Advertise on podcast: וולר

קאש או אקוויטי? יש יזמים שמכניסים מיליוני שקלים בשנה, נהנים מרמת חיים גבוהה ומנהלים עסקים רווחיים במיוחד, אבל אם מחר בבוקר יחליטו למכור את העסק שלהם, הם עלולים לגלות שהוא כמעט לא שווה דבר. וזה בדיוק ההבדל בין עסק שמייצר כסף לבין חברה שבונה ערך. בפרק החדש של וולר לייב אני עוסק באחת הדילמות המשמעותיות ביותר בחייו של יזם:    הבחירה בין קאש לאקוויטי. בין הכסף שאפשר למשוך היום, לבין השווי שאפשר לבנות למחר.   דרך סיפורה של יזמת ישראלית שמנהלת עסק מצליח המכניס מיליונים, ובמקביל בונה חברת AI עם פוטנציאל לשווי של מאות מיליוני דולרים, אני חושף את המורכבות שבהחלטה לוותר על חלק מהנוחות והביטחון הכלכלי של ההווה, לטובת הזדמנות גדולה בהרבה בעתיד.   נדבר על האופן שבו חברות מייצרות שווי, על ההזדמנויות החריגות שנפתחו בשוק ה-AI, על ההבדל בין הכנסה שוטפת להון אמיתי, ועל השאלה שמעסיקה כמעט כל יזם שמבקש לפרוץ את גבולות העסק הקיים שלו:   מתי נכון להפסיק למקסם את מה שכבר עובד, ולהתחיל להשקיע במה שעשוי לשנות את החיים שלך לחלוטין?   והתשובה, בניגוד למה שאולי נדמה, היא לא בהכרח לעזוב הכול ולקפוץ למים.   בפרק אני מסביר כיצד נכון לגשת לצומת הזאת, אילו סימנים צריך לחפש בשוק לפני שמבצעים את המעבר, ומדוע דווקא היכולת להמתין לרגע הנכון עשויה להיות אחת ההחלטות היזמיות החשובות ביותר שתקבלו. כי בסופו של דבר, יש הבדל עצום בין להיות יזם שמרוויח הרבה כסף, לבין להיות יזם שבונה משהו ששווה הרבה כסף.   וההבדל הזה עשוי לשנות לא רק את העתיד הכלכלי שלכם, אלא גם את זה של הדורות שיבואו אחריכם. 🎧 וולר לייב — פרק חדש. לכו להקשיב.

?איך לעזאזל הופכים עגלה בקניון לאימפריה של 160 לוקיישנים בארה״ב ישבתי עם רקפת אהרון לשיחה על אחד מסיפורי היזמות הישראליים היותר מטורפים שיצא לי לשמוע. רקפת ובעלה אריה מגיעים לאמריקה. אין כסף. לא בקטע של ״קשה לנו לסגור את החודש״. אין כסף לאכול. היא מנקה בתים, עובדת במאפייה, בקייטרינג, מוכרת מכוניות משומשות. יום אחד, במקרה לגמרי, היא רואה בקניון מוצר שהבת שלה משחקת איתו. שלושה חודשים אחר כך הם כבר עם שתי עגלות. בחודש הראשון? אפס מכירות. והלקוח הראשון שקנה ממנה היה עיוור (!). אבל מפה מתחיל החלק המעניין. הם מפצחים את המכירה. מפצחים את המוצר. מפצחים את המספרים. ומבינים משהו שרוב היזמים מפספסים עד היום: סקייל לא מתקן ביזנס מחורבן. הוא רק מגדיל את החרא. משתי עגלות הם מגיעים ל־160 לוקיישנים, 500 עובדים, ומוצרים שנמכרים ברשתות הענק של אמריקה. ובפרק הזה אני מפרק איתה את המכניקה מאחורי הדבר הזה. איך יודעים איזה מוצר יכול להתפוצץ? למה פיץ׳ מכירות קבוע הוא קריטי? איך מייצרים WOW Effect שגורם ללקוח לעצור? ואיך בונים ביזנס שלא תלוי בזה שאתה קם כל בוקר ונותן את הנשמה שלך מחדש? כי בסוף, יש הבדל עצום בין לדעת למכור לבין לדעת לבנות מכונה שמוכרת. ואם יש משהו שהסיפור של רקפת מוכיח, זה שהיתרון של היזם הישראלי לא נגמר בגבולות ישראל.  הוא רק מתחיל שם. פרק חובה לכל יזם שרוצה להבין איך בונים משהו גדול באמת. לפרק המלא >>

איך אני בונה את חברת ה־100 מיליון דולר הבאה שלי איתך שואלים אותי: וולר, למה לך לעשות את זה? יש לך חברה בחו״ל. 100+ עובדים. עשרות מיליוני דולרים בהכנסות. רווחיות גבוהה. קונים חברות ואפליקציות בכל העולם.   למה לעזאזל לחזור לעבוד עם יזמים ישראלים?   אני רואה כאוס.   ואני מאוד מאוד טוב בלראות הזדמנויות בתוך כאוס. זה קרה לי בקורונה.   הקלפים התערבבו, קלטתי שכולם הולכים לעבור לדיגיטל, נכנסתי אול־אין  ומההימור הזה בנינו את החברה שלי בשנים האחרונות. ועכשיו אני חושב שהקלפים מתערבבים שוב. רק שהפעם זה AI.   בשנה האחרונה אני עושה טסטים על תזה שיש לי. והיא מתבררת כנכונה יותר מחודש לחודש. אני קורא לזה משולש הקסם:   למעלה - דומיין אקספרט ישראלי. יזם עם קבלות. שנים בתוך תעשייה. ידע עמוק מאוד בתחום מסוים. סקסי, אפור, ברזלים — לא מעניין אותי. בצד השני - AI. מבחינתי AI הוא קודם כל דבר אחד: מסיר מגבלות. מגבלות של כסף. של קוד. של זמן לשוק. של תקציבי פרסום. של שפה.   פעם כדי לעשות טסט נורמלי בחו״ל היית צריך לשרוף 30–50 אלף דולר רק כדי להתחיל לשחק.   היום?   כל האירוע השתנה.   ואז אני מחבר את שני הדברים האלה לצלע השלישית: חו״ל.   כי חו״ל נותן לי את הדבר שבישראל פשוט אין:   סקייל.   אז יש לי דומיין אקספרט ישראלי. יש לי AI שמסיר לו את המגבלות. ויש לי שוק גלובלי שנותן לו מקום להתפוצץ. מה נשאר באמצע המשולש?   GTM.   לפצח איך לוקחים את הדבר הזה לשוק.   וזאת בדיוק הסיבה שהקמתי את ״הפריצה לחו״ל״. לא מאיזה מקום פילנתרופי.   יש לי פה אינטרס כלכלי ואנוכי מאוד מאוד גדול.   אני רוצה לעבוד עם היזמים הכי טובים שאני יכול למצוא.   לעזור להם לחדד את הרעיון. למצוא את הקהל. לפצח את ערוץ השיווק. לעשות חיבורים. ולבנות איתם עסקים גלובליים שאני מחזיק בהם אקוויטי.   כי פתאום אני מסתכל על האירוע הזה ואומר: רגע. אני מבין איך בונים פה חברה של 100 מיליון דולר.   ואולי, אגב, גם המספר הזה קטן מדי.   בפרק החדש של וולר לייב אני פותח את כל התזה הזאת: למה אני עושה את מה שאני עושה, מה אני רואה עכשיו בשוק, למה דווקא דומיין אקספרטים ישראלים, איך AI שינה לחלוטין את חוקי המשחק, ואיך אני מתכוון לבנות את חברת ה־100 מיליון דולר הבאה שלי - איתך.

תעשה לי טובה. תפסיק לבנות פאקינג חלליות. אתה לא Salesforce. אתה לא Apple. ואתה בטח לא אילון מאסק. אתה יזם עם מוצר חדש שאף אחד עדיין לא שם עליו זין. אז למה לעזאזל יש בו 26 פיצ׳רים? בפרק החדש אני מפרק את אחד החטאים שאני רואה שוב ושוב אצל יזמי SaaS ואפליקציות  ואת הדבר האחד שאני מחפש כמעט בכל מוצר שאנחנו בוחנים: Killer Feature. אם אתם לא יודעים להגיד לי במשפט אחד מה הקסם שהמוצר שלכם עושה תיכנסו לפרק. עכשיו.

בשנים האחרונות הבנתי משהו: חוסן מנטלי זה לא מספיק. אפשר לחטוף מכות, לקום שוב ושוב - ועדיין לפעול מתוך פחד, עייפות, כעס או נזקקות. אני קורא לזה הסוויץ׳. אדום - אני חייב שזה יקרה. אני לחוץ. אני מגיב. ירוק - אני רגוע, רואה את התמונה הגדולה, זוכר מי אני ופועל ממקום של ביטחון ויצירה. המשחק הוא לזהות באיזה סטייט אני נמצא לפני שאני שולח הודעה, נכנס לפגישה, סוגר עסקה או מקבל החלטה. ואם אני באדום אני לא פועל. אני קודם מחליף סטייט. בפרק הזה אני מדבר על ה־10% שהיו חסרים לי, איך גיליתי אותם מחדש, ולמה המשפט שאני מזכיר לעצמי כל בוקר הוא: הפעולות שלי שולטות ברגשות שלי לא להפך. אם אתם מרגישים שאתם יודעים שיש בכם יותר, אבל משהו עדיין לא מתחבר הפרק הזה הוא בול בשבילכם.

ממש ממש פעם הייתי כלבה קטנה   עושה משהו פעם אחת, אין תוצאה, לדבר הנוצץ הבא. וזה, פרצוף יקר שלי, סטייט של אפס. רמה 1 של הפיכה למפלצת תוצאות לעשות פאקינג פעולה. ברמה 0 אתה סתם ״חושב״, לעולם לא פועל. מה שמעניין ברמה 0 - החכמים מאוד נופלים בה, לא הטמבלים.  אבל אנחנו כבר בעשיה אז נעבור לרמה 1 -  רמת הפעולה.    להלן החדשות לשישי:   פעולה חד פעמית, בעיטה בודדת לשער, לא תיתן לך כלום. לא אימון אחד. לא ריל אחד. לא קמפיין אחד. לא עסקה אחת. לא מדיטציה אחת. לא פניה למשקיע אחת. לא הודעה קרה בלינקדאין אחת. גזרת על עצמך כישלון ודאי. המשחק בג׳ונגל הביזנס מתחיל כשאתה לוקח פעולה תמימה והופך אותה לפו…  סתם, הופך אותה להרגל. רמה 2 של הפיכה למפלצת תוצאות פה אתה כבר בעולם שבו הכמות x האיכות עובדים לטובתך.  קח פעולה כמו מכירות B2B, יענו הניסיון שלך לגרום לביזנס גדול ומשמעותי לקנות ממך… אפילו אם האסטרטגיה שלך ב-2026 לפיצוח האירוע היא פניות קרות, שזה מחריד אבל שיהיה … גם שימפנזה אחרי 100 פניות ללא מענה הייתה מחליפה קופי. הייתה מחפשת אינטרו אנושי. הייתה עושה משהו שונה. כלומר, כשאתה הופך פעולה להרגל יום יומי - אתה בועט לשער כל יום. זה נקרא לשחק על כמות, quantity.  טוב ליהודים. ולא רק זה, אלא שמבעיטה לבעיטה אתה גם משתפר.  זה נקרא לשחק על איכות, quality. מכאן נובע פורץ לחו״ל פעור ויפה שלי, ש- quantity x quality שווה הפיכתך למפלצת ביזנס מורשית.   אבל זה מדע הטמעת ההרגלים. אטומיק הביטס. קריטי ו-90% מהיזמים לעולם לא מגיעים לפה, אבל לא התכנסו הרגע בשישי בבוקר כדי שאספר לך obvious shit רמה 3 של הפיכה למפלצת תוצאות המקום שבו אתה פוסק מלהיות אופורטוניסט פעולות, שואל -  איזה הרגל, אם אני פאקינג אשפיל אותו ואהפוך אותו לכלבה הקטנה שלי, יהפוך אותי למפלצת בעוד עשור? לא “מה אני אקבל עוד 30 יום”. לא “איך אני אראה עד הקיץ”. לא “כמה לידים זה יביא לי החודש”. מי אני אהיה בעוד 10 שנים אם הפלא הזה יהפוך לחלק מה־DNA שלי? עשיתי את זה עם אימונים. עשיתי את זה עם מדיטציה. עשיתי את זה בעסקים. והיום אני מבין שאני צריך לעשות את זה גם בזוגיות, במשפחה, בכל מקום שאני עדיין חלש בו. וזה הקטע: הרגלים יישברו. ברור שהם יישברו. אתה תטוס, תנחת, תחלה, קרייסיס עם אמא אבא הילד הילדה, קריירה, חופש גדול והבית מפורק - חיים יו נואו. אם ככה - להתמיד לא מספיק אז מה כן? בפרק הזה בוולר לייב אני מפרק את 3 הרמות של הרגלים, למה רוב האנשים נשארים כלבות קטנות, ואיך בונים הרגלים לא בשביל החודש הקרוב  אלא בשביל הבן אדם שאתה תהיה בעוד עשור. על הדרך זה גם ייצר לך גם מיליוני דולרים אבל באמת, לא יותר מתוצאת לוואי זה הלינק יאללה. צא להשפיל את ההרגל הקרוב לביתך!  וולר

ב־2021, בריזורט בפוקט, רצחתי את וולר הישן - ובראתי את עצמי מחדש.   היה לי עסק שעבד. הוא עשה מיליונים. והבנתי שאני חייב להרוג אותו בתוכי כדי להיות All In על הדבר הבא.   כי הבעיה במעברים הגדולים בחיים ובעסקים היא לא אסטרטגיה. היא הפחד.   הפחד שאולי מה שעבד עד היום היה מזל. שאולי אני One Trick Pony. שאולי הגרסה הבאה שלי פשוט לא תהיה טובה כמו הקודמת. בפרק הראשון של Waller Live אני מפרק את הטקס שעשיתי אז בפוקט: שלושה ימים, שלושה דפים ותרגיל אחד של Tim Ferriss שעזר לי לפרק את הפחד, להבין מה באמת יקרה אם אכשל — ובעיקר להבין כמה יעלה לי אם לא אנסה בכלל.   אם אתם עומדים לפני פיבוט, עסק חדש, פריצה לחו״ל או כל אירוע שדורש מכם להפוך לבן אדם אחר. אל תיקחו את הגרסה הישנה שלכם איתכם. תהרגו אותה כמו מקצוענים. פרק על פחד, זהות, ביזנס, והמחיר המאדר־פאקינג יקר של להישאר בדיוק איפה שאתם.

ברוכים הבאים לפרק החדש של וולר והפעם: לייב, אפס הכנה, ישר מהחדר שלי במלון בפוקט דקה לפני שאני נוחת חזרה לגיהנום של הבית והילדים בישראל.   והיום בפרק דיברתי על:   • מלכודת האנשים (למה ה-AI עוד לא רצח את כולנו): איך קנינו חברת SaaS בינלאומית מטורפת, ולמה הבעיה הכי גדולה במיזוגים ורכישות היא לא המספרים או הטכנולוגיה, אלא הדרמה הקוגניטיבית והפסיכולוגית של האנשים שאתה מכניס אליך הביתה.   •איך אלון "הגאון" כמעט פוצץ עסקה של מיליונים: מה קורה כשאתה מגלה יום לפני המפגש הגורלי שאף אחד לא טרח להסביר לפאונדרים את החזון האמיתי שלך, ואיך מונעים מהעובדים הכי חזקים שלהם לשבור את הכלים ולברוח.   •הסיפור ההזוי על אתר הגייז פורנו: איך המתחרים האכזריים של החברה שקנינו עשו להם את ההטרלה הכי מטורפת ששמעתם בחיים, ולמה זה שבר לנו את השולחן מצחוק באמצע מסעדת יוקרה בפוקט.   •משבר שלוש השעות: איך לשרוד דיונים טכנולוגיים משעממים רצח על בק-אנד ופרונט-אנד בלי שייפלט לך כדור בראש, ואיך דווקא מתוך הבוץ הזה שלפת את השאלה המדויקת ששינתה את כל הארכיטקטורה של הביזנס.   •מסה קריטית של A-Players: למה לקחת אנשים לביזנס זה האירוע הכי מתסכל בעולם, מה קורה לצוות הבכיר שלך כשנכנס אליו שחקן בינוני, ואיך הסטטיסטיקה של הגיוסים שלכם הופכת אתכם לחובבנים או ל-F*****g Incredible.   •מנכ"ל טק או גננת מוסמכת? האמת המלוכלכת על חברות שמגיעות ל-100 איש. למה חצי מהיום שלך הולך על "פיפי-קקה" של אגו ודרמות של עובדים, ולמה התוצאה העסקית והאקזיט שלך תלויים בסוף ביכולת שלך לנהל גן ילדים.   •חליפת האומץ: למה אסור לך לחיות רק בשביל הציפייה לאקזיט שישנה הכל, ואיך לקחת Big Bets עם סיכון אפסי על בסיס קבוע כדי להצמיח מסת שריר מנטלית ולהפוך את החיים שלך להצגה הכי טובה בעיר.   יאללה מתחילים. וולר

בזמן שכולם מחכים בטרקלין של אל-על, אני מקליט לכם את הפרק הזה בשידור חי מ... חדר החיות של נתב"ג (כן, יש מקום כזה, מסתבר).   המעמד שלי באל-על אולי התדרדר בגלל המלחמה, אבל הביזנס? טס ב-300 קמ"ש.   אני על המטוס לפוקט בפעם המי-יודע-כמה, אבל הפעם זה לא רק קוקוסים ובטן-גב. אנחנו הולכים לעשות את ה-M&A (מיזוגים ורכישות) הכי מורכב, מסוכן ומטורף שעשינו אי פעם ב-BlueThrone.   אחרי שנים שקנינו אפליקציות B2C ופיצחנו מוניטיזציה בדיגיטל, עשינו את המהלך הגדול הבא: חתמנו על רכישה של חברת SaaS מטורפת שמשרתת מעל 3,000 אפליקציות בשוק העולמי.   עכשיו, הצוותים הולכים להיפגש ראש בראש להאקתון מיזוגים בפוקט.   אז מה מחכה לך בפרק? - תסמונת ה-Founder המבוהל: איך נכנסים לחברה חדשה עם 20 עובדים שרועדים מפחד שיפטרו אותם, ומהי הטעות מספר #1 במיזוג חברות (רמז: אל פאקינג תיגעו בכלום בחצי שנה הראשונה).   - מיומנות דמקה מול אסטרטגיית שחמט: למה רוב היזמים נשארים תקועים באותו מחזור עסקאות במשך 5 שנים, ואיך עושים קפיצה קוונטית של 100X בעזרת מודל עסקי משוכפל.   העתיד של עולם התוכנה: למה השווי של חברות קוד מסורתיות מתרסק, ואיך ה-Agentic SaaS (סוכני AI) הולך לשנות את הדרך שבה עסקים עושים כסף בדיגיטל.   טור דה סרגיי: על החיבור הרגשי, ספא רוסי ב-100 מעלות, ולמה Business & Pleasure זה לא פינוק אלא חלק קריטי באסטרטגיית ההישרדות שלכם מול כמויות החרא שאתם אוכלים בדרך למעלה.   אם אתם תקועים בלוח הדמקה שלכם בארץ, אוכלים את הלב (ואת החרא) ולא מבינים איך לפרוץ לחו"ל, לשכפל את היתרון התחרותי שלכם ולשחק את המשחק של הגדולים- הפרק הזה נכתב בדם, יזע וקקית בשבילכם.   יאללה שימו פליי וולר

רוצה לפרוץ את גבולות השוק בארץ ולהביא את העסק שלך לעולם?   הפרק הזה הולך לטלטל את כל מה שחשבת על המושג פרסונל ברנד.   אחרי הפסקה קצרה (כי פאקינג עמוס בחברה עם שתי רכישות ענקיות וגיוסי כספים), פיניתי את השולחן כדי לדבר על הצעד הכי גדול בחיים העסקיים שלך.   המשחק בחו"ל הוא אחר לגמרי, ומי שמנסה להעתיק את מה שעבד לו בארץ אחד לאחד, הולך לחטוף את הפצצה של החיים שלו ולהפסיד מאות אלפי שקלים.   בפרק הזה אני חושף את שתי הדרכים היחידות לבנות פרסונל ברנד מצליח מעבר לים, כולל מסלול אחד סודי וכמעט משעמם, שיכול להביא לך לקוחות עם כיסים עמוקים במיוחד בלי לגעת ברשתות החברתיות.   דיברתי גם על למה יזמים ישראלים הם החומר הכי טוב בעולם לעסקים, מהי הטעות הקריטית שגרמה למותגים מובילים בארץ להתרסק כשהם ניסו לטפס על החומה של חו"ל, ואיזה כלי מנטלי פשוט יעזור לך לפצח פאנלים רווחיים ולייצר רווחים גדולים פי אלף?   האמת היא שלא צריך לבוא בצניעות, אבל יש דבר אחד קריטי שחובה להצטייד בו לפני שיוצאים לכבוש את ארצות הברית או השוק העולמי שווה פאקינג לנסות. התשובות בפרק   לטס גו וולר   אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם - https://www.instagram.com/idanwaller/

ברוכים הבאים לפרק החדש של וולר   והיום בפרק דיברתי על:   - הדבר היחיד שיקבע אם הביזנס שלך ישרוד את השנה הבאה או ייקבר תחת הלבה הרותחת של השוק.   - מה זה פאקינג "לירוק אש"? למה יזמות היא לא משחק לוגי וקר, אלא אירוע רגשי אחושילינג שדורש ממך לזעזע את המערכת של עצמך כל בוקר מחדש.   - שקר ה"הכנסה הפסיבית": למה החלום שלך ללגום שייק אבטיח בקופנגן בזמן שהעסק עובד מעצמו הוא הדרך הכי מהירה לפשיטת רגל   - איך גוגל, אילון מאסק וריי דליו מוכיחים שאין דבר כזה "לשחרר את ההגה". - מלכודת הילוך שלישי: איך "מצב תפעול" (כשאתה מוריד את הראש ועסוק רק בקקה-פיפי של העסק) משאיר את הספינה שלך בלי קפטן בגשר הפיקוד בדיוק כשצונאמי ה-AI מתקרב. - ציידי הקילרים: איך לייצר סיסטם שמזהה את הטאלנטים האמיתיים בעסק שלך מלמטה, ולמה המנהלים הבינוניים שלכם כנראה יורים להם בראש ומבריחים אותם בלי שאתם בכלל יודעים.   יאללה מתחילים וולר

אני קודח לכם כבר חודשים שהשוק הישראלי גמור.     שהמיסים יחנקו אתכם, שחוק הרווחים הכלואים ישתה לכם את הדם, שהקהל פה קטן מדי, ושהדרך היחידה לבנות פאקינג הון אמיתי כזה שאפשר לעשות לו אקזיט משנה חיים - זה לצאת החוצה.   לכבוש את חו"ל.   אבל חלק גדול מכם לא צריך להתקרב לחו"ל. אני אוסר על חלקכם לעשות את זה כרגע.   למה? כי יציאה לחו"ל זה לא משחק ילדים. זה מגרש של גדולים, ואם תעלו עליו כשאתם לא מוכנים, אתם תשברו את השיניים ותשרפו לעצמכם את הכיס.   בפרק החדש של הפודקאסט זיקקתי את 5 סוגי היזמים שאסור להם לפרוץ לחו"ל כרגע.   אולי זה אתה? ואת?   שים פליי, מתחילים וולר   אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם - https://www.instagram.com/idanwaller/

וולקאם לפרק החדש של וולר והיום אנחנו נדבר על סוגי חובות בעסקים.   ולא, לא חוב פיננסי זה לא החוב היחיד   בואו נתחיל וולר   אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם - https://www.instagram.com/idanwaller/

רוב בעלי הסוכנויות נותני השירות והאפיליאטס תקועים בתוך מלכודת מוות יזמית שהם בנו לעצמם.   הם מבססים את כל העסק שלהם על הצלחה של אנשים אחרים, אבל הם עושים את זה בצורה הכי לא יעילה שיש: הם אוספים "סלט" של לקוחות - אחד מהייטק, אחת מביוטי, ואחד מהנדל"ן.    בפרק הזה אני חושף למה המודל הזה גוזר עליכם תקרת זכוכית של 10-15 לקוחות ופיצוץ אנרגטי בלתי נמנע, ומהי ה"תרופה" שתהפוך אתכם משכירי חרב שנלחמים על כל ריטיינר, לבעלי אימפריה עם סקייל אמיתי.    בפרק דיברתי על- 1. מלכודת ה-Custom Made: למה הצורך "לפצח" קריאייטיב ואסטרטגיה מחדש לכל לקוח הוא הרעל של העסק שלכם. 2. חוק ה-1:100: איך מעבר לאווטאר אחד ספציפי (למשל: רק עורכי דין לדיני עבודה) הופך כל דאטה שצברתם לנשק יום הדין עבור הלקוח הבא. 3. היתרון של חו"ל: למה הניצול של המודל הזה בשוק הגלובלי הוא לא רק קל יותר, אלא מייצר רווחיות שפשוט לא קיימת בביצה הישראלית.   4. מנגנון הווינר המשוכפל: איך לבנות סיסטם שבו הצוות שלכם לא צריך להיות "גאוני", אלא פשוט להריץ מכונה משומנת של תוצאות צפויות.      אם נמאס לכם להרגיש שהעסק שלכם הוא גן חיות של לקוחות שונים שמוצצים לכם את הדם, ואתם רוצים להבין איך בונים עסק שגודל בסקייל בלי להכפיל את הצוות והכאב ראש  הפרק הזה נכתב בדם עבורכם.    אנחנו מתחילים  וולר   אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם - https://www.instagram.com/idanwaller/

ברוכים הבאים לפרק החדש של וולר   והיום בפרק - יונתן אטיאס האורח הראשון שהצטרף לפודקאסט על הגג   יונתן אטיאס, המוח מאחורי Gyro, הגיע לגג כדי להסביר איך הופכים וייב קודינג וכיף של 22 דקות לסטארטאפ בינלאומי שמוציא כסף מחברות תעופה עבור תאגידי ענק.   צללנו לתוך האסטרטגיה של "Global First" - למה אסור לכם לבנות מוצר בעברית, איך מגייסים לקוחות B2B דרך לינקדאין בלי בוטים מעצבנים, ולמה המנכ"לים הכי גדולים בעולם מעדיפים את הדיבור האותנטי שלכם על פני אנגלית מושלמת של קריינים.   מה?! וייב קוד מהדירה ברחובות אבל פרצת למיליון דולר בחו״ל תוך 90 יום, מכירות B2B וכבוד והערכה. עם החבר יונתן אטיאס מ-Gyro   יאללה מתחילים  וולר   אם אתה עדיין לא עוקב אחריי באינסטגרם - https://www.instagram.com/idanwaller/