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A ascensão das canetas emagrecedoras representa uma das maiores transformações recentes do setor de restaurantes, com impacto direto no ticket médio, no volume de comida consumida e no consumo de álcool. Com a queda das patentes e o avanço de versões em comprimido, esse efeito deve se democratizar rapidamente e atingir do fast food ao ambiente corporativo. A resposta estratégica passa por deixar de vender comida e passar a vender experiência, apostando em qualidade elevada, proteína de alto padrão e momentos de conexão que nenhum delivery entrega. O sucesso, porém, exige atenção obsessiva a detalhes, atendimento impecável e a consciência de que toda experiência bem-sucedida vira rapidamente obrigação, exigindo reinvenção constante. E, para escalar sem perder a essência, cultura só se sustenta pelo comportamento coerente das lideranças e por um destino claro comunicado a toda a equipe. Participantes:Gabriel Carvalho, CEO e fundador, Fazenda Churrascada.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

Sibelius Seraphini, CTO e cofundador da Woovi, e Janny Castro, sócia de Financial Services da Forvis Mazars, mostram o que existe por trás de um Pix que leva segundos. O papo passa pelo motivo que levou a Woovi a buscar a licença de instituição de pagamento, pela troca da nuvem por um data center próprio, pelo livro contábil em que nada se apaga e pelo uso de inteligência artificial em segurança e risco. Entram também os controles, como chave física e dupla aprovação, que impedem que uma só pessoa movimente recursos. Woovi - https://woovi.com/ Participantes:Sibelius Seraphini, CTO & Co-Founder, Woovi.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

A história recente da Karsten, empresa quase centenária, mostra como um turnaround bem-sucedido combina disciplina financeira e cuidado com pessoas. Após uma crise severa entre 2000 e 2010, a companhia atacou dois problemas distintos — caixa e resultado — com remédios específicos, revisando o ciclo financeiro antes de recompor margens. O reposicionamento de marca, ancorado no conceito de moda-lar, deu sustentação ao novo ciclo e ajudou a empresa a alcançar margem EBITDA entre 13% e 14%. Mas o diferencial esteve na liderança, orientada por princípios como blindar o time dos ruídos, evitar ser gargalo e exigir resultados com respeito às pessoas. No fim, a lição é clara: nenhum indicador se move sem que as pessoas certas, lideradas do jeito certo, se movam antes. Participantes:Hélio Lippert, CFO & RI, Karsten.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A Resolução CMN 5.343 muda o jogo para os FIDCs: fundos não podem mais comprar créditos judiciais e arbitrais que ainda não sejam definitivos. Janny Castro e Yuri Macedo, da Forvis Mazars, explicam os três requisitos que tornam um crédito elegível, o que acontece com os R$ 35 bilhões já em carteira, o novo papel da auditoria independente na precificação e por que mais governança pode multiplicar o tamanho desse mercado. Participantes:Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.Yuri Macedo, Diretor de Financial Services, Forvis Mazars.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.

A Reforma Tributária deixou de ser um tema exclusivo do departamento fiscal e se transformou em uma oportunidade de reorganização estratégica para toda a companhia. Empresas que anteciparam o movimento estão capacitando áreas antes distantes do universo tributário, como TI, Compliance, Supply, Jurídico e Logística, criando um conhecimento transversal de alto valor. Vendas e compras assumem um novo protagonismo, com negociações que agora exigem domínio de créditos, alíquotas e regimes tributários dos fornecedores. A revisão de contratos, a formação de preços de novos produtos e o relacionamento com pequenos fornecedores locais também se tornam frentes de ganho competitivo. Somadas à disciplina de teste e mapeamento na implantação de sistemas, essas iniciativas transformam a reforma em um projeto de companhia inteira — e em vantagem para quem começar a agir agora. Participantes:Rose Santos, Gerente Contábil e Fiscal, Quatá.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Renata Gattai, Executivo de contas, Forvis Mazars.

Fraudes, ataques e falhas recentes abriram um novo ciclo regulatório no sistema financeiro. Victor Papi, General Manager da Transfeera, conversa com Marcelo Braga, sócio de Financial Services da Forvis Mazars, sobre o aumento do capital mínimo exigido das fintechs, a onda de fusões e aquisições, o fim das contas bolsão e a regulamentação do Banking as a Service. A conversa ainda passa pelas camadas de segurança que sustentam o Pix e pela duplicata escritural, que promete crédito mais barato para a economia real. Participantes: Victor Papi Ramos, General Manager, Transfeera.Host(s): Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Marcelo Braga, Sócio do Financial Services, Forvis Mazars.

A reforma tributária pode alcançar até os condomínios, hoje quase sempre fora do radar do fisco. A regra é clara: enquanto as cotas dos moradores responderem por pelo menos 80% da receita, o prédio segue isento de IBS e CBS. O problema surge quando aluguéis de antenas, lojas ou espaços comuns ultrapassam 20% do total arrecadado — aí o condomínio passa a recolher imposto sobre essas operações e assumir obrigações fiscais próprias. A alíquota final ainda é incerta, estimada entre 26,5% e 28%, com redução de 70% para esse tipo de receita. Por isso, mapear a composição das receitas e revisar contratos com terceiros já deveria estar na agenda de síndicos e administradoras. Participantes:Rodrigo Salzman, CFO, OMA.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A figura do CFO como guardião dos números, que emitia recomendações à distância, está em transformação: o financeiro moderno tornou-se peça central na geração de valor do negócio. A base técnica de controladoria e contabilidade segue indispensável, mas não basta — mais do que ser o melhor especialista, é preciso orquestrar conhecimentos e ter uma visão generalista, entendendo marketing, CAC e retorno sobre investimento. Isso porque tudo converge para um propósito que não muda: criar valor, algo que exige enxergar a cadeia inteira, sem silos, num mundo de organizações cada vez mais achatadas e velozes. Por isso o CFO precisa sair da torre de marfim e sentar à mesa de negociação, "tomar a dor" das situações reais e ajudar a equilibrar margem e crescimento, em vez de apenas dar diretrizes distantes. Entre as empresas líderes, esse CFO orientado a negócio já é realidade absoluta; nas demais, é um caminho natural que tende a se desdobrar com o tempo. Participantes:Marcelo Litvin, CFO, Tempo.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Renata Gattai, Business Development, Forvis Mazars.

Calcular o valor de uma empresa é um exercício de previsão sobre faturamento, margem e caixa futuros — e a reforma tributária embaralha justamente essas variáveis, tornando-se um fator decisivo no valuation. A lógica é a de um cobertor que muda de lado: a carga total tende a se manter, mas alguns setores ganham benefícios e outros passam a pagar a conta, como as locadoras de veículos, cuja tributação pode saltar de cerca de 9% para algo em torno de 22%. O impacto sobre o valor dependerá da capacidade de repasse: se o preço sobe, pode haver queda de volume, de receita, de EBITDA e, no fim, de valor de mercado, num jogo em que a concorrência faz cada player esperar o outro. Mais expostas ficam as pontas — empresas B2C, prestadoras de serviço e quem perde benefício fiscal —, enquanto quem está no meio da cadeia pode chegar perto do neutro. Por isso, não se pode apenas comparar alíquotas: com a não cumulatividade plena, é preciso olhar a empresa inteira — receita, créditos, opex, capex e a nova lógica de compras, em que o regime tributário do fornecedor passa a influenciar a margem. Participantes: Marco Pitta, Gerente de Controladoria, Grupo Positivo.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Leonardo Rosati, Sócio de consultoria tributária, Forvis Mazars.

No mundo dos negócios, nada substitui o caixa, e é justamente sobre esse ponto sensível que a reforma tributária promete um dos seus efeitos mais profundos. Trata-se de uma reforma do consumo, que substitui ICMS, ISS, PIS e Cofins pelos novos IBS e CBS, alterando não só quanto se paga, mas quando se paga. Hoje as empresas apuram os impostos ao longo do mês e recolhem apenas no mês seguinte, um fôlego de até 30 a 40 dias que costuma estar embutido no planejamento de caixa. Com o split payment, esse intervalo desaparece: o imposto é destacado no documento fiscal, separado em tempo real e recolhido praticamente na hora da transação, retirando do caixa um capital que antes circulava por semanas. Além disso, o crédito amplo depende do pagamento do imposto pelo fornecedor, o que muda a lógica entre fornecedores e clientes — por tudo isso, a reforma precisa entrar no planejamento financeiro, com simulações de caixa e não apenas de carga tributária. Participantes: Tainá Moraes, Gerente Tributária para a Reforma, Azul.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Carolina Pessôa, Sócia , Forvis Mazars.

Como uma empresa nascida dentro de um banco digital se tornou a infraestrutura por trás do Pix, cartões e sistemas financeiros de bancos e fintechs no Brasil? Felipe Facchini, CEO da Stark Infra, e Marcelo Braga, sócio do Financial Services na Forvis Mazars, discutem arquitetura nativa em nuvem, microsserviços, governança de segurança em ambientes que transacionam trilhões de reais e o movimento de consolidação que deve marcar o mercado de instituições de pagamento nos próximos anos. Participantes:Felipe Facchini, CEO, Stark INFRA.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Marcelo Braga, Sócio do Financial Services, Forvis Mazars.

Existe um paradoxo cultural na saúde: preferimos remediar a prevenir, esperando o problema se consumar para só então tratá-lo — um hábito que também pesa no bolso das empresas. Investir em prevenção parece encarecer o serviço no início, por exigir equipe qualificada, mas é o que o barateia no longo prazo, porque evita os picos mais caros, como internações e procedimentos que muitas vezes poderiam ser prevenidos. O modelo combate o desperdício, frequente nos encaminhamentos e exames automáticos, colocando uma equipe de saúde da família e a atenção primária à frente do especialista, o que resolve a maioria dos casos. Com isso, a empresa ganha duas vezes: paga um ticket mais justo, com reajuste mais previsível, e reduz o absenteísmo, enquanto o próprio paciente evita riscos como interações medicamentosas. Medida pela sinistralidade — a relação entre despesas médicas e receita —, a prevenção se mostra o caminho mais racional e sustentável, embora seu maior desafio siga sendo cultural: convencer as pessoas de que prevenir não é custo, e sim investimento. Participantes: Paulo Bittencourt, CEO e fundador, Plano Brasil Saúde.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

A construção civil é um dos setores que mais resistem à mudança: seguimos erguendo casas com cimento e tijolo como há um ou dois séculos, num modelo ligado ao déficit habitacional, à alta poluição, à baixa produtividade e a uma mão de obra que envelhece rápido. A resposta a esse atraso é a industrialização, o mesmo caminho dos países desenvolvidos, com destaque para o steel framing — método em que se ergue primeiro um esqueleto de aço galvanizado e depois se fecham as paredes com placas, num processo que lembra a montagem de um Lego, com peças pré-cortadas e caderno de instruções. As vantagens se distribuem por público: obra mais rápida e orçamento mais previsível para o consumidor, desempenho térmico e acústico superior no dia a dia, menos peso e risco para quem executa e ganhos ambientais expressivos, como a redução drástica de entulho e do uso de água. As desvantagens — a necessidade de mão de obra especializada e a concentração do desembolso num prazo bem menor — tendem a diminuir à medida que mais profissionais se especializam. Viabilizado por um ecossistema de lojas, indústrias, engenharia e centros de treinamento, e já amparado por norma técnica, esse tipo de inovação deixou de ser promessa e se tornou uma escolha disponível no presente. Participantes: Fernando Scheffer, Diretor de Marketing e Sócio-Fundador, Espaço Smart.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.

Daniel Carvalho, especialista em Risco e Governança, e Janny Castro, sócia de Financial Services na Forvis Mazars, discutem por que áreas de segunda linha de defesa têm dificuldade em provar seu valor à liderança. O papo passa por como medir o custo de riscos que nunca se materializaram, por que dominar métricas como CAC e LTV amplia o espaço estratégico do executivo de risco, e quais riscos pessoais e éticos pesam na decisão de assumir um cargo estatutário. Participantes: Daniel Carvalho, Especialista em Riscos e GovernançaHost(s): Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

Numa franqueadora, o CFO faz muito mais do que cuidar de planilhas e balanços: o verdadeiro desafio é lidar com pessoas, e não com sistemas — a parte técnica, como o ERP e o processamento de dados, é a mais fácil. Cada franqueado é um universo próprio, com dores que variam conforme a geografia, e a diferenciação está no atendimento individualizado, garantindo as mesmas facilidades em qualquer região do país. Lidar com gente significa mediar conflitos saudáveis, quase sempre ligados à queda nas vendas, resolvendo a dor real em vez de recorrer à letra fria do contrato. Também é preciso demarcar responsabilidades com firmeza: a franqueadora entrega metade do caminho — modelo, marca e operação —, mas do balcão para fora quem comanda o negócio é o franqueado, e a gestão faz toda a diferença entre prejuízo e lucro. Nada disso se sustenta sem uma cultura orientada a pessoas, irradiada a partir da liderança, em que cada departamento funciona como uma microempresa alinhada ao sentimento da companhia. Participantes: Gustavo Oliveira, CFO, Milky Moo.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.