Advertise on podcast: Het Mentor Café

Durft er nog iemand jou tegen te spreken? In deze aflevering #33 van Het Mentorcafé Fase 2 onderzoeken we wat er gebeurt wanneer leiders minder worden gecorrigeerd en langzaam hun eigen spiegel verliezen. Hans Ruinemans, boardroom monk, spreekt open over zijn eigen confrontatie met stilte, twijfel en morele eenzaamheid. Over waarom rust zonder waarheid slechts comfort is. En waarom leiderschap uiteindelijk geen functie is, maar een morele keuze. Voor wie verantwoordelijkheid draagt en zichzelf niet wil kwijtraken aan positie. Support the show

Wat gebeurt er met een mens zodra hij macht krijgt? In deze eerste aflevering van de nieuwe reeks van Het Mentor Café onderzoeken Lena Wijs en Hans Ruinemans een fundamentele vraag: Wie bestuurt de bestuurder? Over innerlijke soevereiniteit. Over bewustzijn in governance. En over de psychologische architectuur van leiderschap. Leiderschap begint niet bij positie. Het begint van binnen. -.-.-.-.-.-.-.-.- www.businesstales.com Bronvermelding: Onderzoek van professor Dacher Keltner van de University of California, Berkeley – bekend van het Power Paradox-onderzoek – laat zien dat macht ons gedrag en zelfs onze empathie structureel kan veranderen. Verbatim Er wordt vaak gezegd dat macht corrumpeert. Dat hoe hoger je klimt… hoe groter de kans dat je een beetje losraakt van jezelf. Maar ik vraag me eigenlijk iets anders af. Wie bestuurt de bestuurder? Wie corrigeert degene die anderen corrigeert? Wie spiegelt de algemeen directeur? Wie tempert de commissaris? En misschien nog fundamenteler… Heeft macht eigenlijk een innerlijk kompas nodig? Of is macht gewoon een psychologisch mijnenveld? Ik stel die vraag aan Hans Ruinemans. Boardroom Monk. Hans, fijn dat je er weer bent. Dank je, Lena. Je begint meteen zonder warming-up. Ja. Dat is een beetje mijn werk. Wie bestuurt de bestuurder? In de meeste gevallen… eerlijk gezegd… niemand. En dat is precies waar het spannend wordt. Niemand? Maar er zijn toch raden van commissarissen, toezichthouders, aandeelhouders…? Formeel, ja. Maar innerlijk? Daar zit zelden toezicht. En dáár wordt het interessant. Dus jij zegt eigenlijk dat governance niet alleen een systeem is, maar in de eerste plaats een innerlijke staat? Ja. Bewustzijn in governance begint niet bij regels. Het begint bij zelfbeheersing. Bij innerlijke soevereiniteit, om het maar eens groot te zeggen. Kun je macht dragen zonder dat het jou gaat dragen? Dat klinkt bijna spiritueel. Nee. Het is psychologisch. En als je die psychologische laag negeert… dan wordt macht vrij primitief. Oké. Dus vandaag gaan we het niet hebben over beleid, niet over winst, niet over aandeelhouders… Maar over de binnenwereld van degene die aan de knoppen zit? Precies. Want als je je binnenwereld niet bestuurt… bestuurt die jou. En dat gebeurt vaker dan we denken. En als dat gebeurt? Dan krijg je leiderschap zonder bewustzijn. En dat is, wat mij betreft, gevaarlijker dan incompetentie. Een incompetente leider kun je vervangen. Een onbewuste leider… richt vaak schade aan zonder het zelf te zien. Dat is geen kleine opening voor een nieuwe reeks podcasts. Nee. Maar we zitten ook niet in een kleine tijd. Dit is aflevering 32. Een nieuwe fase. En we beginnen meteen bij de kern. Wie bestuurt de bestuurder? Hans… laten we beginnen. Je zei net: een onbewuste leider richt schade aan zonder het zelf te zien. Over wat voor schade hebben we het dan? Zelden spectaculaire schade. Niet meteen schandalen. Geen krantenkoppen. Het begint subtieler. Het zijn besluiten die nét iets meer over het ego gaan dan over het belang van de organisatie. Keuzes die ingegeven worden door angst in plaats van helderheid. Of bijvoorbeeld het langzaam verdwijnen van tegenspraak. Dat laatste vind ik heel interessant. Het verdwijnen van tegenspraak. Dat gebeurt toch niet ineens? Nee. Dat is een proces. Hoe hoger iemand komt, hoe groter de afstand. Mensen worden voorzichtiger. Zinnen worden zachter. Feedback wordt diplomatie. En voor je het weet… hoor je alleen nog wat veilig is om te zeggen. Dus macht creëert stilte? Macht creëert asymmetrie. En asymmetrie creëert stilte. Omdat niemand degene wil zijn die de leider corrigeert? Precies, Lena. Tegenspraak vraagt moed. En& Support the show

Het Mentor Café Podcast #31 Never waste a good crisis…  Never waste a good crisis... want inderdaad, we zitten in een crisis, maar daar komen we ook weer uit. Crises komen en crises gaan. Dat is nooit anders geweest. Ook een vast gegeven: na een crisis is alles anders. Hoe ondernemen we verder na deze crisis.  Welke veranderingen staan ons te wachten en… Op welke manier kunnen we ons daarop voorbereiden… Deze vraag stellen we in onze 31e podcast aan Hans Ruinemans, boardroom monk. www.businesstales.com Support the show

Het Mentor Café Podcast #30 Over Omzet en Winst W = Wilma Out H = Hans Ruinemans  [Start] Wilma: Hoi luisteraar. Een steeds terugkerend thema in mijn leven als ondernemer is… de omzet. Als er iets altijd beter kan, dan is het dat wel. Voor mij, althans. Nu weet ik best - en jij ook, als je ondernemer bent - dat De Ideale Omzet niet bestaat. Het is namelijk nooit exact wat je wil. Je verlangt altijd naar beter. Net als het weer, feitelijk.  Maar toch… ikzelf ben er altijd mee bezig. Of heb jij er wel vrede mee, met je omzet? Hoe bereik je als ondernemer de omzet die jij voor jou ideaal is… En… mag je toch achteroverleunen als je die ideale omzet NIET gehaald hebt… Dit is onze 30e podcast, luisteraar. Een nieuw seizoen dient zich al weer aan. De oorlog in Oekraïne sleept zich nog voort.  Aan Hans Ruinemans, boardroom monk – en tevens iemand die nooit klaagt over omzet – stel ik de vraag: Wanneer bereik je je ideale omzet? Hans: Wilma, ja, wanneer bereik je nou je ideale omzet... Lastige vraag… En bedoel je wel: omzet. Of denk je eigenlijk aan winst? W: Nee, ik bedoel echt omzet. Winst volgt, in mijn opinie. H: Oké, nou, daar ben je niet de enige in. In die gedachte. Bij de meeste bedrijven ligt de focus op omzet. Dat is een persoonlijke - of eigenlijk moet ik zeggen: een strategische - keuze. W: Is er een verschil in…in…in startpositie?  H: Startpositie zeg je… daarmee impliceer je dat je vanaf de start van het bedrijf een bepaalde focus hebt gekozen, en ik moet zeggen: daarin heb je gelijk. Bewust of onbewust kies je als bedrijf off-grid een speerpunt. Is dat de omzet…? Of is dat de winst? W: Ikzelf kies voor omzet.  H: Maar je weet ook dat omzet niet alles zegt. Ook met een omzet van - laat ik zeggen: 2 ton - kun je failliet gaan.  W: Vind jij dan dat je je als bedrijf beter kun focussen op winst?  H: Nee, dat zeg ik niet. Het is altijd een persoonlijke en strategische keuze. Wat ik wel zeg – of: zou willen zeggen – dat is dat je het verschil moet kennen.  W: Ik weet het verschil wel, hoor. Omzet, dat zijn de opbrengsten inclusief de btw. De nettowinstmarge is omzet minus directe én indirecte kosten. En daarna volgt dan de nettowinst.  H: Ja, of verlies. En daar zit ‘m natuurlijk de pijn.  W: Waarom zou je als bedrijf beter kunnen focussen op winst? H: Nou, in de eerste plaats wil ik gezegd hebben dat van mij niks moet. Ik begrijp dat omzet heel belangrijk kan zijn. Zeker als het gaat om groei en marktpositie. Dan is het omzet , trunover first. Maar omzet is niet alles. Er zijn mega-veel business coaches die schreeuwen dat zij – die business coaches dus – jou kunnen helpen aan die torenhoge omzet…. W: Ja, die zie ik ook steeds voorbijkomen. Op Facebook en Instagram… H: Precies. Het verdienmodel van die coaches is jouw investering in hen. De coach gaat aan de slag voor jou en stuwt je omzet wel - of soms niet - omhoog. Meestal wel, hoor. De trucs beheersen ze prima. Als dat dan lukt - en je omzet stijgt naar (laten we zeggen) een ton – dan factureert hij of zij zo ongeveer de helft van je omzet. Ja, lekker dan. W: Dus: alle marketingtrucjes worden toegepast om de omzet kunstmatig op te blazen, en de profit gaat naar de coach… H: Ja, zeker. Als de omzetcoach verdwijnt, dan is de omzet meestal ook verdwenen.  https://youtu.be/AuWoEYPBfrw  Chris Record - LIFE OF AN ENTREPRENEUR  Support the show

Het Mentor Café Podcast #29 Ben jij een perfectionist? Perfectionisme ontstaat ergens in het leven en meestal in de jonge jaren. In podcast 28 hoorde je al dat je er aanleg voor moet hebben. Perfectionistische mensen zijn vaak ijverig, maar ook erg secuur en wat zorgelijk. Maar de grootste rol speelt natuurlijk de externe vorming. Gebeurtenissen, zoals een drama in het gezin. Of de opvoeding. Het oudste kind kreeg de meeste verantwoordelijkheid of werd juist totaal genegeerd. Nog even resumerend: perfectionisme is een aangeprate overtuiging die niet kan kloppen. Het is namelijk niet mogelijk om… nou ja, noem maar op. In de vorige podcast zeiden we al dat het leven grillig en onvoorspelbaar is. En per definitie oneerlijk. En daarop kun je geen controle uitoefenen. De ruwheid van het leven kun jij niet beteugelen. Niemand niet. Het enige dat je kunt doen, is aanvaarden dat het zo is. Meebewegen, en de kalmte bewaren. Een aantal concrete tips: Zeg eens wat vaker ‘nee’.  ‘Nee’ is een compleet antwoord.  Als dat te moeilijk voor je is, zeg dan dat je erover na zult denken. Over het verzoek. Bijvoorbeeld een verzoek om een spoedklus aan te nemen. Of een extra project te draaien. “Daar wil ik even over nadenken” kan prima.  Een andere tip is dat wat voor jou een 7 is, of een 6, tja dat is voor een ander een 9. De ontvanger van het werk ziet die drie punten verschil niet eens. Dat geldt ook voor de rozenstruik op het gazon, die je perfect wil knippen. En voor het tuinfeest dat – ook alweer - perfect moet zijn.  Je kunt best wat minder scoren. Jouw mate van perfectie wordt door de ander niet eens gezien.  Maar het allerbelangrijkste advies is: maak eens fouten. Sla eens een flater. Doe iets eens half.  Je zult zien dat de wereld gewoon doordraait. Er gebeurt helemaal niets. En de laatste tip: zoek je een business mentor of executive coach? www.businesstales.com/Hans Support the show

Het Mentor Café Creëert een dwangmatige structuur ook een relatief lastig leven? Op den duur wel. Want het leven is een chaos. En met te veel structuur beheers je die chaos niet. Allemaal hebben we ‘last’ tussen aanhalingstekens van mixed emotions die elkaar tegenspreken. In die mixed emotions nemen we ook beslissingen die elkaar tegenspreken. Dus tegenstrijdig met elkaar zijn. Je vindt zowel het één als het ander. En je doet zowel het één als het ander.  En dat is heel vaak volledig met elkaar in disharmonie. Daarover gaat de 28e episode. Luister mee in Het Mentor Café. Support the show

Podcast Het Mentor Café Episode 27 Bedreiging van onze vooruitgang? We zijn welvarender dan onze ouders.  We zijn vrijer dan onze grootouders.  We leven veiliger dan onze voorouders ooit konden bedenken. Het is maart 2022 en de Russen zij Oekraine binnengevallen. Geen feest dus.  Hoe zit dat met de vooruitgang?   Support the show

Podcast Het Mentor Café Episode 26 Hoe om te gaan met onzekerheid? In deze aflevering van Het Mentor Café vallen we graag met de deur in huis: We zijn benieuwd naar jouw onzekerheidsfactor. De mate en de soort van onzekerheid waarmee jij momenteel te maken hebt. Dat is de onzekerheidsfactor.  Alle ondernemers en ondernemende werknemers ervaren op dit moment op een bepaalde manier onzekerheid. Ik besef dat dit nogal een claim is, maar ik hou ‘m er toch in.  Want er zijn nogal wat onzekerheden.  Onzekerheden zijn er altijd…zowel voor ondernemers als voor ondernemende werknemers. En voor wie daar niet heel goed mee om kan gaan, is het momenteel geen hosanna.  En in deze podcast wil ik daar over praten. Met Hans Ruinemans, boardroom monk.  Hoe gaan we om met de onzekerheid?   Support the show

Podcast 25 Het Mentor Café Harde Standpunten. Verlies of Winst? Waar ligt dan de grens tussen enerzijds duidelijk en kritisch en anderzijds onverdraagzaam en bot. Want onverdraagzaam en bot, dat wil niemand zijn. Toch?  In de 25e aflevering van Het Mentor Café stelt Wilma Out deze en andere vragen aan Hans Ruinemans, boardroom monk.  Kortom, is de standpuntbepaling - de verharding daarin - een verlies is, of een winst. Of beide niet?   Support the show

PODCAST 24 Het Mentor Café Hoe ga je om met je vijand? Je moet weten dat ‘het hebben van een vijand’ nogal eens wordt onderschat. Niet elke topman of -vrouw ziet daar de serieusheid van in. Maar je kunt niet zeggen: ik heb vijanden maar ik doe daar niets mee. Een vijand is geen passief gegeven. Een vijand is een potentiële dreiging. Luister mee met episode 24 van Het Mentor Café!                           Support the show

Podcast 23 Q&A Vragen aan Hans Dit is onze 23e podcast en het is een iets andere dan je gewend bent. Dat zit zo:  deze reeks van podcasts is een idee van mij. Wilma Out. Dat ben ik. In elke aflevering bevraag ik Hans Ruinemans, boardroom monk, over zijn visie op leven en werk. Lifestyle first, business second, immers.   Hans is namelijk een zeldzame mix van schijnbare tegenstellingen die - bij nader bestuderen, of eigenlijk: bij nader beluisteren – perfect passen in één mens.  Hans is – bijvoorbeeld – monnik geweest én adviseur in boardrooms. Hij was gymleraar, taxichauffeur, snackbarhouder, filmmaker, therapeut, consultant en strateeg.   En… Hans is al 30 jaar ondernemer.  Daarnaast is hij een alleseter qua kennis. Hij slaat op en legt verbanden, hij ziet dat A en B niets met elkaar te maken hebben en Q en Z juist wel. Hij weet hoe je ‘ergens uit moet komen’ en ‘hoe je iets moet zien’. Hij is strategisch kei-goed.  Genoeg complimenten.  De afgelopen maanden kwamen er via LinkedIn veel vragen voor Hans binnen. Vooral naar aanleiding van de podcasts. Steeds beloofde ik die vragen voor te leggen, maar het kwam er maar niet van, waardoor ik vragen binnenkreeg óver de vragen. In deze aflevering komt het er wel van. Ik maakte een selectie van vragen en leg die vandaag voor aan Hans Ruinemans, boardroom monk.  De eerste vraag, Hans, is deze: ben je er klaar voor? Support the show

Podcast #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie Rijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester.  Een leven vol klatergoud past niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap. Kun je filosofische diepgang hebben en tegelijkertijd een aanhanger zijn van bling bling? Zijn filosofische gedachten toegestaan  in de boardroom? Passen filosofie en ondernemen bij elkaar? Verrassend veel CEO’s en bestuursvoorzitters hebben filosofie gestudeerd. Filosofen en CEO’s lijken - zo op het eerste gezicht - een heel andere cultuur te hebben. Met ieder een eigen taal en een eigen jargon. Bedrijven hebben het over targets en benchmarks en kwartaalresultaten. En filosofen praten over de coherentietheorie en over esthetica en zoiets als eclecticisme. Filosofen houden zich bezig met theoretische vragen over de zin van het bestaan. En ze stellen daarbij vooral geen doelen. Een uitkomst hoeft er niet te zijn. In de filosofie gaat niet om een antwoord. En het bedrijfsleven is per definitie besluitvaardig. Daar gaat het alleen maar om antwoorden.  Dus filosofie en business zijn geen vrienden, zou je kunnen zeggen. Het ligt voor de hand dat zou je denken, maar ‘t zit toch anders. Bedrijfsleven en filosofie hebben elkaar  juist veel te bieden. Daarover gaat podcast 22. Luister mee in Het Mentor Café. Alle podcast vinden? www.businesstales.com/podcasts   Support the show

Weerstand is soms zelfsabotage. De weerstand die je voelt bij het opstarten van iets onbekends is heel normaal. Het is ook begrijpelijk. Dat wil niet zeggen dat je ernaar moet luisteren. Je moet niet binnen de kaders van de vermeende veiligheid blijven. Het is inderdaad één van de meest weerbarstige problemen waarmee CEO’s en managers - en ook consultants - mee te maken krijgen. De weerstand van werknemers tegen veranderingen. Die weerstand kan verschillende vormen aannemen. Norse vijandigheid op de werkvloer, verzoeken om overplaatsing, chronische ruzies, ziekmeldingen en zelfs - op den duur - vermindering van de productiviteit. En natuurlijk: veel pseudo-logische redenen waarom de wijziging niet werkt. Werknemers want daar hebben we het hier over maar werknemers dus, die verzetten zich niet tegen: het verplaatste restaurant. Of: de nieuwe software implementatie. Ze verzetten zich tegen de geforceerde veranderingen. Door hen die zich denken dat ze zich dat ingrijpen te kunnen veroorloven. Het management. Of het bestuur. Of de overheid. Maar altijd door een ‘autoriteit’.  Als beslisser moet je weten dat jouw handelingen zo worden gezien. Betrek de werknemers, laat ze participeren voor zover dat kan maar niet als doel de weerstand tot nul terug te brengen. Of zelfs te minimaliseren. Want dat zal niet gebeuren.Wat je wel moet doen, is begrip tonen voor de weerstand. Laat het gif er maar uitstromen.  Support the show

Het verleden is geweest. Maar heel makkelijk is het verleden weer heden. Daarvoor ga je gewoon terug in je herinneringen. En zo zijn mijn kinderen weer baby’s of ben ik opnieuw de kleuter.  Wat is tijd? Deze vraag stel ik aan Hans Ruinemans, boardroom monk.  Onze 20e podcast is dit. Hoe kortgeleden was het nog maar dat we de eerste maakten. Waar blijft de tijd?  Support the show

Het  Mentor Café Episode #19: Verbeter Je Leven Hoe kan je werken aan  verbetering in je leven, zonder die hele grote veranderingen? Het gekke is, dat een verbetering van je leven meestal zit in kleine zaken. Kleine aanpassingen. In negen levensdomeinen kun je veel bereiken met kleine aanpassingen. Twee worden er besproken. De "physical environment" en de "body".  Samengevat zie je de kwaliteit van je bestaan terug in je fysieke omgeving en aan de staat van je lichaam.  In deze podcast worden tips gegeven door Hans Ruinemans hoe deze twee domeinen te verbeteren. Support the show