Advertise on podcast: Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

MVP miało pomagać zespołom szybko zdobywać wiedzę. W praktyce często stało się nazwą dla niedopracowanej wersji 1.0, która trafia na produkcję i zostaje tam na lata. Wracamy do pierwotnego sensu Minimum Viable Product: eksperymentu służącego do sprawdzenia konkretnej hipotezy. Pokazujemy, czym MVP różni się od prototypu i MMP, jak działa Painted Door / Smoke Test oraz dlaczego wynikiem eksperymentu ma być decyzja, a nie kolejna lista funkcji. Rozmawiamy o MVP Dropboxa, naszym własnym antyprzykładzie z firmy Flame, pracy z interesariuszami, exit criteria i o tym, jak AI obniża koszt budowania, ale nie rozwiązuje problemu ograniczonej uwagi użytkowników. Dla product managerów, founderów i liderów, którzy chcą szybciej weryfikować pomysły i ograniczać ryzyko drogich inwestycji. Obserwuj „Produkt w Praktyce” i dołącz do listy na https://produktwpraktyce.pl/ Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Startup czy korporacja — to pytanie, które zadaje sobie prawie każdy produktowiec. I prawie każdy podejmuje tę decyzję trochę za szybko, bez zastanowienia. W tym odcinku: co daje startup, a czego nie da korporacja — i odwrotnie,dlaczego startup = 0→1, a korporacja = 100→1000 (i co to zmienia w praktyce),skala finansowa: jeden A/B test w korporacji vs. cały kwartał pracy w startupcze,rekomendacja Sam Altmana (YC) o early employee w scaleupie,polityka organizacyjna — gdzie jest łatwiej i dlaczego,3 pytania, które pomogą Ci wybrać świadomie.Bez jednej słusznej odpowiedzi — bo jej nie ma. Ale z konkretnym frameworkiem do decyzji. — Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Od archeologii do produktu. Od pracy nad komunikacją i marketingiem do product managementu. A po drodze: discovery, spory o model pracy PM-a, budowanie własnego eventu i coraz większe zmęczenie tym, jak dziś rozmawiamy o AI. W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Redą o drodze do produktu, o tym, co zostaje z wcześniejszych doświadczeń zawodowych, kiedy zmienia się branżę, i dlaczego niektóre najciekawsze perspektywy w product managemencie przychodzą właśnie spoza klasycznej ścieżki. Rozkładamy: - jak wyglądała droga Michała od archeologii i marketingu do product managementu, - w którym momencie „to już był produkt”, a nie tylko myślenie o komunikacji czy wzroście, - co z marketingowego spojrzenia nadal pomaga w pracy produktowej, jak dziś patrzeć na discovery i które praktyki nadal mają sens, a które źle się zestarzały, - czy product trio to nadal najlepszy model pracy, czy przyszłość jest bardziej „solo”, - skąd wziął się pomysł na Product Pro Summit i co ma odróżniać ten event od typowej konferencji produktowej, - dla kogo ten event nie jest i czego świadomie tam nie będzie, -  jak wygląda dziś poziom edukacji produktowej w Polsce i czego najbardziej brakuje ludziom w produkcie, - co w AI jest realną zmianą dla PM-ów, a co tylko kolejną warstwą branżowego hype’u, - jakie napięcia i obawy pojawiają się, gdy budujesz społeczność i wydarzenie wokół produktu. To rozmowa o tożsamości product managera, o zmianie perspektywy wraz z doświadczeniem i o tym, jak odróżnić rzeczywiście wartościowe myślenie o produkcie od modnych haseł. Dla kogo jest ten odcinek? PM/PO i liderów produktu, którzy chcą spojrzeć szerzej na rozwój w tej roli, osób, które czują przesyt utartymi narracjami o discovery, AI i „właściwym” modelu pracy, tych, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak buduje się sensowne wydarzenie i społeczność wokół produktu. Zapraszamy również na https://productprosummit.pl/ gdzie będziemy prowadzić wywiady z uczestnikami, oraz warsztaty. Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Odpowiadasz za wyniki całego zespołu. Na większość z nich nie masz wpływu. W tym odcinku rozmawiamy o cynizmie jako ukrytym koszcie pracy PM-a — o tym, skąd się bierze, jak go rozpoznać, zanim zamieni się w wypalenie, i co realnie można z nim zrobić. Rozkładamy: - dlaczego PM jest szczególnie narażony — mechanizm od ambicji do cynizmu, - „trzeba być masochistą" — co tak naprawdę oznacza odpowiedzialność bez kontroli, - jak wysokie WIP i brak widocznego postępu nakręcają cynizm, - kiedy jesteś single point of failure — i dlaczego to nie jest Twój problem, - jak zawrzeć kontrakt ze stakeholderami, gdy zakres stale rośnie, - ACT i job crafting — narzędzia, które działają poniżej poziomu „zmień pracę", - sygnały, że cynizm zaczyna wygrywać — lista konkretnych objawów, - kiedy naprawdę warto rozważyć odejście. Dla kogo jest ten odcinek? - PM/PO, którzy czują, że coraz więcej ich nie obchodzi — i nie wiedzą, co z tym zrobić, - liderzy, którzy dostają coraz więcej zadań i coraz mniej zasobów, - każdy, kto zastanawia się, czy to gorszy tydzień, czy już coś poważniejszego. Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Value Proposition Canvas w praktyce: jak nie budować produktu w ciemno Masz gotowe rozwiązanie, ale nie wiesz, jaki ból adresuje? Albo backlog pęka w szwach, a priorytetyzacja nie ma sensu? W tym odcinku rozmawiamy o Value Proposition Canvas — prostym frameworku, który używamy najczęściej ze wszystkich narzędzi PM-owych. Omawiamy: czym jest VPC i kiedy po niego sięgać,jak pracować na karteczkach, żeby nie utopić się w detalach,dwa przypadki z życia: "nowy produkt" okazał się 2 ficerami, a klasyczne warsztaty VPC dały produkt z wysoką konwersją i niskim churnem,3 korzyści z VPC: atomic thinking, empatia klienta, zmiana myślenia.— Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Firma wdraża AI — albo jakikolwiek inny "gamechanging tool". PM dostaje zadanie: sprawdź, wdróż, zadbaj o adopcję. Ale nikt nie daje PM-owi realnej władzy ani budżetu. W tym odcinku omawiamy: czym jest "odpowiedzialność bez umocowania" i dlaczego to przepis na wypalenie,3 poziomy transformacji, na których firmy się zatrzymują,jak znaleźć sponsora i co zrobić, jeśli go nie ma,model ADKAR — jak zlokalizować, gdzie zmiana utyka w Twojej organizacji,pułapki lidera zmiany: samotny bohater, metryki jako kij, zmiana narzędzia bez zmiany procesu.Dwie konkretne historie z praktyki: decyzja "zostać czy odejść" w transformującym się startupie i case Linear vs. Jira z Reddita. — Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu. Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI. W odcinku: - “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji, - AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (refleksja, empatia, relacje), - typowe błędy: brak delegowania i robienie rzeczy “bo tak wypada”, - dlaczego soft skills biją certyfikaty, - co będzie wyróżniać PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia. Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca): https://producthive.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=shownotes&utm_campaign=podcast_paulina Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole. Porządkujemy: - czym jest Vibe Builder PM, - kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi, - jak odróżnić prototypowanie od testów A/B, - jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu. Pokazujemy też dwa praktyczne przykłady z pracy w dużych organizacjach: z GOG i Publicis Groupe. Jeśli masz dość „spotkań o spotkaniach” i chcesz szybciej przechodzić od dyskusji do decyzji — ten odcinek jest dla Ciebie. Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz. W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie. Czym jest „Good PM, Bad PM”? To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce, 2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”), 3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem. Wnioski: • gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI, • jak unikać „MVP dla MVP”, • jak wrócić do wpływu na wynik. Materiały z odcinka: Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z) https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/ Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy, 2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie cykle, 3) Marketing-led growth (MLG) – kiedy „vibe” i dystrybucja robią robotę (a produkt bywa tylko „OK”). Pokazujemy też, dlaczego w 2026 najważniejsze nie jest pytanie „który model jest najlepszy?”, tylko „KIEDY przełączyć dźwignię?” – zanim zrobi to konkurencja. Case’y z odcinka: • Slack (PLG) • GOG / GOG Patrons (budowanie komponentu PLG w firmie marketing-led) • Unveel (AppJobs) (retencja → referale → wzrost) • Salesforce (SLG, enterprise i net dollar retention) • HubSpot (MLG → edukacja i długi ogon) • Bold (MLG i SEO jako strategiczny silnik wzrostu) • BAT (kiedy produkt jest „dla marketingu”, a nie odwrotnie) • Just Join IT (kiedy sales zaczyna się „wyczerpywać” i trzeba dowieźć self-service produktem) Dla kogo jest ten odcinek? • PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na biznes, a nie tylko na backlog. • Każdy, kto ma dość „shiny objects” (AI, krypto, cokolwiek) bez jasnego przełożenia na wzrost. — Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli ten format ma zostać z nami na dłużej. Słuchaj też na Spotify i Apple Podcasts. Strona: produktwpraktyce.pl Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwijać karierę i produkt w każdym sprincie. Źródła:  reddit.com/r/ProductManagementKliknij „Obserwuj” w Spotify lub Apple Podcasts, oceń audycję i podziel się odcinkiem z zespołem! Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii. Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczne rozmowy z klientami, po szybkie prototypowanie. Omawiamy, dlaczego AI świetnie radzi sobie z przetwarzaniem danych i generowaniem pomysłów, ale wymaga ludzkiej weryfikacji i odpowiedzialności w procesie podejmowania decyzji. Zastanawiamy się też nad różnicami w adopcji AI między startupami a korporacjami - dlaczego młode firmy są bardziej skłonne do agresywnego wdrażania nowych technologii kosztem jakości, podczas gdy większe organizacje muszą mierzyć się z wyzwaniami prawnymi i compliance'owymi. Poruszamy również temat ewolucji ról w zespołach produktowych - czy AI rzeczywiście zastąpi analityków danych, czy raczej zmieni sposób ich pracy? Kluczowe tematy: Praktyczne zastosowania AI w product discovery i prototypowaniuHalucynacje AI i konieczność weryfikacji przez człowiekaWpływ AI na produktywność zespołów produktowychRóżnice w adopcji technologii między startupami a korporacjamiWyzwania prawne i organizacyjne we wdrażaniu AIPrzyszłość ról analitycznych w erze sztucznej inteligencji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy. Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się: Jak mieszać 🍹 podejście formalne z nieformalnymi, by być skutecznymW jaki sposób wykorzystać 📊 dane, by dyskusje przestały być walką ego, a stały się rozmową o celachCo zrobić, by interesariusze chcieli 🤙 z Tobą rozmawiaćJak skutecznie dokumentować 📝 decyzje i tworzyć "paper trail"Dlaczego rozróżnienie między decyzjami 🔜 "jednokierunkowymi" i  🔛 "dwukierunkowymi" (wg. Bezosa) jest kluczoweSłuchaj, aby dowiedzieć się, jak budować zaufanie, rozwijać swój projekt i skutecznie zarządzać oczekiwaniami w pracy z produktem! Garść źródeł, którymi się posiłkowliśmy: Jeff Bezos explains one-way door decisions and two-way door decisionsBarack Obama career adviceStakeholder analysis (Wiki) Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku. Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji. Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen Horowitz Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów? Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: List CEO Duolingo o transformacji AI-firstOdpowiedź CTO Duolingo na ogłoszenie transformacji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/