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栃木県で、介護を必要とする方を対象にした事業を進める「幸知会」。人材が定着しにくく、慢性的な人手不足に悩まされる介護業界にあって「10時間労働」と「週休3日制導入」に踏み切ったことで働きやすい環境が実現し、採用状況にも効果が現れています。育児休暇なども充実させる一方、社内コミュニケーションの活性化のためには、社員旅行などのイベントを活用しているそうです。経営管理部の岩崎英幸さんにお話を伺いました。

特別養護老人ホーム、デイサービスなどの高齢者介護事業、障がい者支援など、介護を必要とする方を対象にした事業を進めている「幸知会」。ハードな労働環境の中で、「業務の改善」にトライし続けてきたものの、なかなかうまく回っていなかったといいますが、５年ほど前、発送の転換をして、「8時間・プラス・サービス残業」ではなく「10時間勤務」、しかも「週休3日という体制を実現しました。これによって、現在の働き方はどうなっているのか、また、「働き方改革」によって生み出された効果について、経営管理部の岩崎英幸さんにお話を伺いました。

働き方改革の経緯について、経営管理部の岩崎英幸さんにお話しを伺いました。

「社会福祉法人・幸知会」は、栃木県で、平成7年に、５つの事業所でスタート。「トータスホーム」をはじめとする特別養護老人ホーム、デイサービスなどの高齢者介護事業、障がい者支援など、介護を必要とする方を対象にした事業を進めています。現在、従業員は160名、事業所は19か所ということです。人材が定着しにくく、慢性的な人手不足に悩まされているといわれる介護業界ですが、「幸知会」では、週休3日制導入に踏み切り、年間休日156日を実現。その結果、「離職率」は１・2％程度と、業界平均15・4％を大きく下回り、人材不足を解消。「長く働き続けられる」職場環境を達成しています。まずは、介護現場での一般的な問題点について、経営管理部の岩崎英幸さんにお話しを伺いました。

若い女性の採用、通勤改革など、多くの改革を進めてきた小田島組。改革の目的と今後の展開について、代表取締役・小田島直樹さんに伺いました。

小田島組があるのは、本州で一番面積が広い岩手県。社員は自分の車で通勤することが常識でした。そこで取り組んだのが、通勤時間を利用して生産性を上げる「通勤改革」です。代表取締役・小田島直樹さんにうかがいました。

若い人材にとって魅力的な会社になるための改革について代表取締役・小田島直樹さんに詳しくうかがいました。

小田島組は、岩手県・北上市の建設会社で、従業員はおよそ150名、公共工事で業績を伸ばしています。働き方改革のキッカケとなったのは、５人の女性を採用したことでした。代表取締役・小田島直樹さんに詳しくうかがいました。

建築物の構造設計を行うエンジニアの社員を多く抱えるさくら構造では、エンジニアの技術力や人間性、熱意などを総合評価する「エンジニアリングシップ指数」という評価軸があり、この指数が高い社員を対象に「週休2.5日」制度を導入しました。建設業界では初めてという「週休2.5日」を取り入れた経緯と今後の働き方と目標について、代表の田中真一さんにうかがいました。

上司から学ばなければならないことが多い"構造設計"という業種の特徴と、そんな上司と部下のミスマッチを解消するための、部下が上司を選ぶことが出来る"上司選択制度"は、実際にはじめてみてどうだったのか。また、会社に起こった変化について、代表の田中真一さんに伺いました。

さくら構造株式会社、代表の田中真一さんに社員の満足度を高めるべく取り入れた、"上司選択制度"のスタートのキッカケについて伺いました。

建築業界の人材不足は深刻で、さくら構造においても、社員の満足度を高めながら、成長をサポートしていくマネジメントの重要性が意識されてきました。さくら構造株式会社、代表の田中真一さんにさくら構造のマネジメント手法につらぬかれているのが「ドラゴンマネジメント」というユニークなネーミングの考え方が、どんなものなのか伺いました。