Três amigos de infância e executivos das mais diferentes áreas de atuação se reúnem nesse Podcast para discutir como lidar com a gestão das novas gerações. Geração Y, X, Millenials, Baby Boomers, o que é isso tudo no dia a dia de trabalho no final das contas? Depois de quase duas décadas de experiência em grandes empresas, terem lido centenas de livros, visto dezenas de palestras, o sentimento claro é de que não estão representados. Os velhos modelos de gestão e liderança não funcionam mais. Como a primeira geração a gerenciar os Young Millenials, o que foi escrito até aqui foi com base em um comportamento completamente diferente do que vimos no dia a dia de trabalho. Com bom humor, leveza e muita vontade em simplesmente descobrir o que fazer, esses três amigos vão levar você pelos seus erros e acertos e, no caminho, tentar te contar o que funciona e o que não funciona no que eles fazem gerindo suas equipes.
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Meritocracia existe? O problema é quem define o mérito
2026/11/06
Meritocracia existe. O problema começa quando cada pessoa usa uma régua diferente para decidir quem merece promoção, reconhecimento e oportunidade.
Abramo, Salomão e Shapoka discutem mérito, equidade, ponto de partida, promoções injustas e nepotismo. A conversa passa pela origem irônica da palavra meritocracia e por histórias reais em que a regra do jogo mudou conforme a pessoa.
Capítulos00:00 Vinheta e apresentação00:15 Meritocracia existe?01:27 Mérito e equidade04:57 Quem merece uma promoção07:18 A régua de quem decide08:29 Pontos de partida diferentes12:59 A origem da palavra meritocracia15:33 Michael Young queria fazer uma crítica16:33 Meritocracia é igual xixi na piscina16:54 A promoção mais injusta22:28 Nepotismo em empresa familiar24:53 O teto tem sobrenome26:59 É mais fácil culpar o mundo29:05 Equidade e ponto de partida32:02 Quando o esforço precisa ser maior34:25 PDI: livros, documentário e marketing
Nota factualA palavra meritocracia apareceu em 1956 em um texto de Alan Fox. Michael Young popularizou o termo em 1958 com a sátira The Rise of the Meritocracy.
Referências do episódioThe Rise of the Meritocracy, de Michael Younghttps://www.routledge.com/The-Rise-of-the-Meritocracy-2nd-Edition/Young/p/book/9781560007043
Down with meritocracy, de Michael Younghttps://www.theguardian.com/politics/2001/jun/29/comment
A tirania do mérito, de Michael J. Sandelhttps://www.record.com.br/products/a-tirania-do-merito/
Norm: The Tale of Norm Macdonaldhttps://www.netflix.com/title/81611105
O que o CEO quer que você saiba, de Ram Charanhttps://sextante.com.br/products/o-que-o-ceo-quer-que-voce-saiba
João Branco entrevista Nizan Guanaeshttps://www.youtube.com/watch?v=28qCzTGsmj0
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O que é o Bingo Corporativo? Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio Shapoka Gomes conversam sobre o mundo do trabalho com humor e crítica. A gente leva a conversa a sério. O corporativês, nem tanto.
Seus primeiros 100 dias definem tudo?
2026/10/30
Chegar mudando tudo parece liderança. Passar meses apenas observando também parece prudência. Os dois extremos podem custar caro.
Abramo, Salomão e Shapoka discutem o que uma liderança precisa fazer nos primeiros 90 ou 100 dias: entender o sistema, ouvir sem vaidade, ler o jogo político e produzir uma primeira vitória que dê legitimidade às mudanças seguintes.
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Os piores conselhos que todo gestor repete
2026/10/23
Conselho de gestão sem contexto vira superstição corporativa. E algumas dessas frases cabem muito melhor num slide do que na vida real.
Abramo, Salomão e Shapoka discutem três máximas repetidas como verdade: contrate devagar e demita rápido, só contrate os melhores e jogue a pessoa na piscina funda para ela aprender. O problema aparece quando entram orçamento, reposição, maturidade e o tipo de erro que a pessoa cometeu.
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Santos Dumont: o gênio que não trabalhou sozinho
2026/10/16
Santos Dumont tinha dinheiro, obstinação e gente boa trabalhando com ele. O gênio sozinho fica bonito na biografia. Na oficina, tinha equipe.
Abramo, Salomão e Shapoka conversam sobre os dirigíveis, a celebridade em Paris, o projeto aberto do Demoiselle e as invenções que acabaram entrando na vida cotidiana. Até o banho quente vira assunto.
Capítulos
00:00 Santos Dumont e os três hosts
02:34 Por que contar a história de Santos Dumont?
03:08 Infância e máquinas
06:38 Júlio Verne e o sonho de voar
09:08 Os primeiros dirigíveis
11:13 Prêmios e desafios
14:03 A equipe de Santos Dumont
15:39 Cartier e o relógio de pulso
17:03 A discussão sobre o 14-bis
19:44 O projeto aberto do Demoiselle
24:58 A volta ao Brasil
25:58 Iguaçu e a casa em Petrópolis
28:22 Os últimos anos
34:33 O que aprender com essa história?
38:00 PDI: livros sobre Santos Dumont
Referências do episódio
As lutas, a glória e o martírio de Santos Dumont, de Fernando Jorge
https://harpercollins.com.br/products/as-lutas-a-gloria-e-o-martirio-de-santos-dumont-fernando-jorge
O brasileiro voador, de Márcio Souza
https://www.record.com.br/products/o-brasileiro-voador/
Santos Dumont na Academia Brasileira de Letras, com informações sobre Meus Balões
https://www.academia.org.br/academicos/santos-dumont/biografia
O que eu vi, o que nós veremos, de Santos Dumont (trechos)
https://www.academia.org.br/academicos/santos-dumont/textos-escolhidos
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Motivação no trabalho: o que o líder pode fazer?
2026/10/09
A empresa faz o evento, reúne a equipe, mostra os planos e todo mundo volta animado. Por quanto tempo?
Abramo, Salomão e Shapoka conversam sobre o que cada um faz quando a motivação cai, por que a empolgação tem ciclos e como a liderança pode ajudar sem depender de dinâmica ou brinde. Salomão explica suas mudanças de ciclo e fala de ritmo, direção e cuidado. Shapoka lembra que ver e reconhecer o trabalho de alguém pode valer mais do que uma ação grandiosa.
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Capítulos00:00 Motivação e os três hosts02:09 O que dizer a alguém desmotivado?04:03 O ciclo de dois anos no trabalho09:13 Os ciclos que Salomão cria para si15:08 Confiança e motivação em um desafio novo16:57 Por que o off-site não basta?21:18 O trabalho precisa ser visto22:32 Como a motivação muda com a idade26:06 Ritmo, direção e cuidado com a equipe29:54 Indicações do PDI
Quiet ambition: por que ninguém quer virar chefe?
2026/10/02
Virar chefe já foi o caminho quase obrigatório para ganhar mais. Agora muita gente olha para a responsabilidade, o aumento e a vida que sobra e conclui que a conta não fecha.
Abramo, Salomão e Shapoka discutem quiet ambition, carreira técnica, promoção para liderança e o erro de confundir crescimento com gestão de pessoas. Também falam do profissional que recusa a cadeira, de quem é promovido sem ser consultado e do preço de liderar quando o trabalho continua nas próprias mãos.
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O que é o Bingo Corporativo? Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio “Shapoka” Gomes conversam sobre o mundo do trabalho com humor e crítica, sem palestra motivacional. Pra quem já passou tempo demais em reunião e ainda consegue rir do que acontece nela. Inclusive de si mesmo.
Capítulos
00:00 Por que ninguém quer virar chefe?
06:18 Dá para ganhar bem sem liderar?
12:26 Negar uma promoção
15:07 Promoção sem perguntar
18:15 Liderança é talento ou treino?
25:46 Liderar tudo no próprio negócio
27:58 Qualidade de vida e quiet ambition
30:43 PDI e recomendações
Exaustos e de saco cheio: você gostaria de desacelerar?
2026/09/25
O Shapoka perguntou se a gente gostaria de desacelerar. O Abramo disse que não. O Salomão disse que não consegue. Até ali, estávamos discutindo o quanto anda cansativo trabalhar.Cinco anos depois de falar sobre pressão no trabalho, voltamos a estar exaustos e de saco cheio. A conversa passa pela rotina impossível do executivo perfeito, pelo hábito de reclamar e pela sensação de ter que reaprender a própria função todo dia.Tem uma diferença entre estar cansado, estar frustrado e viver resmungando. Também dá pra acumular os três, como a mesa se esforça para demonstrar. O difícil aparece quando a gente pergunta o que estaria disposto a mudar no próprio ritmo.No PDI, Shapoka indica a conversa de Simon Sinek com Ethan Mollick sobre inteligência artificial. Abramo traz Os imortais, de Paulliny Tort. Salomão sugere descansar e arrumar uma gaveta. Finalmente uma indicação que já temos em casa.Capítulos(00:00) Exaustos e de saco cheio, cinco anos depois(01:00) Cansaço, preparo e a armadilha de aguentar mais(03:04) A rotina impossível do executivo perfeito(05:53) Trabalhar muito e ter sucesso(09:40) Estar de saco cheio é pré-requisito?(12:27) A cultura da reclamação(15:35) Um dia no trabalho sem reclamar(16:55) Reclamar menos ou só ficar calado?(22:55) Aprender a dirigir todos os dias(26:52) O PDI que mandou descansar(27:39) Você gostaria de desacelerar?(29:33) Primeiro patrocinador do Bingo(31:23) PDI: Ethan Mollick e Simon Sinek(32:20) PDI: Os imortais, de Paulliny TortReferências do episódioSimon Sinek com Ethan Mollick: The AI Skills Nobody is Teaching (And Everyone Needs)https://www.youtube.com/watch?v=9YMYVb1ASCgCo-Intelligence, de Ethan Mollickhttps://www.penguinrandomhouse.com/books/741805/co-intelligence-by-ethan-mollick/Os imortais, de Paulliny Torthttps://www.fosforoeditora.com.br/produto/os-imortais-70509Marcia Luz e Minuto da Gratidãohttps://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/livro-digital-minuto-da-gratidao/Q87454959JThe Gentlemen, de Guy Ritchiehttps://www.netflix.com/tudum/articles/the-gentlemen-season-2-release-date-photos?inapp=trueOs Sem-Florestahttps://www.dreamworks.com/movies/over-the-hedgeUm Dia de Fúriahttps://music.apple.com/us/music-movie/falling-down/517270329A palavra toa, no Dicionário Auletehttps://www.aulete.com.br/toaO episódio de 2021: Exaustos e de saco cheiohttps://music.amazon.com/podcasts/0c99b8bf-a72a-4983-9c8b-392ef3f24ccd/episodes/d143b8b2-561a-4af8-ae9e-96bb373171e6/bingo-corporativo-exaustos-e-de-saco-cheio-como-lidar-com-a-press%C3%A3o-no-trabalho-e-a-conquista-do-tetraInstagram do Bingohttps://www.instagram.com/bingo_corporativo/Bingo no YouTubehttps://www.youtube.com/@BingoCorporativoO que é o Bingo Corporativo? Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio “Shapoka” Gomes conversam sobre o mundo do trabalho com humor e crítica, sem palestra motivacional. Pra quem já passou tempo demais em reunião e ainda consegue rir do que acontece nela. Inclusive de si mesmo.
Perfil Abramo: o trabalho errado, o burnout e a Hotmart
2026/09/18
Eu passei anos resolvendo comunicação em empresas em que uma frase errada podia fechar uma fábrica. A crise veio quando me colocaram num trabalho que exigia um esforço monumental para eu entregar nota 6,5.
Este é o último episódio da nossa trilogia de perfis. Depois de Salomão e Shapoka, chegou a vez de eles abrirem meu arquivo confidencial. Tem grêmio estudantil, RPG, assessoria de imprensa para jogador de futebol, fax para redação, indústria, cidades do interior, uma casa de 60 mil reais e uma carreira inteira construída por gente que enxergou em mim alguma coisa antes de mim.
A parte menos elegante vem depois. Eu engordei 30 quilos, tive febre por 42 dias, perdi a visão de um olho no trabalho e, um mês depois, fui demitido. O desligamento foi um alívio. Foi também o caminho até uma escolha que parecia ruim na planilha: recusar uma proposta pelo dobro do salário para entrar numa empresa em que nem eu nem o fundador sabíamos direito qual seria meu trabalho.
No fim, Shapoka explica por que me considera duro com os problemas e afável com as pessoas. Salomão revela o método dele para dizer o que pensa sem parecer um canalha. Basta trocar a ofensa por “meu querido”. Gestão de pessoas é uma ciência muito avançada.
Capítulos:00:00 Abertura e Abramo por Abramo02:58 Começa o arquivo confidencial05:20 Quem enxerga sua capacidade primeiro07:33 Comunicação, escrita e o sonho do Curso Abril09:17 Inteligente e incompetente no trabalho errado10:46 A gincana da assessoria de imprensa13:23 Futebol, pouco dinheiro e trabalho de gente grande16:51 Como sobreviver a um erro público19:39 Social listening na comunidade do Galo21:50 Uma carreira construída por indicações23:02 Começo de carreira no interior25:23 Votorantim, Gerdau e o chicote da Fiat28:28 Empresas quadradas de jeitos diferentes31:16 Quatro anos na Direcional31:42 O trabalho em que eu era nota 6,532:31 O burnout que virou cegueira34:10 A demissão que trouxe alívio36:47 A Hotmart entra na história37:48 O dobro do salário ou o trabalho certo40:25 Duro com problemas, afável com pessoas42:26 A dificuldade de dar um recado direto44:49 PDI: Band of Brothers
Band of Brothers, de Stephen E. Ambrose:https://www.record.com.br/products/band-of-brothers
Manual de Sobrevivência Corporativa Gen Z:https://bingocorporativo.com/loja/
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O que é o Bingo Corporativo? Um podcast sobre o mundo do trabalho sem verniz de palestra motivacional. Toda semana, Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio Shapoka Gomes sentam para rir e brigar com o que ninguém tem coragem de falar em reunião. Crítica com humor, para quem vive isso todo dia e não aguenta nem corporativês sem graça nem caça-clique de LinkedIn.
Perfil Salomão: a liderança que não cabia na escola
2026/09/11
A escola via no Salomão uma liderança. Chamava de liderança ruim. Trinta anos depois, o mercado encontrou outro nome para a mesma capacidade de contestar, convencer e levar gente junto.
Eu conheci o Salomão quando nós tínhamos mais ou menos a idade que meu filho tem hoje. Naquela época, ele não se encaixava no sistema e não demonstrava nenhuma vocação para aceitar regra sem entender o motivo. Depois vieram publicidade, trainee, seguros, metas, novos times, mudanças de cidade, promoções e propostas para ganhar mais que ele decidiu recusar.
Neste episódio do Bingo Corporativo, a gente conversa sobre liderança, competitividade, crescimento profissional, lealdade à empresa, cultura, os sapos que ajudam uma carreira e o momento em que você decide que não vai engolir mais nenhum.
Tem também uma viagem ao Chile decidida no último dia, uma discussão sobre contar ou não ao chefe que você recebeu outra proposta e a descoberta de que comandar uma empresa menor pode ser o trabalho mais difícil e recompensador da carreira.
Capítulos:00:00 A biografia do Salomão01:28 Amigos desde a quinta série03:43 Escola, inadequação e criança prodígio06:08 A escola ainda funciona como fábrica?08:29 O aluno que virou um monstro de estudar10:01 A liderança que a escola chamou de ruim11:42 De publicitário a trainee de seguros13:10 A competição virou carreira14:54 O primeiro mês e o primeiro lugar16:36 A meta impossível para viajar ao Chile18:27 Itaú, ACE, Chubb e uma carreira em movimento19:30 Onze promoções sem trocar de rota21:13 Cultura e liderança de novos times22:08 Competência, sapos e estratégia de longo prazo23:40 As propostas que quase fizeram Salomão sair25:10 Contar ou não contar ao chefe?27:03 Da megacorporação ao comando de uma empresa29:23 O tamanho da vaidade corporativa30:00 Peixão na lagoinha ou peixinho no lagoão?33:18 Começar em empresa grande ou pequena?34:20 PDI: Extraordinário
Extraordinário, de R. J. Palacio:https://www.penguinrandomhouse.com/books/208913/wonder-by-r-j-palacio/
Trailer oficial do filme Extraordinário:https://www.youtube.com/watch?v=ASAGdtAJPnU
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Perfil Shapoka: as escolhas por trás de uma carreira improvável
2026/09/04
Shapoka planejou durante quatro anos uma temporada em Nova York, criou uma empresa com os amigos, trabalhou nos Diários Associados, fez carreira na Fiat e trocou uma multinacional pela ABC da Construção. Depois, recusou uma proposta do Facebook por compromisso com o emprego que acabara de assumir e aceitou ganhar menos para entrar na Hotmart.
Neste perfil, Sergio Shapoka Gomes conta as decisões que construíram sua carreira, o que aprendeu ao sair de empresas gigantes, por que consistência vale mais que glamour e como descobriu se era respeitado pela pessoa que é ou pelo cargo que ocupava.
Capítulos:(00:00) Abertura(00:28) Quem é Shapoka(06:30) Quatro anos para chegar a Nova York(11:16) A primeira empresa com os amigos(13:38) Dois meses que viraram três anos(19:03) Por que ele escolheu compras na Fiat(25:11) O salto para a ABC da Construção(27:54) Escondeu-se para não ser promovido(28:23) Por que disse não ao Facebook(33:21) A mudança para a economia dos criadores(35:47) Ganhar menos para entrar na Hotmart(38:45) A maior lição de carreira(43:12) PDIs da semana
Referências do episódio:Chatô, o Rei do Brasil, de Fernando Morais: https://books.google.com/books/about/Chat%C3%B4_o_rei_do_Brasil.html?id=dpkZ1Xs_sogCHotmart Journey e a conquista Black One: https://campaign.hotmart.com/hotmart-journey_off
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Escrevemos um livro sobre a Gen Z e descobrimos que nós também éramos chatos
2026/08/28
Geração Z no trabalho é o assunto do nosso primeiro livro. Só que esse episódio acabou virando outra coisa.
Tem cinco anos que a gente senta aqui toda semana pra reclamar de chefe. Nesse meio tempo, sem ninguém avisar, a gente virou o chefe.
A gente sentou pra contar como o Manual de Sobrevivência Corporativa: Gen Z nasceu, e acabamos confessando que a geração que mais reclamou dos gestores antigos foi a que mais se deu mal na hora de mandar. O Salomão resume numa frase que virou citação de duas páginas no livro: fui exatamente o líder que me ensinaram a ser e exatamente o péssimo gestor que nunca quis ser.
Tem também o chefe que me deu um livro em vez de me dar bronca, a vendedora que uma promoção quase destruiu, três onboardings e nenhum bom, e um quiz em que nós três erramos quem escreveu o quê no nosso próprio livro.
Capítulos:
(00:00) Abertura
(00:53) O livro ficou pronto
(04:16) Eugênio Hermon e a pergunta que abre o livro
(09:59) Nós viramos o rabugento da história
(13:50) A Márcia: a promoção que quase estragou uma carreira
(17:14) Três onboardings, nenhum bom
(20:00) A citação de duas páginas
(24:55) RPG, lealdade e o capítulo que ninguém pediu
(30:38) Quiz: quem escreveu cada abertura
(33:32) PDIs e o que vem por aí
O livro:
Manual de Sobrevivência Corporativa: Gen Z, de Alexandre Balaguer Abramo, Sergio Coimbra Shapoka e Alexandre Salomão Federman: https://bingocorporativo.com/loja/
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Você não cresce onde amaldiçoa: home office e quiet quitting
2026/08/14
O fim do home office faria você pedir demissão? Uma pesquisa da Robert Half em parceria com o Insper mostrou uma resistência enorme à perda do trabalho remoto. Mas existe uma distância considerável entre dizer que procuraria outro emprego e realmente entregar o crachá.
Neste episódio do Bingo Corporativo, Alexandre Abramo, Salomão e Shapoka discutem a volta ao presencial, os limites das exceções, quiet quitting, loud quitting e o cálculo de continuar num emprego que você diz odiar.
A conversa começa no home office e chega a uma regra desconfortável: você não cresce num lugar que amaldiçoa. Isso não quer dizer que a empresa esteja sempre certa, nem que todo mundo possa pedir demissão amanhã. Discordar, reclamar e tentar melhorar fazem parte do trabalho. O problema começa quando o ressentimento vira sua principal atividade profissional.
Capítulos:
(00:00) Abertura
(00:28) A pesquisa sobre o fim do home office
(05:20) Empresas puxando a volta ao presencial
(06:12) A empresa pode acabar com o remoto?
(12:43) Quiet quitting e loud quitting
(15:26) Se a empresa mandou voltar
(20:25) A demissão com fanfarra
(25:00) Por que gente infeliz continua no emprego
(26:25) Como reclamar sem amaldiçoar a empresa
(30:27) PDI
Referências do episódio:
Pesquisa sobre trabalho remoto: https://www.roberthalf.com/br/pt/insights/pesquisas/trabalho-remoto-em-transicao
Vídeo sobre Santos Dumont: https://www.youtube.com/watch?v=GBLSbHHuvfc
O Berro do Boi: https://www.trovaomidia.com/
O Gestor Eficaz: https://www.grupogen.com.br/o-gestor-eficaz-9788521611127
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Minha ética tem preço: emprego, mentira e o selo verde do LinkedIn
2026/08/07
Um post com mais de um milhão de visualizações mandou você nunca usar o selo verde do LinkedIn. A gente comprou essa briga e foi além: a mentira que você conta pro chefe pra ir na entrevista, a proposta de C-level numa empresa de bet com salário paulista em Belo Horizonte, o currículo que suja dependendo de onde você trabalhou e um quiz de confissões que ninguém saiu ileso.
Capítulos:
(00:00) Abertura
(01:23) Mentir pra fazer entrevista: até onde vai a honestidade
(10:01) A proposta da bet: um salário pornográfico e uma recusa
(15:44) Open to Work: o selo verde ajuda ou queima seu perfil
(24:11) Bingo binário: confissões de quem já procurou emprego
(29:06) PDIs da semana
Referências do episódio:
Alquimia, de Rory Sutherland (PDI do Shapoka): https://www.amazon.com.br/Alquimia-poder-surpreendente-ideias-sentido/dp/8539008416
Criatividade Exponencial, de Allan Barros (PDI do Salomão): https://www.amazon.com.br/Criatividade-Exponencial-Allan-Barros/dp/6501466326
Vogalizando a História (PDI do Abramo): https://www.youtube.com/VogalizandoaHistoria
Instagram do Bingo: https://www.instagram.com/bingo_corporativo/
Canal no YouTube: https://www.youtube.com/@BingoCorporativo
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Teoria do banheiro: o que o ambiente faz com você no trabalho
2026/07/31
A teoria das janelas quebradas diz que um vidro rachado que ninguém conserta vira dois. Nesse episódio a gente testa se isso vale dentro de uma empresa, e descobre que vale mais do que qualquer regra de conduta.
A conversa começa em outro lugar: e se tolerância zero, a política que Nova York adotou nos anos 90, fosse aplicada ao mundo corporativo? Trava rápido, porque tolerância zero a quê? A atraso? A erro? O Shapoka conta de uma empresa intolerante a qualquer falha de qualidade, que funcionava muito bem e onde todo mundo trabalhava com medo. O Salomão conta de quando cobrou pontualidade de um cara que saía todo dia às nove da noite. Os três já foram rígidos demais e se deram mal, e já foram permissivos demais e se deram mal também.
Aí a conversa vira. Ninguém é disciplinado por regra pregada em mural: as pessoas se comportam pelo que veem em volta. Escritório com caixa empilhada num canto tem todas as mesas empilhadas. E nasce ao vivo, aos 27 minutos, a teoria do banheiro: nada explica melhor o clima de uma empresa do que o estado do banheiro dela.
A parte incômoda vem no fim, quando o Abramo, que passou o episódio inteiro dizendo que ambiente não muda ninguém, lembra que numa empresa parou de arrumar a própria mesa. E depois parou de ter tanto cuidado com o trabalho.
CAPÍTULOS
00:00 A pergunta: e se teoria de segurança pública valesse no trabalho
01:24 Tolerância zero, da Nova York dos anos 90 para o escritório
04:39 Tolerância zero a quê? A regra precisa estar clara
07:45 A empresa que funcionava com medo e dava resultado
08:40 O João e o Manuel: a exceção que quebra a regra
09:19 O cara que saía às nove e chegou quarenta minutos atrasado
10:47 Permissivo demais, rígido demais, me dei mal nos dois
11:47 O pêndulo: quem sai do centro perde o time
12:29 O áudio caiu e a bronca ficou guardada
14:13 Chinelo, regata e horário: onde cada um põe a linha
15:12 Cirurgião, calculista de ponte, indústria: a tolerância muda com a área
16:23 O experimento: liberdade virando rigor, rigor virando liberdade
18:44 Decolei quando o gestor parou de me controlar
20:10 O efeito dura enquanto dura o reflexo da disciplina
21:02 Teoria das janelas quebradas: o que é e de onde vem
23:08 O ambiente contamina: muda o comportamento, não a essência
24:56 Por que janelas quebradas funciona melhor que tolerância zero
27:02 A teoria do banheiro
29:29 A confissão da mesa bagunçada
32:26 Momento PDI
35:13 Indicação: os Cinco do Central Park
36:40 Encerramento
REFERÊNCIAS DO EPISÓDIO
Broken Windows: The Police and Neighborhood Safety, de James Q. Wilson e George L. Kelling, The Atlantic, março de 1982, o artigo que fundou a teoria das janelas quebradas: https://www.theatlantic.com/magazine/archive/1982/03/broken-windows/304465/
PDI do Salomão, livro Brevidade Inteligente, de Jim VandeHei, Mike Allen e Roy Schwartz, editora Sextante: https://sextante.com.br/products/brevidade-inteligente
Gravador citado pelo Salomão, Plaud: https://www.plaud.ai/
PDI do Shapoka, Football Legends Talk, a conversa com Ronaldo, Romário, Roberto Carlos, Roberto Baggio, Batistuta e Materazzi: https://www.youtube.com/watch?v=KH938IUVhx0
Indicação do Abramo, a minissérie Olhos que Condenam, sobre os Cinco do Central Park: https://www.netflix.com/br/title/80200549
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O QUE É O BINGO CORPORATIVO
O Bingo Corporativo é um podcast sobre o mundo do trabalho sem o verniz de palestra motivacional. Toda semana, Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio Shapoka Gomes sentam pra rir e brigar com o que ninguém tem coragem de falar em reunião, da cultura de fingir que trabalha ao chefe que confunde presença com resultado. Crítica com humor, pra quem vive isso todo dia e já cansou de fingir que não vê.
Founder mode: quando o dono volta a mandar
2026/07/24
Founder mode é a moda do Vale do Silício em que o fundador larga o conselho e volta pra operação do dia a dia, igual fazia quando a empresa cabia numa sala. Contado assim parece filme de herói. Neste episódio, a gente desconfia do filme.
O ponto de partida é o avesso da história: a empresa que cobra senso de dono, dedicação e madrugada de quem ganha R$ 2.500. Dali a conversa vai pro texto do Paul Graham que batizou o movimento, pra tese de que o discurso de dono é remédio (e a volta do dono, sintoma), e pro motivo menos nobre que costuma trazer o fundador de volta: o sócio investidor olhando o resultado despencar.
Pelo caminho passam George Lucas, Steve Jobs, Magazine Luiza, um pênalti do Ronaldo contra o Van der Sar e um relato de dentro da Hotmart sobre como é trabalhar numa empresa em founder mode agora, na era da IA.
Capítulos:
00:00 Abertura
00:11 O que é founder mode
01:01 Senso de dono por R$ 2.500
05:49 Isso é geracional? Os anos 90 e o amor pela empresa
12:03 O texto do Paul Graham e a volta do fundador
14:23 George Lucas e a empresa que cria vida própria
15:41 Quem manda o fundador voltar é o investidor
17:05 Errata: o short dos 500 milhões
18:35 Por que founder mode é coisa de tech
20:43 Empresa familiar: Magazine Luiza e Itaú
23:00 Steve Jobs, o caso clássico
24:03 O executivo contratado e o alinhamento com o fundador
26:52 Founder mode na Hotmart: o JP e a IA
28:22 Ronaldo, Van der Sar e a banca
29:17 Momento PDI: livros, série e o ensaio
35:00 Abraço pro Chico Bola
Referências do episódio:
Founder Mode, ensaio de Paul Graham (2024, em inglês, gratuito): https://paulgraham.com/foundermode.html
A Loja de Tudo, de Brad Stone (indicação do Shapoka): https://intrinseca.com.br/livro/a-loja-de-tudo/
The Dropout, série sobre Elizabeth Holmes, no Disney+ (indicação do Salomão): https://www.disneyplus.com/pt-br/browse/entity-13988f84-f1c8-40dd-a73c-4e71ab4bbe63
Vale da Estranheza, de Anna Wiener (indicação do Abramo): https://www.companhiadasletras.com.br/livro/9786559212330/vale-da-estranheza
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O que é o Bingo Corporativo?
Um podcast sobre o mundo do trabalho sem verniz de palestra motivacional. Toda semana, Alexandre Abramo, Salomão e Shapoka sentam pra rir e brigar com o que ninguém tem coragem de falar em reunião: da cultura de fingir que trabalha ao chefe que confunde presença com resultado. Crítica com humor, pra quem vive isso todo dia e já cansou de fingir que não vê.