Advertise on podcast: Cégépítők

Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont, amikor már nem kényszerből hozol döntéseket, hanem abból, ami valóban fontos. A siker ezért nem feltétlenül a látványban mérhető, hanem abban, hogy van mozgástér fejleszteni, kísérletezni, és akár hibázni is. A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia. A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás. A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus 00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció 31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre” 53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt 58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül 1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság” 1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer. Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani) További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/

A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni. A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli. Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket. A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá. Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek  11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”?  24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt  39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben  52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner?  1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál  1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat. Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Egyedi fejlesztési tervetAzonnali gyakorlati lépéseketVállalatmérethez igazított ajánlásokatA szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknakA sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig. Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott. Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti. A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy: tudunk-e tanulni a pofonokból, tudunk-e fókuszálni, és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai. A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben  08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás  16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő?  26:20 – Az út és az eredmény dilemmája  33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak  46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő  58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz?  1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág  1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban  1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre?  1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei  1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya  1:56:00 – Zárás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez. 💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni. A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát. Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme. A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával. A beszélgetés során szó esik arról, hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból,miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon,milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött,és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei  14:30 – A cégépítés emberi oldala  32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás  47:10 – Növekedés a határon túl  1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe  1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek  1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak 💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend?  További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva A Market Építő Zrt. neve mára egyet jelent a magyar építőipar meghatározó szereplőjével, de a történet nem a siker csúcsán kezdődött. Scheer Sándor a rendszerváltás utáni bizonytalan időkben indult el azon az úton, amelynek alapja mindig a felelősség, a minőség és a hosszú távú gondolkodás volt. A Marketet az évek során az különböztette meg sok más vállalkozástól, hogy a növekedés mögött mindig ott volt a vízió: nem egyszerűen épületeket akartak létrehozni, hanem olyan értékeket, amelyek évtizedek múlva is megállják a helyüket. Scheer Sándor szerint egy vállalat csak akkor maradhat életképes, ha a vezetés nem a gyors profitra, hanem az értékteremtésre épít – és ha a döntések mögött ott van a szakmai alázat és a hit a csapatban. A beszélgetés során kirajzolódik, hogyan épült fel az a vállalati kultúra, amelyben a felelősség és a bizalom egyszerre mozgatóerő. A Market nem pusztán projekt alapon működő cég, hanem egy olyan közösség, ahol a tudásmegosztás, a partnerség és az emberi minőség határozza meg a működést. Scheer Sándor arról is beszél, hogyan kezeli a válságokat, miként reagál a változó piaci helyzetekre, és miért tartja fontosnak, hogy a vezető ne csak reagáljon, hanem tudatosan formálja a környezetét. A történet túlmutat az építőiparon: a cégépítésről, a vezetői felelősségről és az örökségépítésről szól.  Arról, hogy mit jelent hitelesen, hosszú távon gondolkodni akkor is, amikor a piac a gyors eredményeket díjazza. És arról, hogy egy vállalkozás valódi értéke nem az épületekben, hanem az emberekben, a döntésekben és a jövőképben rejlik. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A Market történetének kezdetei  14:50 – A vállalkozói felelősség szerepe a növekedésben  32:30 – A hosszú távú gondolkodás gyakorlata  47:00 – A válságok, mint fejlődési lehetőségek  1:08:10 – A csapat és a vezetői bizalom kapcsolata  1:31:40 – Az építőipar jövője és a minőség szerepe  1:52:20 – A vezetői örökség és a példamutatás fontossága  2:06:00 – Zárógondolat: értékteremtés, ami túlmutat a profiton 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan épített Scheer Sándor három évtized alatt egy olyan vállalatot, amely nemcsak házakat, hanem értékeket is teremt. 💬 Kérdésünk hozzád: Mit jelent számodra a hosszú távú gondolkodás a cégépítésben? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/19/scheer-sandor-market-epito-zrt/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Mit jelent ma stratégiában gondolkodni egy olyan piacon, ami napról napra változik?  Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, Kis Ervin Egonnal, a BinX Zrt. vezérigazgatójával beszélget, aki több évtizedes tapasztalattal elemzi, hogyan formálja át a digitalizáció, a fogyasztói viselkedés és a vezetői tudatosság a vállalkozói döntéseket. „A piac nem racionális, de mindig tanít.” – mondja Egon, aki szerint a legtöbb cég ott hibázik, hogy a környezetet próbálja irányítani ahelyett, hogy értelmezné.  „A stratégia nem arról szól, hogy tudod, mi fog történni, hanem hogy tudod, mit csinálsz, ha bármi történik.” Az adásban szó esik arról is, hogyan lehet egy cég adaptív és mégis fókuszált,  miért fontos a vezetői önreflexió,  és miért vallja Egon, hogy „a bátorság nem az, amikor nincs félelem, hanem amikor a félelem ellenére is döntesz.” „A legtöbb vállalkozás nem azért bukik el, mert rossz volt az ötlet, hanem mert nem volt fókusz.” – hangzik el az egyik legmeghatározóbb gondolat.  A beszélgetés során végig ott húzódik a felismerés: a piac nem ellenség, hanem tükör – és aki ezt megérti, az versenyelőnyt szerez. Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak céget, hanem stratégiát és tudatosságot akarnak építeni – és hajlandók mélyebben megérteni, mi mozgatja valójában a piacot. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: mitől lesz értékes egy stratégia?  11:30 – A piac logikája és a valóság ellentmondásai  26:10 – A fókusz szerepe a vállalkozói növekedésben  43:00 – A döntéshozatal bátorsága  1:05:00 – Cégkultúra és vezetői önreflexió  1:32:00 – A digitalizáció hatása a stratégiára  1:56:00 – A piac, mint tanítómester  2:08:00 – Zárógondolatok: „A stratégia nem jövőbelátás, hanem felkészültség.” 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold újra, mit jelent ma céget építeni egy kiszámíthatatlan világban – fókusz, stratégia és tudatosság mentén. 💬 Kérdésünk hozzád: Te mikor döntesz utoljára a félelmeid ellenére? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/05/kis-ervin-egon-szamlazzhu-binx-zrt/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaMi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen?  Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette. „A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma. Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta. Az adásban szó lesz arról is, hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat,miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”,hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni,milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát?és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz.„Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről. Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története  08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa?  17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette  32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet  51:00 – A vendégélmény, mint stratégia  1:09:00 – Innováció a hagyományokban  1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként?  1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.” 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért. 💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaHogyan épít fel valaki több sikeres céget, és jut el odáig, hogy egy világszínvonalú biotech vállalkozást több milliárd forintért exiteljen? Ebben az epizódban Duda Ernővel, a MediPredict alapítójával és a Solvo Biotech korábbi vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vezetett útja a gimnazista szoftverírástól a 7,5 milliárdos exitig, és miért tartja ma az egészségügyet a legfontosabb területnek. „A siker inkább az odavezető út, a játék, a kaland szerintem az, ami a legizgalmasabb.” – vallja Ernő, aki több tucat vállalkozást indított, de igazi áttörést a Solvo Biotech hozott számára. Az epizódban szó lesz többek között arról, hogy: hogyan különbözik az entrepreneur és a manager szerepe,miért kulcsfontosságú, hogy egy cég alapító nélkül is működőképes legyen,milyen tudatos lépések szükségesek egy sikeres exit előkészítéséhez,és miért ad számára ma nagyobb örömet egy iskola működtetése vagy a minőségi bor, mint egy luxusautó. „Valószínűleg a sikeremnek az egyik titka az, hogy annyira rettenetesen sok hibám van, és olyan kevés dologban vagyok jó, hogy megtanultam azt, hogy az összes hibámra találni kell valakit.” – mondja Ernő arról, hogyan építette mindig tudatosan csapatra a cégeit. Ez az adás kötelező minden vállalkozónak, aki tanulna abból, hogyan lehet kitartással, tudatos építkezéssel és önismerettel nemcsak sikeres cégeket, hanem egy teljes életutat felépíteni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: család, siker és egészség  07:00 – Entrepreneur vs. manager: miért fontos a különbség?  18:00 – Az első vállalkozás: Copy General és a ’90-es évek start-up álma  34:00 – A Solvo Biotech alapítása és a biotech piac tudatos választása  55:00 – 15 év krízisben: hogyan lehet túlélni a folyamatos kihívásokat?  1:12:00 – Az exit titkai: hogyan készülj fel egy több milliárdos cégeladásra?  1:25:00 – Szabadság és motiváció az exit után 🎧 Hallgasd meg most, és inspirálódj egy milliárdos exit valódi történetéből. További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/10/08/duda-erno-medipredict/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Hogyan zajlik le belülről egy cégfelvásárlás? Milyen érzés átélni azt, amikor egy több mint tízéves vállalkozói út egy új szintre lép, és egy nemzetközi óriáscsapat veszi át a stafétát? A Cégépítők legújabb epizódjában a Biznisz Boyz podcast két műsorvezetője, Sándorfy Adrián és Pál Zoli beszélgetnek Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM társtulajdonosával a group.one felvásárlás kulisszatitkairól. Ez az epizód több mint egy üzleti sztori: egy ritkán hallható, őszinte vállalkozói vallomás arról, hogyan lehet úgy felépíteni egy céget, hogy az végül a tulajdonostól függetlenül is jobban működjön. Krisztián részletesen mesél arról, miként alakították ki azt a szervezeti struktúrát, amely nemcsak a mindennapi működést tette gördülékennyé, hanem vonzóvá is vált a befektetők számára. Szó esik a nyugat-európai piacra lépés próbálkozásairól és a hozzájuk kapcsolódó nehézségekről, arról, hogyan kellett újra és újra tanulni, kísérletezni, hibázni és javítani. A beszélgetésben kiderül, miért kulcsfontosságú egy vállalkozásban a riporting rendszer, a skálázhatóság és a menedzsment önállósága – és hogyan válnak ezek az értékek az exit szempontjából döntő tényezőkké. Krisztián történetéből világosan látszik, hogy az exit nem a történet vége, hanem egy új fejezet kezdete. Az eladás élménye nem csak anyagi siker, hanem mély érzelmi és identitásbeli változás is, amelyben az embernek újra kell definiálnia önmagát vállalkozóként és magánemberként. Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki szeretné megérteni, hogyan építhet valódi, értékálló céget, és hogyan készülhet fel tudatosan egy esetleges exitre. Akkor is sokat ad, ha még messze vagy ettől a lépéstől, hiszen a tanulságok a mindennapi vállalkozói döntésekben is alkalmazhatók. IDŐBÉLYEGEK 00:00 – Hogyan találkozott a Cégépítők és a Biznisz Boyz?  08:30 – Krisztián visszatekintése a MiniCRM építésének legfontosabb mérföldköveire  17:45 – Nyugat-európai piacralépési kísérletek és kudarcok tanulságai  28:10 – Miért volt kulcsfontosságú a riporting és a cégtől független működés?  41:20 – A felvásárlás folyamata: hogyan választott ki a group.one 100 cég közül?  56:00 – Az exit érzelmi oldala: elengedés és újrakezdés vállalkozóként  1:15:30 – Mit tanulhat ebből minden magyar vállalkozó?  1:42:00 – Záró gondolatok: szabadság, felelősség és vállalkozói önazonosság 👉 Hallgasd meg most az epizódot Spotify-on, Apple Podcasten vagy a kedvenc lejátszódon!

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaMiért bonyolítjuk túl a marketinget? Mitől lesz egy kampány tényleg eredményes, és mi az, ami csak pénzégetés? Ebben az epizódban dr. Kertész Mihállyal, az Artisan Marketing alapítójával beszélgetünk – egy olyan szakemberrel, aki 21 iparágban, 13 nyelven ért el marketing sikereket, és ma Thaiföldről menedzsel egy hazai főzőiskolát és saját ügynökségét. „A marketing az egyszerű” – állítja Mihály, aki szerint a legnagyobb tévhit, hogy akkor ért valaki a marketinghez, ha „dolgozott már hasonló céggel”. Ehelyett az a kérdés, hogy megérti-e az embereket. Az epizód tele van olyan gyakorlati tanácsokkal, amelyeket akár már holnap beépíthetsz a céged működésébe – legyen szó arról, hogyan írj jó headline-t, hogyan szerezz visszajelzést az ügyfeleidtől vagy épp hogyan építs teljes marketing automatizálást egy főzőiskola köré. „200 automatizmus működik – én havonta egy órát dolgozom a cégen” – meséli Mihály arról, hogyan sikerült neki teljesen kiszervezni az operatív feladatokat. De szó lesz arról is, hogyan lehet minimális büdzséből tesztelni Facebookon, mi az értelme a PR-nak, és miért nem szabad „csak ismertebbé válni” a cél érdekében. Ez az adás kötelező mindenkinek, aki marketinggel küzd, aki nem akar több százezret elpazarolni eredmény nélkül, és aki úgy érzi: jó lenne már végre átlátni a marketing útvesztőjén. Az epizódban elhangzott versenytárs kutatáshoz hasznos eszközök: Facebook Ad Library (ingyenes) — https://www.facebook.com/ads/library/ Ahrefs — https://ahrefs.com/ Semrush — https://semrush.com/  🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Miért fontos a marketing? 07:00 – Melyik marketingcsatornák működnek valójában? 18:00 – Weboldalak hibái és a „fold fölötti rész” jelentősége 25:00 – Automatizálás Thaiföldről: főzőiskola havi 1 óra munkával 34:00 – Mire költ valójában egy jó marketinges? 42:00 – Hogyan érdemes tanácsadót választani? 54:00 – Miért nem működik sok stratégia? 1:10:00 – Kutatás egyszerűen: kérdőívek és valódi szövegek 1:20:00 – PR, branded keresések, és a bizalmi faktor 1:34:00 – A marketing nem bonyolult – csak úgy tűnik 🎧 Hallgasd meg az adást – garantáltan lesz benne olyan mondat, amit azonnal alkalmazni tudsz! 💬 Kérdésünk hozzád: Te milyen szöveget tennél ki a weboldalad legelső képernyőjére? Írd meg kommentben!

Hogyan lesz egy garázsprojektből országos brand, majd franchise-rendszer? A Cégépítők podcast vendége ezúttal Tóth Máté, a Simon’s Burger egyik alapítója, aki őszintén beszél arról, hogyan változott meg a szerepe az évek során – és vele együtt ő maga is. A Simon’s Burger sztorija nem csupán egy sikeres street food márka felépítéséről szól, hanem a vállalkozói identitás folyamatos újraértelmezéséről is. A Simon’s egy baráti grillpartiból indult. Máté és társai nem üzleti tervvel, hanem szenvedéllyel és kísérletezéssel vágtak bele – az első vendégek még nem is tudták, hogy egy jövőbeli franchise alapjait ízlelik meg.  “Az elején minden burger egy kísérlet volt” – meséli Máté, majd hozzáteszi, hogy az évek múlásával már nem az újdonság, hanem a kiszámíthatóság a siker kulcsa. A vendégélményből rendszer, majd üzleti modell lett, aminek a működtetése egészen más vezetői hozzáállást igényelt. A beszélgetésben végigveszik a franchise-építés buktatóit, a márka skálázásának kérdéseit és az alapítótársak közötti dinamikát is – hogyan alakulnak a kapcsolatok, amikor már nem mindenkinek ugyanaz a motivációja? A beszélgetés legfontosabb témái: Közel tízmilliárdos forgalom nulla marketinggel – hogyan lehetséges?Semmilyen üzleti siker nem ér annyit, mint a család – munka és magánélet tökéletes egyensúlybanAz elején voltak 18 órás munkanapok is – milyen áldozatok szükségesek a sikerhez?Miért nincs – és nem is lesz – üzleti terve a Simon’s Burgernek?Hol rontja el a legtöbb magyar vendéglátós? – Máté leghasznosabb tippjei🎧 Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan lesz a szenvedélyből rendszer, ami akár a nemzetközi piacon is megállja a helyét! Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/27/toth-mate-simons-burger/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalvaNem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább.  Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Hogyan lehet a CRM nem nyűg, hanem a cég egyik legfontosabb eszköze?  A Cégépítők mai epizódjában Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály veszik górcső alá azt a nagyon is gyakori jelenséget, amikor egy CRM-rendszer nem segíti, hanem inkább hátráltatja a cég működését – és hogy mit lehet ezzel kezdeni. Krisztián több mint egy évtizede dolgozik cégvezetőkkel MiniCRM rendszerben, de még mindig gyakran találkozik azzal, hogy a vezetők nem érzik a CRM valódi értelmét.  Ez az epizód nem technológiai kérdésekről szól. Hanem arról, hogyan gondolkodjon egy vezető úgy, hogy a CRM valóban a cége motorja legyen – nem pedig egy kényszer. Ebben az epizódban Krisztián őszintén mesél arról, hogy: Hogyan építettek ki házon belül egy olyan CRM-logikát, ami nemcsak adminisztrációt, hanem valós működést követMiért nem kell mindent látni a rendszerben – csak a fontos státuszokat és elmozdulásokatHogyan vezetik a MiniCRM csapatában projektszemlélet szerint a belső és külső ügyeketMit jelent az, hogy „a státusz a vezető gondolkodása” – és hogyan segíti ez a döntéshozataltMikor válik egy CRM valódi stratégiai eszközzé, és mikor csak drága táblázattá 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezető  06:30 – Milyen problémákkal küzdenek a cégek a CRM használatakor?  13:45 – Miért nem a CRM funkciói számítanak, hanem a vezető gondolkodásmódja?  20:10 – Hogyan építették fel a saját rendszerüket MiniCRM-ben  31:50 – Mit jelent, ha minden projekt egyértelmű lépések mentén halad?  41:00 – Miért nem kell mindent látnod a CRM-ben – csak azt, ami döntést igényel  50:30 – Milyen különbség van adminisztráció és működtetés között?  01:02:00 – Hogyan vezeti Krisztián a csapatát napi szinten a CRM-ből?  01:15:00 – Mikor kezdett működni élesben a saját rendszer – és mit tanultak a bevezetésből?  01:30:00 – Miért éri meg újragondolni a CRM szerepét vezetőként? Hogyan lehet a CRM a céged egyik legnagyobb erőssége – ha eddig csak nyűg volt? Mit jelent az, ha a státuszok nem csak adminisztratív jelölések, hanem egy egész működés leképezései?  Mi kell ahhoz, hogy a rendszer ne csak adatokat tároljon, hanem döntéseket készítsen elő? Ebben az epizódban Krisztián megmutatja, hogyan lehet egy CRM nem eszköz, hanem vezetői gondolkodási tér.  Ha valaha is úgy érezted, hogy a CRM „csak egy újabb feladat”, akkor ezt az adást hallanod kell.  További információkért, kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/13/egerszegi-krisztian-crm-kerdesek/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT a MiniCRM-től Tudd meg, hol veszítesz pénzt, időt vagy energiát a cégedben, és hogyan tudnál a mostaninál hatékonyabban működni! Töltsd ki pár perc alatt a kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és kapsz egy azonnal használható, személyre szabott fejlesztési tervet. ➡️ https://minicrm.hu/audit Mi van, ha nem a cég irányításától vagy vezető – hanem attól, amit el tudsz engedni?  Vannak szavak, amik túl nagyra nőttek az évek alatt. Ilyen a „vezető” is. Kívülről struktúra, döntés, stratégia – belülről gyakran szorítás, bizonytalanság, magány. Sokáig azt hisszük, hogy a jó vezető az, aki mindent kézben tart. Aki gyorsan dönt. Aki nem hagyja ki a ziccert, aki ott van, jelen van, irányít. Aztán egyszer csak eljön az a pont, amikor ez már nem erény, hanem akadály. Nem épít, hanem visszatart. Ez a beszélgetés arról szól, mi történik a felszín alatt. Amikor a túlélési reflexek lassan kinőnek belőlünk, de a dominancia még nem jött meg. Amikor már nem akarunk mindent kontrollálni – de még nem tudjuk, hogyan engedjük el. És legfőképp: hogyan kezdjük újra úgy, hogy közben ne veszítsük el önmagunkat? A cég nem a gyereked. A gyereked a gyereked.  Ezt a mondatot nehéz kimondani, de még nehezebb elfogadni. Amíg a cég a személyes identitásod kiterjesztése, minden kritika támadás, minden visszajelzés fenyegetés. Akkor is harcolsz, amikor már nem lenne miért. A beszélgetés résztvevői – Gangel Péter, Zolnay Judit és Egerszegi Krisztián – nem tanácsokat adnak, és nem is megoldásokat sorolnak. Ehelyett saját történeteiken keresztül mutatják meg, hogyan néz ki a vezetői fejlődés belülről. Amikor egy bukás nem vég, hanem kezdés. Amikor egy döntés nem válasz, hanem kérdés. És amikor már nem azért építesz céget, hogy bizonyíts – hanem azért, hogy működjön nélküled is. A jó vezető nem dönt helyetted. Csak megmutatja azt az értékrendet, amin belül már te is képes vagy dönteni.  Ez az adás nem azokról szól, akik még csak elindultak – hanem azokról, akik már tudják, mennyi mindent vittek túl sokáig egyedül.  Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/07/30/trust-summit/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Hogyan épít valaki újra céget azután, hogy egyszer már megcsinálta? A Cégépítők mai vendége Balogh Petya, aki az NNG után a STRT-vel újra lendületbe hozta magát – ezúttal a tőzsdén. Ebben az epizódban nemcsak a módszerekről beszélünk, hanem arról is, milyen az, amikor egy cég gyorsabban nő, mint a vezetője – és mit jelent ezt belülről megélni. Petya őszintén mesél arról, hogy: ● mit tanult az NNG-s évek alatt a drámáról és a skálázásról, ● hogyan néz ki a cégvezetés egy házaspárként épített vállalkozásban, ● miért nem ő fogja rendbe rakni a rendszereket – és ez miért nem baj, ● mitől lesz egy cégvezető márka erősebb, mint a cége, ● mikor és miért nem éri meg külső tőkét bevonni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezető 07:00 – Mennyi munkát jelent ma számára a STRT, és mi motiválja? 13:00 – Cégépítés házaspárként: hogyan működik náluk, és mit tanult az első házasságból? 25:00 – Miért nehéz Magyarországon kooperálni cégvezetők között? 31:00 – STRT kultúrája: lendület, tempó és autonómia 43:00 – Miért nem baj, ha nincs rend – amíg haladunk? 52:00 – Mikor lett először “érett” a cégvezetése az NNG-nél? 59:00 – A pofon minden startup életében eljön – és mit tanulhatunk belőle 01:10:00 – A vezetői erő abban rejlik, hogy mit engedsz el 01:20:00 – A Petya-brand és az influencer szerep felelőssége 01:33:00 – A befektetői logika: miért nem elég a biztos 20%? 01:44:00 – A tőkebevonás ára – nemcsak pénz, hanem döntési szabadság 01:53:00 – Rule of 40 és Rule of 50 – hogyan gondolkodj pénzügyileg vezetőként? 02:02:00 – STRT, portfólió, személyes misszió: mi ad örömöt most? Hogyan lesz egy legendás startup-exit után újra lendületes cégépítés? Miért nem fél Balogh Petya a káosztól, és miért nem akar minden döntést ő meghozni? Miben hisz jobban: a tőkében vagy az emberekben? Ebben az epizódban kiderül, hogyan gondolkodik egy vezető, aki már mindent látott a magyar startupvilágban – és mégis újra nulláról indította a saját rendszerét. „Nem kell egyedül nyerni” – vallja Petya, és közben azt is megmutatja, hogy egy vállalkozás lehet gyors, transzparens, kaotikus és mégis szerethető.

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervetAzonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidreKonkrét lépéseket a következő szintre lépéshezA szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Mi történik, ha négy huszonéves fiatal nemcsak arról álmodik, hogy vállalkozást indít, hanem arról is, hogy közben hatással legyen a világra? A Munch története erre ad választ. Egy ötlet, amely egy polcon maradt szendvicsnél kezdődött – és ma már több országban segít megmenteni a kidobásra ítélt ételeket. Egy csapat, amely a Cápák között című tv- műsorban tűnt fel, de a show után nem celebek lettek, hanem elkötelezett építők: közösséget, rendszert, jövőképet hoztak létre. Ebben az epizódban a Cégépítők vendégei a Munch két társalapítója, 00, akik elmesélik, hogyan építettek egy társadalmi küldetésre épülő, fenntartható üzleti modellt – miközben megőrizték a barátságot, a hitet és a folyamatos tanulásra való nyitottságot. Az adás nemcsak egy inspiráló startup sztoriról szól, hanem egy generáció attitűdjéről is. Arról, hogy hogyan lehetséges egyszerre profitorientált  és értékalapon gondolkodni és a siker nem csak számokban mérhető, hanem hatásban is. Szó esik arról is, hogy a vezetés lehet hiteles, emberséges – még akkor is, ha fiatalon, tapasztalat nélkül vág bele az ember. Ez a beszélgetés szokatlanul őszinte. Szó esik benne arról, hogy mit jelent „olcsón hülyének lenni” húszévesen, hogyan működik a vesting és a „dead equity” elkerülése, miért fontos a csapatdinamika, és hogy mikor kell nemet mondani egy túl korai nemzetközi piacra lépésre. A srácok mesélnek a Tinder-kampányukról, és az első éttermi partner Facebookon való „zaklatásáról” – ahogy Bence fogalmaz. Emellett arról is, hogy számukra egy jól sikerült piacralépés olyan, mint egy megnyert bajnoki meccs – mert az üzlet, ha jól csinálják, ugyanolyan flow-élmény, mint a sport. De talán a legfontosabb gondolat mégis az, amit újra és újra hangsúlyoznak: a Munch nemcsak egy cég. Egy hitvallás. Egy közösségi ügy. Egy olyan rendszer, amiben jó benne lenni – és amiben minden „muncholt” adag egy kis lépés egy jobb világ felé. Mert, ahogy Kirill fogalmaz:  „Az értékmentés nem csak a kajáról szól. Emberekről is.” Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy: 00:00 – Indulás a semmiből – a Munch sztori kezdete 07:00 – Példaképek és nemzetközi vízió 14:30 – A sport mint vállalkozói attitűd 21:45 – Márkaépítés, közösség, muncholás 30:00 – Alapítói egyezségek és tőkebevonás 38:00 – Nemzetközi terjeszkedés 46:30 – Profit vagy érték? 1:00:00 – Startup vezetői tanulságok Ez a beszélgetés kötelező minden fiatal vállalkozónak, startup alapítónak és társadalmi innovátornak. Mert a növekedés nem csak pénzügyi, hanem emberi út is. Egy jó ötlet nemcsak üzleti értéket, hanem valódi hatást is létre tud hozni – ha van mögötte meggyőződés, közösség és alázat. 👉 Hallgasd meg, és gondold végig: hogyan lehet a saját vállalkozásod is kicsit több annál, mint aminek most látod?