Advertise on podcast: Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz. W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie. Czym jest „Good PM, Bad PM”? To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce, 2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”), 3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem. Wnioski: • gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI, • jak unikać „MVP dla MVP”, • jak wrócić do wpływu na wynik. Materiały z odcinka: Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z) https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/ Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔 Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy, 2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie cykle, 3) Marketing-led growth (MLG) – kiedy „vibe” i dystrybucja robią robotę (a produkt bywa tylko „OK”). Pokazujemy też, dlaczego w 2026 najważniejsze nie jest pytanie „który model jest najlepszy?”, tylko „KIEDY przełączyć dźwignię?” – zanim zrobi to konkurencja. Case’y z odcinka: • Slack (PLG) • GOG / GOG Patrons (budowanie komponentu PLG w firmie marketing-led) • Unveel (AppJobs) (retencja → referale → wzrost) • Salesforce (SLG, enterprise i net dollar retention) • HubSpot (MLG → edukacja i długi ogon) • Bold (MLG i SEO jako strategiczny silnik wzrostu) • BAT (kiedy produkt jest „dla marketingu”, a nie odwrotnie) • Just Join IT (kiedy sales zaczyna się „wyczerpywać” i trzeba dowieźć self-service produktem) Dla kogo jest ten odcinek? • PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na biznes, a nie tylko na backlog. • Każdy, kto ma dość „shiny objects” (AI, krypto, cokolwiek) bez jasnego przełożenia na wzrost. — Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli ten format ma zostać z nami na dłużej. Słuchaj też na Spotify i Apple Podcasts. Strona: produktwpraktyce.pl Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwijać karierę i produkt w każdym sprincie. Źródła:  reddit.com/r/ProductManagementKliknij „Obserwuj” w Spotify lub Apple Podcasts, oceń audycję i podziel się odcinkiem z zespołem! Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii. Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczne rozmowy z klientami, po szybkie prototypowanie. Omawiamy, dlaczego AI świetnie radzi sobie z przetwarzaniem danych i generowaniem pomysłów, ale wymaga ludzkiej weryfikacji i odpowiedzialności w procesie podejmowania decyzji. Zastanawiamy się też nad różnicami w adopcji AI między startupami a korporacjami - dlaczego młode firmy są bardziej skłonne do agresywnego wdrażania nowych technologii kosztem jakości, podczas gdy większe organizacje muszą mierzyć się z wyzwaniami prawnymi i compliance'owymi. Poruszamy również temat ewolucji ról w zespołach produktowych - czy AI rzeczywiście zastąpi analityków danych, czy raczej zmieni sposób ich pracy? Kluczowe tematy: Praktyczne zastosowania AI w product discovery i prototypowaniuHalucynacje AI i konieczność weryfikacji przez człowiekaWpływ AI na produktywność zespołów produktowychRóżnice w adopcji technologii między startupami a korporacjamiWyzwania prawne i organizacyjne we wdrażaniu AIPrzyszłość ról analitycznych w erze sztucznej inteligencji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy. Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się: Jak mieszać 🍹 podejście formalne z nieformalnymi, by być skutecznymW jaki sposób wykorzystać 📊 dane, by dyskusje przestały być walką ego, a stały się rozmową o celachCo zrobić, by interesariusze chcieli 🤙 z Tobą rozmawiaćJak skutecznie dokumentować 📝 decyzje i tworzyć "paper trail"Dlaczego rozróżnienie między decyzjami 🔜 "jednokierunkowymi" i  🔛 "dwukierunkowymi" (wg. Bezosa) jest kluczoweSłuchaj, aby dowiedzieć się, jak budować zaufanie, rozwijać swój projekt i skutecznie zarządzać oczekiwaniami w pracy z produktem! Garść źródeł, którymi się posiłkowliśmy: Jeff Bezos explains one-way door decisions and two-way door decisionsBarack Obama career adviceStakeholder analysis (Wiki) Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku. Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wdrażania oraz projektowania z wyraźnym punktem widzenia. Wyjaśnimy też, dlaczego codzienne, odruchowe korzystanie z różnych narzędzi AI staje się fundamentalną umiejętnością każdego Product Managera w erze sztucznej inteligencji. Niezależnie od tego, czy pracujesz w korporacji czy startupie, ten odcinek wyposaży Cię w konkretne techniki, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję i stać się liderem transformacji AI w Twojej organizacji. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: How to Stay Relevant as a PM in the Age of AI - Andreessen Horowitz Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy to początek trendu, który odmieni sposób w jaki firmy technologiczne podchodzą do rozwoju produktów? Przyglądamy się zarówno szansom, jak i zagrożeniom wynikającym z takiego podejścia, bazując na doświadczeniach z poprzednich transformacji technologicznych. Zastanawiamy się też, jakie wnioski z tej strategii mogą wyciągnąć mniejsze organizacje i zespoły produktowe. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: List CEO Duolingo o transformacji AI-firstOdpowiedź CTO Duolingo na ogłoszenie transformacji Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata. Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twórcą (Idea-Founder fit), szukania ekonomicznych lewarów, by znaleźć najbardziej nieefektywne fragmenty rynku, czy roli osobistych wartości i jak wedle pogłębione badań Abrahama Maslowa, mogą pomóc odnaleźć głębszy sens w swojej pracy. Dzielimy się też praktycznymi wskazówkami, jak łączyć cele biznesowe z realizacją wyższych idei. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: What to do - Paul GrahamMaslow's Hierarchy of Needs Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku zgłębiamy koncepcję VUCA, która opisuje współczesny świat biznesu charakteryzujący się:  Volatility (zmiennością) Uncertainty (niepewnością) Complexity (złożonością) Ambiguity (niejednoznacznością). Omawiamy, jak te cztery elementy wpływają na pracę Product Managerów i jakie wyzwania stawiają przed zarządzaniem produktami w dzisiejszych czasach. Analizujemy, jak zmienność rynku utrudnia długoterminowe planowanie, w jaki sposób niepewność wpływa na podejmowanie decyzji produktowych, dlaczego rosnąca złożoność systemów i zależności stanowi wyzwanie dla PM-ów, oraz jak radzić sobie z niejednoznacznością w interpretacji danych i sygnałów rynkowych.  Opowiadamy, jak świat VUCA wymusza na organizacjach i Product Managerach ciągłą adaptację i uczenie się. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: VUCA Prime by Milvio DiBartolomeo Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynującą książkę Donelli H. Meadows "Thinking in Systems", która pokazuje, jak myślenie systemowe może pomóc w zrozumieniu i zarządzaniu złożonymi produktami. Omawiamy kluczowe koncepcje, takie jak sprzężenia zwrotne, opóźnienia systemowe i punkty dźwigni, oraz ich praktyczne zastosowanie w pracy product managera. Zastanawiamy się, jak zrozumienie dynamiki systemów może pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji produktowych, przewidywaniu niezamierzonych konsekwencji i budowaniu bardziej odpornych rozwiązań. Dzielimy się też własnymi doświadczeniami w stosowaniu myślenia systemowego w codziennej pracy z produktami. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Thinking In Systems: A Primer - Donella H. Meadows Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku dzielimy się doświadczeniami z eksperymentowania z narzędziami AI w tworzeniu mikroproduktów. Omawiamy, jak sztuczna inteligencja wpływa na tradycyjną rolę Product Managera, umożliwiając szybkie prototypowanie i iteracje. Na przykładzie konkretnych projektów pokazujemy zarówno potencjał, jak i ograniczenia obecnych rozwiązań AI w procesie tworzenia produktów. Analizujemy też szerszy trend "demokratyzacji budowania" w świecie produktowym i zastanawiamy się nad przyszłością zawodu Product Managera w erze AI. Czy czeka nas ewolucja w stronę PM budujących produkty samodzielnie? Jakie umiejętności będą kluczowe w najbliższych latach? Odpowiadamy na te pytania, dzieląc się własnymi doświadczeniami i przemyśleniami. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Lovable.io - narzędzie no-code oparte na AIQuiz dla Product ManagerówWarhammer CommunityBold.new - alternatywa dla Lovable Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku omawiamy klasyczną książkę Steve'a Kruga "Nie każ mi myśleć" (Don't Make Me Think), która mimo upływu lat pozostaje fundamentalną pozycją w dziedzinie UX i projektowania intuicyjnych interfejsów. Analizujemy podstawowe zasady projektowania zorientowanego na użytkownika, opierające się na założeniu, że dobre interfejsy nie wymagają od użytkownika nadmiernego wysiłku umysłowego. Przyglądamy się kluczowym koncepcjom, takim jak zachowania użytkowników podczas przeglądania treści internetowych, znaczenie przejrzystej nawigacji, wartość utartych schematów oraz podejście "mniej znaczy więcej". Omawiamy również metody testowania użyteczności i projektowania dla urządzeń mobilnych, a także etyczne aspekty UX, w tym unikanie manipulacyjnych wzorców projektowych. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Don't Make Me Think - Steve KrugProjektowanie UX - podstawy Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynujący temat budowania sieci w produktach technologicznych, omawiając kluczowe koncepcje z książki "The Cold Start Problem" Andrew Chena. Analizujemy, jak skutecznie tworzyć i rozwijać produkty oparte na efektach sieciowych, przechodząc przez pięć kluczowych etapów: od początkowego "zimnego startu", przez punkt przełomowy, aż po zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Skupiamy się na kilku najważniejszych aspektach dla Product Managerów, omawiamy praktyczne strategie i przykłady firm takich jak Airbnb, Uber czy LinkedIn, które skutecznie pokonały problem zimnego startu. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: The Cold Start Problem - Andrew Chen Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku podchodzimy pragmatycznie do tematu priorytetyzacji zadań z perspektywy Product Managera. Omawiamy pięć kluczowych zasad skutecznej priorytetyzacji: wybór podejścia dopasowanego do organizacji (fit-for-purpose), zrozumienie celów przed rozpoczęciem procesu, wykorzystanie konceptu klas usług do kategoryzacji pracy, spójne stosowanie wybranej metodyki oraz dojrzałe zarządzanie portfolio produktowym. Dzielimy się praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tego, jak balansować między różnymi typami zadań, jak radzić sobie z "zadaniami od prezesa" oraz kiedy (a kiedy nie) polegać na doświadczeniu i intuicji produktowej. Omawiamy również koncept portfolio produktowego z Reforge i podejście do różnych typów "zakładów" (small, medium, big bets) w rozwoju produktu. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Weighted Shortest Job First (WSJF) - Scaled Agile FrameworkProduct Portfolio Strategy - ReforgeChleb powszedni Product Managerów - czyli kilka słów o priorytetyzacji52_kawy - #5 | Sztuka priorytetyzacji w produktach Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/

W tym odcinku przyglądamy się nowemu frameworkowi Core 4, który stworzyli eksperci znani z DORA, SPACE i DevEx. Core 4 to całościowe spojrzenie na to, jak mierzyć i usprawniać pracę zespołów deweloperskich, skupiające się na czterech filarach: szybkości, efektywności, jakości oraz wpływie na biznes. Zastanawiamy się, dlaczego w ogóle warto mierzyć produktywność, jakie problemy mają dotychczasowe metryki i jak Core 4 może pomóc je rozwiązać. Poruszamy też praktyczne kwestie związane z wdrażaniem frameworka i rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z którymi często mierzą się zespoły deweloperskie i jak Product Managerowie mogą pomóc. Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: Introducing Core 4: The best way to measure and improve your product velocity Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/