Publicidad en podcasts en: Ruta a la Excelencia

Las evaluaciones de desempeño son un elemento importante para potenciar el crecimiento y el éxito de las empresas.Las evaluaciones de desempeño nos permiten:✅ Identificar talentos ocultos en tu equipo.✅ Facilitar decisiones acertadas sobre compensación y promociones.✅ Mejorar la alineación de objetivos entre empleados y la empresa.✅ Fomentar un ambiente de comunicación abierta y constructiva.De la mano de Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te compartiremos los principales errores, herramientas y consejos para diseñar evaluaciones de desempeño de excelencia.

Una transformación cultural exitosa puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento exponencial de tu empresa. En este episodio, exploramos juntos las recomendaciones fundamentales para que te conviertas en el líder que tu organización necesita en estos procesos de cambio. Además, revelamos las características indispensables que deben poseer los directivos para asegurar una transición fluida y positiva. ¡Escucha y desbloquea el potencial de tu empresa a través de su cultura!

Las personas no son un costo, representan una familia que nos da soporte diario para agregar valor a nuestros productos y procesos.Uno de los primeros 5 puntos de excelencia que revisamos en el episodio anterior y que enfatiza la importancia de trabajar los resultados de excelencia desde las personas.Acompáñanos en esta segunda parte del decálogo en la que revisaremos los últimos puntos que debe considerar un líder de excelencia.Es increíble ver la diferencia en las organizaciones y sus líderes que entienden y adoptan de forma genuina estas recomendaciones. Sigamos la conversación y mantengámonos en la ruta para alcanzar la excelencia operacional.

¿Qué hacen las organizaciones que sobresalen del promedio en su industria? ¿Cómo actúan sus líderes para lograr excelentes resultados? En este episodio te vamos a compartir un elemento en común que es visible en aquellas organizaciones que piensan diferente y alcanzan mejores resultados año con año.El decálogo de la excelencia operacional son 10 formas de pensamiento, guías y recomendaciones que hemos desarrollado después de varios años de experiencia profesional interactuando con decenas, cientos y miles de líderes dentro de empresas como la tuya. Es increíble ver la diferencia en las organizaciones y sus líderes que entienden y adoptan de forma genuina estas recomendaciones. No te lo puedes perder si tu intención es ser un líder diferente y obtener mejores resultados operacionales.

¿Eres gerente o director(a) de una planta? ¿Buscas y quisieras dirigir una? Algunas de las responsabilidades de un gerente de planta, que en algunas ocasiones son olvidadas, son asegurar que cuenta con el equipo adecuado para impactar los resultados de la organización, conocer a los miembros del equipo, entender y ejecutar mecanismos para el desarrollo de las personas, entender lo que hay detrás del diseño de una estrategia, poder administrar un plan ejecutable, dominar el sistema de administración diaria y de lo más importante: inspirar a las personas. En este episodio te vamos a compartir los puntos que son comúnes en aquellos/as gerentes que logran trascender en resultados y dejan una huella imborrable en la gente. También conversaremos sobre algunas cosas que debes evitar y ejemplos que desafortunadamente son comunes sobre aquellas características que los colaboradres no esperan ver en sus gerentes de planta.

Si eres una de esas personas que no ha comunicado o no ha escuchado nada sobre la estrategia 2025, este episodio es para ti. Estamos en la recta final del año, para estas alturas deberías tener ya diseñada por completa tu estrategia 2025 para que pueda ser comunicada en una primera etapa antes de salir al periodo de descanso y poder regresar al arranque del próximo año con este conocimiento en las mentes de todas las personas, y seguir con la etapa de despliegue, administración y ejecución, iniciando en enero. Las organizaciones que no transitan por un ciclo de diseño de estrategia bien planeado, están destinadas a repetir o empeorar su resultados anteriores. No es sorpresa escuchar algunos líderes hablar del pobre desempeño que tuvieron en el año cuando al mismo tiempo volteas a ver el diseño y ejecución de sus estrategia, pues van de la mano y la relación es exponencial. Acompáñanos en este episodio de la Ruta a la Excelencia para comentar contigo los errores más comunes sobre el despliegue y comunicación de la estrategia así como las lecciones aprendidas más valiosas que puedes poner en práctica alrededor de tu estrategia.

En este episodio primer capítulo hablaremos de cómo desarrollar una planeación que ayude a alcanzar resultados extraordinarios.  Sistemas, metodologías, filosofías, que nos permitirán alcanzar los objetivos que queremos lograr en nuestra empresa. Caminemos juntos tu ruta a una planeación estratégica de excelencia.

En este primer episodio de Ruta a la Excelencia, Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte te revelan las bases fundamentales para asegurar el éxito de cualquier proceso de transformación cultural o mejora continua en tu empresa. Descubre las recomendaciones clave y aprende cómo evitar los errores más comunes que suelen frenar a las organizaciones en su camino hacia la excelencia operativa. Ideal para líderes y gerentes que buscan impulsar cambios profundos y duraderos.

Un plan anual estratégico debe ser capaz de responder 3 grandes preguntas de una estrategia: ¿Para qué? ¿Qué? ¿Cómo? Debe ser sencilla de explicar y administrar para dar un seguimiento puntual en su ejecución diaria. Te invitamos al tercer episodio de la serie "planeación estratégica" para explicarte una herramienta sencilla pero muy poderosa, así como los pasos básicos en su construcción, para plasmar una estrategia anual que sea totalmente ejecutable para alcanzar resultados inéditos. Te vamos a compartir los errores más comunes y aquellos tips que funcionan dentro de las organizaciones. Si hoy, en tu organización, no puedes explicar la estrategia a cualquier persona en menos de 3 minutos o simplemente no la conoces... no te puedes perder éste episodio de La Ruta a la Excelencia.

Llegó el momento de la sesión de planeación estratégica, todos los convocados ya confirmaron y se debe realizar el orden del día. ¿Por dónde vas a iniciar? ¿Qué metodología usarás? ¿Cuáles serán los momentos y temas a plantear? Siendo la parte más crítica del proceso de planeación, muchos equipos de liderazgo no le ponen la atención adecuada, lo que lleva a tener estrategias con un poco alcance o repitiendo lo que se ha hecho año con año. En este segundo episodio de esta serie de Planeación Estratégica te compartiremos cuáles son los errores más comunes al momento de llevar a cabo la sesión de planeación estratégica, así como algunos tips y recomendaciones para hacer de este momento algo de un impacto alto para la organización.

Iniciamos con un ciclo de episodios para hablar de planeación estratégica desde la preparación de la primer sesión hasta el despliegue completo de la estrategia en tu organización. En este primer episodio de la serie acompáñanos para revisar los puntos más importantes de todo lo que debe ocurrir antes de la sesión "formal y oficial" de planeación estratégica. Escucha los errores más comunes que cometen las empresas cuando tratan de llevar a cabo una sesión de planeación estratégica con una pobre preparación de la misma. Estamos en una época del año en donde la estrategia 2025 ya debe estar en el lenguaje del equipo directivo, si no está pasando ten cuidado y escúchanos para no caer en los mismos errores.

Cien conversaciones, muchos líderes viviendo su camino a la excelencia. Los líderes deben adaptarse continuamente a lo largo de la ruta para alcanzar sus resultados. Lejos quedó el día en el que en medio de una circunstancia que cambió el modo de ver las cosas para las personas y las organizaciones, tomamos la decisión de vivir nuestro propósito a través de conversaciones de excelencia en las que compartíamos todos nuestros aprendizajes. Ahora, después de 3 años, cien episodios, 37 países y 30mil reproducciones queremos hacer un concentrado de las lecciones que más han impactado. Acompáñanos a celebrar nuestro episodio número cien, y sigamos construyendo juntos la ruta hacia la excelencia. Celebremos.

Como líderes debemos asegurar que existe claridad en la forma y fondo de lo que vamos a medir en todos los frentes organizacionales. ¿Tú y cualquier persona de tu organización pueden responder a la pregunta más básica y fundamental en tus operaciones? Es importante que puedas entender la diferencia entre indicadores de desempeño y de resultados para comprobar si tus acciones diarias están impactando el resultado final de la organización y así poder tener una respuesta clara y consciente sobre la pregunta básica: ¿En este momento, vamos ganado o perdiendo? Y no se refiere a la parte financiera, sino a la parte cultural y operacional. Existen diferentes metodologías para poder controlar, monitorear e impactar ls indicadores dentro de tu organización y es un error pensar que existe "una mejor" para tu empresa pues depende del nivel de madurez y entendimiento de una estrategia clara en todos los niveles. Acompáñanos en este episodio de La Ruta a la Excelencia para compartir contigo los errores más comunes en el seguimiento al desempeño diario y sus resultados organizacionales así como tips y herramientas que te puedan ayudar a una mejor forma de caminar La Ruta a la Excelencia.

¿Tienes claro para que existe el área de mejora continua y sus ingenieros en tu organización? Desde pegar cintas en el piso y comprar post-its hasta liderar esfuerzos globales para una transformación cultural de excelencia, nos ha tocado escuchar múltiples respuestas a esta simple pregunta. Debería ser algo claro para las empresas, pero cuando entiendes los detalles de la organización te darás cuenta que existe mucha confusión y al final no se obtienen los resultados esperados. Todo inicia desde la declaración estratégica de tu empresa, si la revisas te podrás dar cuenta si realmente la mejora continua es algo importante y relevante. Acompáñanos en este episodio juanto a Alejandro Ponce y Juan Carlos Ituarte para discutir contigo las diferentes perspectivas que llevan a analizar el propósito de tu área de mejora continua.

¿Tu operación y sus personas entienden la diferencia entre takt time y cycle time? Si quieres incrementar la eficiencia de tus operaciones necesitas entender el comportamiento y definición de estos dos elementos esenciales para mejorar tu desempeño. El diseño de tus líneas debe estar totalmente alineado al cálculo del takt time y relacionado a la demanda de tus clientes, si no te preparas en las fases de lanzamientos vas a sufrir de capacidad extra instalada que no vas a utilizar o, pero aún, no vas a tener la capacidad de responder a las variaciones de demanda con tus clientes. Acompáñanos en este episodio para platicar sobre la importancia del entendimiento y calculo del takt time así como su relación con el cycle time en tus operaciones. No puedes faltar a este episodio, te vamos a revelar algunas verdades difíciles de asimilar para tus operaciones pero que darán pauta a mejorar de forma inmediata.