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I leader di oggi oltre ad occuparsi di processi e persone devono aiutare l’ambiente a svilupparsi e a creare valore. Coinvolgere ed includere gli shareholders nella progettazione e nella gestione dell’ambiente dell’organizzazione diventa fondamentale.

In questo episodio parleremo di sostenibilità per la business continuity: è etico, è di moda, ma è anche e soprattutto profittevole. Utilizzeremo un approccio pratico ed operativo, fornendo alcuni esempi in ambito operation.

La Leadership Ambientale applicata ai contesti ed agli ambienti produttivi: tra lo smart-working, gli storici modelli organizzativi e le nuove soluzioni. Ne parliamo con Carla Vietti e Alberto Pellegrino.

Uno dei principi della leadership ambientale è la coerenza sistemica, tutto deve convergere verso la composizione di un ambiente trasparente e sicuro. In questo spirito la comunicazione è sia cartina di tornasole che attivatrice dei processi virtuosi che possono caratterizzare la positività dell’ambiente. Comunicare in modo trasparente sempre e anche comunicare come comunicare, ascoltando e affiancando chi, dentro l’organizzazione ha bisogno di raccontare qualcosa. In questa chiave comunicare significa in primo luogo ascoltare. Vediamo come con Gianna Paciello e Martina Avallone.

La Leadership ambientale a confronto con la teoria dei Nudge: l'architettura delle scelte e della spinta gentile come un pilastro fondamentale per i nuovi modelli di gestione manageriale, nel rispetto dei contesti, della sostenibilità, ma anche del business e delle performance. Ne parliamo con Laura Mondino e Stefano Truscello,

L'importanza di creare il giusto equilibrio tra il modello di business e la mission intrinseca delle aziende passa per saper costruire i giusti ambienti. A confronto con le differenze e similitudini tra il mondo profit e noprofit. Ne parliamo oggi con chi da anni opera in ambienti di questi tipi: Raffaella Lebano e Monica Lo Cigno.

La qualità degli ambienti e delle perfomance nel mondo corporate, così come dei team come dei leader, passano anche per la differenza tra la teoria e la pratica. Tra il "dire" ed il "fare". Quanto conta la coerenza, per realizzare l'efficacia mantenendo gli equilibri in modo sano, nelle organizzazioni? Poco (o nulla) accade senza fiducia, anche in azienda, e l'esempio è lo strumento principe di un patto solido negli ambienti. In questo podcast, i punti di vista di due Executive, diversi nei ruoli ma vicini nel senso: Graziano Marcuccio e Alessandro Pressi.

La caratteristica più disruptive per un leader è un ritorno alle origini: capacità di armonizzare e trovare equilibri. Per integrare ambienti e persone diverse gli strumenti continuano a essere ascoltare osservare e “agire come se tutti ti stessero vedendo”. Non c’è armonia, non c’è continuità aziendale senza fiducia, rispetto e connessione col singolo e con il gruppo, con la molecola come per l’organismo intero. In questo podcast il punto di vista di due esponenti di due multinazionali, diverse ma simili: Stefano Ariotti e Andrea Longo.

Il valore della cura, la cultura dell’interdipendenza come forza fondante del gruppo. Un gruppo che si sente saldo grazie alla reciprocità dei suoi componenti e pronto a esprimere confronto crescita cambiamento e coraggio. Un insieme che si consolida grazie al continuo scambio tra le persone che ne fanno parte che si riconoscono come soggetti individuali e aggregati allo stesso tempo. Tutto questo emerge da questo nostro ottavo episodio.

Come si fertilizza un ambiente per far crescere la trasformazione? Sofisticandolo e raffinandolo per gestire l'ossimoro "essere selettivo ma aperto e flessibile”, l’integrazione di complicità e fiducia, la trasparenza per farci rispecchiare mercato tecnologia e persone. Il leader fertilizza l’ambiente ma ogni singola pianta ha la responsabilità di crescere oppure no.

La sostenibilità si amplifica introducendo l’osmosi nel sistema. Education sostenibile e visione sistemica come core value dell’organizzazione che vuole contribuire a lasciare il segno nel sistema sociale.

Matrici culturali diverse inducono stili relazionali e di leadership diversi graduando l’attenzione all’individuo con l’attenzione alla community. Qual è il giusto compromesso tra individuo e community in un ambiente sociale ? Pesa di più il modello o l’improvvisazione?