Advertise on podcast: GoNext Talk | Se a construção do legado é importante, o GoNext Talk é indispensável.

A continuidade de uma empresa familiar depende muito mais do que planejamento tributário ou definição de cargos.   Ela exige conversas difíceis, clareza de papéis, preparação da próxima geração e disposição para construir acordos que preservem tanto o negócio quanto as relações familiares.  No primeiro episódio do GoNext Talk | Entrevista, Karina Kapazi, diretora de Pessoas, Jurídico e ESG da Kapazi, compartilha reflexões sobre os desafios invisíveis da sucessão, a importância da governança como um processo vivo e o papel de fundadores e sucessores na construção de um legado que ultrapasse gerações.  Ao longo da conversa, abordamos temas como:  • Como a nova geração é formada dentro das empresas familiares • A importância do desenvolvimento profissional dos sucessores e da busca por experiências além da empresa da família • Por que herdar um negócio não significa estar preparado para liderá-lo • Os impactos da falta de clareza entre família, sociedade e gestão • O papel da governança na redução de conflitos • Os desafios enfrentados pelos fundadores no processo sucessório • Por que a sucessão deve ser planejada antes que a urgência se imponha  O desenvolvimento dos sucessores é um dos grandes diferenciais das empresas familiares que conseguem atravessar gerações. Preservar a essência do negócio é importante, mas preparar pessoas capazes de conduzir essa continuidade é indispensável.  Se você faz parte de uma empresa familiar, este episódio é um convite à reflexão sobre continuidade, responsabilidade e visão de longo prazo.  Inscreva-se no canal e acompanhe os próximos episódios do GoNext Talk.    #EmpresaFamiliar #GovernançaFamiliar #SucessãoEmpresarial #DesenvolvimentoDeLideranças #ConselhoConsultivo #Legado #GoNext

No sexto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, Diretor e Consultor Sênior da GoNext, e Sergio Tamer, CEO da Tamer Comunicação, discutem como a comunicação e a governança corporativa são essenciais para fortalecer a marca e prevenir crises em empresas familiares. Sergio explora o impacto de uma comunicação mal planejada durante a sucessão e como erros nesse processo podem gerar desconfiança interna, afetar a imagem da empresa no mercado e comprometer sua continuidade. Ele também destaca a importância de alinhar transparência, planejamento sucessório e governança para evitar crises e garantir uma transição bem-sucedida. Assista agora e descubra como uma comunicação estratégica aliada à governança pode proteger o futuro da sua empresa familiar!

No quinto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, discute como a governança pode ser fundamental para preservar a cultura e os valores de uma empresa familiar ao longo das gerações. Arnaldo explora estratégias para manter a identidade do negócio mesmo com novas lideranças, garantindo que tradição e inovação caminhem juntas. Ele também destaca como um processo bem estruturado ajuda a alinhar a visão da família com os desafios do mercado, fortalecendo o legado empresarial. Ouça agora e descubra como a governança pode proteger a essência da sua empresa familiar e prepará-la para o futuro!

No quarto episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Eduardo Kaefer, CEO da Enova, compartilha os primeiros passos da empresa e como a governança pode ser uma aliada estratégica para o funcionamento de uma organização. Kaefer explora a importância de implementar os pilares da governança desde os primeiros anos da empresa, mesmo que de forma inicial, destacando como essa prática contribui para decisões mais estruturadas, alinhamento de objetivos e preparação para o crescimento sustentável no longo prazo. Ouça agora e descubra como esses conselhos podem transformar o futuro da sua empresa familiar!

No terceiro episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, compartilha 5 conselhos valiosos para herdeiros que desejam assumir a liderança em empresas familiares. Neste episódio, Arnaldo aborda a importância de estar preparado para os desafios do mercado, de alinhar expectativas com a família e de buscar capacitação contínua para garantir uma transição de sucesso e a continuidade do negócio. Escute agora e descubra como esses conselhos podem transformar o futuro da sua empresa familiar!

No segundo episódio da 4ª temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, Diretor Geral e Consultor Sênior da GoNext, explora um dos maiores desafios para as empresas familiares: quando optar por um CEO de mercado e quando escolher um CEO da família? Neste bate-papo, Gilson compartilha sua visão sobre as diferenças e semelhanças entre os dois perfis de liderança, como cada um pode impactar a governança e os resultados da empresa e, principalmente, como tomar a decisão certa para o momento da empresa. Ouça agora e descubra como definir o melhor perfil de CEO para o futuro da sua empresa familiar.

No primeiro episódio da nova temporada do GoNext Talk, exploramos o Case Avantlux, um exemplo de sucesso na aplicação de estratégias de governança e sucessão em empresas familiares. Para falar sobre esse tema, recebemos Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, e Rubens Moreira, CEO da Avantlux, para discutir como a marca tem estruturado sua sucessão e como essa abordagem contribui para a longevidade e o crescimento sustentável do negócio familiar.

No 5º episódio do GoNext Talk, continuamos a discussão essencial sobre a preparação das novas gerações para a preservação do legado de empresas familiares. Desta vez, contamos com a participação especial de Ademar Cardoso, Diretor de Mercado da GoNext e Diogo Rodrigues, CEO da YES Intercâmbio.Ademar e Diogo compartilham suas experiências e insights sobre os desafios e estratégias para garantir que as futuras gerações estejam prontas para assumir a liderança e continuar o legado das empresas familiares.

Neste episódio, discutimos a importância da preparação das novas gerações para garantir a continuidade e preservação do legado das empresas familiares. Aldo Macri, Diretor de Operações da GoNext, e Priscila Fantin, Analista de Controladoria do Grupo Jacomar, compartilham suas experiências e insights sobre como herdeiros e futuros líderes podem se preparar para assumir responsabilidades e manter a essência das empresas familiares. Não perca essa conversa rica em informações e estratégias valiosas!

Neste episódio da nova temporada do GoNext Talk, exploramos o papel crucial da sustentabilidade na governança de empresas familiares. Para falar sobre esse tema, recebemos Arnaldo Rebello, Consultor Sênior da GoNext, e Bruno Coradin, CEO do Grupo Coradin, para discutir como práticas sustentáveis podem fortalecer a cultura organizacional e garantir a longevidade dos negócios familiares.

Neste episódio do GoNextalk, Arnaldo Rebello e Cristiane Ribeiro, consultores da GoNext, exploram a importância da diversidade nos conselhos empresariais. Descubra como diferentes perspectivas e experiências podem fortalecer a governança e impulsionar a tomada de decisões em momentos críticos.Não perca essa discussão enriquecedora sobre a força da diversidade em empresas familiares.

Chegou a nova temporada do GoNextalk!Neste episódio de estreia da 3ª temporada, discutimos a importância dos conselhos para empresas familiares com dois convidados especiais: Paulo Smidt, conselheiro e consultor da GoNext, e Heráclito Petrycoski, presidente do conselho da Atlas Eletrodomésticos. Eles compartilham suas experiências e insights sobre como os conselhos podem fortalecer a governança e promover a longevidade dos negócios familiares.

Em 2023, a Nichele Materiais de construção completou 47 anos de história. A empresa, que iniciou como uma olaria, é considerada uma das maiores empresas de materiais de construção do Paraná. Fechando a segunda temporada do GoNext Talk, Cristiano Nichele, filho de um dos fundadores da Nichele materiais e atual CEO da empresa, compartilhou conosco um resumo dessa trajetória, abordando diversos aspectos que fizeram com que a empresa crescesse e conquistasse o mercado.

O processo de sucessão em empresas familiares envolve muitos pontos relevantes que precisam ser considerados, principalmente quando surgem divergências e conflitos. No quinto episódio da 2ª temporada do GoNext Talk, Arnaldo Rebello, consultor sênior da GoNext, aborda os principais conflitos que surgem durante o processo de transição do comando da empresa em um processo de sucessão de empresa familiar.

Durante um processo de sucessão, muito se fala sobre a escolha e preparação do sucessor, mas a condução da transição do sucedido também é muito importante. Esse desafio conta com diversos aspectos que precisam ser trabalhados e desenvolvidos a fim de auxiliar o sucedido a compreender seu novo papel. No quarto episódio da 2ª Temporada do GoNext Talk, Gilson Faust, consultor sênior da GoNext, traz a preparação do sucedido como tema principal e discorre sobre a importância da passagem por esse processo ao entender sua nova posição dentro da organização.