Advertise on podcast: Everest LIDERA

Możesz dowozić wyniki, a jednocześnie nieświadomie odbierać swojemu zespołowi sprawczość. Jak to możliwe? 17% managerów w Polsce wykazuje bardzo silną determinację w działaniu – tak wynika z naszych badań DISC D3. To liderzy, którzy szybko podejmują decyzje, nie boją się wyzwań i konsekwentnie dążą do celu. Problem pojawia się wtedy, gdy ich największa siła zaczyna działać przeciwko nim – ludzie tracą zaangażowanie, przestają wychodzić z inicjatywą, a czasem po prostu odchodzą.W tym odcinku podcastu Everest Lidera opowiem o prawdziwym przypadku firmy, która mierzyła się z takim wyzwaniem. Dowiesz się, jak rozpoznać moment, w którym determinacja zaczyna szkodzić, i jak zarządzać swoim stylem działania, by osiągać wyniki dzięki ludziom, a nie pomimo nich. Na koniec poznasz 3 bezkompromisowe pytania, które pomogą Ci sprawdzić, czy wzmacniasz sprawczość swojego zespołu, czy nieświadomie ją ograniczasz.

Wdrażasz AI w firmie? Jest jeden błąd, o którym mówi się zdecydowanie za mało. I nie ma on wiele wspólnego z technologią.AI przyspiesza pracę, podsuwa rozwiązania i daje nam dostęp do informacji w kilka sekund. Ale jednocześnie tworzy bardzo niebezpieczne złudzenie: skoro mamy odpowiedź, instrukcję i narzędzia, to przecież powinno być prościej. A właśnie wtedy możemy przestać zauważać, co dzieje się między ludźmi.W tym odcinku opowiadam o błędzie, który sama popełniłam, wdrażając AI w EFFECTIVENESS, oraz o zespole inżynierów, który poległ na pozornie banalnym zadaniu. To, co wydarzyło się później, bardzo dobrze pokazuje, czego naprawdę potrzebują zespoły, żeby skutecznie korzystać z AI.Bo technologia może dać Ci rozwiązanie. Ale czy Twój zespół będzie potrafił z niego dobrze skorzystać?Adres do kontaktu: [email protected]

🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

10 lat prowadzenia firmy to dobry moment, żeby nie opowiadać kolejny raz jej historii, ale zatrzymać się przy tym, co faktycznie miało wpływ na to, gdzie jesteśmy dzisiaj. W tym odcinku dzielę się 10 ważnymi faktami, decyzjami i lekcjami z 10 lat EFFECTIVENESS – nie jako receptą na sukces, ale jako doświadczeniami, które być może zainspirują Cię w prowadzeniu własnej firmy lub zespołu. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

Od 10 lat zajmuję się różnicami osobowości i praktycznym wykorzystaniem tych informacji w biznesie i naprawdę przecieram oczy ze zdumienia, kiedy myślenie o profilach osobowości sprowadzamy do wiedzy o 4 żywiołach czy kolorach. W świeżutkim odcinku Everestu Lidera opowiadam o tym, dlaczego nie po drodze mi z kolorami, samym DISC-iem (tak, tak 😊) i jak dużo możemy zyskać biznesowo, kiedy włączymy do procesów biznesowych wiedzę o ludzkiej osobowości – ale korzystając z przebadanych narzędzi psychometrycznych, które dostarczają informacji na miarę dzisiejszych potrzeb i wyzwań biznesowych. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership Przyjdź na certyfikację DISC D3: https://effectiveness.pl/szkolenia/

Zmęczenie zmienia więcej niż myślisz, bo:- zmienia percepcję – nie widzisz całości sytuacji, a koncentrujesz się na jakimś jej wycinku (co więcej, trudnym dla Ciebie fragmencie, bo...)- zarządzasz swoimi lękami (żeby nie stracić gruntu pod nogami) a nie sytuacją- powoduje spłaszczenie emocjonalne (ang. emotional flattering) – bo działamy impulsywnie, bez dostępu do intuicji, doświadczenia, swoich najlepszych cech.W ostatnim czasie byłam bardzo zmęczona i doświadczyłam wszystkiego powyższego + na co mi było oddawanie odpowiedzialności zespołowi i dostawcy – czyli było grubo...🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W najnowszym odcinku Everestu lidera przygotowałam 9 wskazówek dla lidera, co zrobić, kiedy konflikt między pracownikami zaczyna niszczyć zespół. Bo konflikt nie zawsze oznacza, że ludzie nie chcą współpracować. Czasem oznacza, że współpracują dokładnie tak, jak potrafią — tylko jeszcze nie rozumieją różnic między sobą. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku rozmawiamy o tym: ✔️ jak przejść z roli specjalisty do roli lidera, ✔️ dlaczego komunikat „nic się nie zmieniło” może być początkiem problemów, ✔️ jak budować autorytet bez udawania kogoś, kim nie jesteś, ✔️ dlaczego ludzie nie potrzebują kolejnego kolegi, ale świadomego lidera, ✔️ jak nie zgubić siebie w natłoku odpowiedzialności, ✔️ co zrobić, gdy awans zaczyna prowadzić do frustracji i wypalenia. Dzielę się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazuję, jak znaleźć własny styl zarządzania, który buduje zaangażowanie, autentyczność i skuteczność. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych mitów leadershipu. Opowiadam o tym: • dlaczego samo „dbanie o ludzi” nie buduje zaangażowania, • co naprawdę sprawia, że pracownik czuje się zauważony, • czemu lider powinien stawiać poprzeczkę wyżej niż pracownik sam sobie ją stawia, • i dlaczego konstruktywny feedback jest formą troski, a nie braku empatii. 📘 Wspominane: – Kim Scott „Szef wymagający i wyrozumiały” – książka „Zaangażowany zespół” 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku podcastu mówię o 3 kluczowych obszarach odpowiedzialności lidera: → rozwój kompetencji pracowników → kultura pracy w zespole → twój własny poziom przywództwa To właśnie te obszary decydują o tym, czy zespół będzie dowoził wyniki długofalowo — bez gaszenia pożarów, mikrozarządzania i ciągłej presji.   🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak podejść do jednej z najczęstszych sytuacji w pracy: gdy pracownik „bardzo się starał”, ale nie dowiózł rezultatu. Zamiast zatrzymywać się na intencjach, uczysz się, jak przekierować rozmowę na to, co naprawdę rozwija – czyli działania, decyzje i konkretne wyniki. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak ukryte przekonania menedżerów wpływają na jakość współpracy w zespołach – i dlaczego to właśnie one często prowadzą do spadku efektywności, konfliktów oraz odejść pracowników. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith dzieli się prostym, ale niezwykle mocnym ćwiczeniem, które przeprowadziła w swoim zespole. Pokazuje, jak poprzez lepsze zrozumienie misji, roli i indywidualnych kompetencji można realnie zwiększyć zaangażowanie, poczucie odpowiedzialności i motywację pracowników.🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/🔹Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠#zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

W tym odcinku podcastu rozmawiamy o konfliktach w zespole – skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić, gdy emocje są już bardzo silne. Dowiesz się, dlaczego konflikty rzadko wynikają z faktów, a częściej z różnic osobowości, stylów komunikacji i interpretacji sytuacji. 🔹Subskrybuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo. 🔹Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ 🔹Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠ 🔸E-mail: ⁠[email protected]⁠ #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership

Komunikacja z Gen Z to nie kwestia wieku, to kwestia osobowości. Dowiedz się dlaczego! 🔹Przeczytaj wskazówki od Zetki: https://effectiveness.pl/pokolenie-z-jak-sie-z-nim-komunikowac-2/  W dzisiejszym odcinku przyglądam się temu, skąd biorą się trudności w komunikacji z pokoleniem Z. Zamiast skupiać się wyłącznie na różnicach pokoleniowych, warto zwrócić uwagę na to, co dzieje się głębiej, bo to właśnie różnice w osobowościach najczęściej wywołują napięcia w zespołach. Z tego powodu kolejne artykuły o Gen Z niewiele zmieniają w codziennej współpracy, a jakość relacji w pracy zależy od zupełnie innych mechanizmów. W odcinku pojawiają się konkretne sytuacje pokazujące, że ten sam komunikat dotyczący feedbacku może zostać odebrany zupełnie inaczej przez dwie osoby z tej samej generacji. Mówię też o tym, jak rozumieć język osobowości, jak rozpoznawać typowe wzorce zachowań i jak budować poczucie wspólnej odpowiedzialności za to, jak funkcjonuje cały zespół, niezależnie od wieku jego członków. 🔹  Sprawdź nasz Trening liderski uwzględniający różnice osobowości: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/  🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/  🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠  🔸 E-mail: [email protected]  Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie: Gen Z w pracy (01:19) Skąd biorą się problemy z Gen Z? (02:09) Kontekst vs. profil osobowości (04:15) Przykład: feedback i jego interpretacje (06:48) Kiedy wiek nie ma znaczenia (08:05) Jak mówić, żeby być zrozumianym? (10:29) Wzorce zachowania i język osobowości (12:37) Podsumowanie i zaproszenie do działania #pokolenieZ, #GenZ, #komunikacjawpracy, #zarządzaniezespołem, #profilosobowości, #lidership, #HR, #różnicepokoleniowe, #feedbackwpracy, #rozwójzawodowy