
Publicidad en podcasts en: El Podcast de Marketing para Restaurantes
Este podcast tiene
270 episodios
Idioma
SpanishExplicito
Si
Fecha de creacion
2021/05/08
Ultimo episodio
2026/09/26
Duracion media
45 min.
Frecuencia de publicacion
11 dias
Descripcion
Un podcast 100% dedicado al marketing para restaurantes donde entrevistamos a emprendedores del sector para descubrir sus experiencias, emprendimientos e ideas.
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EP 252 - CÓMO VENDER MÁS EN TU RESTAURANTE SIN CONSEGUIR MÁS CLIENTES
2026/09/26
¿Quieres aumentar las ventas de tu restaurante? 📈🍽️
En este episodio conversamos con Andrés Gómez, consultor de restaurantes y empresas, sobre todas esas oportunidades de venta que muchas veces dejamos pasar dentro del propio punto de venta.
Hablamos sobre cómo mejorar la atención, entrenar al equipo para hacer mejores preguntas, acompañar al cliente durante su decisión de compra, aumentar el ticket promedio de manera natural y crear nuevos momentos de consumo sin caer en una venta incómoda o forzada.
También analizamos cómo pequeños detalles —la exhibición de los productos, una vitrina bien organizada, las fotografías de la carta, el conocimiento del menú o simplemente observar mejor lo que ocurre en el salón— pueden influir directamente sobre la experiencia y la facturación del restaurante.
📌 En este episodio hablamos de:
🍽️ Cómo vender más sin necesidad de conseguir más clientes.
💬 Cómo hacer mejores preguntas para entender lo que realmente quiere el cliente.
📈 Cómo aumentar el ticket promedio de manera natural y sin presionar.
👥 El papel del mesero como asesor de ventas y no solo como tomador de pedidos.
🔎 Cómo detectar oportunidades de venta observando lo que sucede en el salón.
🧠 Por qué no debes “pensar con el bolsillo del cliente”.
👀 Cómo la exhibición, las vitrinas, las fotos y la carta influyen en la decisión de compra.
🎯 La importancia de entrenar y acompañar mejor al equipo de servicio.
✨ Cómo los pequeños detalles pueden mejorar la experiencia, las ventas y la rentabilidad.
⏱️ El reto de 48 horas para identificar mejoras y empezar a vender más.
Una conversación para recordar que antes de preocuparnos por traer más personas al restaurante, debemos asegurarnos de atender extraordinariamente bien a quienes ya confiaron en nuestra marca.
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EP 251 - CONSEJOS PARA SER UN LÍDER INFLUYENTE EN TU RESTAURANTE
2026/09/12
¿Cómo lograr que un equipo haga las cosas bien no porque “el jefe lo ordenó”, sino porque realmente entiende, cree y se conecta con la cultura del negocio? ☕️👥
En este episodio de Marketing para Restaurantes conversamos con Lina Maya, directora de Talento Humano de Pergamino, sobre ¿cómo convertirnos en líderes capaces de influir, inspirar y desarrollar a nuestros equipos?
Pergamino ha construido una cultura que hoy se vive en su operación y se transmite entre sus equipos, incluso antes de tener todos sus procesos, políticas y manuales completamente estructurados. Una cultura donde el cliente está primero, las personas tienen autonomía para resolver y los líderes entienden que el cargo por sí solo no genera verdadera autoridad.
Durante la conversación hablamos sobre:
☕ Cómo construir una cultura que realmente se viva en el día a día.
👥 La diferencia entre autoridad, autoritarismo e influencia.
🧠 Por qué el liderazgo comienza por el autoconocimiento y el autoliderazgo.
❤️ Cómo escuchar, reconocer y retroalimentar a los miembros del equipo.
💬 La importancia de crear conversaciones genuinas entre líderes y colaboradores.
🛠️ Cómo desarrollar una cultura solucionadora sin perder los límites y los procesos.
📈 Cómo estructurar el crecimiento de una empresa sin destruir la cultura que la hizo especial.
Lina comparte además cómo Pergamino desarrolla a sus líderes a partir de procesos de autoconocimiento, planes individuales y el modelo 70-20-10, combinando experiencia, mentoría y formación.
Una conversación especialmente recomendada para empresarios, administradores, líderes de operación y responsables de talento humano que quieran construir equipos más comprometidos, autónomos y conscientes.
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¿ESTÁ TU RESTAURANTE LISTO PARA FRANQUICIAR? 5 PILARES QUE DEBES DOMINAR
2026/09/05
¿Tu restaurante está realmente preparado para convertirse en una franquicia?
Franquiciar un negocio puede parecer una de las rutas más atractivas para crecer, pero detrás de cada nuevo punto existe una estructura mucho más compleja de lo que normalmente vemos: producción, logística, estandarización, finanzas, contratos, proveedores, capacitación, supervisión y, sobre todo, mucha disciplina.
En este episodio de Empresarios que se Roban el Show, conversamos con José Camacho, director de Empanadas El Machetico, una empresa paisa con cerca de 40 años de trayectoria y alrededor de 40 tiendas en diferentes formatos, cuyo crecimiento ha estado fuertemente apoyado en el modelo de franquicias.
José nos comparte, desde más de 15 años de experiencia trabajando este modelo, una idea fundamental: una cosa es saber de franquicias y otra muy distinta es vivirlas, administrarlas y “padecerlas”. Porque crecer por medio de franquicias exige estar preparado para acompañar a otros empresarios y responder por el funcionamiento de toda una red.
Durante la conversación profundizamos en los pilares que una empresa debería fortalecer antes de pensar en franquiciar:
✅ Marca, marketing y ubicación: cómo definir el mercado, estudiar la competencia, escoger los puntos de venta correctos y construir un modelo realmente replicable.
✅ Producción y logística: estandarización de recetas y procesos, proveedores, capacidad productiva, inventarios, cadena de frío y distribución.
✅ Estructura legal y contractual: contrato de franquicia, confidencialidad, uso de marca, abastecimiento y protección del know-how que la empresa ha construido durante años.
✅ Finanzas y administración: cuánto cuesta realmente montar la franquicia, qué indicadores controlar, cuál debe ser la rentabilidad y en cuánto tiempo debería recuperarse la inversión.
✅ Capacitación y supervisión: documentar todo el conocimiento del negocio, formar al franquiciado y su equipo, y supervisar constantemente los puntos para garantizar que el modelo se ejecute como fue diseñado.
Este episodio es especialmente recomendado para empresarios gastronómicos que tienen un negocio exitoso y están considerando abrir nuevos puntos, estructurar una franquicia o convertir su operación en un modelo escalable.
Porque franquiciar no consiste simplemente en prestar un nombre o vender una marca: consiste en construir un sistema probado que otra persona pueda operar correctamente.
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EP 250 - ¿CÓMO CREAR EVENTOS QUE AUMENTEN LAS VENTAS DE TU RESTAURANTE?
2026/08/29
¿Puede un evento ayudarte a llenar tu restaurante, aumentar el ticket promedio y convertir un día muerto en uno de los mejores días de la semana? 🎤🍽️🔥
En este episodio del podcast de Marketing para Restaurantes conversamos con Julián Blanco, fundador de @lacocinaquevende, sobre cómo diseñar eventos que realmente conecten con los clientes y generen resultados para el negocio. 🚀
Descrubrirás que hacer un evento no es simplemente poner música en vivo 🎶, lanzar un plato especial 🍔 o anunciar una fecha en redes sociales. Para que funcione, necesitas entender qué quiere vivir tu mercado objetivo, cómo convocarlo y cómo comunicar la experiencia con suficiente anticipación.
En este episodio descubrirás:
🎯 Cómo identificar qué tipo de evento puede funcionar para tu restaurante. 📈 Cómo utilizar los eventos para aumentar las ventas y el ticket promedio. 📅 Cómo llenar días y horarios tradicionalmente flojos. 👥 Por qué los eventos funcionan especialmente bien para atraer grupos. 📣 Cuándo empezar a comunicar y pautar un evento. 💡 Cómo encontrar ideas que realmente conecten con tu mercado objetivo. 🔁 Cómo convertir un evento exitoso en una experiencia recurrente. ❤️ Cómo utilizar los eventos para construir comunidad alrededor de tu marca.
Uno de los grandes aprendizajes de este episodio es que un evento debe representar una ruptura de la cotidianidad: darle al cliente una verdadera razón para salir de casa, reunirse con otras personas y elegir tu restaurante. ✨
Además, Julián comparte la metodología que utilizan desde @lacocinaquevende para promocionarlos:
📆 1 mes antes: generar expectativa y reconocimiento.
🔥 15 días antes: activar una campaña más agresiva enfocada en convertir.
🚨 7 días antes: aumentar la frecuencia de comunicación para impulsar reservas o asistencia.
Un buen evento no solamente puede ayudarte a vender más. También puede lograr que las personas recuerden tu restaurante, regresen y se sientan parte de algo. 🤝❤️
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EP 249 - ¿CÓMO ACELERAR LA RECOMPRA EN TU RESTAURANTE?
2026/08/15
En este episodio conversamos con Luis Reinaldo Moreno, creador de Cada 1, una herramienta de fidelización para restaurantes, para responder una pregunta fundamental:
¿Cómo hacer que nuestros clientes regresen lo antes posible?
Hoy en día no basta con entregar una buena experiencia y esperar que el cliente algún día vuelva. Un restaurante debería construir un sistema para fidelizar, recolectar información, mantenerse presente y generar nuevas razones para regresar.
Durante la conversación desarrollamos una ruta práctica para hacerlo:
✅ Cómo crear experiencias que hagan sentir al cliente cuidado y valorado.
✅ Cómo sorprender y anticiparse a sus necesidades.
✅ Cómo convertir un problema en una oportunidad para fidelizar.
✅ Cómo recolectar los datos de tus clientes sin generar fricción.
✅ Qué herramientas puedes utilizar para construir tu propia base de datos.
✅ Cómo utilizar WhatsApp para mantenerte presente en la mente de tus clientes.
✅ Qué comunicar y con qué frecuencia hacerlo.
✅ Cómo utilizar fechas especiales, eventos y la narrativa de tu restaurante para generar nuevas visitas.
✅ Por qué agregar valor puede ser mejor que depender constantemente de descuentos y promociones.
✅ Cómo crear programas de puntos, recompensas y experiencias que incentiven la recompra.
✅ Qué indicadores medir para saber si tu estrategia de fidelización realmente es rentable.
La gran invitación de este episodio es que no podemos quedarnos esperando que un cliente regrese; debemos construir razones y sistemas para ayudarlo a regresar lo antes posible.
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EP 248 - ¿POR QUÉ SE QUEJAN LOS CLIENTES DE TU RESTAURANTE?
2026/08/01
Cuando un cliente deja una mala reseña, se queja por la demora de un plato o manifiesta una inconformidad, solemos responsabilizar inmediatamente al mesero que atendió la mesa. Pero ¿qué sucede cuando el verdadero problema comenzó mucho antes, durante la compra, el abastecimiento, la producción o la comunicación entre cocina y servicio?
En este episodio del podcast de Marketing para Restaurantes conversamos con Jesús Hurtado, arquitecto de Cultura de Servicio, sobre los errores invisibles de la operación que terminan afectando la experiencia del cliente. Analizamos por qué una mala atención no siempre es consecuencia de la actitud del equipo, sino de un sistema que no le permite cumplir correctamente con el protocolo de servicio.
Durante la entrevista aprenderás:
✅ Por qué las quejas y reseñas negativas pueden convertirse en un diagnóstico gratuito de tu restaurante.
✅ Cómo investigar la causa real de una mala experiencia.
✅ Por qué no debemos buscar culpables, sino revisar procesos y decisiones.
✅ Cómo identificar cuellos de botella entre cocina, producción y servicio.
✅ La importancia del briefing diario para anticipar problemas.
✅ Cómo utilizar el service blueprint para entender todo lo que sucede detrás de la experiencia del cliente.
✅ Tres pasos prácticos para analizar tus peores reseñas y transformarlas en acciones de mejora.
Jesús nos propone tomar las tres reseñas más críticas, reconstruir todo el proceso que produjo la inconformidad y avanzar hacia atrás hasta encontrar la decisión, el proveedor, el recurso o el procedimiento que originó el problema. De esta manera, el restaurante puede atacar la raíz y evitar que la misma queja aparezca nuevamente.
Una de las reflexiones más importantes del episodio es que “el servicio sin sistema se agota y el sistema sin alma no fideliza”. Los mejores colaboradores suelen cubrir silenciosamente las fallas de la operación, pero terminan cansándose cuando deben resolver constantemente problemas que la empresa no ha atendido.
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EP 247 - ¿CUÁNDO ABRIR UN CENTRO DE PRODUCCIÓN PARA TU RESTAURANTE?
2026/07/18
¿Tener dos, tres o cuatro puntos de venta significa que llegó el momento de abrir un centro de producción? No necesariamente.
En el episodio 247 conversamos con Natalia Estrada, de Arquitectura Alimentaria, para entender cuándo un restaurante está realmente preparado para centralizar su producción y cuáles son los errores que debe evitar antes de realizar esta inversión.
Abrir un centro de producción no consiste únicamente en conseguir un espacio, comprar equipos y trasladar algunas preparaciones. Implica operar un negocio diferente, con nuevos procesos, personal, proveedores, inventarios, almacenamiento y una logística capaz de abastecer correctamente cada sede.
🔎 En este episodio aprenderás:
✅ Cómo identificar los verdaderos cuellos de botella de tu cocina.
✅ Por qué un centro de producción no corrige una operación desorganizada.
✅ La importancia de estandarizar el menú, las recetas y los procesos.
✅ Cómo aprovechar mejor la capacidad instalada antes de invertir.
✅ Los retos relacionados con el almacenamiento en frío y el emplatado.
✅ Cómo cambian las compras y las negociaciones con los proveedores.
✅ Por qué la logística puede convertirse en el principal cuello de botella.
✅ El papel de los inventarios, el picking y la distribución entre sedes.
✅ Cómo evaluar si la inversión realmente ofrece una relación costo-beneficio favorable.
📈 Antes de abrir un centro de producción, existen tres caminos que todo empresario debería evaluar:
1️⃣ Optimizar la cocina y la operación actual.
2️⃣ Distribuir algunos procesos de producción entre las diferentes sedes.
3️⃣ Centralizar la producción cuando la capacidad, el crecimiento y la demanda realmente lo justifiquen.
El objetivo de este episodio no es convencerte de abandonar la idea, sino ayudarte a determinar si esta decisión responde a una necesidad real y si cuentas con la capacidad administrativa, financiera y operativa para sostenerla.
💡 La gran invitación es avanzar un paso a la vez: primero optimizar, después organizar y, únicamente cuando la escala del negocio lo justifique, centralizar la producción.
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EP 246 - CÓMO MOTIVAR A TU EQUIPO PARA CUMPLIR LAS METAS DE TU RESTAURANTE
2026/07/04
¿Cómo lograr que el equipo de un restaurante se comprometa realmente con las metas, el propósito y la experiencia del cliente? 🍽️
En este episodio del podcast de Marketing para Restaurantes, conversamos con Diego González, fundador de Galilei, sobre una de las grandes dificultades del sector gastronómico: alinear al equipo de trabajo con los objetivos del negocio. 🎯
Muchas veces el dueño tiene clara su visión, su propósito y sus metas, pero esa claridad no siempre llega al equipo de servicio, cocina o caja. Como resultado, se pierden oportunidades de venta, se debilita la experiencia del cliente y el negocio depende demasiado de la presión o del control constante.
Diego nos explica cómo la gamificación puede convertirse en una herramienta poderosa para motivar equipos, transformar comportamientos y hacer que las personas entiendan mejor su rol dentro del restaurante. 🚀
Durante la conversación hablamos sobre:
✅ Por qué muchos colaboradores no se sienten conectados con el propósito del negocio.
✅ Cómo la falta de comunicación afecta las ventas y la experiencia del cliente.
✅ La importancia de escuchar al equipo antes de diseñar incentivos.
✅ Cómo usar metas, premios y reconocimiento sin caer en el autoritarismo.
✅ Por qué las metas grupales pueden funcionar mejor que la competencia individual.
✅ Cómo convertir estándares de servicio en comportamientos medibles.
✅ La metodología Play, Apply, Unlock: juega, aplica y desbloquea.
✅ Cómo diseñar incentivos que se autofinancien con mejores resultados.
Este episodio es ideal para empresarios gastronómicos, administradores, líderes de servicio y dueños de restaurantes que quieren construir equipos más comprometidos, motivados y conscientes del impacto que tienen en la experiencia del cliente y en la rentabilidad del negocio. 📈
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EP 245 - CÓMO USAR MANYCHAT PARA VENDER MÁS EN TU RESTAURANTE
2026/06/20
En este episodio 245 de El Podcast de Marketing para Restaurantes, hablamos con Juan David Correa sobre una herramienta que cada vez se vuelve más importante para los negocios gastronómicos: ManyChat. 📲
Hoy los restaurantes necesitan aprender a buscar clientes, capturar su información, segmentarlos y construir una relación que los lleve a comprar, volver y recomendar.
Durante esta conversación explicamos qué es ManyChat, cómo funciona en canales como WhatsApp y por qué puede convertirse en una herramienta muy poderosa para restaurantes, panaderías, marcas gastronómicas, domicilios propios, ferias, eventos y estrategias de fidelización.
También hablamos sobre la importancia de construir una base de datos propia, entender qué es un lead, cómo etiquetar clientes según su comportamiento, cómo automatizar mensajes sin perder la humanidad y por qué la tecnología debe estar al servicio de la experiencia, no reemplazarla.
En este episodio aprenderás:
✅ Cómo ManyChat puede ayudar a tu restaurante a vender más.
✅ Por qué WhatsApp se ha convertido en un canal clave para la venta gastronómica.
✅ Qué es un lead y por qué tu restaurante debería capturarlos.
✅ Cómo usar códigos QR, ferias, pautas y promociones para alimentar tu base de datos.
✅ Cómo segmentar clientes con etiquetas según su origen, interés o frecuencia de compra.
✅ Cómo enviar mensajes estratégicos sin ser invasivo.
✅ Por qué automatizar no significa deshumanizar la atención.
✅ Cuándo debe intervenir una persona en el proceso comercial.
✅ Cómo conectar ManyChat con una estrategia de ventas, domicilios, reservas o fidelización.
Este episodio es una invitación a dejar de improvisar la venta y empezar a construir un sistema comercial más inteligente, más organizado y más proactivo para tu restaurante.
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CÓMO RECUPERAR TU TIEMPO SIN DEJAR DE CRECER | EMPRESARIOS QUE SE ROBAN EL SHOW
2026/06/06
En este episodio de “Empresarios que se Roban el Show”, conversamos con Juliana Álvarez, empresaria y creadora de una de las comunidades de repostería más reconocidas de habla hispana. Durante más de dos décadas ha construido una empresa alrededor de la enseñanza, los cursos digitales y la creación de contenido, mientras enfrenta uno de los retos más complejos para cualquier emprendedor: aprender a delegar sin perder el control y recuperar tiempo sin sacrificar el crecimiento.
Esta conversación no gira únicamente alrededor de productividad o administración del tiempo. Habla sobre disciplina, liderazgo, organización, cultura empresarial y la responsabilidad que implica construir equipos capaces de pensar, resolver problemas y crecer junto a la empresa. Juliana comparte con honestidad los aprendizajes que le han permitido proteger su tiempo personal, establecer límites saludables y desarrollar una operación que funcione más allá de su presencia constante.
En este episodio hablamos de:
• Por qué el tiempo es uno de los recursos más valiosos para un empresario
• Cómo establecer límites saludables entre la vida personal y el trabajo
• La importancia de desconectarse para proteger la creatividad y la salud mental
• Cómo aprender a delegar sin abandonar la supervisión
• La diferencia entre controlar un equipo y liderarlo
• La importancia de enseñar correctamente para poder delegar mejor
• Cómo crear procesos, estándares y listas de verificación que reduzcan errores
• El papel de la disciplina en la construcción de una empresa sostenible
• Cómo desarrollar colaboradores con capacidad de resolver problemas
• La importancia de brindar contexto y no solo instrucciones
• Cómo construir una cultura basada en la mejora continua
• La relación entre liderazgo, confianza y autonomía
• Por qué muchas empresas no crecen por falta de estructura y no por falta de talento
• Cómo las distracciones, las redes sociales y la sobreinformación afectan el potencial de los emprendedores
• La importancia de proteger la atención y enfocarse en lo que realmente genera resultados
• Cómo comprar tiempo a través del liderazgo y no únicamente a través de las contrataciones
Es una conversación sobre emprendimiento, disciplina, liderazgo y libertad. Una reflexión sobre cómo construir empresas que nos permitan vivir mejor y no convertirnos en prisioneros de aquello mismo que creamos.
Esperamos que este episodio inspire a quienes desean crecer profesionalmente sin renunciar a su vida personal, y a quienes entienden que construir una empresa sostenible requiere mucho más que trabajar duro: exige aprender a liderar, enseñar, confiar y formar equipos capaces de avanzar incluso cuando nosotros no estamos presentes.
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Ep 244 - Cómo definir el cliente ideal de tu restaurante (Buyer Persona)
2026/05/30
¿Tu restaurante está diseñado para el cliente correcto o para tus propios gustos?
Muchos restaurantes toman decisiones basadas en lo que le gusta al dueño, a sus amigos o a su familia. El problema es que esto suele llevar a experiencias inconsistentes, campañas de marketing poco efectivas y clientes que no regresan.
En este episodio del Podcast de Marketing para Restaurantes conversamos con Miguel Orrego, socio del Grupo SinMente y especialista en experiencia del cliente y hospitalidad, sobre una de las herramientas más importantes para cualquier negocio gastronómico: el Buyer Persona o cliente ideal.
Durante la conversación descubrirás cómo identificar quién es realmente tu cliente, qué herramientas puedes utilizar para entenderlo mejor y cómo transformar esa información en decisiones más inteligentes para tu restaurante.
Hablamos de:
✅ Qué es un Buyer Persona y por qué no basta con conocer datos demográficos.
✅ Cómo observar patrones reales de comportamiento dentro del restaurante.
✅ Qué preguntas hacer en encuestas para conocer mejor a tus clientes.
✅ Cómo realizar entrevistas a profundidad que generen información valiosa.
✅ Cuántos Buyer Persona debería tener un restaurante.
✅ Cómo utilizar inteligencia artificial para analizar entrevistas y obtener insights.
✅ Cómo aplicar esta información al menú, la experiencia, el servicio, la música y el marketing.
✅ Por qué intentar agradar a todo el mundo puede terminar alejando a tus mejores clientes.
✅ Cómo construir experiencias realmente centradas en el cliente.
🎁 Además, en la descripción encontrarás las herramientas compartidas por Miguel para ayudarte a construir el Buyer Persona de tu restaurante y tomar mejores decisiones para tu negocio.
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¿CONSTRUISTE UN RESTAURANTE O UNA CÁRCEL? | EMPRESARIOS QUE SE ROBAN EL SHOW
2026/05/23
En este episodio de “Empresarios que se Roban el Show”, conversamos con Samuel Restrepo, socio gerente de El Social, una de las marcas gastronómicas más queridas y auténticas de Medellín. Lo que comenzó como la compra espontánea de una pequeña tienda de barrio entre 14 amigos del colegio, terminó convirtiéndose en una empresa con múltiples sedes, más de 150 colaboradores y una identidad que ha sabido crecer sin perder su esencia.
Esta conversación no gira únicamente alrededor del éxito empresarial, habla sobre las renuncias que trae el crecimiento, el peso de las responsabilidades, la dificultad de delegar y cómo muchas veces los empresarios terminan atrapados en aquello mismo que construyeron para sentirse libres. Samuel abre su vida para reflexionar sobre el cansancio mental, la saturación digital, la obsesión por estar siempre disponibles y la necesidad urgente de simplificar la vida antes de que el trabajo consuma aquello que realmente importa.
En este episodio hablamos de:
• Cómo nació El Social a partir de una tienda de barrio
• Los retos de pasar de un negocio informal a una empresa estructurada
• La importancia de escoger bien a los socios y compartir valores
• El crecimiento empresarial y la pérdida de libertad personal
• La dificultad de delegar y aprender a renunciar al control
• El exceso de pantallas, redes sociales y sobreinformación
• Cómo proteger la paz mental en medio del caos empresarial
• La importancia de crear espacios para la vida personal
• El poder de construir marcas auténticas y con alma
• Cómo El Social logró convertirse en un referente para ver fútbol en Medellín
• La creatividad detrás de cada nueva sede y experiencia
• La importancia de crecer sin perder la identidad
• Por qué ayudar a otros negocios también fortalece el propio
Es una conversación humana sobre emprendimiento, libertad, creatividad, propósito y la necesidad de aprender a vivir con más calma en un mundo que constantemente nos empuja a acelerar.
Esperamos que este episodio no solo inspire a quienes sueñan con construir empresa, sino también a quienes sienten que el trabajo les está robando tiempo, paz y libertad. Porque crecer también implica aprender a soltar, simplificar y recordar qué cosas realmente valen la pena.
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Ep 243 - Aprende a definir los precios de tu restaurante
2026/05/16
Muchos restaurantes ponen sus precios “a ojo”, copiando a la competencia o aplicando fórmulas generales como el famoso food cost del 30% o 35%… pero aun así siguen teniendo problemas de rentabilidad y flujo de caja.
En este episodio del Podcast de Marketing para Restaurantes conversamos con Sebastián Sánchez de Franco Management sobre cómo realmente debería definirse el precio de venta en un restaurante y por qué un buen margen en el papel no siempre significa más dinero en caja.
Hablamos sobre:
✔️ Los errores más comunes al fijar precios en restaurantes
✔️ Por qué copiar precios de la competencia puede ser peligroso
✔️ Cómo entender la relación entre precio, volumen y flujo de caja
✔️ Qué significa realmente tener un restaurante rentable
✔️ La diferencia entre CMV teórico y CMV real
✔️ Cómo la capacidad operativa afecta la utilidad del negocio
✔️ El impacto de la nómina, los costos escalonados y la demanda
✔️ Cómo identificar los productos que realmente aportan dinero a la caja
✔️ Por qué vender más barato puede, en algunos casos, dejar más utilidad
✔️ Cómo analizar competitividad sin caer en guerras de precios
Además, Sebastián comparte una forma más estratégica de pensar el pricing en gastronomía, entendiendo que el objetivo final no es solo tener buenos porcentajes sino construir un negocio con flujo de caja saludable y sostenible.
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PERDIÓ SU RESTAURANTE Y ENCONTRÓ ALGO MUCHO MÁS GRANDE | EMPRESARIOS QUE SE ROBAN EL SHOW
2026/05/09
En este episodio de “Empresarios que se Roban el Show”, conversamos con José Luis Rojas, fundador de Historias en Bicicleta, quien vivió una de las noches más difíciles de su vida cuando su padre, a las 3 de la mañana le anuncia que su restaurante había explotado y quedado completamente destruido.
Pero esta conversación no trata solamente sobre un incendio. Habla sobre las quiebras que nadie ve. Sobre el ego, el miedo, la autosuficiencia, la ansiedad de construir sin descanso y el vacío que puede dejar perseguir únicamente el éxito material.
José abre su corazón para contarnos cómo perdió negocios, enfrentó extorsiones, se alejó de su familia, peleó con Dios y terminó entendiendo que muchas veces las crisis no llegan solamente para destruirnos, sino también para transformarnos.
En este episodio hablamos de:
El incendio de Historias en Bicicleta Las quiebras detrás del emprendimiento gastronómico El miedo a pedir ayuda El ego y la autosuficiencia en los empresarios Cómo las crisis pueden acercarnos a Dios La importancia de la familia y el amor El poder de dar sin esperar nada a cambio Vulnerabilidad, humildad y propósito Lo que realmente significa “tener éxito” Una conversación profundamente humana sobre emprendimiento, fe, amor, dolor y esperanza.
Esperamos que esta historia no solo motive a apoyar a José y su equipo, sino también a reflexionar sobre nuestra propia vida, nuestras prioridades y la manera en la que estamos construyendo nuestro camino.
🙏 Si este episodio resonó contigo, compártelo con alguien que necesite escucharlo.
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Ep 242 - Cuadre de Caja: el proceso que todo restaurante debe dominar
2026/05/02
El cuadre de caja es uno de los procesos más importantes dentro de la operación de un restaurante, y al mismo tiempo uno de los menos estructurados.
No se trata únicamente de contar dinero al final del día. Se trata de validar que lo que el sistema registra como ventas coincida con el dinero que realmente ingresó, identificar diferencias y entender qué ocurrió en cada caso.
Cuando este proceso no se realiza correctamente, el restaurante pierde visibilidad sobre sus ingresos reales. Se generan decisiones basadas en información incompleta y aumenta el riesgo de errores operativos, pérdidas o inconsistencias que se acumulan en el tiempo.
En este episodio del podcast de Marketing para Restaurantes, junto a Eliana Muñoz, abordamos el cuadre de caja como un proceso clave de control. Explicamos cómo estructurarlo, qué variables considerar y cómo utilizarlo para tener mayor claridad sobre el dinero que entra al negocio.
Hablamos de:
Qué es el cuadre de caja y cuál es su propósito dentro del restaurante
Por qué es el punto de partida para entender los ingresos reales
Cómo se relaciona con los diferentes medios de pago: Efectivo / Tarjetas /
Transferencias /Plataformas de domicilios
Qué factores generan diferencias entre ventas y recaudo
Cómo identificar, analizar y gestionar descuadres
Buenas prácticas para estructurar un proceso de cierre de caja confiable
Como lo descubrirías, el cuadre de caja permite pasar de un registro teórico de ventas a una validación real del dinero recibido, no es solo una tarea administrativa, sino un proceso fundamental para garantizar el control del negocio.
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