Advertise on podcast: Low Risk High Return

Special Session แนะนำแนวคิดการบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ยกระดับการบริหารความเสี่ยงให้ก้าวหน้าขึ้นไปครอบคลุมการวางกลยุทธ์องค์กร เพื่อ Superior Long-Term Performance การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทย์มีแนวคิดเป็นอย่างไร แตกต่างจากการบริหารความเสี่ยงทั่วไปอย่างไร Session นี้จะสรุปให้ฟังครับ

ประเทศไทยกำลังใช้ความได้เปรียบเชิง ภูมิศาสตร์ มากำหนดเป็นยุทธศาสตร์ ภายใต้แนวคิดด้าน ภูมิรัฐศาสตร์ หรือ Geopolitics  มาทำความรู้จักกับโครงการ ที่มาที่ไป รวมไปถึงมุมมองด้าน ภูมิรัฐศาสตร์ ที่เป็นพื้นฐานของโครงการนี้กันครับ

แนวคิดด้าน ภูมิรัฐศาสตร์ ในยุคปัจจุบัน ได้ขยายขอบเขตการใช้ ภูมิศาสตร์ สร้างความได้เปรียบทางการเมือง การทหาร ครอบคลุมไปถึง การใช้ภูมิศาสตร์ ประกอบกับปัจจัยแวดล้อมที่เกิดใหม่ สร้างความได้เปรียบทางเศรษฐกิจ การเงิน การลงทุน การเมืองระหว่างประเทศ และแน่นอนว่า ยังคงมีประเด็นเรื่อง ความมั่นคงที่เกี่ยวพันกับ การเมือง การทหาร ยุทธศาสตร์ของชาติมหาอำนาจ จะใช้แนวคิด ภูมิรัฐศาสตร์ ในการกำหนดยุทธศาสตร์ที่สร้างความได้เปรียบ เพิ่มอิทธิพล ในด้านที่ต้องการ หรือ ตอบโต้ชาติมหาอำนาจอื่น ใน EP นี้ เรามาดูตัวอย่างยุทธศาสตร์ที่วางอยู่บนแนวคิดภูมิรัฐศาสตร์กันครับ

ภายหลังที่อเมริกาถล่มญี่ปุ่นด้วยระเบิดนิวเคลียร์ ปิดฉากสงครามโลกครั้งที่ 2 โลกจึงตระหนักว่า พลังอำนาจทางการทหารได้เปลี่ยนจากความได้เปรียบทางภูมิศาสตร์ มาเป็นพลังทำลายล้างของอาวุธอย่างระเบิดนิวเคลียร์ที่ส่งจากที่ไหนก็ได้ ไปยังที่ไหนก็ได้ ไม่ขึ้นกับภูมิศาสตร์แล้ว แต่มุมมองด้านภูมิรัฐศาสตร์ได้กลับมาใหม่อีกครั้ง และมีความสำคัญมากขึ้นในโลกปัจจุบัน มาฟังกันครับว่า ภูมิรัฐศาสตร์ หรือ Geopolitics สำคัญอย่างไรในโลกปัจจุบัน

คนที่ติดตามข่าวสารตามหน้าสื่อ หรือ social media คงได้อ่านได้เห็นคำว่า ภูมิรัฐศาสตร์ ยิ่งเมื่อเกิดเหตุการณ์ในที่ใดที่หนึ่งบนโลก แล้วผลกระทบอาจจะกระจายออกไปยังพื้นที่อื่นทั่วโลก เราก็จะเรียกเหตุการณ์เหล่านี้ว่า เกิดความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ Podcast ของเราจึงเปิดเรื่องใหม่ที่ว่าด้วย ภูมิรัฐศาสตร์ มาทำความรู้จักกับ ภูมิรัฐศาสตร์ กันครับ ว่าคืออะไร เกี่ยวข้องกับชีวิต ธุรกิจ หรือ ประเทศ อย่างไร

การบริหารความเสี่ยงเป็นแนวคิดที่ได้รับการยอมรับอย่างแพร่หลายและนำมาใช้ในการบริหารจัดการในองค์กร แต่การบริหารความเสี่ยงก็เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่นำมาใช้กับความเสี่ยง แต่ก็ไม่ใช่เครื่องมือที่นำไปใช้ได้ในทุกเหตุการณ์   การบริหารความสี่ยง ก็อาจจะไม่เหมาะกับการบริหาร Look Like Risk  ภาคส่งท้ายจึงขอสรุป Risk, Look Like Risk, และ กับดักแห่งความเชี่ยวชาญที่ว่าด้วย ค้อนกับตะปู ครับ

Look Like Risk ตัวสุดท้ายที่เราอยากแนะนำให้รู้จัก คือ ปัญหา (Problem) ที่เรามักจะพบบ่อย ๆ ว่า มีการระบุปัญหา หรือ ผลกระทบที่เกิดจากปัญหา มาเป็นความเสี่ยง  ในมุมมองของเราคิดว่า ยังไงปัญหาเหล่านี้ก็ไม่ควรจะระบุเป็นความเสี่ยงให้เสียเวลา ส่วนจะมีเหตุผล รายละเอียดอย่างไร เรียนเชิญไปรับฟังครับ

การทำงานในองค์กร คนทำงานจะถูกกำหนดบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบที่สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงาน และการส่งมอบผลงานตามความคาดหวังองค์กร กระบวนการทำงานจึงเริ่มต้นจากาการวางแผน การกำหนดขั้นตอนการทำงาน การจ้ดสรรทรัพยากร การเตรียมองค์ความรู้ ที่นำไปสู่การลงมือปฏิบัติ เพื่อให้การทำงานตั้งแต่เริ่มต้นไปจนสิ้นสุดการทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิลและประสิทธิภาพ สิ่งเหล่านี้เรียกว่า Normal Practice หรือการปฏิบัติงานตามแนวทางที่ควรจะเป็น การละเว้น การขาดความรู้ความสามารถ หรือ การจ้ดสรรทรัพยากร รวมถึงเวลาในการทำงานไม่สอดคล้องกับการทำงานที่ควรจะเป็น จะเป็นเหตุให้ผลการทำงานไม่ได้ตามต้องการ ซึ่งประเด็นเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เรียกว่า Performance มากกว่า ความเสี่ยง EP นี้จะพูดถึง Look Like Risk ตัวที่เรียกว่า Normal Practice ครับ ทำไมเราถึงมองว่าเรื่องนี้ไม่ใช่ประเด็นที่เหมาะสมกับ การบริหารความเสี่ยง ครับ

ในรายงานการตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นการตรวจสอบประเภทใด มักจะพบสิ่งที่แปลก แตกต่าง หรือ โดดเด่น จากสิ่งปรกติทั่วไป สิ่งเหล่านี้จะถูกรายงานว่าเป็น ข้อเท็จจริงค้นพบ หรือ Findings สิ่งที่แแปลกแตกต่างนี้ อาจจะเป็น ความเสี่ยง หรือ ไม่ใช่ความเสี่ยงก็ได้ แต่หลายคนเมื่อเห็นสิ่งที่ผิดแผกแตกต่าง ก็มักจะเหมารวมว่าเป็น ความเสี่ยง แต่ที่จริงแล้ว  Findings นั้น สามารถเป็นอย่างอื่นนอกจากความเสี่ยงได้ และก็ควรมีวิธีการบริหารจัดการที่เหมาะสม EP นี้จึงแนะนำการแยกประเภทและการบริหารจัดการ Findings ที่ได้จากการตรวจสอบครับ

ข้อกังวล กับ ความเสี่ยง มีความใกล้เคียงกัน จึงมักมีการระบุว่าความกังวลเป็นความเสี่ยง นำไปสู่การบริหารจัดการไม่ชัดเจน   มาทำความรู้จักเหตุการณ์ที่เข้าลักษณะ ข้อกังวล และการบริหารจัดการที่เหมาะสมกันครับ

จะว่าไปแล้ว Hypothesis หรือ สมมติฐานพิสูจน์ ก็เข้าข่ายความเสี่ยง เพราะเป็นเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นด้านบวก หรือ เกิดด้านลบ ก็ได้ แต่เหตุการณ์ที่เข้าลักษณะนี้ มักจะเป็นสิ่งที่ไม่สามารถจัดการที่ตัวเหตุการณ์ได้ จึงแตกต่างไปจาก ความเสี่ยงโดยทั่วไป จึงจัดเป็น Look Like Risk ที่มีวิธีการบริหารจัดการโดยเฉพาะ มาทำความรู้จักและจัดการกับ Hypothesis อย่างมีประสิทธิภาพกันครับ

Look Like Risk แต่ละตัว จะมีวิธีการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับ Characters EP นี้มาทำความรู้จัก Assumption หรือ สมมติฐาน ว่าทำไมจึงเป็น Look Like Risk และควรจะมีแนวทางในการการบริหารจัดการอย่างไร