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Découvrez une douzaine de leaders québécois actuels qui ont façonnés l'économie québécoise depuis une cinquantaine d'année. Ils ont presque tous eu un succès mondial. La pluspart ont été reconnus comme des grands entrepreneurs du Québec.  

Lorsque l'on parle de Gestion, il faut identifier les leaders qui l'exercent avec habileté. Au Québec, j'ai identifié une vingtaine de grands gestionnaires. Cinq d'entre eux ont joué un rôle historique dans la croissance de leur entreprise et l'économie québécoise.  Je vous présente aussi quatre autres leaders récents en gestion.

Découvrez des principes et des concepts qui permettent d'améliorer la gestion d'une entreprise en utilisant la sagesse de ces auteurs dans le domaine de la gestion.

Découvrez les 3 meilleurs trucs d'affaire de 10 PDG et entrepreneurs à succès. Un sommaire exécutif des 10 premiers choix des entrepreneurs et des 5 choisis par RésoPDG et Frenette Management pour ce podcast de RésoGestion.

Découvrez la recette du PDG et de son équipe de direction pour vérifier les antécédents des candidats à l'embauche dans l'entreprise. Il n'y a pas de tâche plus critique que celle de recruter, embaucher et retenir les candidats les plus talentueux sur le marché pour assurer le développement et la croissance d'une entreprise. La vérification des antécédents des futurs employés nécessite un processus d'affaire cohérent et consistent qui va permettre de s'assurer que l'on a bien découvert la vraie nature de nos futurs employés. Cela va permettre d'éviter des litiges douloureux et contribuer à créer un environnement de travail sûr et agréable.

Découvrez le défi de tout PDG et son équipe de direction: l'amélioration continue de leur excellence organisationnelle et opérationnelle. Il existe plusieurs outils pour les aider à se mesurer et identifier les aires d'amélioration potentielle.  En effet, il existe une panoplie d'outils et de systèmes pour savoir ou on en est vis-à-vis le calibre mondial d'excellence reconnue. Au québec, C'est le Qualimètre que je vous invite à découvrir: c'est une adaptation d'un outil américain, le Malcolm Baldridge Quality Award. En europe, c'est la européenne de la qualité. Au Japon, le Deming TQM Award.

Découvrez dans ce 7e épidode du podcast RésoGestion, le rôle de la gestion des talents dans la stratégie d'innovation de l'entreprise. On y verra comment relever les défis de la gestion des resources humaines et de l'innovation dans le contexte de gestion d'une PME en croissance. On y aborde 5 aspects pour aider le PDG et son équipe de direction à relever le défi créatif de l'innovation pour assurer l'exécution de la planification stratégique.

Durant cet épisode, on discute d'une stratégie de communication organisationnelle dont le PDG et son équipe de direction vont profiter pour assurer l'exécution de leur planification stratégique. On y verra 5 éléments qui vont former l'infrastructure de base pour la gestion efficace des communications dans l'entreprise.

Dans cet épisode on découvre un outil de diagnostic organisationnel, le SWOT en anglais; le FFOM en français. On va aussi voir un autre outil complémentaire le SOAR. Ces deux outils vont permettre de faire le point sur la situation de l'entreprise et nous positionner pour faire un bon plan stratégique pour le futur.

Dans cet épisode du podcast RésoGestion on aborde la catégorie PDGMan: la Gestion. On y présente un modèle de design organisationnel innovateur: L'organisation idéale, le seul système intégré de Management pour faciliter la gestion de son organisation au PDG de l'entreprise.  On y découvre 3 aires d'intervention de gestion: la structure organisationnelle-les processus d'affaires-système de gestion du travail humain. On y intègre 7 parties du système intégré de Management de l'organisation idéale et les 9 principes d'une structure organisationnelle efficace.

Dans cet épisode, on aborde le 2e volet des responsabilités du PDG: PDGLead. La direction de l'entreprise et le rôle de leadership du PDG et son équipe de direction. On y découvre l'outil principal du leadership du PDG, la Gestion des Ressources Humaines. On y identifie 7 pratiques de Gestion pour innover dans la direction de son entreprise et un modèle de gestion stratégique des ressources humaines pour soutenir l'innovation organisationnelle.

Dans le cadre de la planification stratégique de son entreprise, le PDG et son équipe de direction doivent accorder une importance critique au rôle de la culture organisationnelle dans l'exécution de leur stratégie d'affaires. Le PDG doit intégrer l'exécution pour assurer le succès de sa planification stratégique. Il doit intégrer son rôle d'architecte de la culture organisationnelle pour soutenir l'atteinte des résultats.