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Os FIDCs somam R$ 926 bilhões em patrimônio e devem cruzar a marca do trilhão, mas a transparência não cresceu no mesmo ritmo. Carlos Augusto Lopes, Managing Partner da Uqbar, e Janny Castro, sócia de Financial Services da Forvis Mazars, discutem por que divulgar não é ser transparente e por que fazer valer as normas importa mais do que criar outras. Eles mostram também como a falta de dados encarece a securitização para quem capta recursos.Participantes:Carlos Augusto Lopes, Managing Partner, Uqbar.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

O quick commerce vem redefinindo o varejo alimentar nas grandes cidades, com entregas em uma média de dezessete minutos que combinam conveniência, qualidade e preço justo. Esse modelo depende de uma rede densa de hubs próximos aos consumidores, tecnologia que orquestra pedido, picking e last mile em poucos minutos, e uma proposta de valor clara que o cliente percebe no dia a dia. Longe de significar o fim do supermercado físico, o movimento aponta para um reequilíbrio da cesta de compras, com produtos não perecíveis migrando rapidamente para o online e perecíveis ainda esbarrando em barreiras culturais que começam a ser superadas pela melhoria da qualidade entregue. A recorrência é o ingrediente decisivo: estudos indicam que, após cerca de seis compras, o aplicativo deixa de ser experiência pontual e vira hábito consolidado. Com as novas gerações já digitalmente nativas, o modelo tende a se consolidar como padrão de abastecimento doméstico nos próximos anos.Participantes:Caio Furlani, CFO, Daki.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

Automatizar é tornar mais rápida uma tarefa; transformar é mudar a qualidade das decisões que a empresa toma todos os dias. Em tempos de inteligência artificial acessível, criar automações ficou fácil demais, o que aumenta o risco de confundir melhorias pontuais com transformação real. A régua para distinguir uma coisa da outra é objetiva: a iniciativa gera receita, reduz custo ou mitiga risco relevante? Se sim, há transformação; se não, há apenas processo mais sofisticado e provavelmente mais caro. Nada disso se sustenta sem três mudanças culturais — adotar o dado único como base de decisão, descentralizar o poder decisório para quem está perto do problema e formar continuamente pessoas capazes de decidir. Afinal, uma ferramenta nova em uma cultura velha vira apenas uma planilha mais cara. Participantes:Fábio Silva, CFO, Bem Brasil.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A inteligência artificial já faz parte da rotina de advogados, tribunais e áreas de compliance, mas a governança ainda não acompanha o ritmo do uso. Janny Castro, sócia de Financial Services da Forvis Mazars, conversa com Fabio Gradel, diretor financeiro do ICRio, sobre casos de uso indevido, alucinações, responsabilidade, cobrança por resultado em legaltechs e os riscos e oportunidades para as empresas. ICRio - https://icrio.org/ https://www.linkedin.com/company/ic-rio/ Participantes:Fabio Gradel, Diretor Financeiro, ICRio - Instituto Compliance Rio.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

Lidar com a burocracia veicular no Brasil sempre foi sinônimo de peregrinação entre órgãos, sistemas e filas, mas o consumidor atual chega a qualquer serviço com expectativas líquidas, comparando a experiência com a do melhor app que já usou. Para entregar uma jornada fluida, não basta criar funcionalidades: é preciso eliminar fricção, integrar dados e construir parcerias profundas com órgãos públicos como a Senatran e os detrans de todo o país. Com uma base de mais de 60 milhões de placas processadas, é possível ir além e agir proativamente, avisando o motorista sobre multas ou bloqueios antes que eles virem problema. Segurança de dados deixa de ser obrigação regulatória e passa a ser um ativo estratégico, já que o usuário quer facilidade, mas não abre mão de proteção. No fim, o diferencial está em uma marca confiável, capaz de orquestrar nos bastidores uma complexidade enorme para entregar, do outro lado da tela, a sensação de simplicidade. Participantes: Manoela Badia, CPO e General Manager de Detrans do Gringo e da Zapay, Gringo e Zapay.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A adoção de inteligência artificial generativa nas áreas financeiras exige, antes de tudo, dados bem estruturados e processos consistentes, já que automatizar o que está desorganizado apenas escala o erro. Embora o financeiro ainda apareça por último na fila de prioridades da IA, atrás de áreas como marketing e vendas, esse atraso oferece tempo valioso para arrumar a casa, revisar ERPs e construir informação com propósito. O CFO precisa liderar essa adoção, usando pessoalmente a ferramenta, ensinando o time e, sobretudo, validando criticamente aquilo que a IA entrega. A tecnologia não vai roubar empregos, mas assumirá tarefas operacionais, liberando o profissional para a tão almejada atuação estratégica. Para dar certo, o movimento precisa ser top-down, acompanhado de governança, segurança da informação e disposição cultural para mudar — quem resistir, naturalmente, ficará para trás. Participantes: Paulo Spricigo, CFO Latam, Oterra.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Stephanie Capitani, Business Development, Forvis Mazars.

A ascensão das canetas emagrecedoras representa uma das maiores transformações recentes do setor de restaurantes, com impacto direto no ticket médio, no volume de comida consumida e no consumo de álcool. Com a queda das patentes e o avanço de versões em comprimido, esse efeito deve se democratizar rapidamente e atingir do fast food ao ambiente corporativo. A resposta estratégica passa por deixar de vender comida e passar a vender experiência, apostando em qualidade elevada, proteína de alto padrão e momentos de conexão que nenhum delivery entrega. O sucesso, porém, exige atenção obsessiva a detalhes, atendimento impecável e a consciência de que toda experiência bem-sucedida vira rapidamente obrigação, exigindo reinvenção constante. E, para escalar sem perder a essência, cultura só se sustenta pelo comportamento coerente das lideranças e por um destino claro comunicado a toda a equipe. Participantes:Gabriel Carvalho, CEO e fundador, Fazenda Churrascada.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

Sibelius Seraphini, CTO e cofundador da Woovi, e Janny Castro, sócia de Financial Services da Forvis Mazars, mostram o que existe por trás de um Pix que leva segundos. O papo passa pelo motivo que levou a Woovi a buscar a licença de instituição de pagamento, pela troca da nuvem por um data center próprio, pelo livro contábil em que nada se apaga e pelo uso de inteligência artificial em segurança e risco. Entram também os controles, como chave física e dupla aprovação, que impedem que uma só pessoa movimente recursos. Woovi - https://woovi.com/ Participantes:Sibelius Seraphini, CTO & Co-Founder, Woovi.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

A história recente da Karsten, empresa quase centenária, mostra como um turnaround bem-sucedido combina disciplina financeira e cuidado com pessoas. Após uma crise severa entre 2000 e 2010, a companhia atacou dois problemas distintos — caixa e resultado — com remédios específicos, revisando o ciclo financeiro antes de recompor margens. O reposicionamento de marca, ancorado no conceito de moda-lar, deu sustentação ao novo ciclo e ajudou a empresa a alcançar margem EBITDA entre 13% e 14%. Mas o diferencial esteve na liderança, orientada por princípios como blindar o time dos ruídos, evitar ser gargalo e exigir resultados com respeito às pessoas. No fim, a lição é clara: nenhum indicador se move sem que as pessoas certas, lideradas do jeito certo, se movam antes. Participantes:Hélio Lippert, CFO & RI, Karsten.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A Resolução CMN 5.343 muda o jogo para os FIDCs: fundos não podem mais comprar créditos judiciais e arbitrais que ainda não sejam definitivos. Janny Castro e Yuri Macedo, da Forvis Mazars, explicam os três requisitos que tornam um crédito elegível, o que acontece com os R$ 35 bilhões já em carteira, o novo papel da auditoria independente na precificação e por que mais governança pode multiplicar o tamanho desse mercado. Participantes:Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.Yuri Macedo, Diretor de Financial Services, Forvis Mazars.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.

A Reforma Tributária deixou de ser um tema exclusivo do departamento fiscal e se transformou em uma oportunidade de reorganização estratégica para toda a companhia. Empresas que anteciparam o movimento estão capacitando áreas antes distantes do universo tributário, como TI, Compliance, Supply, Jurídico e Logística, criando um conhecimento transversal de alto valor. Vendas e compras assumem um novo protagonismo, com negociações que agora exigem domínio de créditos, alíquotas e regimes tributários dos fornecedores. A revisão de contratos, a formação de preços de novos produtos e o relacionamento com pequenos fornecedores locais também se tornam frentes de ganho competitivo. Somadas à disciplina de teste e mapeamento na implantação de sistemas, essas iniciativas transformam a reforma em um projeto de companhia inteira — e em vantagem para quem começar a agir agora. Participantes:Rose Santos, Gerente Contábil e Fiscal, Quatá.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Renata Gattai, Executivo de contas, Forvis Mazars.

Fraudes, ataques e falhas recentes abriram um novo ciclo regulatório no sistema financeiro. Victor Papi, General Manager da Transfeera, conversa com Marcelo Braga, sócio de Financial Services da Forvis Mazars, sobre o aumento do capital mínimo exigido das fintechs, a onda de fusões e aquisições, o fim das contas bolsão e a regulamentação do Banking as a Service. A conversa ainda passa pelas camadas de segurança que sustentam o Pix e pela duplicata escritural, que promete crédito mais barato para a economia real. Participantes: Victor Papi Ramos, General Manager, Transfeera.Host(s): Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Marcelo Braga, Sócio do Financial Services, Forvis Mazars.

A reforma tributária pode alcançar até os condomínios, hoje quase sempre fora do radar do fisco. A regra é clara: enquanto as cotas dos moradores responderem por pelo menos 80% da receita, o prédio segue isento de IBS e CBS. O problema surge quando aluguéis de antenas, lojas ou espaços comuns ultrapassam 20% do total arrecadado — aí o condomínio passa a recolher imposto sobre essas operações e assumir obrigações fiscais próprias. A alíquota final ainda é incerta, estimada entre 26,5% e 28%, com redução de 70% para esse tipo de receita. Por isso, mapear a composição das receitas e revisar contratos com terceiros já deveria estar na agenda de síndicos e administradoras. Participantes:Rodrigo Salzman, CFO, OMA.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Gisele Baldoni, Consultora, Forvis Mazars.

A figura do CFO como guardião dos números, que emitia recomendações à distância, está em transformação: o financeiro moderno tornou-se peça central na geração de valor do negócio. A base técnica de controladoria e contabilidade segue indispensável, mas não basta — mais do que ser o melhor especialista, é preciso orquestrar conhecimentos e ter uma visão generalista, entendendo marketing, CAC e retorno sobre investimento. Isso porque tudo converge para um propósito que não muda: criar valor, algo que exige enxergar a cadeia inteira, sem silos, num mundo de organizações cada vez mais achatadas e velozes. Por isso o CFO precisa sair da torre de marfim e sentar à mesa de negociação, "tomar a dor" das situações reais e ajudar a equilibrar margem e crescimento, em vez de apenas dar diretrizes distantes. Entre as empresas líderes, esse CFO orientado a negócio já é realidade absoluta; nas demais, é um caminho natural que tende a se desdobrar com o tempo. Participantes:Marcelo Litvin, CFO, Tempo.Host(s):Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Renata Gattai, Business Development, Forvis Mazars.

Calcular o valor de uma empresa é um exercício de previsão sobre faturamento, margem e caixa futuros — e a reforma tributária embaralha justamente essas variáveis, tornando-se um fator decisivo no valuation. A lógica é a de um cobertor que muda de lado: a carga total tende a se manter, mas alguns setores ganham benefícios e outros passam a pagar a conta, como as locadoras de veículos, cuja tributação pode saltar de cerca de 9% para algo em torno de 22%. O impacto sobre o valor dependerá da capacidade de repasse: se o preço sobe, pode haver queda de volume, de receita, de EBITDA e, no fim, de valor de mercado, num jogo em que a concorrência faz cada player esperar o outro. Mais expostas ficam as pontas — empresas B2C, prestadoras de serviço e quem perde benefício fiscal —, enquanto quem está no meio da cadeia pode chegar perto do neutro. Por isso, não se pode apenas comparar alíquotas: com a não cumulatividade plena, é preciso olhar a empresa inteira — receita, créditos, opex, capex e a nova lógica de compras, em que o regime tributário do fornecedor passa a influenciar a margem. Participantes: Marco Pitta, Gerente de Controladoria, Grupo Positivo.Host(s): Cassio Politi, Apresentador, Tracto.Leonardo Rosati, Sócio de consultoria tributária, Forvis Mazars.