Advertise on podcast: Industry Transformation Talk

1. What are supply chain planning solutions goal and benefits?  2. How success implement Planning and Scheduling software?  3. What secrets of success in supply planning in manufacturing industry and success cases?

Process beyond insight and into business foresight   1. What is planning 4.0 solution and framework and how it work?  2. Why planning 4.0 is next generation SI&OP and moving beyond MRP-ERP?  3. What software demand planning benefits and success cases?

E2E supply chain and IBP overview and benefits   1. What is end to end supply chain and IBP overview and important?  2. Why Integrated Business Planning (IBP) processes and software?  3. What are Integrated Business Planning benefits and maturity model?

องค์กรเพิ่มผลผลิตและเพิ่มกำไรด้วย financial OEE อย่างไร   OEE ไม่ใช่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิตเพียงอย่างเดียว แท้จริงแล้ว OEE มีหลายมุมมอง อยู่ที่เราจะเลือกมองมุมไหน OEE ไม่ได้ถูกจำกัดให้มองมุมของการผลิตเพียงอย่างเดียว    หากฝ่ายการเงินใช้ OEE เพื่อตรวจสอบย้อนกลับ จะมองเห็นได้หลากหลายมิติ และสามารถชี้เป้าช่วยให้ฝ่ายผลิต ฝ่ายขาย ฝ่ายวางแผน ฝ่ายซ่อมบำรุง ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ   ทำไม OEE ถึงให้ข้อมูลได้มากมายขนาดนี้   ประเด็นชวนคุย  1. How to measure global OEE as Financial OEE and improve EBITDA. องค์กรวัดผล  EBITDA และทำให้ Financial OEE ดีขึ้นอย่างไร  2. How IIoT tracking real time OEE and increase Productivity. IIoT วัดผลเรียลไทม์ OEE อย่างไรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต  3. What is challenge to implement IIoT in your organization. อะไรคือความท้าทายในการเริ่มโครงการ IIoT  ในองค์กรของท่าน.

พร้อมที่จะปรับเปลี่ยน หรือ หมดโอกาสเปลี่ยน   วิกฤติโควิด19 ส่งผลให้เกิดการปรับเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตและพฤติกรรมของคนในสังคมไปอย่างสิ้นเชิง ส่งผลให้องค์กรและภาคธุรกิจถูกบังคับให้เปลี่ยนรูปแบบการบริการและการดำเนินธุรกิจ ก่อนหน้านี้ ผู้เชี่ยวชาญได้ทำนายไว้ว่าอีก 3 ถึง 7 ปี การเปลี่ยนแปลงด้วยเทคโนโลยีถึงจะเกิดขึ้น    โอกาสเป็นของคนพร้อมที่จะปรับเปลี่ยน การเติบโตแบบ exponential ทุกอย่างเป็นไปได้ ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจใหม่นั้น ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปมากน้อยเพียงไหน    แล้วธุรกิจที่กำลังจะเปลี่ยนต้องเตรียมความพร้อมอย่างไร ให้ก้าวแรกแข็งแรง ก่อนที่จะหมดโอกาสได้เปลี่ยน   สมมติว่าเราปรับตัวอยู่กับโควิดได้ ยอดผู้เดินทางท่องเที่ยวจะสูงมากเป็นประวัติการณ์ แต่ยอดผู้เดินทางเพื่อทำธุรกิจอาจจะไม่กลับมาเยอะเหมือนเดิม เพราะการประชุมผ่าน ZOOM ที่เราทุกคนคุ้นเคย เข้ามา disrupt ผู้บริหารสายการบินทั่วโลกจะมีทางออกอย่างไร ในเมื่อคู่แข่งที่น่ากลัวกลับไม่ใช่สายการบินที่อยู่ในธุรกิจเดียวกันอีกต่อไป   ภายใต้วิกฤตซ้อนวิกฤต ที่เกิดขึ้นแทบทุกนาที องค์กรจะทราบได้อย่างไรว่า ก้าวแรกเราต้องเตรียมความพร้อมอย่างไร    ประเด็นชวนคุย  1. Why customers value chain and value co-creation important ? : ทำไม value co-creation และคุณค่าของลูกค้าถึงสำคัญสำหรับยุคดิจิทัล.  2. What are maturity model of digital transformation and benefits : อะไรคือรูปแบบโครงสร้างสู่การปรับเปลี่ยนผลลัพธ์และความคาดหวังขององค์กร  3.How to apply and measure result of digital transformation journey? ก้าวสู่เส้นทางดิจิทัล ทรานส์ฟอร์มเมชั่นอย่างไรให้สำเร็จและวัดผลอย่างไร

IIoT ทางลัด และประโยชน์สูงสุดสู่โรงงานอัจฉริยะ   คุณรู้หรือไม่ว่า ปัจจุบันเราสามารถอัพเกรดเครื่องจักรเก่าหลากหลายรุ่น เพื่อเพิ่มความสามารถในการให้ข้อมูลการผลิตได้อย่างถูกต้องแม่นยำ ภายในเวลา 2 สัปดาห์  และคืนทุนภายใน 6 เดือน ด้วยการใช้เทคโนโลยี IIoT   ที่สำคัญเครื่องจักรเก่าที่ผ่านการอัพเกรดแล้ว ยังสามารถให้ข้อมูลร่วมกันกับเครื่องจักรใหม่ได้อย่างง่ายดาย เพื่อนำข้อมูลมาแสดงผลบนหน้าจอ Dashboard เดียวกันได้ในราคาที่ถูกแสนถูก    ไม่ต้องยุ่งยากอีกต่อไปในการจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลแบบเดิม ๆ ที่ต้องเสียคนและเวลา เป็นจำนวนมาก ซึ่งข้อมูลส่วนมากที่ได้มาไม่ทันต่อการตัดสินใจ และในบางครั้งก็ขาดความน่าชื่อถือ  ยังมีประโยชน์อีกมากมาย จากการใช้ IIoT  นอกจากที่จะช่วยให้คุณได้ข้อมูลในทันทีทันใดเพียงปลายนิ้วสัมผัส   ประเด็นชวนคุย  1. Why ISA 95 vs IIoT automation stack benefits:  ประโยชน์ของ IIoT automation stack  2. What is IIoT shortcut and low cost to smart factory: ทางลัดของ IIoT สู่โรงงานอัจฉริยะ  3. Easy visibility and analytics dashboard with IIoT Platforms: การวิเคราะห์และตัดสินใจอย่างชาญฉลาดด้วย IIoT Platforms

4 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จ Implement IIoT your smart factory   รู้อะไรไม่เท่า รู้ลงมือทำ หลังจากผ่านมากว่า 50 EP. รู้ว่าอะไรควรทำ อะไรคือข้อควรระวัง เหลือเพียงเริ่มลงมือทำ การยอมรับความเปลี่ยนแปลง และปรับตัวให้สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปให้อยู่รอดได้นั้น ไม่ใช่เรื่องที่รอได้อีกต่อไป   จะทำอย่างไรไม่ให้ธุรกิจอยู่บนคำว่าสายเกินไป ลืมความล้มเหลวเดิม ๆ เก็บเกี่ยวเพียงประสบการณ์ แล้วเริ่มต้นใหม่ คือ ทางรอดเดียวขององค์กรที่จะได้ไปต่อ หรืออย่างน้อยก็ไม่ทำให้ธุรกิจตกขบวนของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องทุกวินาที   ประเด็นชวนคุย 1. Identify champion who lead the project: เลือกคนที่ใช่ผู้นำโครงการ  2. Identify the bottleneck in your factory: จัดการที่ปัญหาคอขวดที่สำคัญของโรงงาน  3. Identify what your what to measure in your factory: อะไรคือตัวชี้วัดที่สำคัญที่ส่งผลกับโรงงานของท่าน  4. Calculate project ROI and realize implementation: วิเคราะห์ผลประโยชน์และการคืนทุน เพื่อเริ่มโครงการและขยายผล

แผนงานเชิงปฏิบัติการสู่อุตสาหกรรม 4.0  ยังไม่สายจนเกินไปที่จะเริ่มทำในวันนี้ การดึงเอาเทคโนโลยี เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงทั้งกระบวนการ ซึ่งส่งผลกระทบต่อการองค์กรและแรงงานทั้งสองด้าน เป็นสิ่งที่เราทุกคนควรยอมรับ และเรียนรู้ปรับตัว เพื่อให้องค์กรอยู่รอด และยั่งยืนในสถานการณ์ของความไม่แน่นอน เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เพื่อให้องค์กรอยู่รูปแบบ ยืดหยุ่น โอนอ่อน เข้มแข็ง  และว่องไว   การที่องค์กรจะก้าวเดินไปอย่างนี้ได้ ต้องอาศัย แผนงานเชิงปฏิบัติการสู่อุตสาหกรรม 4.0 เพื่อตรวจสอบสิ่งที่กำลังคิดและทำอยู่ว่ามาถูกทาง และสามารถแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ตรงจุด เพื่อปรับเปลี่ยนให้สามารถเดินไปในทิศทางตามวัตถุประสงค์ของทีม หรือเป้าหมายขององค์ ได้อย่างแม่นยำ และรวดเร็ว   ประเด็นชวนคุย   1. Opportunities value drivers for industry 4.0 : คุณค่าและโอกาสสำหรับอุตสาหกรรม 4.0  2. Company roadmap for industry 4.0 : แผนงานองค์กรสู่อุตสาหกรรม 4.0  3. Establish and realize roadmap to industry 4.0 : สร้างแผนเพื่อความสำเร็จสู่อุตสาหกรรม 4.0

องค์กรที่จะอยู่รอดได้ด้วยการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะการระบาดของโควิด-19 สิ่งที่องค์กรควรรู้ คือ รู้ในสิ่งที่ ไม่เคยรู้มาก่อน สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเกิดการยอมรับภายในองค์กรว่า เราไม่รู้ ว่าเราไม่รู้อะไร     โดยนำเครื่องมือมาใช้ตรวจประเมิน เช่น SIRI Index framework ซึ่งองค์กรสามารถทำตาม framework ดังกล่าวได้ด้วยตนเองประมาณ 60-70%     สำหรับในส่วนที่เหลือ องค์กรอาจเลือกใช้บริการจากที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน หรือ นำเทคโนโลยีที่เหมาะสมเข้ามาช่วยเพื่อเติมเต็มในส่วนที่ขาดหาย   เมื่อรู้ในสิ่งที่ไม่เคยรู้มาก่อน หรือสิ่งที่ไม่เคยแน่ใจ กลับมาเป็นสิ่งที่มั่นใจ องค์กรสามารถเลือกที่จะปรับปรุงในส่วนที่จำเป็นที่สุดก่อนหลังตามลำดับ ด้วยงบประมาณที่คุ้มค่า หลังจากสิ้นสุดการตรวจประเมิน    และเมื่อทำการปรับปรุงแก้ไขในส่วนที่จำเป็นแล้ว อย่าดีใจกับประโยชน์ที่องค์กรได้รับอยู่นาน ควรนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ต่อยอด เพื่อวางแนวทางในการก้าวต่อไปใน industry 4.0    หลังจากที่เรารู้แล้วว่าองค์กรของเราอยู่ในระดับใด จะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งใดที่ควรทำก่อน และนำเทคโนโลยีอะไรมาใช้ให้เหมาะสม    ประเด็นชวนคุย  1. How to conduct and evaluate assessment  2. Roadmap To Be state and Goal  3. Leadership and team support of success story

รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง ประโยชน์ของการประเมินตนเองในอุตสาหกรรม 4.0    การตัดสินใจบนข้อมูลที่ไม่ชัดเจน มีโอกาสพลาดเป้าหรือล้มเหลวอยู่มาก เพราะการไม่รู้ว่า เราไม่รู้อะไร เป็นสถานการณ์ที่อันตรายที่สุดแล้วในการทำธุรกิจ     ทำอย่างไรถึงจะรู้สถานะปัจจุบันขององค์กร หาด้วยตนเอง ใช้ผู้เชี่ยวชาญ หรือ ใช้เทคโนโลยี ควรเริ่มจากมุมไหนก่อน มีกรอบหรือแนวทางอะไรที่ป้องกันความผิดพลาดซ้ำซ้อน จะมั่นใจได้อย่างไรว่า ปัญหาต่างๆ ถูกค้นพบและถูกแก้ไข ตามลำดับความสำคัญ   ประเด็นชวนคุย   1. What benefits of industry 4.0 assessment: ประโยชน์ของการประเมินองค์กรสู่อุตสาหกรรม 4.0  2. How to use Smart Industry Readiness Framework: การใช้กรอบการประเมินอุตสาหกรรม 4.0  3. Road map to industry 4.0: แผนการสู่อุตสาหกรรม 4.0 สำหรับองค์กร

Maturity index managing the Digital transformation   คือ framework สำหรับองค์กรที่ต้องการทรานสฟอร์มธุรกิจ โดยแบ่งออกเป็น 6 ช่วงของพัฒนาการหรือกิจกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลง เพื่อให้คนส่วนใหญ่เกิดความเข้าใจและสามารถตรวจสอบได้ว่า องค์กรของเรานั้น ปัจจุบันอยู่ในช่วงไหนของการทรานสฟอร์ม    ซึ่งในแต่ละช่วงแม้จะแตกต่างกันในเรื่องของความเปลี่ยนแปลง แต่ทุกช่วงโดยเฉพาะช่วงที่ 2 และ 3 ซึ่งเกี่ยวข้องกับระบบ IT, IIoT การใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มี นำมาวิเคราะห์ผ่านเครื่องมือต่างๆ จะเป็นรากฐานให้องค์กรสามารถก้าวผ่านในช่วงต่อไปได้อย่างรวดเร็วและมั่นคง หากองค์กรนั้นๆ มีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ ลดการสูญเปล่า ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มี เพื่อให้เกิดประโยชน์ 360 องศาต่อธุรกิจครบทุกมิติ   ประเด็นชวนคุย  1. Computerisation   2. Connectivity   3. Visibility  4. Transparency  5. Predictive capacity  6. Adaptability

ADVANTAGES OF BUSINESS DIGITAL TRANSFORMATION   DIGITAL BUSINESS OPTIMIZATION แตกต่างหรือเหมือนกันอย่างไรกับ DIGITAL BUSINESS TRANSFORMATION หลายๆ ที่ยังนำ 2 เรื่องมาปะปนกันจนแยกไม่ออก ซึ่งเป็นอีกหนึ่งสาเหตุของการทรานสฟอร์มไม่ประสบความสำเร็จ เพราะขาดทิศทางที่ชัดเจน   ทรานสฟอร์มองค์กร หรือ ทรานฟอร์มธุรกิจ ต้องตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน เพราะผลที่ได้นั้นต่างกัน สำหรับองค์กรที่ยังไม่ได้เริ่ม หรือ กำลังจะเริ่ม ควรเริ่มจากการปรับปรุง กระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อ ผู้ปฏิบัติงาน องค์กร และลูกค้า ในบริบทนี้คือการทรานสฟอร์มองค์กร  และเมื่อทำการทรานสฟอร์มองค์กรไปได้ในระดับหนึ่ง องค์กรส่วนใหญ่จะมองเห็นโอกาสใหม่ ซึ่งจะทำให้เกิดธุรกิจใหม่ ซึ่งอาจจะไม่เกี่ยวข้องกับตัวธุรกิจเดิม จากข้อมูลการวิเคราะห์ของตัวธุรกิจเดิม แต่ก็มีข้อยกเว้นในบางองค์กร ที่ก่อตั้งขึ้นมาใหม่ แล้วก็เข้าสู่กระบวนการทรานฟอร์มธุรกิจอย่างเต็มตัว    กระบวนการทั้งหมดที่กล่าวมานี้ เริ่มต้นจากความคิดที่ถูกที่ถูกเวลา ความพร้อมของคนในองค์กร หรือ การเลือกใช้ทรัพยากรจากภายนอก เพื่อมาเสริมความแข็งแกร่งและเติมเต็ม รวดเร็วกว่าที่องค์กรจะเป็นผู้สร้างขึ้นมาทุกอย่าง เพื่อตอบสนองพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม และจะไม่กลับมาเหมือนเดิมอีกต่อไป   ประเด็นชวนคุย  1. Improved productivity   2. Time and cost reduction   3. Improved internal and external communication   4. Increased analytical capacity   5. Creation of new business opportunities   6. Expansion of geographical borders   7. Extends the life of the company   8. Decentralization of work and continuous training