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プロダクトオーナーにお話を聞く際、どうしたら聞きたいことを引き出せるのか。代表井村とデザインマネージャー中村が意識していることをご紹介します。 【Keywords】 弟子入りのスタンス / 興味を持つ / その場で考えまくる / 心の距離 / 相手のことを好きになる / 最初から前提はひっくり返さない / 共感する / 質の良い質問をする / 本を読めばわかる話は避ける / 事前準備をする / 疑問をそのままにしない / 見栄を張らない / 頭フル回転でいく準備

ファンタラクティブはカスタマーサクセス職の募集を始めました。私たちがカスタマーサクセス職に求めることや、その重要性をお話しします。 募集詳細はこちら https://www.wantedly.com/projects/1593570

スキルや経験、年代も異なるメンバーたちと、日々1on1を行う井村と中村が、メンバーの成長を考える中で、気づいたことや思っていることを共有し合います。 【Keywords】 1on1 / 成長を諦めない / 楽な方向に行くのは将来的にリスク / 挑戦したくなる環境を作る / 事業の成長とのリンク / 個人の選択肢を増やす / 会社のwillを広げる / 素直に聞く / 改めて人の話や教科書に触れたい / 情報を拾いに行く力

この度中村泰高が執行役員VPoDに就任しました。中村からは決意を、代表井村からは執行役員設置の思いや中村への期待をお話しします。

UX戦略において大事な仮説検証におけるインタビューの機会を、スピード感を上げて作るために必要なことについてお話ししています。 【Keywords】 スピード感を出すのもスキル / 知人やSNSで依頼する / プラットフォームを使う / アイデアが盗まれる？ / 思い込みが強い / 部分的に聞いても良い / プールを広げる / やらない理由を作っていないか

あけましておめでとうございます。2024年もよろしくお願いいたします！ 新年一発目は、ファンタラクティブの会社としての抱負と、井村中村それぞれの個人の抱負を語ります。 【Keywords】 50人の壁 / 育成 / さらに上を目指す / 「こうしたい」を持つ / 育つ環境を整える / メンバーが育たないとサービスが育たない / 健康 / 外に出る

年内最後のラジオは、アドベントカレンダーの振り返りました。運用方法や各記事の紹介をします。 ファンタラクティブアドベントカレンダー2023はこちらからご覧いただけます。 https://qiita.com/advent-calendar/2023/funteractive-inc

ファンタラクティブの1年間を振り返ってみました。カルチャー周りの施策や初めてのリアル総会、対外イベント、クライアントワークなど、この1年間取り組んできたことを一挙にお話しします。 【Keywords】 離職率の低下 / 入社前後のギャップ低減 / 体制の構築 / 自律型組織 / パーパスの設定 / リアル総会 / スローガン「挑戦」の設定 / カルチャーワークショップ / ユーザーインタビュー40件 / 研究所との仕事 / 社外に向けた活動 / マネジメントと育児

オライリー出版の「UX戦略 第2版」に掲載されている内容を取り上げながらお話ししていくシリーズ、今回はバリュープロポジションについてです。 サービスを作る上で大事な3つの価値についてお話ししています。 ⁠⁠https://www.oreilly.co.jp/books/9784814400058/⁠⁠ 【Keywords】 3つの価値 / 顧客が望む価値 / 自社が提供できる価値 / 競合他社が提供できる価値 / 顧客に当てて検証する / 戻ってくるポイント / 価値の命題 / バリュープロポジションキャンバス / 認識を合わせられる / 顧客を巻き込んでいく

12/1からファンタラクティブでアドベントカレンダー企画を実施しています。その中で2日目にエンジニアメンバーが投稿してくれた記事「GitHubだけでVRTする仕組みを作ってみた」をもとに、代表井村がビジュアルリグレッションテストについて説明します。 「GitHubだけでVRTする仕組みを作ってみた」 https://qiita.com/tacrew/items/f816c3690c0b5bc7bcb5 【Keywords】 見た目デグレテスト / 画像比較 / 安心してコードが書ける / 影響範囲が早い段階でわかる / 手動テストに工数を割ける / 開発体験の向上 / 目的や仕組みをわかっていること

デザインマネージャーの中村が「DESIGN LEADER IMPACT AWARD 2023」で聞いた話を元に、印象的だったことなどを振り返り、代表井村とデザインリーダーについて語り合います。 DESIGN LEADER IMPACT AWARD 2023 https://np2023.designleader-impact.com/ 【Keywords】 組織カルチャー / 定性と定量・抽象と具体 / 壁当て相手としての視点 / 米国ではCXOが2年ごとに変わる / 得意な領域は再現性が高い / デザインの境界を設けず広げる / デザイン思考が定性を捉える / 隙があること

今まで話してきたUX戦略の4つの基本要素、「ビジネスモデルキャンバスとリーンキャンバス」、「バリューイノベーション」、「検証をともなうユーザー調査」、「フリクションレスなUXデザイン」を振り返ります。 【Keywords】 価値を考える / 俯瞰した視点を持てる / すぐ人に当ててみる / 普段から準備を考えるようになる / 仮説検証のサイクルを回す / 質の良い仮説を出す / 無意識を意識に変える / フリクションにアイデアの種がある / ネガティブな感情を思考する / デザイン力の一端は見る力