Advertise on podcast: 商业就是这样

访谈形式的视频播客，《商业就是这样》已经做了三期，但还没完整说明我们对“视频播客”的看法，以及我们要做什么样的视频播客，顺带一些对热议话题的指指点点。 还剧透了节后的节目安排。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 延伸资料 | Vol.262 去西班牙买足球俱乐部，一场荒诞的商业冒险 Vol.272 2026年了，怎么还有人要做中国版Airbnb？ Vol.276 做月嫂育儿嫂的姐姐，都有故事 | 后期制作 | 刘大哭 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

英语里有一句俗语，it takes a village to raise a child。意思就是养育需要整个社会的支持。这个理念落到中国城市的实际中，其实并不那么田园牧歌。在现有的产假制度，以及社会的幼儿养育服务基础下，一个城市里的双职工夫妻，想要仅靠自己的时间和精力承担起养育孩子的大部分工作，很难。 他们往往需要依靠父母的支持，或是购买购买服务，很多时候是两者兼有。 所谓购买服务，其实就是请阿姨。阿姨其实是一个非常有中国特色和时代特色的名词。一些在中国工作的外国人，都会直接把它翻译成拼音“ayi”。这说明他们觉得这个概念无法直接用nanny等单词指代（类似的例子还有guanxi）。 从商业的角度看，为城市家庭寻找合适的阿姨，是一件极其刚需，又极难做好的事情。因为它缺乏公共领域的共识、知识和信任体系。每个人的决策都充满了偶然。因为这是一门人的因素极高的生意，也因此充满故事。 本期的嘉宾仪婷巧合之下走入家政顾问行业。用她的话说，这个过程让她与此前从未有交集的人建立了联系，也让她对中国城市家庭有了新的认知。 | 主播 | 肖文杰 | 嘉宾 | 朱仪婷，家政服务经理人，三嫂行业创业者 | 时间轴 | 04:01 家政有两类生意，一类对人，一类对物 07:17 既然有那么多互联网平台，为什么还需要家政顾问这个“中间商” 09:09 家政博主，面向潜在阿姨的marketing 13:08 00年的猎头，为什么会转作家政顾问？ 18:44 这个市场的流通悖论：好阿姨永远在户上 19:37 做家政的女人，都是有故事的 26:00 最难又最重要的是边界感：这次你是老板了 31:14 为什么这个时代阿姨不再是奢侈品，而是无奈的刚需 37:24 雇主和阿姨，都是工资的搬运工 41:09 客户提了10页招工要求，怎样说才不会吓跑阿姨 49:47 找阿姨不难，换阿姨才是对顾问真正的考验 56:17 仪婷遇到过最难的一单 63:36 月嫂、育儿嫂怎么定价，怎样判断值不值 72:23 共识和行规，是这一行最欠缺的东西 83:03 如果不进入这个行业，可能永远无法与她们有交集 95:37 “宝宝乖，妈妈才爱你” 99:42 年轻人做家政，早已不只是一个梗 101:32 撑起一个家的收入，却不敢说自己做家政 107:41 三嫂所处的世界这么大，但对外人来说却如此隐秘 | 后期制作 | 刘大哭 | 声音设计 | 刘大哭 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

在人形机器人和具身智能的浪潮中，人们往往会想象一个美好的未来：一个像超能陆战队里大白一样的全能机器人，帮我解决家中所有家务。但实际情况中，一个专精的、能真实解决场景问题的产品，可能才是当下符合真实家务需求的。 扫地机器人就是这样一个产品，它已经成功进入数以亿计的家庭。但一个成熟的产品，也同样会面临一个挑战：激烈的市场竞争。本期的主角科沃斯，在众多不同的新场景，洞悉用户痛点，演进自己的特长，这为它带来了第二增长曲线。 感谢科沃斯对本期节目的支持。 科沃斯是中国领先的多品类家用服务机器人品牌，已在服务机器人领域扎根了26年，连续11年稳居国内线上扫地机器人销售额头部*，产品去到全球150多个国家和地区，拥有超过1200项全球专利。从一台扫地机器人起步，科沃斯现在已经走进了更多生活场景，推出了专精于窗户、院子、泳池场景的清洁机器人。科沃斯始终致力让机器人在每一个场景，每一个问题，为人清空琐碎，让生活的每一刻都“无难事”。 科沃斯为《商业就是这样》的听友提供了购买福利。听友若在淘宝和京东购买X12S PRO，下单备注【商业就是这样】，即可额外加赠抗菌滚筒拖布一个。祝大家早日实现光脚自由！ *数据来源：北京奥维云网大数据科技股份有限公司；统计时间：2015年-2025年；统计范围：中国扫地机器人市场全渠道(线上、线下)监测数据 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 延伸资料 | 科沃斯集团历年财报 中国广播网 - 国内首款擦窗机器人正式亮相 第一财经周刊 - 科沃斯：中国版iRobot 第一财经杂志 -机器人是100%的“高引力”产品 雷锋网 - 专访科沃斯国际事业部总裁，谈中国、欧洲扫地机器人市场差异 江苏经济报 - 一台擦窗机器人，凭啥卖爆全球？科沃斯用15年给出答案 A New Era in Smart Living: ECOVACS Unveils DEEBOT X11 with PowerBoost Technology and Expands Service Robot Portfolio at IFA 2025 科沃斯2022秋季战略发布会：面向全球、更多场景，迈向更广阔的机器人市场 | 后期制作 | 秋秋 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

越来越机警的消费者肯定能感受到，很多时候消费的欲望不是自然形成的，而是被品牌精心诱导出来的——尤其是在你不熟悉的领域。但一旦对某些产品、品类形成了明确的印象，已经植入大脑的概念又很难被轻易更改——诺兰在他16年前上映的电影《盗梦空间》里已经指出了这一点。 这么说的话，很多消费观念和大众认知，其实都值得被重新审视。本期节目我们尝试从一个国内流传度颇高的说法，也就是所谓的“澳洲保健品好/澳洲以保健品出名”入手，来尝试倒推整个概念是如何在澳洲和中国两地不断形成、流转和变化的。 注：本期节目的内容基本不涉及讨论“保健品”中的功能成分及具体功效，因为这不是我们的关注重点。建议将其视作一个单纯的商学院战略或营销案例，来思考功效之外的一些东西。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 00:33 考考你对大洋洲的熟悉程度（误 03:51 澳洲的“非传统医疗”反而很有传统 09:55 “一天一粒维生素”的美式神话 14:35 澳洲的保健品和药品接受同样的监管吗？ 19:16 生产和监管流程都不监督保健品的功效 21:33 Swisse通过高强度营销打开市场 31:24 从海外代购到跨境海淘的自由贸易窗口 36:23 如何做一次有效的观念植入？ | 延伸资料 | Medicine in colonial Australia, 1788-1900 | MJA First Blackmores health food store - Australian food history timeline Review of Medicines and Medical Devices Regulation – Stage Two Understanding listed and registered complementary medicine regulation Radek Sali: How Swisse Built a $2 Billion Wellness Empire 汤臣倍健2026年半年度报告 跨境爆品反思：“洋品牌”的兴奋与忧患 跨境电商保健品：保税仓模式绕开蓝帽子审批的深度分析 Reuters-Hong Kong's Biostime to buy Australian vitamin maker Swisse for about $1 billion | 后期制作 | 潘鑫 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

我们小时候经常会幻想一些闪闪发亮的白领工作：穿高跟鞋、坐办公室，跟客户说“我的能力是要按小时来收费的”。虽然幻想不一定能成真，但包括律师、会计师和咨询顾问在内的部分专业服务行业，至今还是保留了向客户收取“时薪”的思路。时间为什么在这种情况下等同于金钱？本期节目，我们就来讨论一下这种薪资制度，以及它未来被AI冲击的可能。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 延伸资料 | How law firms ended up with the billable hour model Inside Consultants’ Messy Shift From Hourly Billing | 后期制作 | 秋秋 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

自从2019年安踏主导收购亚玛芬集团后，中资对于中小型外资运动品牌的兴趣正变得愈发浓厚。这轮浪潮正在主导新一轮的商场品牌更替，也在主导城市中产衣柜内容的更替。 我们此前聊过不少小众品牌做大的案例。在这些品牌从1到10、再到100的过程中，可能不乏运气的成分，但更多的还是经营层面的长期思考，以及不断的迭代进化。进步的思考也会让品牌变得更年轻——就像坚持运动那样。 本期节目，我们就从近年在中国快速起势的萨洛蒙（Salomon）入手，来看看它在过去近80年的不同阶段里，都在想什么、做什么。 *感谢萨洛蒙对本期节目的支持。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 01:03 新一代运动品牌在中国的竞争空前激烈 03:38 法国人到底为什么这么喜欢滑雪？ 07:13 对各种小众运动上瘾的萨洛蒙 09:54 “德法联盟”Adidas-Salomon集团 13:34 萨洛蒙如何用直营模式打开中国市场 16:22 从历史档案里自然生长出来的设计感 21:42 品牌如何玩好越野跑这样的小众运动 26:33 “顺势而为”带来的长期价值 | 延伸资料 | 萨洛蒙的品牌历史 亚玛芬集团2026财年第二季度报告 LA Times-Adidas to Buy Salomon for $1.4 Billion From GCS To ACS+: Diving Into the Salomon Archives The XT-6: From Trailblazer to Fashion Icon How Salomon unintentionally became a fashion brand 从山野到荧幕：Salomon黄金联赛的传播革命 Like the Wind Magazine-Turning Point Salomon Gravel 无固定路线挑战赛 | 后期制作 | 秋秋 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

仅仅三年前，英伟达还是一个“卖无法替代的铲子”的公司：它的产品供不应求，客户抢着支付现金，只为获得芯片；它的毛利极高、资产很轻——一言以蔽之，这是华尔街最喜欢的赚钱机器。 但此后，英伟达主动打破了这种状态，它不断把自己的钱和信用借给它的客户，又让这些客户继续购买自己的产品，在这个过程中，英伟达越来越大，它身上的杠杆也越来越多。正面评价是：英伟达正在用自己的资产负债表为杠杆，建立一个新的AI行业生态；负面批评是：英伟达在自己创造自己的需求，它需要为AI的泡沫负责，甚至有人把它和20多年前的朗讯相提并论。 这些讨论当然关乎对英伟达和相关公司股价的预测。如果你想在本期节目获得这种预测，很抱歉我们做不到。我们能做的，是厘清那些纠缠在一起的概念：供应商融资、回流交易、循环融资。换句话说，搞清楚英伟达到底在干什么。当然，节目最后，话题不可避免地滑向那个危险又迷人的概念：泡沫。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 01:15 英伟达攒了一个5000亿美元的新局 04:56 英伟达扶持CoreWeave极简史 10:41 担保1085亿美元，到底是什么意思？ 13:09 到底算不算财务欺诈，判定的两个要素 16:30 英伟达的资产负债表不再完美 19:12 GPU抵押贷款的利率从15%降到6% 22:58 朗讯和光纤泡沫 25:51 朗讯和英伟达的两个区别 27:53 GE资本的启示：懂技术的人放贷，才算得清残值 30:38 英伟达相比GE资本的劣势和优势 33:07 比担保更笼统的残值支持 35:19 算力到底是不是可以交易的金融资产 38:01 三年时间，英伟达从赚钱机器变成了AI行业的中央银行 38:58 我们对泡沫的理解 | 延伸资料 | SEC - NVIDIA Corporation Form 10-Q（截至 2026 年 7 月 26 日） NVIDIA - CFO Commentary on Second Quarter Fiscal 2027 Results NVIDIA - NVIDIA AI Factory Compute Is Becoming an Investable Asset Class NVIDIA - NVIDIA Partners With Apollo, BlackRock, Blackstone, Brookfield, Goldman Sachs and KKR to Establish AI Compute Infrastructure Financing Platforms to Mobilize Over $500 Billion of Third-Party Capital 硅谷101 - "消失"的万亿债务：深扒数据中心"影子借贷"、GPU金融化与次贷风险 NVIDIA - NVIDIA Guarantees SB Energy’s PORTS-Pike Technology Campus in Ohio to Exclusively Host NVIDIA AI Compute NVIDIA - OpenAI and NVIDIA Announce Strategic Partnership to Deploy 10 Gigawatts of NVIDIA Systems SEC - Lucent Settles SEC Enforcement Action Charging the Company with $1.1 Billion Accounting Fraud Converge Digest - CoreWeave Secures $2.6B Loan as Lenders Take on GPU Renewal Risk The Verge - Chipwrecked: Can Nvidia Avoid the Crash? Michael Burry - The Heretic’s Guide to AI’s Stars Part III: Tracepalooza & the Bezzle Tomasz Tunguz - Circular Financing: Does Nvidia’s $110B Bet Echo the Telecom Bubble? The Week - The Fall of GE | 后期制作 | 潘鑫 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

基于老铺黄金的中报聊聊这个问题。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 延伸资料 | 老铺黄金的历年财报及招股书 | 后期制作 | 秋秋 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

在衣食住行这些最基本的需求中，“行”实际上是一个自由度极高、但讨论度偏低的大方向。比如旅游，它能支撑起携程这样规模极大的OTA（在线旅行社）平台，但途中大量的吃喝玩乐仍要按需深入研究。再比如酒店，即使全世界已经有了很多成功的连锁化酒店品牌，还是能出现Airbnb这样的跨国民宿平台。 但所谓的“民宿”究竟是什么？当我们在旅途中选择“民宿”的时候，我们所期待的一系列体验会是什么样？这两个问题放在如今的中国，其实并不适合由诞生于美国的Airbnb来回答。 所以本期节目，我们邀请了正在中国做“怀旧服Airbnb”的创业者坦丁，来解答我们对于非标准化住宿需求的一系列问题。欢迎在小宇宙、小红书、哔哩哔哩、视频号、抖音等平台搜索账号“商业就是这样”，收看本期的【视频版】。 | 嘉宾 | 坦丁，民宿平台“一间次卧”创始人 | 主播 | 约小亚 | 时间轴 | 01:10 商酱视频播客迎来了首位赚到钱的嘉宾！ 03:20 为什么一个中国人要去瑞士学酒店管理？ 08:00 Airbnb的诞生背景是美国的金融危机 15:38 阿那亚的民宿是房地产业务的自然延伸 21:11 经济越不太好，人口的流动会越频繁 23:32 启动怀旧服Airbnb所需要的宏观经济背景 38:40 从大平台流量最低的1%供给中找到第一批房东 41:08 什么样的收入才叫“可支配收入”？ 51:16 新一代的房东和房客都不了解Airbnb 55:46 民宿背后的合规要求因地区而异 58:49 如何为自己的一间次卧定价？ 01:02:24 房客与房东规模的动态平衡+相互转化 01:05:33 借新消费品牌的痛点，实现自己的规模增长 01:17:31 作为OPC成功了，但不建议新手做OPC 01:23:44 十个好的住宿体验中，最好的那个可能不在酒店 | 延伸资料 | Vol.3 | 睡过200个次卧后，他做出了中国版Airbnb - 对话李坦丁 坦丁自己的播客《联名关系》中关于品牌合作增长飞轮的详细解释 | 后期制作 | 刘大哭 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

在大城市的运动人群里，HYROX如今的热度完全不亚于前两年的飞盘。令人在意的是，HYROX的创始人没有发明任何新Game，它只是把健身房里已有的训练动作组合在一起，出了一套“考题”，结果受到“健身做题家”的追捧。问题是，这样一套诞生不到十年、毫无原创、十分容易复制的游戏规则，凭什么变成一个年收入上亿欧元的赛事品牌？为什么没有模仿者与其竞争？HYROX的护城河究竟是什么？ | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 延伸资料 | HYROX - HYROX Single Rulebook（Season 26/27） 《OMR Podcast》- Fitness-Races in über 40 Ländern: Hyrox-Gründer Moritz Fürste und Christian Toetzke (#857) 《第一财经》杂志 - HYROX的生意经，给你的健身定个KPI LawInSport - How to use intellectual property rights to protect a new sports format Infront Sports & Media - Infront bolsters fitness portfolio through further HYROX investment Bloomberg - Wanda Sports to Sell Ironman to Advance for $730 Million BarBend - CrossFit's Affiliate Fee Increase One Year Later: How Are Gyms Adapting? Forbes Australia - How Hyrox turned everyday gym training into a $130 million juggernaut | 后期制作 | kk | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

从2021年开始，《商业就是这样》每年年末都会做一个名为“失意大公司”的策划，盘点数家在当年表现不尽如人意的公司。由盛转衰的阿迪达斯，在第一年就入选了这个策划的名单。而从之后它的股价走势看，我们当时甚至只是看到了它衰落的起点。 好在兴衰经常是更替的。在随后的几年内，阿迪达斯在新CEO古尔登的带领下，完成了一次有效的业绩反弹。公司接连消化了包括大中华区失速、Kanye West解约、库存周转率下降等一系列经营问题。到了2026年，马拉松“破2”和世界杯的赞助成绩，加上老对手耐克的失速，已经让阿迪达斯重新成为市场焦点。 本期节目，我们就来回顾阿迪达斯悄悄复苏，然后惊艳所有人的这五年里，发生了什么。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 00:53 阿迪达斯在中国的讨论度回来了 03:39 2021年，中国市场率先熄火 07:27 2022年，存货压力遇上侃爷解约 14:07 2023年，新CEO解冻复古款印钞机 18:40 2024年，面向未来的研发投入 22:48 2025年至今，阶段性武器用完之后 25:20 顶尖运动品牌也难逃周期困局吗？ | 延伸资料 | 第一财经杂志-《阿迪达斯，三年回弹》 Vol.264 把世界杯作为方法 阿迪达斯历年财报 WSJ-Adidas Sambas Became This Year’s Unlikely Hit Sneaker WWD-This New Adidas Shoe Just Swept the London Marathon | 后期制作 | 秋秋 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

不知道你是否有这样的感觉，当你把一罐/瓶/个美妆个护产品用完后，要丢掉那个漂亮、有设计感、完好无损的容器，心里多少会有些朴素的心疼。从可持续的角度看，这种心疼很有道理，因为美妆个护产品的包装，往往制作精良，有许多材料值得回收。 解决这一问题的最佳方法之一是替换芯——东西用完了，留下容器和包装，只把内芯换掉。但是这样一个看似简单的设计，在美妆产品里大面积推广，却面临诸多挑战。 它到底难在哪里？为什么做替换芯是一个牵一发动全身的决策？美妆品牌做了哪些事来推动这一看起来百利无一害的可持续消费行为？本期节目，我们以欧莱雅的调研和实践为例，看看替换芯背后的门道。 感谢欧莱雅对本期节目的支持。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 延伸资料 | 欧莱雅 - 欧莱雅诚邀全球消费者 共赴替换芯可持续行动 南方都市报 - 替换芯、空瓶回收、可持续礼盒，欧莱雅绿色创新亮相碳博会 | 后期制作 | 刘大哭 | 声音设计 | 刘三菜 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

地下一楼的边角区域，围成一圈的档口、中间是集中的桌椅，二三十元的主食——这种以大食代为代表的美食广场，曾是中国商场和购物中心的主要餐饮模式。如今这种模式依然存在，但大食代却不在巅峰。2026年，它在北京的最后一家门店关门。 大食代这种模式如何诞生？它赖以生存的土壤是什么？这种土壤如今又发生了什么变化？这是观察中国商业地产变迁的一个有趣切口。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 02:01 食阁原本是新加坡治理街头摊贩和服务组屋居民的公共配套 04:17 把食阁带进商场、带出新加坡的人 07:19 大食代这个“二房东”为什么能赚差价 10:22 统一收银让大食代可以按营业额向档口抽成 13:29 跟着早期万达广场，大食代在内地铺开 14:26 二房东为什么被甩开 18:32 档口一旦做得好，就会出去开独立门店 19:13 小商户承担了退场的最大代价 22:25 谁在重做美食广场这门生意 26:29 运营一座美食广场，已经越来越像运营一个小型商业综合体 | 延伸资料 | 第一财经YiMagazine - 商场都在餐饮化，大食代却退出了北京 投资界 - 从40家缩到4家，「大食代」输给了大时代 联商网 - 大食代美食广场老总郭明忠访谈 东方财富网 - 大食代回应内地门店关闭情况 鏡週刊 - 郭明忠相關報導 | 后期制作 | 潘鑫 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

机票价格的波动，是航司在重资产、低利润率背景下的极致博弈结果。但在机票之外，总有两项收费会出现在最终的账单上，一项是俗名“机建”的民航发展基金，另一项是航空燃油附加费。这两项费用是怎么来的，为什么一个全国统一、一个经常调整？本期节目，我们就来简单解释一下机票价格中这两个容易被忽视的变量。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 资料整理 | 薛玉芳 | 延伸资料 | Vol.96 机票价格为什么变化多端？ Vol.253 西南航空，从特立独行到泯然众人 财政部关于印发《民航发展基金征收使用管理暂行办法》的通知 时代周报-《时隔3年再次征收 航空燃油附加费18年变迁》 国联民生证券-《航油及燃油附加费的过去和未来，机票提价迎“压力测试》 | 后期制作 | 刘大哭 | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]

股票市场就像潮水，有涨有落、盈亏同源。但身处股市中的投资者，还是时常会忽视这一点，即使前面有无数次规模不同的股灾经验作为参考。 本期“小历史”栏目，我们选择回顾1973年的香港股灾，看过港剧《大时代》的朋友们应该对这部分故事并不陌生。但我们想要把它与1972年底的另一宗商界大事，就是香港置地收购牛奶公司结合在一起，来看看当年的香港市场对于投机是多么狂热，过程又是多么精彩。 本期节目的制作大量引用了香港《南华早报》及新加坡《海峡时报》披露的1970年代恒指及个股数据。建议收听过程中参考shownotes中的图表，可获得更好体验。 | 主播 | 肖文杰、约小亚 | 时间轴 | 00:33 从经典港剧《大时代》说开去 03:36 每天一杯奶，强壮香港人？ 06:31 牛奶公司从乳制品到零售的扩张 07:16 “洋行之王”怡和 10:36 香港置地眼中的中环地带 14:42 从新西兰医院奔回香港的牛奶公司董事 19:51 “荒山野岭只能长出青草，而不会生长盈利” 24:50 《南华早报》或成舆论战最大赢家？ 27:03 成色不足的“白衣骑士”华懋 31:02 牛奶公司受困于弱势的股东和董事会结构 35:54 “置地饮牛奶”案如何影响1973年香港股市 41:09 1970年代初，四大交易所并立的香港股市 44:20 置地股票在恒指暴涨暴跌节奏中的表现 47:16 “这次不一样”vs“次次都一样” | 延伸资料 | 《The Milky Way》 《香港企业购并经典》 《洋行之王》 《亚洲教父》 DFI-Milestones Dairy Farm Company – A timeline Hong Kong Land - About Us 中區行人天橋系統 布兰德游记-B04. 美心，家族传承与千面创新 從化工到地產：華懋集團的早期發展 香港置地与牛奶公司在《南华早报》上投放的舆论战广告三则 | 后期制作 | kk | 声音设计 | 刘三菜 | 收听方式 | 你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。 | 认识我们 | 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]