Advertise on podcast: HRmagazine

De beste leiders die Inge De Pauw in haar carrière tegenkwam, hadden volgens haar één ding gemeen: ze kregen mensen mee in een positieve richting zonder dat het als druk aanvoelde. Er was weinig frustratie, veel samenhang en ruimte om samen te groeien.  Vanuit die observatie richtte ze Cowize op, en ontwikkelde ze Boriz. Een AI-tool die functioneert als strategische denkpartner voor leiders, en die inspeelt op de persoonlijkheid van elke gebruiker. Afhankelijk van wie de vraag stelt, geeft de tool een ander antwoord.  Dominique Robeyn, hr-director bij Renewi, gebruikt Boriz zelf om bepaalde gesprekken met haar team op een heel pragmatische en gefundeerde manier aan te gaan. In deze aflevering van HR Deep Dive praten Inge en Dominique over wat leiderschap vandaag vraagt: over de drie K's van leiderschap, Koers, Kracht en Kwetsbaarheid, over de signalen onder het wateroppervlak, en over hoe Boriz leidinggevenden scherper maakt zonder de menselijkheid uit het gesprek te halen.

Het vliegtuig bouwen terwijl het vliegt. Het is een uitdrukking die perfect past bij wat Carmen Ryvers doet als hr-manager bij Den Berk Délice, de grootste tomatenteler van België. Met meerdere vestigingen, seizoensarbeiders die dagcontracten hebben en groeiambities die verder reiken dan de landsgrenzen, is er dagelijks werk aan de winkel. In deze aflevering van Afterhours praat ze met Evelyne Ferange over hoe je hr opbouwt in een organisatie die volop in beweging is. Over de balans tussen mens en technologie, over waarom mensen met empathie en sociale skills altijd nodig zullen zijn én over hoe je als hr-leider dicht bij jezelf kan blijven.

Elektrisch rijden verandert meer dan alleen de aandrijving van een bedrijfswagen. De overstap brengt voor iedereen heel wat nieuwe vragen met zich mee. Wie betaalt het thuisladen? Hoe hou je publieke laadkosten onder controle? Wat gebeurt er met kosten in het buitenland? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers niet opdraaien voor onverwachte kosten? MediaComm besliste om zijn wagenpark van ongeveer 100 wagens volledig te elektrificeren. Daarmee kwam ook de nood aan een flexibel systeem voor laden, kostenbeheer en administratie. In deze aflevering van HR Deep Dive gaan Steven Nuyens, medeoprichter van Blulinc, en Paul Zeguers, CEO van MediaComm, dieper in op de praktische kant van elektrificatie. Ze bespreken hoe je laden en kosten slim organiseert, en waarom een elektrische vloot om een andere aanpak vraagt dan simpelweg een laadpas uitdelen.

Volgens Ina De Quint wel. In het begin van haar carrière was ze goed op weg naar een loopbaan volgens het boekje. Maar dan werden haar bestaande fundamenten serieus door elkaar geschud door het veel te jonge overlijden van haar vader. Er volgde een ontslag, een eigen onderneming in kurkproducten, financiële klappen door covid en uiteindelijk een faillissement. Pas in de stilte die daarop volgde, vond ze de ruimte voor introspectie en om het vuur opnieuw aan te wakkeren. Die zoektocht bracht haar bij Walter, haar latere mentor en medeoprichter van Wisdom Bridgers, een platform waar wijsheid, mentorschap en generaties samenkomen. 👉 In deze aflevering van Afterhours gaat Evelyne Ferange in gesprek met Ina De Quint over ondernemerschap, verlies, en de weg (terug) naar een missie en purpose die écht voelt.

Meer dan 3.000 medewerkers, een sector vol maatwerk en een verouderd systeem dat niet langer volstond. Voor Facilicom was een overstap naar nieuwe payroll- en planningssoftware geen keuze meer, maar een noodzaak. Want in de schoonmaaksector is correct verlonen geen evidentie. Elke klant heeft eigen regels, elke medewerker werkt andere uren. Een nieuw systeem uitrollen terwijl de organisatie blijft draaien, vraagt een doordachte aanpak, veel geduld en vooral heldere communicatie met alle stakeholders. In deze aflevering van HR Deep Dive vertellen Jana Annaert van Facilicom en Jacov Azizy van SD Worx hoe je zo’n grootschalige verandering aanpakt, en waarom communicatie daarbij de sleutel is.

Nieuwsgierigheid is volgens David Schoonens veel meer dan een karaktereigenschap. Het is een mindset die hr-professionals helpt om te blijven leren, nieuwe technologieën te omarmen en samen met hun teams te groeien.    In deze aflevering van Afterhours vertelt David waarom hij elke dag experimenteert met tools zoals ChatGPT en Claude, waarom ook mislukkingen waardevolle inzichten opleveren en hoe nieuwsgierigheid organisaties vooruithelpt. Daarnaast deelt hij openhartig zijn ervaringen met leiderschap tijdens herstructureringen, het belang van transparante communicatie en de persoonlijke wake-upcall die hem opnieuw deed kiezen voor rust, reflectie en beweging. Een inspirerend gesprek over nieuwsgierigheid, menselijk leiderschap en de toekomst van hr.

De arbeidsmarkt is volop in beweging. Werkgevers blijven op zoek naar talent, maar doen dat steeds gerichter. Volgens Naomi Ruelens, expert rekrutering en selectie bij Acerta, volstaat het daarom niet langer om vacatures snel in te vullen. Rekrutering moet evolueren naar een strategisch en continu proces. In deze aflevering deelt Naomi haar visie op duurzame aanwervingen, workforce planning en de skills die organisaties vandaag én morgen nodig hebben. Ze vertelt waarom aanpassingsvermogen steeds belangrijker wordt, hoe AI het hr-landschap verandert en welke impact de nieuwe Europese regels rond loontransparantie hebben op rekrutering.

De vraag is niet meer óf het mobiliteitsbudget een verplichting wordt, maar wanneer. En tegen die tijd wil je als bedrijf voorbereid zijn. Want de impact reikt verder dan je hr-beleid alleen: ook je Employer Branding en duurzaamheidsbeleid staan op het spel. In deze aflevering van HR Deep Dive gaan Joris Spigt (Directeur Mobility Solutions by D'Ieteren) en Jeroen Beuls (Mobility Expert & Partnership Lead bij Mbrella) dieper in op hoe je het mobiliteitsbudget concreet implementeert in je beleid. Mbrella, een digitaal platform dat je volledige mobiliteitsbeleid centraliseert, van bedrijfswagens en mobiliteitsbudgetten tot de communicatie naar je medewerkers, kan het werk voor je hr-afdeling aanzienlijk verlichten. Live opgenomen vanop Mobility Matters for HR 2026 in het Wintercircus.

Het mobiliteitsbudget staat al een tijdje op de agenda van hr-professionals maar de uitdagingen blijven. Hiaten in de wetgeving, financiële complexiteit en de vraag hoe je mobiliteit écht integreert in je hr-beleid zorgen voor kopzorgen bij veel hr-teams. PwC bevroeg dit jaar opnieuw een grote populatie hr-professionals om de echte pijnpunten in het mobiliteitslandschap in kaart te brengen. In deze aflevering van HR Deep Dive neemt Pierre Demoulin, Senior Manager Reward bij PwC, je mee door de resultaten van die enquête. Hij legt uit hoe je mobiliteit strategisch verankert in je bredere hr-beleid én waarom het onlosmakelijk verbonden is met je Employer Branding. Live opgenomen vanop Mobility Matters for HR 2026 in het Wintercircus.

Vanaf 2027 wordt het federaal mobiliteitsbudget verplicht voor bedrijven met meer dan 50 medewerkers die bedrijfswagens aanbieden. Voor veel organisaties is dat een wake-up call, maar ook een kans. Want het mobiliteitslandschap is de voorbije jaren ingrijpend veranderd. Elektrificatie is een feit, thuiswerken heeft het woonwerkverkeer door elkaar geschud en medewerkers verwachten steeds meer keuzevrijheid. Wie nu zijn mobiliteitsstrategie herbekijkt, loopt voor op de rest. Kurt Tollenaere van Telenet group en Philippe Kahn van Arval Belgium bespreken in deze aflevering van HR Deep Dive wat dat concreet betekent voor HR-professionals en mobility managers. Live vanop Mobility Matters for HR 2026.

Elektrificatie, het mobiliteitsbudget, fietsleasing, tweedehandslease: het mobiliteitslandschap voor bedrijven is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Maar veel organisaties worstelen nog met de vraag hoe ze dat vertalen naar een beleid dat werkt voor elke werknemer. Want de werknemer van vandaag woont in de stad of op het platteland, werkt twee dagen thuis of vijf dagen op kantoor, heeft graag een grote wagen of kiest liever voor de fiets. Een one-size-fits-all aanpak werkt niet meer. In deze aflevering van HR Deep Dive legt Kristof Cuyvers van Ayvens uit hoe bedrijven mobiliteit slim en flexibel kunnen inzetten als echte benefit. Live vanop Mobility Matters for HR 2026.

In deze aflevering ontvangt host Evelyne Ferange Jasper Dockx, founder en CEO van De Twaalfde Man. Jasper vertelt hoe hij als ondernemer zonder klassiek managementpad zijn eigen leiderschapsstijl heeft opgebouwd en hoe dat vandaag nog steeds bepalend is in de manier waarop hij teams aanstuurt en beslissingen neemt. Daarbij komt ook de spanning tussen efficiëntie en groei aan bod: wanneer kies je ervoor om bewust kleiner en gerichter te werken in plaats van te blijven groeien om het groeien? We staan stil bij de toekomst van skills en werk en bij de vraag hoe je relevant blijft in een context waarin je competenties sneller dan ooit kunnen veranderen. Tot slot deelt Jasper inzichten uit het marktonderzoek van De Twaalfde Man over de impact van sociale media op employer branding, met opvallende inzichten in hoe jongeren vandaag naar werkgevers kijken.

De arbeidsongevallenverzekering is vandaag ingebed in een complexe maatschappelijke en administratieve realiteit. Werkgevers en werknemers worden geconfronteerd met steeds meer administratieve verplichtingen, waardoor de nood aan ontzorging sterk toeneemt. Volgens Freya Knaepen en Gijs Moens van Ethias gaat de rol van een verzekeraar dan ook verder dan schadevergoedingen uitbetalen. Van preventie op de werkvloer tot begeleiding na een ongeval: Ethias zet in op een geïntegreerde aanpak die zowel preventie als re-integratie centraal stelt. Zo kunnen werknemers zich richten op hun herstel, terwijl werkgevers worden ontzorgd in hun administratieve en operationele processen.

In grote private organisaties is er één hr-medewerker aanwezig per vijftig werknemers.  In de zorgsector betreft dit vaak één hr-medewerker per honderd werknemers. In deze aflevering van HR Deep Dive gaan we in gesprek met Ellen De Vos, hr-directeur bij AZ Rivierenland. Met een 14-jarige carrière in de zorgsector deelt zij haar inzichten over re-integratie na ziekte op de werkvloer, haar ervaringen bij Artsen Zonder Grenzen in Congo en vertelt ze in detail over de complexiteit en uitdagingen voor hr in de zorgsector.

Afterhours begint wanneer de werkdag stopt. In deze eerste aflevering gaat Evelyne Ferange in gesprek met Erika De Vos, VP HR bij Tessenderlo Group. Wat volgt is een eerlijke en ongefilterde reflectie op wat er vandaag echt speelt op de werkvloer. Van de verwachtingen van Gen Z en hun zoektocht naar een meer menselijke werkcontext, tot de manier waarop Erika verbinding en groei probeert vorm te geven binnen haar organisatie. We hebben het over de challenge die Erika aanging voor deze podcast, maar ook over de grotere uitdagingen die ze ziet binnen hr. Verbindend leiderschap, regrettable retention en interne mobiliteit, het komt allemaal aan bod. Tot slot duiken we in Erika’s dilemma: hoe bewaak je je bedrijfscultuur, terwijl je tegelijk diversiteit en vernieuwing omarmt?