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Dans cet épisode, nous accueillons Cédric FRADIN, Associé du cabinet Adapt1Solution et Président de la DFCG Normandie.  Après des études de Droit, Cédric s’oriente vers des études de finance d’entreprise. Pendant près de 25 ans, il occupe des fonctions de DAF à la fois dans des PME et des grands groupes (Conforama, BDO France, Altitude Infrastructure). Depuis quelques mois, il accompagne les entreprises sur des problématiques de management de la performance.  Avec Cédric, nous abordons les sujets suivants : ? Les 3 sphères du métier de DAF : (1) le régalien, (2) le financement et cash management, (3) l’accompagnement des opérationnels et le management de la performance ;  ? Les enjeux du management de la performance : Budgeting, Dashboarding et accompagnement ; ? La différence entre les indicateurs de performance et les indicateurs de résultat ; ? Les enjeux de la transformation digitale pour les directions financières. Les outils qui sont évoqués dans l’épisode : ⚙️ EPM (Entreprise Planning Management) : WorkDay, Anaplan, IBM Planning Analytics  ⚙️ ETL (Export Transform Load) : Talend, EasyMorph  ⚙️ RPA Robotic process Automation  Pour contacter Cédric sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9dric-fradin-6a538970/

Dans cet épisode, nous accueillons François REGNIER, CFO de Withings.  Après avoir été vendu à Nokia, puis racheté au bout de 2 ans par son fondateur Eric Carreel, Withings a bouclé une belle levée de fonds de 53m€ pendant l'été 2020 pour opérer une réorientation de son business model et intégrer le suivi médical dans la vie quotidienne des patients.  Avec François, nous abordons les sujets suivants : ? Les différents changements qu'a connus Withings : l'ère Eric Carreel avant 2016, le passage chez le géant Nokia et le retour d’Eric en 2018. ? La Due Diligence : comment la préparer et la réussir ? ? L’importance des process et de la coordination entre les différentes équipes de l’entreprise. ? L’importance des stocks et du BFR pour une entreprise qui fait du Hardware comme Withings. Les outils qui sont évoqués dans l'épisode : ⚙️ SAP By Design ⚙️ ANAPLAN ⚙️ Leeway ⚙️ Power BI Pour contacter François sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-regnier-56919342/ Si vous avez aimé cet épisode, merci de le noter et le partager sur vos plateformes d’écoute favorites.

Dans cet épisode de Bill Geek, nous accueillons Patrick EYMANN, CFO à temps partagé, il intervient chez Unow, ContractChain et S2T Ingénierie où il a notamment participé à une opération de Management Buy-Out (MBO).  Après un passage en conseil chez BearingPoint et en contrôle de gestion dans l’automobile chez PSA, il rejoint l’univers des PME et startups. Avec lui, nous abordons les sujets suivants : ? Le métier de DAF à temps partagé : la gestion de son temps entre les clients, son rôle et son impact chez chacun de ses clients. ? Le rôle du CFO dans la réussite d’un cycle de Management Buy-Out : (1) la mise en place de l’opération (2) la période de remboursement de la dette contractée (3) la fin du MBO. ? L’importance des process et la nécessité de mettre en place des outils d’automatisation. Les outils qui sont évoqués dans l'épisode : ⚙️ Salesforce ⚙️ iDOCUS Si vous avez aimé cet épisode, merci de le noter et le partager sur vos plateformes d’écoute favorites. Pour contacter Patrick sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/patrick-eymann/ - Bill Geek Sur Spotify : https://open.spotify.com/show/7IpooHs2vfzbqx5mG1m9z1 - Bill Geek Sur Deezer : https://www.deezer.com/show/2345622 - Bill Geek Sur Apple Podcasts : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/bill-geek/id1554691471

Cet épisode introductif a pour but de : ? Présenter le contexte et les objectifs du podcast  ? Donner quelques éléments sur mon parcours  ? Expliquer le choix du nom Bill Geek