Advertise on podcast: Archipel Academy Podcast

In deze podcast neemt Bert Pol (Directeur Training & Development bij IMK Opleidingen) je mee in alles wat je moet weten als leidinggevende, doorgegroeid vanaf de werkvloer. Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk krijg je nuttige inzichten en praktische tips, waarmee je meteen in je dagelijks werk aan de slag kan. Denk aan een rol als leidinggevende, het voeren van gesprekken met je medewerkers en het motiveren en aansturen van je team.

Duurzame inzetbaarheid: Je werk kunnen blijven doen met alle ontwikkelingen die er zijn. En ontwikkelingen, die zijn er genoeg. Leer meer over de unieke aanpak van Philips en de visie van Frank Visser, Cluster Lead Employee & Social Sustainability.

Je kracht kennen, je waarden kennen en weten wat je wil. Persoonlijk leiderschap is continue blijven ontwikkelen om daar te komen. Zie het als een elastiekje: als er te weinig spanning op zit komt er geen energie vrij, zit er teveel spanning op dan zal het knappen. In deze podcast nemen Camiel Gielkens (CEO bij Schouten & Nelissen) en Amber Ligmont (Lead Consultant bij Schouten & Nelissen) je mee in hun visie op persoonlijk leiderschap en geven ze praktische handvatten.

De gesprekscyclus zijn vaak de meest demotiverende gesprekken. Zonde, het doel van terugkijken zou naar de toekomst kijken moeten zijn. Annet van Duren geeft in deze podcast tips & tricks voor performance management dat wél werkt 🌱.

Hoe ziet de toekomst van het nieuwe leren eruit? Martine Hauwert ging tijdens de Archipel Academy Podcast in gesprek met Marieke Zuidema, Director People Development & Leadership bij VodafoneZiggo, Floor Dijkstra, Manager Talent Acquisition and Learning & Development bij Heineken en Annelien van der Hoek, Manager Talent Development & Learning bij Arriva.

Hoe breng je de actuele leerbehoeften van medewerkers, teams en je organisatie in kaart? Martine Hauwert van New Business Radio ging tijdens het programma en podcast Let's Talk Business in gesprek met Omar Fouab en Robert Verscheijden van Archipel Academy. In het programma Let’s Talk Business gaat het uiteraard over de business, maar vooral ook over de persoonlijke visie en de ambities van de hoofdgast. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat ging er goed, wat zijn leerpunten en hoe ziet de business er over 5 jaar uit. Je hoort het in deze vierdelige reeks.

Hoe breng je de actuele leerbehoeften van medewerkers, teams en je organisatie in kaart? Martine Hauwert van New Business Radio ging tijdens het programma en podcast Let's Talk Business in gesprek met Omar Fouab en Robert Verscheijden van Archipel Academy. In het programma Let’s Talk Business gaat het uiteraard over de business, maar vooral ook over de persoonlijke visie en de ambities van de hoofdgast. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat ging er goed, wat zijn leerpunten en hoe ziet de business er over 5 jaar uit. Je hoort het in de vierdelige reeks.

Hoe breng je de actuele leerbehoeften van medewerkers, teams en je organisatie in kaart? Martine Hauwert van New Business Radio ging tijdens het programma en podcast Let's Talk Business in gesprek met Omar Fouab en Robert Verscheijden van Archipel Academy. In het programma Let’s Talk Business gaat het uiteraard over de business, maar vooral ook over de persoonlijke visie en de ambities van de hoofdgast. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat ging er goed, wat zijn leerpunten en hoe ziet de business er over 5 jaar uit. Je hoort het in de vierdelige reeks.

Hoe breng je de actuele leerbehoeften van medewerkers, teams en je organisatie in kaart? Martine Hauwert van New Business Radio ging tijdens het programma en podcast Let's Talk Business in gesprek met Omar Fouab en Robert Verscheijden van Archipel Academy. In het programma Let’s Talk Business gaat het uiteraard over de business, maar vooral ook over de persoonlijke visie en de ambities van de hoofdgast. Er wordt teruggeblikt, vooruitgekeken en er worden persoonlijke ervaringen gedeeld. Wat ging er goed, wat zijn leerpunten en hoe ziet de business er over 5 jaar uit. Je hoort het in de vierdelige reeks.