Advertise on podcast: Podcasts over Digitale Transformatie | Quint

Het Thema is ‘Controle door vertrouwen, loslaten door iets beters vast te pakken’. Leiders kunnen door gedrag en het maken van de juiste keuzes de controle over het proces krijgen. Maar hoe zorg je voor acceptatie en adoptie van de continue verandering? Hoe krijg je daar grip op en hoe stuur je bij?

Deze podcast gaat over urgentie, verandering en de kracht van design thinking en persona’s. Als je mensen op een andere manier laat kijken gaan ze ook andere dingen zien. Hoe kan een semi-publieke organisatie de betrokkenheid van medewerkers vergroten bij een verandering door het gebruik van persona’s. Leer meer: https://www.quintgroup.com/nl-nl/

COVID heeft een grote impact op vrijwel alle organisaties en werknemers; sommige sectoren zagen een enorme krimp, anderen een groei; werken op afstand werd de norm. De impact op outsourcing en cloud is significant en organisaties hebben een sourcingstrategie herzien en hun cloudroadmap versneld. Daarnaast heeft COVID iets gedaan met de relatie tussen klant en leveranciers; er stond vrijwel tegelijkertijd een druk op kosten én een noodzaak tot verandering/innovatie. En dit in een tijd waarin contracten niet snel konden worden aangepast en er een schaarste is aan gekwalificeerd personeel. Kortom de ‘perfect storm’ om conflicten te laten ontstaan en hoog op te laten lopen. In deze podcast spreken Alex van den Bergh en Menzo Meijer over de trends die door COVID zijn ontstaan en hoe klanten én leveranciers kunnen omgaan met de uitdagingen als de relatie tussen klant en leverancier niet helemaal lekker loopt.

De noodzaak van regie op Agile en DevOps waardestromen. De meeste organisaties willen terecht hun regie zo lean mogelijk inrichten en al helemaal wanneer ze zijn overgaan naar DevOps-werken. Sterker nog: is er überhaupt dan nog regie nodig is en zo ja, op welke gebieden? Omgekeerd vragen veel managers die control taken hebben zich juist af hoe ze grip blijven houden voor die zaken waar dat voor de organisatie essentieel is zoals security, enterprise-architecture, compliance en het IT-budget.

Met een team van verschillende disciplines werk je aan het verbeteren van het voortbrengingsproces. Dat doe je door te automatiseren en door te meten. Maar welke onderdelen van het proces kan of moet je allemaal automatiseren? En hoe doe je dat? Waar begin je mee? DevOps biedt kansen om zowel operationele als ook strategische prestaties te verbeteren en de concurrentie een stap vooruit te zijn. Vanwege de vergaande en ingrijpende integratie met alle lagen van de organisatie vraagt de uitvoering en implementatie hiervan echter om bijzondere aandacht. Een DevOps transformatie is vrijwel altijd maatwerk en dient aan de individuele behoeften van een organisatie aangepast te worden. Tijdens deze podcast serie nemen wij de luisteraars daarom mee in de verschillende aspecten van een DevOps transformatie en keuzes die hierin gemaakt moeten worden. Deze serie wordt gehost door enthousiaste consultants van Quint die veel ervaring en kennis van DevOps hebben en de DevOps manier van werken vanuit verschillende ooghoeken weten te benaderen. Zij worden regelmatig vergezeld door inspirerende gasten met specifieke kennis.

Een organisatie die is ingericht op basis van DevOps principes vraagt om een mindset en het leiderschap dat deze principes voedt. Maar hoe ziet die mindset en dat leiderschap er dan uit? En hoe kom je van “Hier” naar “Daar”? DevOps biedt kansen om zowel operationele als ook strategische prestaties te verbeteren en de concurrentie een stap vooruit te zijn. Vanwege de vergaande en ingrijpende integratie met alle lagen van de organisatie vraagt de uitvoering en implementatie hiervan echter om bijzondere aandacht. Een DevOps transformatie is vrijwel altijd maatwerk en dient aan de individuele behoeften van een organisatie aangepast te worden. Tijdens deze podcast serie nemen wij de luisteraars daarom mee in de verschillende aspecten van een DevOps transformatie en keuzes die hierin gemaakt moeten worden. Deze serie wordt gehost door enthousiaste consultants van Quint die veel ervaring en kennis van DevOps hebben en de DevOps manier van werken vanuit verschillende ooghoeken weten te benaderen. Zij worden regelmatig vergezeld door inspirerende gasten met specifieke kennis.

De kernwaarde van DevOps is het maximaal leveren van waarde aan in- en externe klanten. Maar hoe weet je waar de prioriteiten liggen? Hoe zorg je ervoor dat de juiste waarde regelmatig en voorspelbaar wordt geleverd? En hoe beïnvloedt dit de inrichting van je organisatie? DevOps biedt kansen om zowel operationele als ook strategische prestaties te verbeteren en de concurrentie een stap vooruit te zijn. Vanwege de vergaande en ingrijpende integratie met alle lagen van de organisatie vraagt de uitvoering en implementatie hiervan echter om bijzondere aandacht. Een DevOps transformatie is vrijwel altijd maatwerk en dient aan de individuele behoeften van een organisatie aangepast te worden. Tijdens deze podcast serie nemen wij de luisteraars daarom mee in de verschillende aspecten van een DevOps transformatie en keuzes die hierin gemaakt moeten worden. Deze serie wordt gehost door enthousiaste consultants van Quint die veel ervaring en kennis van DevOps hebben en de DevOps manier van werken vanuit verschillende ooghoeken weten te benaderen. Zij worden regelmatig vergezeld door inspirerende gasten met specifieke kennis.

In deze podcast ontrafelen wij de mysterie van het buzzword “DevOps”. Wat is (Enterprise) DevOps en wat kun je ermee bereiken? Hoe weet jij of DevOps een geschikte aanpak voor je organisatie is? En wanneer juist niet? En wat zegt de wetenschap eigenlijk over voorwaardes van succesvolle DevOps implementaties? DevOps biedt kansen om zowel operationele als ook strategische prestaties te verbeteren en de concurrentie een stap vooruit te zijn. Vanwege de vergaande en ingrijpende integratie met alle lagen van de organisatie vraagt de uitvoering en implementatie hiervan echter om bijzondere aandacht. Een DevOps transformatie is vrijwel altijd maatwerk en dient aan de individuele behoeften van een organisatie aangepast te worden. Tijdens deze podcast serie nemen wij de luisteraars daarom mee in de verschillende aspecten van een DevOps transformatie en keuzes die hierin gemaakt moeten worden. Deze serie wordt gehost door enthousiaste consultants van Quint die veel ervaring en kennis van DevOps hebben en de DevOps manier van werken vanuit verschillende ooghoeken weten te benaderen. Zij worden regelmatig vergezeld door inspirerende gasten met specifieke kennis.

Lean Portfolio Management is een krachtig middel om strategische executie te bereiken binnen de organisatie. Door het klein maken van initiatieven blijft de wendbaarheid gewaarborgd en wordt de doorlooptijd verkort. Ieder initiatief dient de realisatie van een of meer strategische doelstellingen die voor de hele keten duidelijk zijn gemaakt. Ook worden de initiatieven transparant voor alle belanghebbenden weergegeven, waardoor de organisatie in staat is om beslissingen te nemen met zo compleet mogelijke informatie. Met Lean Portfolio Management zorgt een organisatie er zo voor dat de belangrijkste initiatieven tot uitvoering komen, dat de waarde van die initiatieven eerder gerealiseerd wordt en dat het portfolioproces bijdraagt aan het behalen van strategische doelstellingen. In deze Podcast nemen wij je mee langs alle facetten van het implementeren van Lean Portfolio Management. We kijken niet alleen naar de strategische en tactische keuzes die er gemaakt moeten worden maar ook naar de benodigde technologie en en cultuur om de waarde van Lean Portfolio Management te maximaliseren.

In veel organisaties werken diverse teams aan het vormgeven van hun werkwijzen om autonoom en flexibel resultaten te boeken. Dat doen ze door de adoptie van een agile mindset en processen. Ze worden hierbij ondersteund door coaches en creëren successen op hun eigen terrein. Door focus op houding en gedrag en de adoptie van werkwijzen raakt de verbinding met de bedrijfsdoelstellingen (vaak) verloren terwijl de noodzaak voor verandering urgenter wordt. Nieuwe rollen worden geïntroduceerd, maar de samenhang ontbreekt. Een logisch gevolg is dat de behoefte ontstaat om van organische groei naar een geregisseerde transformatie te gaan. Dit moment noemen we ook wel het Tipping Point. Deze podcast is interessant voor CIO’s, ICT Managers en Agile coaches die willen weten of het opstarten van een agile transformatie de juiste volgende stap is naar een wendbare organisatie. In deze Podcast bespreken we de uitdaging rondom het agile tipping point van een organisatie; het herkennen van de symptomen, benodigde rollen, sturing van de groei en wat de eerste stappen zijn van de agile transformatie.

In veel organisaties werken diverse teams aan het vormgeven van hun werkwijzen om autonoom en flexibel resultaten te boeken. Dat doen ze door de adoptie van een agile mindset en processen. Ze worden hierbij ondersteund door coaches en creëren successen op hun eigen terrein. Door focus op houding en gedrag en de adoptie van werkwijzen raakt de verbinding met de bedrijfsdoelstellingen (vaak) verloren terwijl de noodzaak voor verandering urgenter wordt. Nieuwe rollen worden geïntroduceerd, maar de samenhang ontbreekt. Een logisch gevolg is dat de behoefte ontstaat om van organische groei naar een geregisseerde transformatie te gaan. Dit moment noemen we ook wel het Tipping Point. Deze podcast is interessant voor CIO’s, ICT Managers en Agile coaches die willen weten of het opstarten van een agile transformatie de juiste volgende stap is naar een wendbare organisatie. In deze podcast bespreekt het UMC Utrecht de ervaringen van hun transformatie naar agile werken. Wat betekent het creëren van een tipping point in de praktijk en hoe heeft UMC Utrecht ervoor gezorgd om dit punt te bereiken? Wat zijn praktijkvoorbeelden wat zij hebben gedaan? Wat heeft dit het UMC Utrecht opgeleverd? Wat zijn tips die je voor uw organisatie kunnen gelden om het tipping point te bereiken?

Deze Podcast serie is bedoeld om organisaties, die de Agile werkvorm hebben omarmt, inzicht te geven in waar ze zelf staan mbt de samenwerking met leveranciers en welke andere wijze ook mogelijk zijn. In 5 deepdive Podcasts geeft Quint inzicht in de verschillende samenwerkingsvormen, ook wel Sourcing Archetypes genoemd. Per Sourcing archetype wordt nader ingegaan op de specifieke kenmerken, randvoorwaarde voor succes, de voor- en nadelen, de wijze waarop deze kunnen worden ingebed in de reguliere Agile rituelen en de wijze waarop dit geïmplementeerd kan worden. Podcast 5: Deepdive Implementatie Sourcing modellen in de Agile werkwijze - Introductie tot de gebruikte sourcing archetypes in het Agile werkwijze - Implementatie karakteristieken per sourcing archetype in het Agile werkwijze