Advertise on podcast: O Mentor - por G. Barros

Menino Recluso é um dos meus poemas, publicado no Livro Coração de Poeta da Editora All Print. Faço uma reflexão sobre a repressão a qual submetemos nossa criança interior que guarda a nossa verdadeira essência. O distanciamento de nossa essência pelo medo, crenças limitantes e dogmas nos transforma em seres artificiais moldados por padrões externos. O reencontro com o nosso menino recluso nos causa comoção, alegria e paz. Espero que todos tenham a felicidade de encontrar o seu ser fundamental recluso em um cantinho profundo do seu íntimo e que possamos libertá-lo para a construção de uma vida mais verdadeira e legitimamente feliz. O que isso tem a ver com Liderança?... Só se é verdadeiramente um líder, aquele que consegue conduzir a si mesmo, enfrentando seus medos, crescendo com seus erros e resgatando sua essência verdadeira. O menino que esquecemos recluso em um quarto escuro no interior de nosso ser. Libertar esse menino, é o início da nossa autocondução e um pré requisito para liderar movimentos de transformação.

"Passagens" é um poema que reflete sobre a jornada da vida, com todas as suas experiências e emoções. Eu descrevo as passagens que tive, os caminhos que seguiu e as pessoas que conheceu ao longo do caminho. Convido a refletir sobre a transitoriedade de tudo e a importância de se lembrar das experiências que vivemos. O poema termina com a ideia de que as passagens da vida devem ser lembradas e contempladas diante do tempo que passa ao longo da nossa breve existência.

Leitura livre de Artigo de Geraldo Barros publicado no LinkedIn. Menciona o momento de pandemia e as características recomendadas para enfrentá-la e fortalecer-se após o evento com base no conceito de Anti Fragilidade de Nassim Nicholas Taleb.

Baseado em Artigo de Geraldo Barros publicado sob o título de AS DECISÕES NA TURBULÊNCIA.

Baseado em Artigo de Geraldo Barros publicado sob o título de AS DECISÕES NA TURBULÊNCIA.

Baseado em Artigo de Geraldo Barros publicado sob o título de AS DECISÕES NA TURBULÊNCIA.

Um poema escrito por Geraldo Barros que provoca uma reflexão em torno da ideia, descrita como a centelha original de todo processo de criação e que mais adiante ao ser executada, gera movimentos de construção e transformação.

Uma visão geral dos estilos de Liderança propostos por Daniel Goleman e um exercício de adequações aqui sugeridas para a condução de equipes remotas cujo modelo foi adotado de forma acelerada e compulsória devido à pandemia de COVID 19.

Modelo de formação de equipes formadas por elementos de várias gerações e diferentes níveis de experiência é habilidades. Essa combinação se conduzida adequadamente pode gerar resultados sinergicos de alto valor.

Uma proposta de reflexão sobre a necessidade de aprendizado continuado para atualização profissional. Com foco especial no papel de líderes e gestores quanto ao seu próprio progresso, mas também no direcionamento de suas equipes agindo como fator multiplicador de desenvolvimento contínuo.

Trata-se de um exercício de definição de prioridades com base no formato sugerido na estrutura SCRUM, onde a figura do Product Owner é responsável pela definição de prioridades do produto ou serviço com base nas demandas do mercado foco. Esse exercício todavia é aplicável e recomendado para gestores e líderes em qualquer área ou negócio, pois trata de um tema fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento, uma vez que o estabelecimento das prioridades definidas por qualquer gestor está diretamente relacionado ao êxito ou fracasso dos negócios. A estrutura aqui exposta, recomenda a definição das prioridades alinhadas ao que de fato agrega valor ao público alvo, propondo lançamentos contínuos e incrementais associados a adaptações das prioridades com base na resposta dos clientes.

Uma reflexão em torno das Necessidades Humanas postuladas por Abraham Maslow, e seus efeitos na construção de equipes eficazes. Jeff Sutherland comenta tal fato em sua obra, e gestores experientes podem comprovar que os resultados superiores ocorrem quando se trabalha com equipes no topo da pirâmide de Maslow.