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¿Cómo tomamos decisiones cuando no podemos controlar todas las variables? En este episodio conversamos con Marisol Menéndez y María González, integrantes del equipo de WIT, sobre complejidad, incertidumbre, innovación abierta, ecosistemas y nuevos modelos de liderazgo. Exploramos por qué la colaboración, la comunicación, la confianza, la adaptabilidad y la diversidad de perspectivas son fundamentales para avanzar sin esperar certezas absolutas. También reflexionamos sobre un liderazgo que deja atrás la figura del héroe solitario para escuchar, conectar saberes, mostrar vulnerabilidad y distribuir responsabilidades y cuidados. Una conversación para comprender que la claridad no siempre aparece antes de actuar: muchas veces surge cuando nos atrevemos a experimentar y aprender en conjunto. #RadioTejeRedesPlay #TejeRedes #HuellaColaborativa #GestiónColaborativa #LiderazgoColaborativo #LiderazgoValiente #Complejidad #Incertidumbre #TrabajoEnRed #InteligenciaColectiva #InnovaciónAbierta #EcosistemasColaborativos #CulturaColaborativa #Colaboración #CuidadoCompartido

¿Qué pasa cuando una organización no sabe recibir la creatividad de una persona? En este episodio de Radio tejeRedes Play conversamos con Felipe Rojas, coordinador de Espacio Al Limón, sobre creatividad, control, miedo, confianza y vínculos dentro de las organizaciones. La conversación aborda cómo las ideas nuevas pueden ser vividas como amenaza o como oportunidad, y cómo el diálogo, la acogida y la corresponsabilidad permiten transformar la tensión en aprendizaje colectivo. Desde tejeRedes, conectamos esta reflexión con la gestión colaborativa, el liderazgo colaborativo, el cuidado compartido y la Huella Colaborativa. #CreatividadOrganizacional #GestionColaborativa #LiderazgoColaborativo #TrabajoEnRed #CulturaOrganizacional #HuellaColaborativa #tejeRedes #RadioTejeRedesPlay #InnovacionSocial #ComunidadesColaborativas #CuidadoCompartido #Confianza #OrganizacionesColaborativas #Vinculos #FelipeRojas

¿Alguna vez has sentido que el propósito de tu organización ya no resuena contigo? En Radio tejeRedes Play abordamos este tema con Israel Sánchez, coordinador de CAIS y experto en procesos de cambio. Hablamos sobre las señales de desconexión, la sobrecarga emocional y la forma en que una organización puede cuidar su propósito colectivo. También exploramos tres caminos cuando surge la pregunta “¿me quedo o me voy?”: reajustar la relación, adaptar la participación o buscar otro entorno. Este episodio es una invitación a reflexionar sobre la coherencia entre tus valores personales y tu trabajo, a reconocer qué te mueve realmente y a descubrir cómo construir espacios en los que el propósito personal y organizacional se encuentren. Comparte tus preguntas o experiencias en nuestras redes y sigue sumando a la conversación.

En este capítulo de Radio tejeRedes Play, conversamos con Jaime Droguet sobre el cuidado de quienes cuidan, acompañan y sostienen a otras personas en contextos de vulnerabilidad. La conversación aborda el desgaste emocional, la sobrecarga, los límites, el autocuidado y la responsabilidad que tienen las organizaciones de crear culturas de cuidado compartido. Jaime nos invita a mirar el cuerpo, reconocer las emociones, pedir ayuda y construir espacios seguros de escucha dentro de los equipos. Un episodio para reflexionar sobre cómo pasar del heroísmo individual a la corresponsabilidad, cuidando la red, los vínculos y a las personas que sostienen los procesos.

Huella Colaborativa: lo que pasa en una organización también deja marca En el último capítulo de Radio tejeRedes Play conversamos sobre una idea que nos parece cada vez más necesaria: aprender a mirar aquello que en las organizaciones no siempre se ve, pero sí se siente. Junto a Johana Ciro, Isabel Miralles y Cristian Figueroa, abrimos una conversación sobre la Huella Colaborativa como una nueva manera de leer lo que ocurre en equipos y organizaciones: los vínculos, las tensiones, los silencios, las formas de decidir, los miedos, los cuidados y también las posibilidades de transformación.

𝗘𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗺𝗼𝘃𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮Estamos en un momento de transición organizacional profunda. Las formas tradicionales de liderar—basadas en control, jerarquías rígidas y toma de decisiones unilateral—están mostrando sus límites en un mundo cada vez más complejo, interconectado y cambiante.Las organizaciones que prosperan hoy han descubierto algo fundamental: no se trata de evitar las tensiones, conflictos o desajustes internos, sino de transformarlos en oportunidades de evolución.🎯 ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝘀𝗼𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗶𝗹𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼?Los nuevos estilos de liderazgo trascienden el modelo individual del "líder heroico" para abrazar enfoques colaborativos, sistémicos y regenerativos. Se caracterizan por:✅ Liderazgo distribuido: El poder de decisión se comparte según competencias y contextos✅Propósito compartido: Las decisiones se toman desde valores y objetivos colectivos✅Inteligencia colectiva: Se aprovecha la sabiduría emergente del grupo✅Resiliencia adaptativa: La capacidad de navegar la incertidumbre como equipo✅Impacto sistémico: Generar valor social, de conocimiento y económico simultáneamente👀 𝗡𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘁𝗮𝗱𝗮: 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗵𝗮 𝗚𝗮𝗼𝗻𝗮Martha encarna estos nuevos estilos de liderazgo desde su práctica. Como empresaria con más de 17 años de trayectoria, ha liderado una empresa , mientras transformaba el ecosistema empresarial mexicano.Durante su gestión como Presidenta de 𝗔𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗠𝗲𝘅𝗶𝗰𝗮𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗠𝘂𝗷𝗲𝗿𝗲𝘀𝗝𝗲𝗳𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 (𝗔𝗠𝗠𝗝𝗘) en Saltillo (2022-2024), posicionó esta representación como la mejor del país en dos años consecutivos, no desde la competencia, sino desde la colaboración: creó 𝗔𝗹𝗶𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗠𝘂𝗷𝗲𝗿𝗲𝘀 (integrando +12 líderes), firmó convenios estratégicos y desarrolló programas de mentoría que siguen activos.Su fórmula 𝗘=𝗠𝗖² (𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮, 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗖𝗼𝗻𝗲𝘅𝗶𝗼́𝗻) refleja esta nueva ecuación del liderazgo: combinar claridad estratégica con mentalidad colaborativa y capacidad de tejer redes.🗣️ 𝗟𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀✔️El camino personal hacia nuevos estilos✔️Liderazgo colaborativo en la práctica✔️ Liderar en red con impacto sistémico🌱 ¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗲𝘀 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻?Porque las organizaciones —empresas, ONGs, instituciones públicas, comunidades— enfrentan desafíos que requieren respuestas colectivas: crisis climática, desigualdad, transformación digital, cambios generacionales en el trabajo.Los líderes que prosperarán son quienes logren catalizar la inteligencia colectiva de sus equipos para navegar la complejidad y generar impacto positivo.

En este episodio de Radio TejeRedes Play conversamos con Constanza del Rosario, psicóloga especializada en bienestar laboral, salud mental y espacios seguros, sobre las razones estructurales por las que el cuidado organizacional falla (aunque las empresas digan que cuidan). 🔴 ¿POR QUÉ VER ESTE EPISODIO?Si eres líder de equipo, trabajas en RRHH o te preguntas por qué las personas llegan agotadas a casa aunque tu organización tenga "programas de bienestar", este episodio es para ti. Constanza nos revela las razones ocultas por las que el modelo de liderazgo jerárquico agota y cómo transformarlo hacia un liderazgo que crea las condiciones para que el cuidado sea posible. ⏱️ MARCAS DE TIEMPO: 00:00 - Introducción: ¿Por qué es tan difícil cuidar?03:45 - Razón 1: Las organizaciones no saben conversar de verdad08:30 - Razón 2: El error de centralizar el bienestar en RRHH14:20 - Razón 3: Falta de coherencia entre propósito, cultura y estrategia20:15 - Razón 4: Los silos culturales (las barreras invisibles)26:40 - Razón 5: Prevención vs. Reacción - La Ley Karin33:10 - Razón 6: ¿Por qué necesitamos crisis para despertar?39:25 - Razón 7: El cuidado como infraestructura, no como programa45:50 - ¿Cómo transformar el liderazgo del control al cuidado?52:30 - Reflexiones finales y llamado a la acción 🎯 TEMAS CLAVE TRATADOS:✓ Comunicación organizacional efectiva✓ Bienestar laboral y salud mental✓ Liderazgo colaborativo vs. liderazgo jerárquico✓ Gestión del talento humano✓ Espacios de trabajo seguros y saludables✓ Prevención de burnout organizacional✓ Cultura organizacional colaborativa✓ Coherencia organizacional✓ Transformación de equipos de trabajo✓ Vulnerabilidad en el liderazgo✓ Incidencias organizacionales (estructurales, psicosociales, interpersonales)✓ CLEHES: Cuerpo, Lenguaje, Emoción, Historia, Eros, Silencio✓ Tejido relacional en organizaciones 💡 INSIGHTS PRINCIPALES:• "Lo que más me sorprende cuando entro a las organizaciones es cómo se comunican. Casi no logran hacerlo porque no tienen sistemas de comunicación." - Constanza del Rosario• "La innovación en bienestar no debería venir solamente de talento o del área de recursos humanos, debería ser un canal constante que está levantando los problemas." - Constanza del Rosario• "Trabajamos la coherencia entre el propósito que declaran, la cultura que construyen y la estrategia que ejecutan." - Constanza del Rosario• "Los silos estructurales del organigrama son difíciles, pero lo peor son los silos culturales." - Constanza del Rosario• "Falta mucho en la educación de cómo hacer realmente prevención." - Constanza del Rosario• "Tienen que pasar cambios disruptivos como la pandemia para que entiendan la importancia de la salud mental." - Constanza del Rosario• "El cuidado de las personas es clave para construir equipos realmente robustos, con posibilidades de crear, construir, transformar." - Constanza del Rosario 🌿 CONTEXTO DEL EPISODIO:Este episodio forma parte del Ciclo TejeRedes: "Tejer el Cuidado", donde exploramos la pregunta fundamental: ¿Cómo cuidar a las personas en un equipo colaborativo?A lo largo de la conversación, Constanza comparte su experiencia acompañando organizaciones en procesos de transformación hacia culturas más colaborativas, donde el cuidado no es un programa sino la infraestructura que sostiene todo el sistema. #BienestarLaboral #LiderazgoColaborativo #CuidadoOrganizacional #SaludMental #CulturaOrganizacional #EspaciosSeguro #Burnout #LiderazgoConsciente #DesarrolloOrganizacional #PsicologíaOrganizacional #EquiposColaborativos #BienestarCorporativo #SaludMentalLaboral #Colaboración #RadioTejeRedesPlay #LeyKarin 📻 SOBRE RADIO TEJEREDES PLAY:Radio TejeRedes Play es el podcast sobre colaboración, redes, transformación organizacional y liderazgo consciente. Cada episodio profundiza en metodologías, experiencias y reflexiones que nos ayudan a construir organizaciones más humanas, sostenibles y colaborativas.

¿𝘊𝘰́𝘮𝘰 𝘴𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘺𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘰𝘴𝘵𝘦𝘯𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘥𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘥𝘦 𝘶𝘯𝘢 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯, equipo o comunidad? ¿𝘘𝘶𝘦́ 𝘳𝘰𝘭 𝘫𝘶𝘦𝘨𝘢𝘯 la metodología 𝘦𝘯 𝘭𝘰𝘴 𝑝𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘢? En el próximo episodio de Radio tejeRedes Experto, conversamos con una persona que ha sabido leer, cuidar y regenerar una red viva: su comunidad. Desde los principios de la colaboración, el mapeo de las tensiones invisibles, la observación del lenguaje conversacional y los acuerdos de corresponsabilidad, ha sostenido su comunidad no desde la jerarquía, sino desde la práctica concreta del cuidado y la articulación. Acompáñanos para explorar experiencias, aprendizajes y claves para impulsar 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼𝘀 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮, donde la colaboración no es solo un valor, sino una práctica viva.

El Manifiesto de Organización Colaborativa ha sido un pilar clave en la transformación de tejeRedes. Pero, ¿cómo se gestó este documento? ¿Qué principios lo sustentan? 🎙️ En el episodio 8 de #tejeRedesPlay, el equipo de tejeRedes compartió su experiencia en la creación del manifiesto, en una conversación conducida por Mariano Carniel y Gloria González. A través de una innovadora puesta en escena que nos transporta al año 2064, exploramos los desafíos, aprendizajes y valores que han dado forma a este proceso. 📌 El manifiesto no es solo un documento, es un proceso vivo. Surge de la práctica, la experimentación y el compromiso con la colaboración genuina. En esta entrevista, el equipo reflexiona sobre cómo han logrado sostenerlo y adaptarlo a las necesidades de la comunidad. 🔹 15 puntos clave de esta inspiradora conversación: 1️⃣ Construcción continua → No se creó apresuradamente, sino con tiempo para reflexionar y evolucionar. 2️⃣ Propósito común → Desde el inicio, tejeRedes buscó conectar personas en torno a una visión compartida. 3️⃣ Marco de referencia → Más que un documento, es una guía para la colaboración basada en horizontalidad y cuidado mutuo. 4️⃣ Experimentación y prototipado → Se validaron modelos colaborativos a través de la observación y la práctica. 5️⃣ Cuidado del equipo → La energía y bienestar de las personas son esenciales para sostener la colaboración a largo plazo. 6️⃣ Fraternidad y comunidad → Más allá del trabajo, la clave es generar un entorno de apoyo y acompañamiento. 7️⃣ Tiempo y atención → La colaboración requiere espacios de escucha y relaciones auténticas. 8️⃣ Desafiar modelos tradicionales → Se ha impulsado la autogestión y la equidad en la toma de decisiones. 9️⃣ Autoconciencia → Se trabaja en la autoobservación para evitar dinámicas individualistas y fortalecer la cooperación. 🔟 Metodología tejeRedes Play → Ha sido clave para dar estructura, herramientas y coherencia al manifiesto. 1️⃣1️⃣ Articulación → El facilitador es un conector que permite que las dinámicas colaborativas fluyan. 1️⃣2️⃣ Guía adaptable → La colaboración es un proceso en evolución, y el manifiesto debe ajustarse a los cambios. 1️⃣3️⃣ Integración en la cultura → No es solo un documento, sino un conjunto de prácticas diarias. 1️⃣4️⃣ Aprendizaje de experiencias previas → Se han recuperado modelos históricos de colaboración como inspiración. 1️⃣5️⃣ Evolución del manifiesto → No tiene un fin fijo, sino que crece y se transforma junto con la comunidad. 🌀 Escucha el episodio completo y descubre cómo la colaboración está transformando las organizaciones. 🎧✨

En el episodio 7 del podcast tejeRedes Play, Natalia Meroño Campillo nos invita a reflexionar sobre un tema tan profundo como transformador: "Cómo sostener el vacío en procesos de transición." Desde su experiencia como facilitadora de espacios de cambio y guía en procesos de integración personal y organizacional, Natalia comparte su visión del vacío como un lugar fértil para el aprendizaje, la sanación y el crecimiento. A través de una conversación íntima conducida por Mariano Carniel y Gloria González, Natalia nos lleva por conceptos clave como los umbrales, el duelo, las resistencias, la ciclicidad, y la conexión con el cuerpo y la naturaleza. Este espacio nos revela cómo habitar la incertidumbre puede ser una herramienta poderosa y una oportunidad para transformar nuestras vidas y comunidades desde lo más auténtico. A continuación, presentamos los puntos más destacados de esta inspiradora conversación. El vacío como oportunidad: Natalia redefine el vacío como un espacio fértil para detenerse, reflexionar y abrirse a nuevas posibilidades. Aunque incómodo, es esencial para el cambio. Los umbrales como transiciones: Representan momentos clave en la vida, donde dejamos atrás lo viejo y exploramos lo nuevo, entendiendo las transiciones como ciclos de crecimiento. El duelo como puente: Conecta la pérdida con la revelación. Honrar lo que dejamos atrás nos permite descubrir nuevas posibilidades y transformar la pérdida en crecimiento. Ciclicidad y naturaleza: Inspirada en los ciclos naturales, Natalia nos muestra cómo aceptar las fluctuaciones de la vida, viendo la transformación como un proceso continuo. Integración personal y profesional: Relata cómo su experiencia corporativa y búsqueda de propósito le ayudaron a integrar aprendizajes diversos, uniendo conciencia empresarial y sabiduría ancestral. La sanación como proceso: Tras un burnout, habitó el vacío para sanar y redefinir su propósito, dedicando tiempo a introspección, formación y conexión con su cuerpo. Conexión con la naturaleza: La naturaleza actúa como un espejo y refugio en las transiciones, ofreciendo regeneración al caminar, observar el horizonte o conectar con la tierra. Movimiento y cuerpo: Propuestas como la vibración corporal y el movimiento ayudan a desbloquear emociones, aquietar la mente y reconectar con nuestra vitalidad interna. Herramientas de conexión: El silencio, la meditación y el entorno son esenciales para cultivar el vacío, escucharnos y descubrir lo esencial. El vacío como espiral: Natalia describe el vacío como un ciclo que permite pausar, reflexionar y avanzar con claridad. Resistencias como potencial: Explorar resistencias revela aspectos valiosos de nosotros mismos y de los sistemas que habitamos. Bordes e incomodidad: Los bordes incómodos son espacios ricos en aprendizaje. Habitar estos límites permite evolucionar y descubrir nuevas perspectivas. Acompañamiento en umbrales: Con "Umbrales", Natalia guía transiciones ayudando a explorar el propósito y cuidar lo que importa. Belleza en la autenticidad: La danza butoh le enseña que expresar sombras y autenticidad genera belleza y conecta con lo más puro de uno mismo. Evolución y acumulación: Los cambios y pérdidas integran aprendizajes en nuestra vida. Para Natalia, estos momentos suman sabiduría y nos permiten caminar con mayor propósito.

En el episodio 6 del podcast tejeRedes Play, Ignacio Fernández presenta su visión sobre el "Marco de Entendimiento Común: El Triple Balance Organizacional", que integra relaciones, procesos y resultados para crear organizaciones colaborativas y equilibradas. Con un enfoque en la seguridad psicológica, la simetría de poder y el propósito común, Ignacio propone una integración entre jerarquía y redarquía, donde los líderes actúan como "jardineros" que cultivan un entorno saludable. Su modelo promueve un cambio gradual en la cultura organizacional, destacando el valor del autoconocimiento y el potencial de las nuevas generaciones para impulsar prácticas más humanas y horizontales en las empresas. Estos puntos clave sintetizan la conversación que tuvimos con Ignacio Fernández sobre cómo construir organizaciones con un enfoque en el triple balance, mostrando cómo la colaboración y la conciencia relacional pueden ser la base para el éxito y el bienestar en las empresas. 1. Triple Balance Organizacional: Ignacio propone un equilibrio entre tres valores clave: el valor socio-relacional (construcción de relaciones), el valor de procesos (eficiencia) y el valor de resultados (logro de objetivos). Este marco permite crear organizaciones colaborativas y sostenibles. 2. Propósito Común: Un equipo necesita un propósito compartido para alinearse y trabajar juntos, creando una base sólida de confianza y motivación. 3. Seguridad Psicológica: Ignacio enfatiza que el entorno debe permitir a las personas ser auténticas sin temor a represalias o juicios, facilitando una interacción abierta y bidireccional. 4. Simetría de Poder: Es fundamental que no haya grandes desigualdades de poder dentro del equipo, ya que esto limita la horizontalidad y la participación. 5. Integración Jerárquica y Redarquía: Aunque la jerarquía define metas y estructura, es necesario que coexista con una redarquía que fomente relaciones horizontales y colaborativas. 6. Liderazgo de "Jardinero": Un buen líder debe cultivar el "campo relacional", como un jardinero que cuida la tierra para que el equipo crezca y florezca en un entorno de confianza y respeto. 7. Rol de Articulador Jerárquico: Este rol consiste en garantizar que las interacciones en el equipo se mantengan constructivas y alineadas, facilitando la comunicación y el respeto mutuo. 8. Cultura y Cambio Organizacional Progresivo: Ignacio sugiere implementar cambios en pequeñas "células de transformación" o prototipos para extender gradualmente la cultura colaborativa. 9. Autoconocimiento y Desarrollo de Conciencia: El cambio organizacional debe comenzar con el autoconocimiento y la madurez emocional del liderazgo, ya que "nadie puede dar lo que no tiene". 10. Redarquía como Necesidad Ante la Jerarquía Radical: Ante los desafíos que trae una jerarquía rígida, la redarquía representa una alternativa más adaptativa, especialmente en un mundo que exige mayor colaboración. 11. Ego y Colaboración: Superar el ego es uno de los mayores retos para la colaboración, ya que el egoísmo suele estar en conflicto con el bien común y la interdependencia. 12. Transformación Cultural por Convicción o Tensión: Las personas y organizaciones cambian por convicción o por tensión. Cuando los métodos tradicionales no funcionan, el "dolor" de los malos resultados puede impulsar el cambio. 13. Implementación de Prácticas Colaborativas: Ignacio menciona que la perseverancia en prácticas simples, como el check-in o la toma de decisiones por consentimiento, ayuda a construir hábitos de colaboración en el equipo. 14. Cultura como Comportamientos Voluntarios: La verdadera cultura organizacional se refleja en lo que las personas hacen voluntariamente, sin supervisión directa. 15. Esperanza en las Nuevas Generaciones: Ignacio confía en que las generaciones más jóvenes, con valores colaborativos y orientados a la red, impulsarán naturalmente el cambio hacia un modelo organizacional más equilibrado y colaborativo.

En el marco del podcast de tejeRedes Play, Juan Vera Gil, experto en acompañamiento estratégico y facilitador en la articulación de conversaciones para la transformación social, profundiza sobre el rol del articulador en los equipos y organizaciones. A lo largo de la entrevista, Vera destaca la importancia de la articulación como una habilidad clave para fomentar la convivencia, el diálogo y la colaboración en contextos diversos. Con más de 30 años de experiencia, comparte reflexiones sobre cómo los articuladores pueden liderar desde las sombras, crear espacios de encuentro y permitir que las personas encuentren sentido y propósito en sus acciones colectivas.

En este episodio contamos con la participación de Francisco Valenzuela, Director Ejecutivo del Centro de Estudios de Tecnologías de Información de la Pontificia Universidad Católica de Chile (CETIUC). Junto a Gloria González de la Escuela tejeRedes 2024 y Miriam Trujillo y Mariano Carniel del Club de Alumni tejeRedes (CAT), discutimos sobre la creación y el uso de espacios conversacionales en entornos físicos y virtuales. Este es un tema fundamental del manual tejeRedes PLAY. Aquí el link: https://bit.ly/HandbooktejeRedesPlay​ Analizamos cómo los espacios físicos, digitales o híbridos toman forma a través de las conversaciones que las personas mantienen. "Los espacios van tomando forma según las conversaciones que las personas van teniendo de forma física, digital o híbrida." (Libro TR) El concepto de “Espacios” desde la experiencia de tejeRedes, las huellas de las acciones de la comunidad se plasman en estos espacios, compartiendo socialmente, generando conocimiento y valor de uso. El diseño y los tipos de espacios son cruciales para que las personas desarrollen sus conversaciones e historias en torno al propósito. Estos espacios deben permitir que las personas se sientan cómodas y puedan practicar procesos colaborativos. Si se trata de colaboración, los espacios no deben marcar jerarquías ni restringir el acceso según rangos de trabajo. La creación de espacios colaborativos, tanto presenciales como digitales, nutre el conocimiento y el aprendizaje. Para que estos espacios sean efectivos, deben acompañarse de un programa de adaptación cultural, integrando el uso de tecnologías sociales y prácticas de trabajo en equipo. Ideas Principales: 📌Las organizaciones son fundamentalmente conversacionales y deben desarrollar entornos basados en comunicación. 📌 Crear espacios donde se fomente la colaboración a través de la conversación. 📌 La importancia de desarrollar habilidades de comunicación y escucha en los líderes. 📌La confianza es esencial para conversaciones efectivas y debe ser cultivada en los espacios. 📌La conexión emocional es crucial y más fácil de lograr en espacios físicos. 📌En espacios virtuales, la impostación y el énfasis en la voz son importantes para captar la atención. 📌Herramientas como Miro y Trello ayudan a visibilizar el trabajo y fomentar la colaboración. 📌 Los líderes deben adaptarse y usar diferentes competencias según la situación. 📌 Diseñar espacios que generen confianza y respeto. 📌 Equilibrio entre la espontaneidad y la estructuración en los espacios conversacionales. 📌 Uso de plataformas como Telegram para iniciar y mantener conversaciones. 📌 La importancia del autoconocimiento y el autogobierno en el liderazgo. 📌 Desarrollar inteligencia emocional y espiritual para un liderazgo efectivo. 📌 La importancia de un facilitador que guíe las conversaciones y mantenga la estructura. 📌 Integrar programas de adaptación cultural para el uso efectivo de espacios colaborativos. 📌El equilibrio interior y la amabilidad influyen en la efectividad de los espacios. 📌 Crear ambientes donde las personas se sientan cómodas y seguras. 📌La evaluación constante y el feedback son esenciales para mejorar los espacios conversacionales. 📌Diseñar espacios que fomenten la innovación y la creatividad. 📌 Combinar lo mejor de los espacios físicos y virtuales para maximizar la colaboración. 📌 La importancia de la comunicación visual en espacios virtuales. 📌 Fomentar el desarrollo de competencias basales en los equipos. 📌Diferenciar y balancear roles técnicos y administrativos en las conversaciones. 📌Los líderes deben saber manejar las emociones dentro del equipo. 📌Fomentar el debate y la discusión constructiva en los equipos. 📌Diseñar conversaciones para que sean expansivas y estructuradas. 📌 Practicar la responsabilidad y enfrentar la realidad en las conversaciones. 📌Definir una misión personal clara y alinearla con los objetivos de la organización.

En esta ocasión nos acompañará Celia Ramírez de la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana de Gobierno del Estado de Jalisco para conversar junto a Gloria González de la Escuela tejeRedes y Mariano Carniel del Club de Alumni tejeRedes sobre como “Jaquear, erotizar y tejer los equipos y organizaciones”

En esta ocación nos acompaña Patricia May para compartirnos sobre dejar aparecer.