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Peut-on défendre des causes radicales sans perdre ses subventions ? Comment une association féministe résiste-t-elle à la montée de l'extrême droite ? Et pourquoi la prise en charge des victimes de violences sexuelles reste-t-elle si défaillante ? Dépendance aux financements publics, autocensure, mise en concurrence des structures : ces tensions touchent au cœur du quotidien des dirigeant·es associatifs. Un échange de terrain pour nourrir votre réflexion et vos pratiques. Avec Charlotte Dumas (Planning Familial du Rhône), Danièle Authier (association FRISSE et centre LGBTQI+ de Lyon) et Bérénice Hamidi, chercheuse à l'Université Lumière Lyon 2, co-directrice de l'ouvrage « Faire face aux violences sexistes et sexuelles ». Enregistré en public au tiers-lieu Rita-Plage à Lyon, premier des Cafés des libertés co-animés avec Le Mouvement associatif, en partenariat avec la MAIF. Retrouvez-nous sur www.questions-asso.com – [email protected]

« C'est mort, ici. » Le cliché colle à la peau des territoires ruraux, et il est faux. Le monde associatif y est dense. Mais ce dynamisme repose sur la sur-mobilisation de quelques-unes, jusqu'à l'épuisement, sur des dispositifs d'aide rares et mal taillés, et sur des rapports de domination rarement nommés. Qui a le droit de prendre le micro ? Quelle action est jugée « finançable » et laquelle reste invisible ? Que fait le regard urbain de celles et ceux qui « arrivent » à une asso ? On décortique tout ça lors d'un atelier enregistré à la Boutique des Idées de Pontarion, dans la Creuse, à l'initiative de Marie et Elsa, avec Renée, Marine et Marlène. Un épisode en partenariat avec la MAIF. Retrouvez-nous sur www.questions-asso.com – [email protected]

70 % de femmes parmi les bénévoles, mais des CA encore largement masculins : le monde associatif n'échappe pas aux rapports de domination qu'il prétend combattre. Sexisme, racisme, classisme, validisme – ces mécanismes traversent aussi nos structures, d'autant plus quand l'horizontalité revendiquée empêche de les nommer. Alors comment fait-on ? Pour cet épisode inédit, Questions d'Asso s'est immergé dans une formation de quatre jours sur les rapports de pouvoir dans les organisations associatives. Avec Éloïse et Alice de l'association Brûlant·e·s, Nora, formatrice spécialiste des oppressions systémiques, et une douzaine de participant·es – salarié·es comme bénévoles – qui témoignent, débattent et cherchent ensemble des leviers d'action concrets. Retrouvez-nous sur www.questions-asso.com

30 %. C’est le pourcentage d’associations menacées de fermeture en 2025. On sait l’importance de l’action associative dans le champ du social, de la lutte contre la pauvreté ; dans les secteurs culturel, sportif ; dans l’innovation sociale… La crise qui traverse le secteur, et qui devient chaque année de plus en plus aiguë, est un enjeu social. Comment assurer la continuité de l’activité associative malgré la faillite ? Comment se réorganiser ? Sous quelle forme ? Quels relais trouver ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Jacques-François, ancien co-fondateur et délégué général de la FING. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

« Ça ne tient plus ! » C’est le mot d’ordre lancé par le Mouvement Associatif et repris par de nombreuses associations prises en étau entre des financements qui baissent et des besoins qui augmentent. Pour y répondre, l'injonction faite aux associations est d’hybrider leurs modèles économiques : compléter les subventions publiques par le recours au bénévolat, la recherche de dons privés, ou encore de prestations. Une piste peut-être moins explorée est celle de la structuration juridique d’une association : le statut juridique d’une association est d’une grande souplesse. Peut-on la mettre au service de la consolidation du modèle économique ? Comment choisir son siège social ? Faut-il créer d’autres établissements ? Une association peut-elle devenir une holding d’associations ou d’entreprises ? Et quelle gouvernance pour un tel réseau ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association SEVE Mobilier, et son représentant Mathieu. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Dans le monde associatif, on s’engage dans des secteurs qui souvent sont très éloignés de nos pratiques propres. À l’inverse, il y a des associations qui s’ancrent dans des univers et pratiques professionnelles spécifiques… c’est notamment le cas des associations tech autour du développement de l’open source et des logiciels libres. Qu’est-ce que ça produit comme projet associatif ? Comment concilier intérêt général et intérêt privé / économique ? Quid de la gouvernance et de l’inclusion des usagers et usagères finaux qui n’ont pas les compétences techniques ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association Wordpress Francophone, et son président Jason. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

On l’entend dans les médias, la recherche académique est de plus en plus privatisée en France. Ainsi, 60% des chercheurs sont aujourd’hui salariés d’une entreprise privée. Alors bien sûr, quand on dit “entreprise privée”, on pense en premier lieu aux groupes du CAC40, mais il existe également des pratiques de recherche dans les associations, dont on rappelle qu’elles entrent dans le champ du secteur privé. Alors à quoi peuvent bien ressembler les pratiques de recherche du secteur associatif ? S’agit-il de faire de la recherche sur le fait associatif ? S’agit-il d’innovation dans les champs d’action des associations ? Ou peut-on aller jusqu’à parler de recherche académique, de recherche fondamentale dans certains secteurs associatifs ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association Fréquence Ecoles, et ses représentantes Dorie et Pauline. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Il y a quelques mois, nous vous proposions un épisode spécial, où nous faisions le bilan des 3 ans du podcast. Et en trois ans, il s’en passe des choses dans la vie d’une association. Renouvellement des membres, évolution du positionnement, évolution du projet. Mais il est souvent difficile de le mesurer et de l’objectiver lorsqu’on n’a pas de point de référence. Alors aujourd’hui, nous vous proposons de retrouver la toute première association que nous avions interviewée à notre micro il y a trois ans et demi : fable-Lab. Comment a évolué l’association ? Aussi bien dans son positionnement ? Son modèle organisationnel ? Et puis bien sûr, puisque c’était l’objet de notre épisode initial, comment son modèle économique, très lié au système de la subvention et du mécénat, a évolué ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association fable-lab, et sa représentante Domitille. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Qu’est ce que ça donnerait une association que l’on tente de reconstruire en mettant l’humain au centre ? C'est-à-dire la prise en compte des aspirations de chacun, ses centres d’intérêts, ses motivations, ses difficultés, son autonomie, ses ressentis. Pour la prise en compte de tous ces éléments, quelle gouvernance semble la plus adaptée ? Quels freins à sa mise en place ? Quelle plasticité le modèle doit-il avoir et quel effort cela demande-t-il aux personnes impliquées ? Si le fonctionnement n’est pas habituel, quels sont les mécanismes qui viennent le freiner, voire qui ramène à un système plus classique ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'association Brin de Paille, et ses représentants Maïté et Benoit. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Changer de gouvernance c’est quelque chose que l’on a tous évoqué dans nos associations. Qui fait rêver certaines personnes et qui en crispe d’autres. En effet, la remise en cause de sa gouvernance n’est pas chose aisée et peut soulever des tas de questions. De plus, c'est souvent vu par certaines comme du temps que l’on ne consacre pas à la réalisation de la mission. Qu’est ce qui est finalement le déclencheur de la mise au travail d’une nouvelle gouvernance ? Comment cela se fait- il ? Qui le fait ? Quelle temporalité ? Comment se construit la nouvelle gouvernance ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Designers Ethiques, et ses représentants Karl et Pascal. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Une asso agit rarement seule. Elle évolue dans une multitude d’écosystèmes avec lesquels il faut apprendre à composer. Il y a les acteurs institutionnels, les financeurs, les acteurs du territoire, les structures avec lesquelles on aimerait travailler, et celles avec lesquelles on est obligé de travailler. Il y a des règles à respecter, des normes que l’on découvre plus ou moins sur le tas… Autrement dit : les relations inter-structures, c’est comme les relations inter-personnelles : rien n’est moins simple ! C’est subtile et complexe. Alors, comment s’y retrouver ? Comment gérer les relations avec ses partenaires ? Comment faire vivre ses relations au-delà du formalisme des contrats ? Comment avoir une réelle réciprocité dans les échanges ? Quelle place cela doit-il prendre dans la vie et les activités de l’asso ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Collectif associatif du bassin alèsien (CABA), et son représentant Bruno. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Le monde associatif fait partie des lieux privilégiés de l’innovation sociale. Le cadre réglementaire est assez souple pour laisser aux associations l’espace d’expérimenter, de tester, à différentes échelles, des actions pour faire société autrement. Et les assos ne s’en privent pas… en particulier dans l’exploration des modes de prise de décision. Car, c’est bien à cet endroit que se trouve tout le nœud du fait associatif : comment s’associer, avec qui, dans quel cadre, pour faire quoi… et surtout : qui décide de tout ça ? Quand tout le monde est bénévole, on le sent bien, le champ des possibles est grand – tout du moins sur le papier. Mais quand on est dans le cadre d’un contrat de travail, qui par définition repose sur un lien de subordination, quelle marge de manœuvre ça laisse ? Est-ce possible d’impliquer les salarié-es dans les décisions de l’association - qui les concernent au premier chef ? À quelles conditions ? … et le cas échéant, quels sont les risques de cette implication ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Planning familial 93, et ses représentantes Gaëlle et Alice. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Et voilà, nous venons d’achever la saison 2 de Questions d’Asso. Il y a quelques semaines, nous avons publié notre dernier épisode sur l’accompagnement associatif avec Jeanne Brétecher et Elise Depecker. On se disait donc qu’après 18 épisodes produits sur 2 saisons, une trentaine d’associations et d’experts interviewés, et bien plus encore qu’on a rencontrés, c’était le moment de faire le point sur le projet de ce podcast. Aujourd’hui, l’idée c’est de partager avec vous ce dont on ne vous parle pas forcément dans le podcast, c’est-à-dire des retours qu’on reçoit de votre part, de ce qu’on pense des épisodes, de notre modèle économique, et puis aussi - et peut être surtout, des perspectives futures du podcast, que ce soit pour la saison 3 ou pour l’après. Et oui, on pense déjà à après la saison 3. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Stabilisation de son modèle économique, appui organisationnel, conseils juridiques ou RH, structuration de sa stratégie d’influence, évaluation de ses actions, création de son site web… les besoins d’accompagnement sont tout aussi nombreux – si ce n’est plus ! – dans le monde associatif que dans le secteur privé classique. Pourtant, l’accès à des compétences techniques est bien plus limité pour les assos. Le manque structurel de moyens rend difficile tant l’internalisation de ces compétences que le recours à des expertises externes. Alors, on bidouille, on compte sur les coups de main bénévoles et on abuse des « appels à un/une amie » pour croiser les avis. Cela peut fonctionner un temps… mais difficilement plus : les besoins ont tendance à se complexifier, et les écosystèmes finissent par s’épuiser. Alors, comment identifier ses besoins d’accompagnement quand on n’a pas les compétences en interne ? vers qui se tourner ? et surtout : comment trouver les financements ad hoc ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec SOGA, et sa fondatrice Jeanne et ATIS et sa directrice Elise. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].

Depuis le covid, la transformation numérique est devenue un passage obligé pour nombre d’associations. Pour maintenir le lien avec les bénéficiaires, mais aussi entre membres, les services et plateformes numériques apparaissent comme LA solution. Pourtant, l’adoption de solutions numériques n’a rien d’anodin : perte d’expertise due à une mauvaise maîtrise des outils déployés, réorganisation des services, redéfinition des missions et des rôles de chacune et chacun, réagencement des relations sociales… les bouleversements que peut causer l’arrivée du numérique dans une structure sont rarement anticipés. Comment ne pas subir sa transformation et faire du numérique une opportunité de repenser collectivement son organisation ? Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Mine de rien, et son représentant Arnaud. Rejoignez-nous sur www.questions-asso.com et envoyez-nous vos témoignages à [email protected].