Advertise on podcast: Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Pół roku po starcie COOLturki Leszek Piślewski, General Director Mleczarni Turek, wraca do „Kto tu rządzi?”. Tym razem rozmowa dotyczy tego, co zostało z obietnic złożonych w marcu przed menedżerami firmy. Leszek opowiada, dlaczego w Mleczarni Turek od kilkunastu miesięcy nie było spotkania kryzysowego i co ma z tym wspólnego planowanie dwa lata do przodu. Mówi też o swoich zmaganiach z zaufaniem, o spotkaniach, na które przestał chodzić, i o tym, co robi z własnymi pomysłami. Miłego słuchania!

Czy lider, który podejmuje większość decyzji, naprawdę dobrze zarządza? A może właśnie staje się wąskim gardłem własnej organizacji? W tym odcinku podcastu „Kto tu rządzi?” Kazimierz Żurek rozmawia ze Sławkiem Błaszczakiem z 4Results o tym, jak przekazywać decyzyjność pracownikom bez utraty kontroli i pozostawiania ich samych z odpowiedzialnością. Z rozmowy dowiesz się: jak stopniowo rozwijać gotowość pracowników do podejmowania decyzji, czym delegowanie różni się od abdykowania z roli lidera, dlaczego decyzje powinny zapadać jak najbliżej informacji, jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na odpowiedzialność, co pomaga zespołom podejmować lepsze decyzje pod presją, jak wykorzystać techniki Fist to Five i Systemic Consensing. Gość: Sławek Błaszczak, 4Results Prowadzący: Kazimierz Żurek

Czy naprawdę największym przeciwnikiem lidera jest konkurencja? A może... jego własne ego? Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewa Błaszczak - trenerka, mentorka i autorka książki poświęconej samoświadomości lidera. To rozmowa o tym, dlaczego wielu współczesnych liderów nadal funkcjonuje tak, jakby codziennie toczyło walkę o przetrwanie. Choć świat się zmienił, w głowie wielu z nas wciąż działa stary program: kontrolować, walczyć, udowadniać swoją wartość i nigdy nie odpuszczać.

W najnowszym odcinku sprawdzamy, co kryje się pod hasłem "COOLturka" w Mleczarni Turek. Nasz gość, Leszek Piślewski (General Director), szczerze opowiada o dwuletniej drodze, która zaczęła się od warsztatów, a skończyła na powstaniu zespołu, który bierze pełną odpowiedzialność za firmę w swoje ręce. Z tego odcinka dowiesz się: dlaczego Turek jest COOL (i co to właściwie oznacza),czy Twoja firma ma szansę wytrzymać dwuletni proces transformacji (i jak kultura odpowiedzialności może tę szansę zwiększyć),jakie konkretne wyniki przynosi zmiana kultury organizacyjnej (bo to, że przynosi jest oczywiste ;))Nie usłyszysz tu o "dynamicznych zmianach". Leszek mówi o spowiedzi przed zespołem, o trudnej nauce oddawania władzy i o tym, że radość z pracy jest ważniejsza od sztywnych procedur. Zmiana kultury jest jak sery Camembert: na niektóre wyniki po prostu trzeba poczekać. Ale warto.

Czym jest "sprawa" i dlaczego może być ważniejsza niż motywacja, cele czy nawet well-being? W tej rozmowie Sławek Błaszczak i Jacek Santorski eksplorują koncept "sprawy" - czegoś, co nadaje kierunek życiu, pomaga przechodzić przez kryzysy i przekształca ograniczenia w źródło siły.  Dowiesz się m.in. dlaczego dla Polaka "sprawa" jest lepszym konceptem niż "misja" i zrozumiesz, jak ograniczenia mogą stać się źródłem mocy.  To ważna rozmowa o przywództwie, sensie, wolności i odpowiedzialności - ale przede wszystkim o tym, co sprawia, że chce się działać mimo wszystko.

Czy zespół może być odpowiedzialny, jeśli nie czuje się bezpiecznie? I z drugiej strony: czym grozi zbytnia pewność siebie wśród pracowników? Podczas rozmowy z Julią Nowakowską Sławek Błaszczak zagląda pod powierzchnię pracy zespołowej. Przedstawiamy odpowiedzialność ze wszystkich możliwych stron. Definiujemy ją jako proces przede wszystkim grupowy. Omawiamy również wyzwania dla lidera, czyli przede wszystkim problem buntu w zespole. Wielu przywódców postrzega go jako porażkę. Julia przekonuje jednak, że jest on głównym sygnałem dojrzewania zespołu, a nie jego rozpadu! Posłuchaj koniecznie!

Czy dzieci mogą uczyć się tego, czego dziś najbardziej brakuje w biznesie? Jak szkolić odpowiedzialnych, sprawczych młodych ludzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Jarkiem Szulskim - współzałożycielem i dyrektorem Liceum Artes Liberales - o edukacji opartej na wolności i zaufaniu i, co za tym idzie, konsekwencjach. Rozmowa o edukacji jest tak naprawdę rozmową o projektowaniu środowisk, w których ludzie uczą się dorosłości. Ponieważ w biznesie jest ona cechą niezbędną.

Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji? Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? zasiada sam Sławek Błaszczak. Wraz z Adrianną Wardzałą rozmawiają oni o sile rutyny w życiu lidera oraz o tym, za co tak naprawdę odpowiada on w dużej firmie. Kiedy w ogóle pojawia się realna potrzeba transformacji kultury organizacyjnej? Co musi się wydarzyć w firmie, aby do tego doszło? Jakie są najczęstsze pułapki i błędy, w które wpadają firmy w trakcie tego procesu? Czym różni się prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne (wg Amy Edmondson) od tego, co w wielu firmach po pandemii zmieniło się w „rujnującą empatię” albo po prostu komfort i unikanie trudnych rozmów? Posłuchaj odcinka!

W tym odcinku Kto Tu Rządzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Piotrem Medyńskim, przedsiębiorcą i współtwórcą mapy progresywnych firm. To szczera wymiana zdań o innowacji i pomysłowości oraz przede wszystkim - o wartości kultury odpowiedzialności. Piotr postanowił wykorzystać geografię i wizualizację do szerzenia swoich profesjonalnych przekonań - zrobił to w sposób, którego nie da się nazwać inaczej, niż innowacyjnym! Rozmowa dotyka nie tylko biznesu. Mówimy także o doświadczeniach życiowych, które zmieniają sposób patrzenia na ludzi, władzę i przywództwo. Definiujemy pojęcia, bez których pozytywne zmiany nie mają szans na przetrwanie. To odcinek dla przedsiębiorców, liderów i dla każdego, kto szuka dojrzałego i autentycznego rozwoju w biznesie.

Jak wygląda przedsiębiorczość w korporacji, a jak w małej firmie? W tym odcinku podcastu Kto Tu Rządzi? rozmawiamy o przedsiębiorczości z dwóch perspektyw: dużych organizacji oraz mikroprzedsiębiorstw.  Gościem Sławka Błaszczaka jest Kuba Zając - psychoterapeuta, konsultant i praktyk pracy z liderami oraz przedsiębiorcami. Kuba proponuje nowoczesne i luźne spojrzenie na przedsiębiorczość - to fantastyczna przygoda i droga do spokojnego życia, a nie wyłącznie cel finansowy. Poruszamy wiele tematów, między innymi rozgraniczamy pojęcia przedsiębiorczości, odpowiedzialności i ownershipu oraz kontrastujemy wielkie korporacje z mikrofirmami. Omawiamy również różnice pomiędzy bezpieczeństwem psychologicznym, a rozleniwiającym komfortem.  Pojawia się ważne pytanie: czy istnieje sytuacja, w której świadome ograniczanie wzrostu jest pożądane? Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego rozumienie w biznesie często bywa wypaczone? Sławek Błaszczak wraz z żoną, Ewą Błaszczak, w tym odcinku zabierają nas w podróż przez zakamarki ludzkiego mózgu, wyjaśniając, jak nasze reakcje na stres, wyzwania i błędy w organizacji wynikają z jego budowy.Poznasz różnicę między zdrowym napięciem a rujnującym komfortem.Dowiesz się, dlaczego liderzy czasem są bezradni i kiedy "rujnująca sympatia" może być groźniejsza niż autorytarny styl zarządzania.Usłyszysz więcej o kulturze odważnej troski, paradoksach kultury odpowiedzialności oraz o tym, jak ciała migdałowate i układ limbiczny wpływają na naszą efektywność w pracy.Jeżeli ciekawi Cię, czy Twój mózg naprawdę sprzyja Twojemu rozwojowi oraz dlaczego konflikt i napięcie są nam niezbędne - koniecznie posłuchaj.A jeśli chcesz pogłębić wiedzę o budowaniu skutecznej kultury organizacyjnej, już 19 marca 2026 masz taką okazję na Kongresie Kultury Odpowiedzialności w Warszawie.🎟️ Bilety już w sprzedaży: https://kongres.4results.pl/

Gościem odcinka jest Radek Matuszewski, który od półtora roku odpowiada za wyniki i kulturę w rozproszonej strukturze obejmującej 26 krajów w Groupe SEB (Tefal, Krups). W rozmowie skupiamy się na tym, jak skutecznie budować i transformować kulturę w organizacjach rozproszonych: • jak przenosić doświadczenia z budowania kultury opartej na autonomii, odpowiedzialności i zaufaniu na poziom międzynarodowy,• jak kształtować mindset i postawy ludzi, aby wspierały kulturę odpowiedzialności,• jak dobierać i wspierać odpowiednich ludzi w zespole – kiedy dawać szansę, a kiedy zmiana jest konieczna,• jakie praktyczne wyzwania pojawiają się przy zarządzaniu 26 zespołami w różnych krajach i kulturach,• jak lider może inspirować, wpływać i tworzyć spójne wartości w środowisku, w którym nie ma czasu być wszędzie.Rozmowa to praktyczny przewodnik po tym, jak kształtować kulturę organizacyjną w skali międzynarodowej, bez utraty jakości wyników i spójności wartości.

Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pewności, pojawia się moment przełomu -  ten, o którym Piotr Borowski dziś z uśmiechem opowiada, wspominając reakcję zespołu: „Borowski oszalał”. Co można zatem zrobić, aby uniknąć chaosu lub chociaż go zminimalizować? W odcinku podkastu Kto tu rządzi? rozmawiamy o: • docenianiu i przyznawaniu się do błędów – prostych, ale przełomowych gestach, które zmieniają wiele, • pierwszych trudnościach we wdrażaniu kultury odpowiedzialności – gdy lider oddaje decyzyjność, ale zespół nie ma jeszcze wystarczającej klarowności, • dialogu, który jest fundamentem odpowiedzialności - opartego nie na kontroli, ale na słuchaniu, ciekawości, zaufaniu i zrozumieniu, • wpływie kultury odpowiedzialności na uwolnienie czasu lidera – pozwalając mu wreszcie myśleć strategicznie, zamiast gaszenia pożarów. To rozmowa o bardzo ludzkiej stronie przywództwa - o tym, jak docenianie, przyznanie się do błędu i prawdziwy dialog potrafią zmienić organizację bardziej niż jakikolwiek proces czy system. „Dając ludziom odpowiedzialność, naprawdę ich doceniamy. Sprawiamy, że są ważniejsi - a wtedy biznes po prostu działa lepiej.” Piotr opowiada o pierwszych etapach wdrażania kultury odpowiedzialności w MAN Financial, o symulacji MissionOne, o tym, jak klarowność, bezpieczeństwo psychologiczne i dialog zmieniają sposób pracy i relacje w zespole. W tym odcinku usłyszysz o: MissionOne i pierwszych szkoleniach MAN Financial, roli klarowności i bezpieczeństwa psychologicznego, zarządzaniu zmianą poprzez SysTeamsChange, budowaniu „gleby” – środowiska, w którym odpowiedzialność może wzrastać, drodze Piotra – od lidera „pushującego” do lidera, który rozmawia, słucha i ufa. Zastanawiasz się, jak skutecznie zbudować taką kulturę organizacyjną, aby sprzyjać rozwojowi swoich zespołów? Zapraszamy na bezpłatne webinarium, o tym jak budować kulturę odpowiedzialności, które dostarczy Ci praktycznych rozwiązań i inspiracji. Zarejestruj się: https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju? W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach. Rozmawiamy o tym: dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu, jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności, jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację, co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację. 👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.

Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.