Werben im Podcast: Family Business Time

„Bei uns gibt es keine Konflikte." Dieser Satz klingt nach einer erstrebenswerten Ausgangslage – und ist in Wirklichkeit ein Warnsignal. In dieser Folge sprechen Carola Jungwirth und Susanne Dahncke über ein Phänomen, das sie regelmäßig in ihrer Beratungspraxis erleben: Unternehmerfamilien, die nicht streiten – weil sie die schwierigen Themen meiden wollen.

Nikolaus Förster ist Herausgeber und Ideengeber der Impulse Medien GmbH. Er hat eine Zeitschrift und ein Netzwerk geschaffen, das Unternehmerinnen und Unternehmer miteinander verbindet. Sein Herz schlägt gleichermaßen für den Journalismus wie für das Unternehmertum im Mittelstand.

Das Unternehmen abgeben – das klingt nach Vertragswerk, Übergabedatum und Notartermin. Doch in Wirklichkeit ist Loslassen ein höchstpersönlicher Prozess: eine Frage der Identität, der Kontrolle und des Vertrauens. Carola Jungwirth und Susanne Dahncke sprechen über das, was in Nachfolge-Gesprächen oft im Raum steht, aber selten offen ausgesprochen wird. Wer bin ich eigentlich, ohne dieses Unternehmen? Wie übergebe ich wirklich – und nicht nur offiziell? Und was passiert, wenn der Senior oder die Seniorin zwar abtreten, aber durch die Hintertür weitersteuern? Eine ehrliche Folge über einen Prozess, der Jahre dauert, aktiv Kraft kostet und tief ins Leben eingreift.

Daniela ist mit dem Thema weibliche Nachfolge geradezu verwachsen. Seit 20 Jahren setzt sie sich für dieses Thema ein - Ende 2025 ist ihr neues Buch erschienen: Frauen in der Nachfolge - neue Wege der Führung in Familienunternehmen. Sie zeigt darin auf, wie sich die weibliche Nachfolge in Familienunternehmen in den letzten 15 Jahren entwickelt hat.

Sagt die Tochter im Meeting Papa oder Thomas? Diese Frage mag harmlos wirken – doch sie offenbart viel über Rollen, Macht und die Reife eines Familienunternehmens. In dieser Folge sprechen Susanne Dahncke und Carola Jungwirth über ein Detail, das regelmäßig unterschätzt wird: die Anrede. Denn Anrede ist nie nur ein Wort. Sie ist ein Beziehungssignal, das darüber entscheidet, welche Ebene in einen Raum kommt – die familiäre oder die professionelle. Ein spannendes Gespräch über Bewusstsein, Grenzen und die Kunst, zwischen Nähe und Professionalität wechseln zu können.

Was, wenn Werte nicht nur gut klingen, sondern wirklich tragen? Dr. Bettina Daser, Beraterin für Unternehmerfamilien im Generationswechsel, spricht in dieser Folge von Family Business Time über das Fundament erfolgreicher Nachfolge: Werte. Gastgeberin Carola Jungwirth tauscht sich mit ihr über die Kraft geteilter Werthaltungen aus – und darüber, wie man Werte aus dem Dokument ins gelebte Miteinander bringt.

Andrea Hartmair ist ein echtes Kommunikationswunder. Viele Jahre war sie in einem Familienunternehmen als Chief Communication Officer und Unternehmenssprecherin erfolgreich tätig – parallel dazu Bloggerin. Und Mutter. Sie ist Autorin des Buches „ManagerMama“, das sich mit der Frage beschäftigt, wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf für Mütter gelingen kann. Ihre klare Haltung: Das muss Frau wirklich wollen. Und genau hier zieht sie eine spannende Parallele zur Unternehmensnachfolge: Wie bei der Nachfolge gilt auch hier – ohne ein eindeutiges inneres Ja sollte sich die NextGen nicht als Nachfolgerin positionieren. Als Kommunikationsberaterin fokussiert sie sich mit Ihrem Unternehmen "Wort & Marke" auf das Kommunikationskonzept von Unternehmerfamilien – insbesondere auf Frauen im Nachfolgeprozess.

In dieser Folge berichtet Susanne Dahncke von ihrer Art zu arbeiten und wie die Liebe in Unternehmerfamilien wieder freilegt wird, damit Entscheidungen getroffen werden können, die alle wirklich mitgehen können.

In dieser Folge öffnet Carola Jungwirth die Tür zu ihrer Art zu arbeiten: Wie sie Räume schafft, in denen Familien Konflikte ansprechen, Verantwortung sortieren und Lösungen entwickeln können. Susanne Dahncke fragt nach – und gemeinsam zeigen beide, wie Nachfolgeprozesse gelingen, wenn Struktur und Beziehung zusammenspielen.

Wie gelingt es, ein traditionsreiches Handelsunternehmen in die nächste Generation zu führen – und gleichzeitig neue Führungs- und Unternehmenskulturen zu erproben? Martin Hoffmann, Geschäftsführer der Iseki Maschinen GmbH, spricht über seinen Weg vom IT-Berater zum Unternehmensnachfolger.

Bedeutet Nachfolge ausschließlich, das Unternehmen weiterzugeben? Für Daniel Kertesz nicht, denn er rückt die Unternehmerfamilie selbst in den Mittelpunkt. Daniel Kertesz, Unternehmersohn und ehemaliger Geschäftsführer erzählt in dieser Folge seine Geschichte: vom Einstieg ins elterliche Unternehmen über den Verkauf bis hin zu seinem Buch „Family Mind – Die Überwindung des Drei-Generationen-Mythos.“

Wie lebt es sich als Nachfolgerin im Familienunternehmen – wenn der eigene Vater aussteigt und die nächste Generation das Ruder übernimmt? Alexandra Kohlmann ist Geschäftsführerin der ROWE Mineralölwerk GmbH – und zum zweiten Mal zu Gast bei Family Business Time. In dieser Folge berichtet sie, wie sich ihre Rolle seit dem offiziellen Generationswechsel Anfang 2024 verändert hat, wie sie gemeinsam mit einem externen Co-Geschäftsführer die Zukunft des Unternehmens gestaltet – und wie sich ihr Vater inzwischen als Beiratsmitglied einbringt.

In dieser besonderen Folge von Family Business Time sind Susanne Dahncke und Carola Jungwirth mal zu Gast in ihrem eigenen Podcast. Und das aus einem guten Grund: Family Business Time feiert ihre erste gemeinsame Buchpremiere!

Astrid Schulte ist Vorstandsvorsitzende und Gesellschafterin eines traditionsreichen Unternehmens in dritter Generation und gestaltet als familienfremde Nachfolgerin eine umfassende Neuausrichtung.

Was passiert, wenn der designierte Nachfolger oder die Nachfolgerin entscheidet, das Familienunternehmen doch nicht zu übernehmen? In dieser Folge spricht Carola Jungwirth mit Laura Foddis, die genau diesen Schritt gegangen ist – und die stattdessen selbst Nachfolge-Expertin wurde. Laura spricht hörenswert offen über ihre Beweggründe, die emotionalen Herausforderungen und die Ängste, die mit dieser Entscheidung verbunden waren.