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Peu de monde connaît aussi bien la situation énergétique de la France que Vincent Maillard. Cet épisode est l'occasion d'une plongée captivante dans la création d'une entreprise qui a grandi à travers crises et tempêtes pour devenir un acteur majeur de l'énergie en France - et l'un des rares à être encore debout aujourd'hui. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012. Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée. Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef commandait parce que c'était le chef, et les soldats obéissaient parce qu'ils étaient soldats. Ces idées reçues, Olivier les connait bien. Et a contribué à les faire évoluer... ou à les dynamiter. Olivier nous raconte : Comment la Marine fait vivre des valeurs qui on plusieurs siècles d'existence en partageant, alignant et faisant évoluer le sens des mots "Honneur, Patrie, Valeur, Discipline" Comment se crée sur chaque navire un esprit d'équipage, qui permet à 100 à 1000 personnes de travailler en symbiose 24h/24, dans des situations d'extrême tension Comment créer une marque employeur basée sur la sincérité permet de recruter 5.000 personnes par an pour un des métiers les plus risqués du monde Pourquoi la Marine ne gère pas les départs comme des désertions, contrairement à beaucoup d'entreprises Pourquoi l'autonomie et la liberté de parole sont les conditions du commandement Cet épisode est l'opportunité de découvrir un monde qui a bien plus de parallèles et de liens avec celui de l'entreprise qu'on ne le croit. Et de récupérer des idées de pratiques RHs qui ont pour certaines des années d'avance. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes". C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange. Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées. Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça. Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients. Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise. Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage : Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous ! Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast : #112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo #108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française #106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% b******t, écrivez-nous sur [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable. _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% b******t, écrivez-nous sur [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais. Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli. Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission. Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionnière de la transition écologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions là où ses concurrents font la course à la compétitivité en délocalisant. La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap à Delta Dore en allant chercher 70% de son CA à l'international. Et donc de faire rayonner ce modèle d'industrie français. Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identité et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de développement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout. C'est ce qu'il nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple. Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible. C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte. Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise. Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple : Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture. De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration. Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur. Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous ! ________ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur [email protected] Crédit photo : Edouard Ducos Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rendre le monde plus beau. C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir". Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique. Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où Le business plan devient un Human Plan Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité Les demandes d'augmentation deviennent une auto-détermination des salaires Ce ne sont que 3 exemples parmi une galaxie de pratiques uniques, qui trouvent leur cohérence dans une culture, des valeurs et une mission forte. Et tout ça fonctionne sur le plan business : si ces pratiques vous semblent réservées à des "petites" entreprises, Clinitex, ses 3800 employés, ses 17 sites et ses 6000 clients servis depuis 42 ans montrent tous le contraire. Un immense merci à Edouard pour cet épisode fleuve, et bonne écoute à tous ! ___ Le livre mentionné par Edouard : Vers la sobriété heureuse, le livre de Pierre Rabhi qui l'a inspiré dans la création du seuil de prospérité Pour écouter le premier épisode sur Clinitex avec Thierry Pick, c'est par ici ________ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On inverse les rôles ! Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ? On y aborde les thèmes suivants : Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ? Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ? Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ? Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..? Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚 Bonne écoute à tous ! PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes ________ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises ! Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action. Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist   Ou en m'écrivant directement sur [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On inverse les rôles ! Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ? On y aborde les thèmes suivants : "La culture, c'est juste les valeurs" "La distance tue la culture" "La culture, c'est un truc interne" "Il y a autant de cultures de pays" "La culture c'est le CEO qui gère" "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures" "La culture ça se fait une fois et c'est bon" Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚 Bonne écoute à tous ! PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : ________ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur la page du label. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour découvrir Burnout Valley, la newsletter dédiée au burnout et aux moyens de s'en sortir de Kévin Duchier, c'est ici _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C'est quoi un COO ? J'entends autant de définition de ce rôle que je vois d'entreprises. C'est à dire un bon paquet. Je suis donc allé poser la question à un invité de marque : Nicolas Fritz, COO historique de ContentSquare. Il a tout connu comme COO : avec lui, ContentSquare est passé d’une entreprise de 30 personnes, sans logiciel à une scale-up de 1700 salariés et 300M€ de revenus récurrents. Une histoire de croissance fulgurante, mais surtout de culture, de lucidité… et d’humilité. Car scaler, ce n’est pas juste grossir. C’est savoir se poser les bonnes questions : Comment construire une équipe solide quand on ne sait pas encore ce qu’il faudra affronter ? Faut-il choisir les profils les plus expérimentés… ou ceux qui matchent vraiment avec notre culture ? Jusqu’où peut-on intégrer une entreprise dont la culture est à l’opposé de la nôtre ? Comment rester lucide sur soi-même quand on est "numéro 2"… et qu’on construit un poste qui n’existait pas ? Et surtout : que faire quand la machine s’arrête, quand la crise frappe, et que le modèle "croissance à tout prix" vacille ? Dans cet épisode, Nicolas partage ce qu’il aurait aimé savoir au début, les erreurs qu’il a faites, les convictions qu’il a construites, et les méthodes qui ont fait leurs preuves. Un épisode à mettre entre toutes les oreilles de CEO, de COO, de RH… et de ceux qui s’apprêtent à faire le grand saut. Bonne écoute à tous ! _____ Pour retrouver le premier passage de Nicolas sur Harmony Inside, c'est par ici : Nicolas Fritz, Contentsquare - Atteindre 2,8 Mds de $ de valo en s'appuyant sur sa culture _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que c'est facile d'être RH en 2025 ? C'est la première question que j'ai posé à Séverine Loureiro, la Directrice Générale du Lab RH. Spoiler : non. Séverine identifie 4 grands challenges pour les RH en 2025. Comment appréhender les impacts de l'IA ? Comment redonner un sens collectif à un travail qui s'est fortement individualisé ? Comment projeter sa politique RH quand le futur évolue plus vite que notre capacité à le comprendre ? Comment enfin s'intéresser au collaborateur en tant que personne et que citoyen pour adresser son bien être global ? On a balayé tous ses thèmes, et bien d'autres ensemble dans le dernier épisode d'Harmony Explore. Le résultat : le guide du RH du présent, à défaut de pouvoir prévoir le futur. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Ces jobs sont destructeurs. Et les choisir, c'est nuire". Ces mots, ce sont ceux d'un collectif d'étudiants d'AgroParisTech, lors de leurs discours de remise des diplômes, désormais célèbre. Célèbre, car il a introduit auprès du plus grand nombre le concept de "bifurcation". Bifurquer, c'est refuser la voie tracée pour soi pour mettre fin à la dissonance cognitive insupportable que crée la réalité d'avoir un job bien éloigné de ses valeurs et des réalités qui s'imposent chaque jour un peu plus à nous. Bifurquer, c'est, littéralement, changer de voie. Mais pour aller où ? Comment faire ? Et si je me trompe ? Ces questions, nous les avons posées à Laura Caniot-Genevois, qui a créé en 2017 MonJobdeSens pour accompagner des centaines de personnes à "mettre leurs heures de travail au service du monde dans lequel ils veulent vivre. Si comme beaucoup, vous sentez cette boule qui grandit dans votre ventre, Vous entendez cette musique entêtante qui vous répète que non, ça n'a pas de sens, Vous pensez qu'il est trop tard et que vous sauriez bien faire d'autre que votre job actuel, Alors, cet épisode est pour vous. Bonne écoute à tous ! PS : vous pouvez également retrouver Laura en spectacle pour son seul en scène "Un futur s'il vous plait" le 5 avril prochain à Paris La bande annonce du spectacle est également disponible ici _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Carbo veut prouver qu’une entreprise écologique peut être viable économiquement, socialement juste et capable de changer la donne. 🎙️ Dans cet épisode, Anouk, responsable People & Culture chez Carbo, nous plonge dans les rouages d’une entreprise qui réinvente la gouvernance et le business pour avoir un impact positif. 🔑 Trois piliers clés structurent leur modèle : 1️⃣ Écologie intégrale : Une entreprise écologique, ce n’est pas juste réduire son empreinte carbone. C’est aussi prendre soin de ses équipes, créer un cadre de coopération sain, et assurer la viabilité du vivant. Carbo ne se contente pas de prêcher : l’entreprise applique ces principes jusque dans ses choix technologiques et organisationnels. 2️⃣ Gouvernance partagée : Chez Carbo, le pouvoir est redistribué. Pas de managers traditionnels, mais une organisation en cercles, où chacun a un vrai rôle et une autonomie réelle. Un modèle inspiré de l’holacratie, qui repense la prise de décision et casse les dynamiques de domination classiques. 3️⃣ Rentabilité & impact : Peut-on réconcilier écologie et performance économique ? Anouk explore les paradoxes du modèle capitaliste et les solutions mises en place chez Carbo pour trouver un équilibre viable, tout en restant fidèle à leur mission. L'entreprise peut-elle être écologique ? Si oui, Carbo fait partie de ceux qui ouvrent la voie vers ce modèle. _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Brevo est un animal mythique. Une licorne, un centaure, et surtout... une boite tech qui va bien en 2025. Et qui concurrence les géants mondiaux. Le secret de ce succès ? Pour Laure Rudelle Arnaud, Chief People & Impact Officer de Brevo, ce sont les valeurs de l'entreprise qui en sont l'ingrédient. Au prisme de ces 3 valeurs, elle met en exergue les clefs d'un passage à l'échelle réussi : Today is Day One : je vous confirme de première main qu'au vu de l'effervescence qui règne chez Brevo, on a l'impression d'être au début d'une startup. Tout le monde cherche des manières de mieux faire en permanence, et le cap peut être ajusté très, très vite. Startup donc... sauf qu'on compte 950 Brevonautes, sur 3 continents Walk in their shoes : la notion d'empathie est structurelle chez Brevo. Qu'il s'agisse de comprendre les besoins des clients ou de réussir à gérer l'interculturel entre l'Inde, les Etats-Unis et la France, cette valeur est une clef de voute de l'entreprise. Et explique beaucoup de choses dans la réussite de son passage à l'échelle. Boots on the ground : pour faire fonctionner ce système de valeurs - et cette entreprise - il ne peut y avoir aucune déconnexion entre le "haut" et le "bas" de la pyramide. Laure nous raconte comment elle recrute des talents qui ont cette capacité rare de savoir à la fois mettre les mains dans le cambouis et prendre de la hauteur... avec quelques histoires incroyables à la clef*. Cet épisode est une plongée de première main pour comprendre comment bâtir une entreprise prospère, robuste, et dans laquelle l'humain a grandi aussi vite que le business. Nous sommes très heureux de les avoir accompagnés pour mettre des mots plus clairs sur leurs valeurs et leur mission. Welcome Inside Brevo ! * on y apprend par exemple qu'on peut être le fondateur d'une entreprise de 950 personnes et prendre 15 jours pour répondre à des tickets clients. La suite est dans l'épisode ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist. Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur [email protected], ou rendez-vous directement sur notre site. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.