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▼サマリー 02:15 堀井兄弟との出会いと当時の takejune さん 04:58 起業家の道を選んだキッカケと、次なる挑戦への想い 10:15 家計簿プリカB/43について 13:29 スマートバンクが目指す世界観はどこから生まれたのか？ 18:23 共同創業者間の役割分担について (CEO, CTO, CDO) 20:50 スマートバンクにおけるデザイナーと PdM の役割と特徴 25:15 誰にも使われないプロダクト・機能を生み出さないためには？創業者の原体験とカルチャー作り 32:56 意思決定と権限移譲の仕組み、プロダクトビジョンの実現を目指しながら事業目標を達成するために 40:53 takejune さんが一緒に働きたい PdM の特徴 43:52 これまでのキャリアを振り返っての成長ドライバー 47:15 挑むマーケットによって異なる成功条件とケイパビリティの重要性 ▼takejune氏について VOYAGE GROUP、ライブドアを経て2012年に株式会社Fablicを設立、CDOとして日本初のフリマアプリ「Fril(現ラクマ)」の立ち上げに携わる。その後2019年に株式会社スマートバンクを設立。PodCast「フムフムFM」も不定期で更新中。⁠takejune ▼配信者 Hikaru：⁠@hika_taji0527⁠ Sho：⁠@Sudo_Sho

▼サマリー 05:32 タレントマネジメントは正解がない業務 06:31 正解がないSaaSプロダクトをユーザーが受け入れる理由 10:30 SmartHRに入社した理由 23:00 松栄さんのキャリアに対する考え方 24:45 松栄さんがPMとして抱えているミッションと取り組んでいくこと 27:00 プロダクトの方向性の定め方 32:39 急拡大する中でボトムアップな組織をどのように運営しているか 38:45 PMの能力を高めるための取り組み 42:27 トップランナーのPMになるためには ▼松栄氏について 2007年神戸大学卒業後、人材企業にてクリエイティブ職、宣伝を担当。 その後化粧品会社にてPR、商品企画に携わる。2011年リブセンス入社。 既存事業のグロース、初のTVCMなどを担当した後、新規事業家具ECの立ち上げを行う。その後、ITエンジニア向け競争入札型転職サイト「転職ドラフト」の立ち上げをProduct Managerとして担当。 2019年9月XTalent株式会社に入社。転職して株式会社heyのプロダクトマネージャーを経て、現在は株式会社SmartHRのプロダクトマネージャーを担い、CPO協会理事も務める。@deka_wanwan ▼配信者 Hikaru：@hika_taji0527 Sho：@Sudo_Sho

▼サマリー 05:06 Nstockは何をしている会社？ 09:33 Nstockが取り組むSaaSと金融事業 15:15 事業が定まるまで何度も繰り返したピボット 17:12 佐藤氏が行ったユーザーリサーチとインタビュー 19:26 ユーザーインタビューから見えた面白いインサイト 26:44 新規事業を立ち上げる際はどのように学習していくのか 30:51 今作っている金融事業のプロダクトについて 33:30 toCとtoBのPMの役割や面白さの違い 34:34 一般的なソフトウェアサービスとFintech事業の立ち上げ方の違い ▼佐藤氏について 新卒入社した会社でPM としてソーシャルゲーム開発に従事した後、複数社で漫画やフリマなど to C 向けアプリの立ち上げを経験。その後、株式会社メルペイの立ち上げに参画し QR コード決済と to B 向けサービスのプロダクトマネジメントを担当。Nstock は2022年6月に入社し金融事業の立ち上げに従事。 @junsam22 ▼配信者 Hikaru：@hika_taji0527 Sho：@Sudo_Sho

▼サマリー 04:59 エンタメで起業した理由 09:24 ウェブトゥーンの市場規模と事業展開 12:47 データドリブンとPDCAの重要性 21:52 ソラジマが考える35カ年計画 29:48 ソラジマの組織・文化について 38:11 テクノロジーとコンテンツ業界の未来 40:32 エンタメ業界におけるテクノロジー活用とPMの役割 ▼前田氏について 1992年生まれ。早稲田大学教育学部→ソルボンヌ大学大学院文化地理学科。2017-2019年、日本食チェーン『おむすび権米衛』フランス事業開発責任者。大都市パリで過ごした3年間、日本の武器は「エンタメ」だと確信して株式会社ソラジマを共同創業。 ▼配信者 Hikaru：@hika_taji0527 Sho：@Sudo_Sho

▼サマリー 03:06 メルカリLLMチームのミッションとは 12:01 メルカリは生成AIとどのように向き合っていくのか 17:49 ChatGPTが急激に普及した要因 22:00 AI技術の普及について今後どうなるか？ 27:42 PMはLLMとどのように向き合うべき？ 32:29 AIで見えた日本カルチャーと国民性 36:07 石川氏が今気になるAIの使い方とは ▼石川氏について 東京大学卒業後、2012年任天堂株式会社入社。2014年にモイ株式会社（ツイキャス）に入社し、各種開発や新規立ち上げに従事。2017年6月メルカリグループの株式会社ソウゾウ（旧）に入社。その後、株式会社メルカリへ異動を経て、2020年7月より株式会社メルペイ執行役員VP of Product。2021年1月から株式会社ソウゾウ代表取締役CEO。2022年7月から株式会社メルカリ執行役員VPを兼任。2023年5月から株式会社メルカリ執行役員 VP of Generative AI / LLM Twitter：@maze_rapid ▼配信者 Hikaru：@hika_taji0527 Sho：@Sudo_Sho ▼note Large Language Model (LLM) & Generative AI Ecosystem Overview https://note.com/shoknsn/n/n71f89dc91deb

▼サマリー 00:57 須藤さんのインド留学の理由について 06:01 MBAで感じた、インドにおける多様性 11:06 学歴社会のインド 13:21 インドで見たキャリアの考え方の変化 13:36 インドではPMがコンサルに次ぐ花形職種 15:11 MBAで受けたPMの授業 24:35 インドのIT事情 30:26 田島の近況、AIについて ▼Sudo のインドMBA留学 note https://note.com/shoknsn/n/n010dda0b57df ▼ラジオで紹介されたWeb3×AIの記事 https://www.bankless.com/ai-meet-crypto

第9回のゲストはheyでSTORESとPOSレジのProductManagerを担い、日本CPO協会理事も務める松栄友希さんです。 ①社外の人にも知られるheyのミッション『Just for fun』、いい意味でカオスなheyの組織｜視点の壁を越えると人は大きく成長する ②女性且つ二児の母としてPdMを担うということ｜母になり、時間の制約によって格段に上がったPM力 ③プロダクト開発の順序を定める、そのために3年後必要なものを今から作るスタンスを持つ｜3年以上先の未来をどう予測していくのか 以上の3つをお届けします！ Company: https://about.stores.jp/recruit/ SNS: https://twitter.com/deka_wanwan

第9回のゲストはheyでSTORESとPOSレジのProductManagerを担い、日本CPO協会理事も務める松栄友希さんです。 ①社外の人にも知られるheyのミッション『Just for fun』、いい意味でカオスなheyの組織｜視点の壁を越えると人は大きく成長する ②女性且つ二児の母としてPdMを担うということ｜母になり、時間の制約によって格段に上がったPM力 ③プロダクト開発の順序を定める、そのために3年後必要なものを今から作るスタンスを持つ｜3年以上先の未来をどう予測していくのか 以上の3つをお届けします！ Company: https://about.stores.jp/recruit/ SNS: https://twitter.com/deka_wanwan

第9回のゲストはheyでSTORESとPOSレジのProductManagerを担い、日本CPO協会理事も務める松栄友希さんです。 ①社外の人にも知られるheyのミッション『Just for fun』、いい意味でカオスなheyの組織｜視点の壁を越えると人は大きく成長する  ②女性且つ二児の母としてPdMを担うということ｜母になり、時間の制約によって格段に上がったPM力 ③プロダクト開発の順序を定める、そのために3年後必要なものを今から作るスタンスを持つ｜3年以上先の未来をどう予測していくのか 以上の3つをお届けします！ Company: https://about.stores.jp/recruit/ SNS: https://twitter.com/deka_wanwan

第8回のゲストはCADDiの笹口さんです。 ①CADDiのビジネスモデル（収益源）と競合との違い ②笹口さんがCADDiで担うPMとしてのミッションとPM組織について ③笹口さんのキャリアと、PMに必要な素養 | CADDiがPM採用で見るポイント ④CADDiの今後の展望と笹口さんが今後成し遂げたいこと 以上の4つをお届けします！ Company: https://corp.caddi.jp/ SNS: https://twitter.com/sasaguchisan

第8回のゲストはCADDiの笹口さんです。 ①CADDiのビジネスモデル（収益源）と競合との違い ②笹口さんがCADDiで担うPMとしてのミッションとPM組織について ③笹口さんのキャリアと、PMに必要な素養 | CADDiがPM採用で見るポイント ④CADDiの今後の展望と笹口さんが今後成し遂げたいこと 以上の4つをお届けします！ Company: https://corp.caddi.jp/ SNS: https://twitter.com/sasaguchisan

第8回のゲストはCADDiの笹口さんです。 ①CADDiのビジネスモデル（収益源）と競合との違い ②笹口さんがCADDiで担うPMとしてのミッションとPM組織について ③笹口さんのキャリアと、PMに必要な素養 | CADDiがPM採用で見るポイント ④CADDiの今後の展望と笹口さんが今後成し遂げたいこと 以上の4つをお届けします！ Company: https://corp.caddi.jp/ SNS: https://twitter.com/sasaguchisan