Publicidad en podcasts en: Cura esta herida que siento

Frente a nosotros tenemos un giro histórico que tiene algo de profecía y algo de promesa: la Inteligencia Artificial asumirá el rol del "esclavo" utilitario, liberándonos del trabajo material para adentrarnos en una era de tiempo libre. Suponiendo que lo anterior sea cierto y obviando para el enfoque que quiero destacar, todos los riesgos y todas las dudas, y dado también que la cultura, la ciencia y la grandeza humana siempre nacieron de la necesidad o del exceso, nunca de la escasez, nuestro mayor desafío es qué hacer con esa nueva libertad.   La respuesta exige trastocar muchas certezas, entre ellas transformar radicalmente la educación. Ya no necesitamos formar engranajes para la industria enseñando lo "útil", pues eso supuestamente lo hará la máquina. ¿Debemos pues retornar a las Artes liberales, así con mayúsculas, —la filosofía, el arte, la poesía— para enseñar a ser en lugar de saber hacer?   ¿El valor del humano radicará en saber formular las preguntas correctas mediante una educación socrática, cultivar el sentido crítico frente a la actual mediocridad estadística de la IA, y desarrollar un cierto sentido de  sabiduría moral?

¿Es la Inteligencia Artificial una herramienta más o el fin de la condición humana? Bienvenidos a este nuevo episodio de "Cura esta herida que siento", un espacio donde analizamos el vértigo de una revolución tecnológica sin precedentes.   A diferencia del motor de vapor o la electricidad, que llegaron para sustituir al músculo y actuar como prótesis de nuestro cuerpo, la IA emula nuestra facultad superior: el juicio. Por primera vez en la historia, la máquina no solo hace, sino que decide, razona y se adentra en el terreno del logos y la creatividad. Nos enfrentamos a una sustitución cognitiva que avanza a velocidad exponencial, desafiando la ética, la privacidad y los cimientos de la propia democracia. ¿Seremos siervos de nuestros propios algoritmos o arquitectos de un nuevo humanismo aumentado? Acompáñanos a mirar dentro de este espejo tecnológico para descubrir qué imagen proyectamos en él. El viaje comienza ahora.

En un escenario global definido por la incertidumbre, la Unión Europea afronta una crisis existencial que trasciende lo económico. Hoy habitamos una desconexión entre la complejidad geopolítica actual y las respuestas institucionales. Como anticipaba Clément Rosset se trata de esa incapacidad tan humana para aceptar, en ocasiones, lo real. El miedo a la globalización, las fronteras porosas y la dependencia sistémica empujan a las sociedades hacia un repliegue nacionalista; un intento de petrificarse ante el movimiento inevitable de la historia. Frente a esta "Medusa" de la realidad, la Unión Europea se proyecta históricamente como el escudo de Perseo: una mediación inteligente basada en leyes, tratados y burocracia para gestionar el entorno sin ser destruidos por él. Sin embargo, el escudo está mellado, empañado por una tecnocracia excesiva, por una pérdida de épica y por el auge de soberanías fantasmas. Reivindicando la herencia ilustrada de Voltaire y alertando contra el "narcisismo de las pequeñas diferencias", anticipamos un debate crucial: la necesidad imperativa de revitalizar el proyecto comunitario frente al riesgo inminente de una fragmentación que paralice nuestro destino compartido.

España ha pasado, en cierto modo, de ser el ejemplo de éxito global a convertirse en el espejo roto de una caída. Y lo peor es que nuestra corrupción actual no solo es dañina, sino profundamente mediocre y carente de la elegancia de los grandes traidores de la historia.    Figuras como Alcibíades, Talleyrand o Fouché, eran ciertamente villanos movidos por el vicio y la ambición, pero poseían la inteligencia de preservar el Estado para alimentar su propia grandeza. Eran lobos que cuidaban el rebaño para poder servirse de él. Por el contrario, el panorama actual tiene mucho de corrupción patética y tosca, protagonizada por oficinistas de ambición corta que colonizan instituciones sin rastro de visión estratégica.    Pero el dardo más afilado apunta a la sociedad civil. Hay un especia de "idiocia colectiva", en el sentido griego más etimológico del término que define al ciudadano desentendido de lo público. Esta desidia ha dejado el país en manos de los peores, transformando la democracia en una herida autoinfligida por nuestra propia pasividad. O abandonamos el papel de espectadores escandalizados y actuamos como ciudadanos vigilantes, o la idiocia será el legado de nuestra generación.

La Escuela de Salamanca no fue un fenómeno local, sino un auténtico «Big Bang» intelectual que funcionó como el primer gran laboratorio de producción mundial de conocimiento. Rompiendo con la visión tradicional de una exportación unidireccional de ideas, fue realmente una auténtica coproducción dinámica: un diálogo tenso entre continentes donde los desafíos jurídicos y morales originados por la incorporación del Nuevo Mundo a la globalidad, transformaron profundamente el lenguaje del derecho, creando un lenguaje de moralidad de las sociedades que pervive en nuestros días.   Figuras como Francisco de Vitoria, Domingo de Soto, Martín de Azpilcueta o Diego de Covarrubias son los verdaderos arquitectos de los Derechos Humanos y el Derecho Internacional actual. Además de su legado legal, estos teólogos actuaron como los primeros economistas modernos, analizando con sagacidad la moralidad del mercado y lo que modernamente llamamos, con mejor o peor acierto, justicia social.   La Escuela de Salamanca no fue un fenómeno aislado; fue un diálogo entre continentes que buscaba crear un lenguaje común para una cristiandad que ya no podía entenderse de forma aislada. Resultó ser el puente crucial entre el pensamiento medieval y la Ilustración, demostrando que la justicia es una conversación universal. Sus lecciones sobre soberanía y dignidad siguen vigentes en nuestra era digital.

El siglo XVIII europeo fue una era de profundos contrastes donde la luz de la razón convivía con el misterio de las máscaras. En este escenario de fronteras fragmentadas, surgieron figuras fascinantes como Casanova, Lorenzo Da Ponte o el Cagliostro, hombres que, naciendo sin nada, desafiaron la rigidez del Antiguo Régimen mediante un ingenio audaz y una capacidad patológica para reinventarse. Estos "exiliados permanentes" convirtieron la fascinación en su verdadera moneda de cambio, entendiendo que en los salones de la época una anécdota brillante valía más que un título nobiliario. La mecánica de la impostura y la genialidad se entrelazan de forma distinta en cada uno de estos perfiles: mientras Da Ponte canalizaba su inestabilidad vital hacia libretos operísticos inmortales para Mozart, Casanova hacía de su propia vida una obra de arte hedonista. Por otro lado, el misticismo calculado de Cagliostro sentó las bases de la estafa moderna, evolucionando un siglo después hacia personajes como Victor Lustig, el hombre que logró vender la Torre Eiffel como chatarra. Ambos compartían una premisa psicológica infalible que sigue vigente: el ser humano no busca necesariamente la verdad, sino la confirmación de sus propios deseos, lo que permite al impostor usar la escenografía y el disfraz como el mensaje principal. En la actualidad, este espíritu de aventura e impostura no ha desaparecido, sino que ha mutado para colonizar las redes sociales y los ecosistemas tecnológicos. El charlatán que antes vendía elixires de inmortalidad hoy promociona criptomonedas o cursos de "mentalidad de tiburón", mientras que el profesional de la gig economy navega la incertidumbre laboral de forma similar a como Da Ponte saltaba de la corte a la venta de tabaco. Al final, la historia de estos titanes de la reinvención nos enseña que la identidad es un proceso narrativo y que somos, en gran medida, el relato que logramos que los demás crean de nosotros.

La Alquimia de lo Público y lo Privado: El Reto de la Externalización   En el corazón de la gestión administrativa moderna late un debate constante: ¿cómo garantizar servicios públicos de excelencia con recursos limitados? La externalización surge no solo como una herramienta técnica, sino como una estrategia vital para dinamizar la Administración y responder a las demandas de una sociedad cada vez más exigente.   Este proceso se fundamenta en la transferencia de la gestión operativa a entidades privadas, manteniendo siempre la titularidad pública del servicio. Bajo el estricto marco de la Ley de Contratos del Sector Público, se definen modalidades clave como la concesión de servicios, donde el contratista no solo opera, sino que asume el "riesgo operacional". Este factor es determinante, ya que incentiva la eficiencia económica, la innovación tecnológica y la especialización que la burocracia tradicional a veces no puede alcanzar por sí sola.   Sin embargo, la externalización no es un cheque en blanco ni una solución universal. La Administración debe actuar como un vigilante incansable para evitar la degradación de la calidad. La clave del éxito reside en una sólida memoria justificativa, un documento que debe demostrar, con datos objetivos, que la gestión indirecta es la opción más eficiente y beneficiosa para el interés general. En definitiva, la externalización se presenta como un delicado equilibrio entre la agilidad privada y el compromiso inquebrantable con el bienestar del ciudadano.

La erosión del proyecto político de la izquierda contemporánea es evidente, en la actualidad en plena crisis de identidad postmoderna. El progresismo ha transitado de una vocación altruista, centrada en equilibrar las estructuras de poder material, hacia una "jaula ideológica" definida por la confusión moral y un liberalismo posmoderno centrado en la entronización de lo individual y en el consentimiento como refrendo máximo de libertad. La izquierda ha ejecutado un viraje estratégico suicida al abandonar la gestión de la realidad y la justicia redistributiva en favor de una política de identidad de nicho. Bajo una interpretación superficial de la hegemonía cultural de Gramsci, se ha instaurado una suerte de dictadura de la virtud que prioriza el simbolismo y el lenguaje de las élites académicas urbanas sobre las necesidades de las capas sociales tradicionales. Esta desconexión ha generado una paradoja sociológica: mientras el progresismo se ensimisma en cámaras de eco y pedagogías punitivas, ha cedido a la derecha la defensa de lo cotidiano y lo común. Al sustituir el análisis sistémico por la culpabilización individual y un activismo performativo, la izquierda corre el riesgo de quedar definitivamente "huérfana de pueblo".

Cuando hablamos de externalización de servicios públicos, como en nuestro discurso patrio lo hacemos de casi todo, lo hacemos desde la visceralidad, desde la ausencia de sosiego y datos objetivos. Y la realidad es que ni el simple hecho de ser mera gestión pública, no hablo siquiera de titularidad, hace a un servicio eficaz y modélico, ni la simple privatización del servicios conlleva, irremediable, como si fuera una ley universal, la eficiencia económica, que es el argumento más comunmente utilizado. Como es habitual en la vida, depende.  Sin embargo, hay riesgos claros que siempre surgen y que conviene tener en cuenta desde el momento inicial y hacerlo, a poder ser, de modo sereno y desapasionado. Por ejemplo, la posible creación de oligopolios que desequilibren las futuras relaciones; la hipotética, pero más que posible, destrucción del operador local y la paulatina pérdida de conocimiento técnico en los organismos públicos, especialmente en servicios de alto valor. Y aunque resulte una obviedad, el árnica es también sabido, la necesidad de disponer de justificaciones objetivas en todo el diseño, de contar con la supervisión de órganos de control externo reales y operativos y, desde luego, de contar con indicadores fiables que permitan el análisis exhaustivo de costes y beneficios antes de implementar cualquier medida y a lo largo de la duración de la misma. Parece lógico, pero rara vez es así.

Somos seres morales porque necesitamos continuamente explicar las acciones propias y ajenas desde una perspectiva, simplificando mucho, de bondad o maldad. Hablo lógicamente de los cuerdos y los no infectados de enfermedades del alma. Tenemos incluso un barómetro moral básico antes de que hagamos nuestras las escalas de la sociedad en la que nos haya tocado vivir.  Esta necesaria y permanente argumentación nos aboca a la soledad de comprobar que el universo no necesita de parámetros morales. La gravedad, el terremoto o el tumor no son morales, como no lo es nada de lo que nos rodea. Pero nosotros si, aunque no nos resulte sencillo buscar esa "minima moralia" que nos resulte común. Y aún antes de pensar en llegar a acuerdos con los demás, como saber si nuestro comportamiento realmente es, digamos, íntegro, por hablar de una moralidad más asequible. Stephen Carter argumentaba que hay tres elementos claves para tratar de definir correctamente ese comportamiento integro: Distinguir, mediante la reflexión y el análisis, lo justo de lo injusto; ser capaz de actuar en consecuencia, aunque suponga un coste personal y finalmente, declarar sin ocultación, la adhesión a lo que consideramos justo o simplemente correcto.

La necesidad de huir de la duda y la incertidumbre ha sido una constante en la historia del ser humano, manifestándose de diversas maneras tanto en el pasado como en el presente. Esta aversión a lo desconocido y lo ambiguo tiene raíces profundas en nuestra psicología y se relaciona con la necesidad de seguridad, control y predictibilidad en nuestras vidas. En la historia: Desde tiempos ancestrales, la incertidumbre sobre el futuro, la naturaleza y los fenómenos que no comprendían generaba ansiedad y temor en las sociedades humanas. Para mitigar esta angustia, surgieron diversas estrategias. De esto hablamos unos minutos.

Sabemos que el nuestro es un país de empresas fragmentadas, tradicionalmente poco colaborativas y con un tamaño demasiado pequeño para innovar y absorber empleo de calidad científica. Señalamos en innumerables desayunos informativos y renombrados informes que es necesario elevar la calidad del sistema educativo para generar más ciencia aplicada y al tiempo crear más empresas capaces de trasladar patentes al mundo productivo, que dedicamos menos de 1,5% del PIB a investigación y desarrollo, por debajo la media europea y a mucha distancia de muchos países asiáticos. Que tan solo la empresa Philips presenta más solicitudes al año ante la Oficina Europea de Patentes que toda España en su conjunto. Pero lanzada la soflama de alguna línea de subvención que nuevamente no mediremos ni analizaremos adecuadamente ni en su impacto, ni en sus resultados, volveremos a malgastar el tiempo con algún tema marcadamente sentimental o decididamente frívolo. Seguiremos bailando en definitiva. Viendo como algunos de nuestros mejores jóvenes se marchan y profesionales en su mejor momento se infrautilizan. Escucharemos de nuevo que hay que potenciar a las empresas innovadoras y fomentar alianzas nuevas. Leeremos otra vez que nuestras grandes corporaciones sólo generan algo más del veinte por ciento de la totalidad del empleo y lo contrastaremos amargamente con el cuarenta, de países que son líderes en innovación y deberían ser nuestro reflejo. Y sin embargo seguiremos bailando la idea pueril del empresario como explotador del esfuerzo ajeno. Posponiendo ineludibles reformas que terminarán por estallarnos. Observando desde la barrera como el mundo cambia cada año a velocidad inusitada. Danzando enajenadamente, en definitiva, frente a nuestros televisores y, sobre todo frente a nuestros móviles.

Convengamos que el sentimiento de culpa es no perdonarse a uno mismo y el rencor no perdonar al otro. Ambas encierran condenas que aconsejan ser descerrajadas. Y ello es as porque conseguirlo es un acto de higiene mental que nos permite liberarnos de la carga emocional que suponen. Y la llave en ambos casos es el perdón. Siendo tan evidente y resultando tan crucial hacerlo, ¿porqué nos resulta tan difícil? Hoy hablamos brevemente de como perdonar no significa justificar las acciones, sino liberarnos de su carga emocional. Al perdonar, no solo liberamos al otro de nuestra ira, sino también a nosotros mismos. El perdón es un acto compasivo y de sanación. Palabras que suenan obsoletas, pero no lo son en absoluto. Mientras no encontremos otras mejores, siguen siendo completamente válidas.

A diario, nos enfrentamos con infinidad de dilemas y conflictos que tenemos que tratar de resolver de la forma más eficaz. Nuestra capacidad intelectual nos permite, por lo general, analizar la información de modo adecuado, pero también poseemos sesgos y condicionantes que enturbian los resultados y la eficiencia en conseguirlos. Es lógico que desde siempre hayamos buscado técnicas para perfeccionar este proceso que no deja de ser una necesidad. El concepto Complex Problem Solving, CPS, se utilizó por primera vez por Dietrich Dörner, profesor de psicología, a mediados de los setenta. Es una disciplina que engloba muchas técnicas y herramientas como el Análisis de Causa Raíz, Diagrama de Ishikawa, Análisis Kepner-Tregoe o los Diagramas Sistémicos, entre muchas otras, pero siempre con un objetivo práctico. Así, el CPS se nos muestra al tiempo como una herramienta, una suma de habilidades y de procesos que tratan de ayudarnos a resolver complejas complejos. Es una herramienta porque nos ayuda de modo práctico, una habilidad porque una vez que lo aprendimos, podemos usarla repetidamente y un proceso porque sigue una serie de pasos.

Un tercio de españoles sufre trastornos, un 30% más que hace un año, y el país está a la cabeza internacional en estrés y consumo de antidepresivos. España es el segundo país europeo que más ansiolíticos consume por detrás de Portugal, y el cuarto en consumo de antidepresivos. Las prescripciones no han dejado de aumentar desde que hay registros. Este aumento es especialmente preocupante en la población joven. Entre los 20-24 años, el consumo de antidepresivos ha aumentado un 52% desde 2017, un 40,4% entre los jóvenes de 25-29 años. La patología que en mayor proporción limita a los españoles es la depresión. La sufre hasta un 17%, pero seguida muy de cerca del trío que forman la ansiedad, las fobias y el estrés postraumático, con un 16% de afectados, y con los trastornos alimentarios (anorexia y bulimia) en tercer lugar, con un 3% de perjudicados. Los porcentajes de afectación de estas dolencias son muy altos, pero es que, como ocurría con el dato general, se han disparado en los últimos doce meses, con aumentos de cuatro puntos en los dos grupos de patologías principales, lo que significa ascensos del 25%. La depresión en concreto y la salud mental en sentido amplio tiene muchos orígenes, pero la sensación de culpa y el rencor es sin duda uno de ellos.  Imagino que estaremos de acuerdo en que la culpa es no perdonarse a uno mismo y el rencor es no perdonar al otro. Aunque parezcan distintas ambas encierran ataduras y aconsejan librarse de ellas.