Advertise on podcast: No Rules. Podcast

Щоб продукувати справжні цінності - люди, команди та організації мають повертатись до своєї Природи. А якраз Антропологія вивчає природнє. Організаційний коучинг вивільняє потенціал природнього у продуктивність людських систем. Менеджери та лідери у Світі, а тепер і в Україні, все частіше звертаються та будуть звертатись до поєднання організаційної антропології як науки, та організаційного коучингу як практики. З ким проговорювати цю тему, як не з Михайлом Нестором - людина яка несе ці знання в маси та показує як це працює на практиці. • Що поєднує менеджера та антрополога? • Що таке насправді культура та чи можливо нею керувати? • Роль культури у трансформаціях • Що таке міфи та ритуали в корпоративному світі? Чому це важливо? • Звідки з’являються лідери? • Чому людям складно ставати хорошими менеджерами? • Чому менеджери вигоряють? • Яка роль коучінгу в менеджменті та лідерстві? Трохи деталей про гостя - Михайло Нестор: • Chief Product Officer at @Kyivstar • Founder & Author at Habitus - https://habitus.one • Product Management tips & tricks: https://t.me/productdev Більше про програми та реєстрація: https://mishanestor.medium.com/habitus-aml-95c7689ccee4 Соц. мережі Михайла: • Facebook – https://www.facebook.com/misha.nestor • LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/mishanestor/ Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Психологія і психотерапія стають дедалі модніші. І вже мати свого психотерапевта стає статусним атрибутом. Багаті компанії мріють, або і мають, мати своїх "Венді". Розмова буде про те, як зберегти здоровий глузд у бізнесі і не піддатися на зваблювання "легкого" коучінгового шляху Гостею нашого стріму буде Наталія Мухітдінова - керівник Івано-Франківської філії компанії ELEKS. Психолог, психотерапевт, оргконсультант. Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Денис Прилуцький - директор РМО в @SoftServeInc. Маючи понад 20 років досвіду в проєктному менеджменті, Денис все ще продовжує вчитись, а також ділиться знаннями в рамках свого авторського курсу: https://www.facebook.com/uapmschool.online/ Разом з Денисом поговоримо про те, які існують парадигми проєктного управління, в чому різниця між ними, і також які в них плюси та мінуси. Що головне в управлінні проєктом: процес, результат, чи щось інше? Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Дмитром Самко - IT Director Delivery Loans at @RaiffeisenUA та Co-founder - Lead & Drive Synergy. Разом з Дмитром проговоримо про роботу з собою та командою під час змін, а саме: - Лідерство чи менеджмент - Управління людьми чи управління результатом - Довга воля лідера в умовах невизначеності - Вигорання особисте та командне - Група, команда, плем'я - Цикл подорож героя, Д. Кемпбелл Посилання на Дмитра: https://www.linkedin.com/in/dmitrysamko/ Lead & Drive Synergy: https://www.linkedin.com/company/lead-drive-synergy/ Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Артем Биковець - CEO / Organizational & Agile Coach at Simplesense. Разом з Артемом подискутуємо на тему: Agile - чому так багато хейту, а з іншого боку - висока популярність? Трохи деталей про нашого гостя: - Один з найбільш досвідчених практиків і тренерів Agile & Scrum в Україні. Досвід з Agile з 2010, з OKR з 2015. - Допомагає з трансформацією процесів таким компаніям як INTERTOP, Наш Формат, Competera, ProZorro, McDonald's Ukraine, МХП, Rozetka, Levi9, OWOX, StarlightMedia, Skylum та багатьом іншим. - Активний доповідач на конференціях та організатор серії конференцій Simplicity Days. - Просто людина яка вміє і дуже любить ділитись досвідом, та й сам продовжує навчатись. Соцмережі Артема: https://www.linkedin.com/in/abykovets/ https://www.facebook.com/ABykovets/ Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Чому деякі проєктні менеджери більш ефективні, ніж інші? Адже є PMBOK, Management 3.0 та інші методології й фреймворки - прочитав і працюєш зі всіма інструментами. Що складного в цьому проєктному менеджменті? До нас на стрім завітав Орест Дмитрасевич - PgM та PMO Competency Manager в ELEKS. Разом з Орестом подискутуємо на тему: Added value of Project Manager. Поговорили про те, що керувати — це не лише налагоджувати процеси, створювати стратегію і продукувати спільні ідеї. Трохи деталей про нашого гостя: • 8+ років досвіду в менеджменті на різних позиціях (Program Manager, Project Manager, Scrum Master, Agile Coach). • Зараз – PMO Competency Manager в компанії ELEKS, відповідає за розвиток управлінської експертизи та впровадження процесних змін заради покращення якості сервісів компанії. • Орест веде найбільший україномовний блог про менеджмент. Посилання на телеграм канал: https://t.me/themanagerblog Соцмережі Ореста: • https://www.linkedin.com/in/odmytrasevych/ • https://www.facebook.com/o.dmytrasevych Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Не можливо повністю відокремити різні сфери нашого життя. Дуже часто хобі або приватне життя може дарувати корисні знахідки для професійної сфери. Щоб розкрити цю тему трохи більше, ми запросили до себе - Ганну Христянович, Fintech Program Manager в Sigma Software Group. Останні 2 роки Ганна займається тріатлоном та дуже дивується кількості інсайтів навколо теми трансформація. Проживаючи глибокі персональні зміни за допомогою спорту, вона проводить паралелі з глибинними змінами в організації. Декілька прикладів зі спорту, які згадує Ганна: • Швидкість змін і подальший результат спортсмена залежить від стану на старті: вага, спосіб життя, психологічні характеристики. • Наявність професійного тренера робить процес змін більш упорядкованим і менш емоційним. Все що треба – виконувати завдання тренера. • Спортсмен змінюється кожен раз коли встає о шостій ранку на тренування, а не тільки під час старту. Як все це пов’язано з трансформацією організації? Поговоримо під час нашої зустрічі. Трохи деталей про нашого гостя: • Більш ніж 15-річний досвід роботи в галузі телекомунікацій та банківської̈ справи, працюючи із впровадженням складних стратегічних змін та будуючи різні бізнес-функції з нуля. Ганна обіймала посаду керівника Проєктного офісу і відповідала за організаційні зміни, такі як: злиття банків, цифрова трансформація, впровадження продуктових команд та інше. • Зараз - Fintech Program Manager в Sigma Software Group. Основний фокус – допомога фінансовим установам та Fintech компаніям ефективно рухатись до діджитальної реальності, яка вже практично стала нормою. • З 2017 року почала свій шлях до тріатлону з плавання. Останні два роки готується до повного Ironman, який планує зробити вже наступного року. Соц. мережі Ганни: Facebook – https://www.facebook.com/anna.khristyanovich LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/hanna-khrystianovych-7954731/ Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Складні стейкхолдери. Хто може легко зафакапити ваш проект (окрім вас)? Щоб більше детально проговорити цю тему, ми запросили до нас в гості Юрія Козія - Executive Agile Coach, Managing Partner at agiledrive - Як продавати свою ідею/проект різним стейкхолдерам - Як відчувати «мінне поле» очікувань і реальних потреб стейкхолдерів - Як фасилітувати стейкхолдерів з різним впливом та зацікавленістю. Роль вербаліки та невербаліки в цьому процесі - Як зрозуміти, що ви потрапили в політичну гру, та як достойно досягати своїх цілей у цій грі Трохи деталей про гостя: Юрій Козій, очолює топову аджайл-консалтингову агенцію agiledrive в ролі керівного партнера. За 5 років у консалтингу - десятки реалізованих консалтингових проектів в Україні та за кордоном. Серед клієнтів Юрія - Укрсиббанк, Vodafone, banda, British American Tobacco, бізнесмени зі сторінок сучасного Forbes та їх топ-команди. В минулому: • 12 років в ІТ та нагорода Best Professional in Project Management (Ukrainian IT Awards) • Викладач kmbs за напрямком "Аджайл для креативних команд" Соц. мережі Юрія Facebook – https://www.facebook.com/yurkoziy LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/yurkoziy Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Управління проєктами є найважливішим елементом успіху будь-якого бізнесу. Незалежно від галузі, керівники проєктів володіють навичками та знаннями, щоб допомогти своїй організації в ефективній та дієвій реалізації проєктів. З 1996 року PMBOK надає керівникам проєктів ідеального компаньйона для підготовки до сертифікаційного іспиту PMP. 1 серпня 2021 року вийшла нова версія - PMBOK 7. Ми хочемо проговорити основні відмінності між PMBOK 7 та PMBOK 6, на які слід звернути увагу під час навчання. З ким, краще за все це проговорювати, як не з Любов Самойловою Трохи деталей про нашого гостя: - Автор та тренер числених навчальних програм з управління проєктами - Розробник Авторського курсу підготовки до сертифікації РМР, який увібрав в себе досвід 90+ проведених навчань по курсу з підготовки до сертифікації РМР - Багаторічний досвід консалтингу та навчання з управління проєктами - Постановка та вдосконалення систем управління проєктами - Розгортання проєктних офісів, в т.ч. стратегічних - Формування портфелів проєктів та програм, управління ними - Аудит та рестарт проєктів та програм - Стандартизація типових проєктів Соц. мережі: Facebook – https://www.facebook.com/lvsamoylova Site - http://samoylova.com.ua/ Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео

Product Manager vs Project Manager - побудова ефективної співпраці при роботі над цифровими продуктами Гостею нашого стріму буде Олена Занічковська - PhD - Founding Partner, Director of Product Strategy at The Gradient. Разом з Оленою проговоримо: - Історичний розвиток продуктового менеджменту у світі та Україні (в сервісній компанії та в продуктовій) - Продуктовий та проєктний менеджери - як мають працювати ці ролі у взаємодії - Які навички потрібні проєктному менеджеру, щоб якісно співпрацювати з продакт менеджером Трохи деталей про гостя: Олена Занічковська, співзасновниця агенції продуктового дизайну The Gradient. The Gradient — українська дизайн-агенція, що фокусується на продуктовому дизайні. За п’ять років агенція стала сталою компанією, яка є магнітом для талановитих дизайнерів та створює цінність для міжнародних клієнтів. Вони входять в топ 10 світових агенцій за версією Сlutch. В минулому Олена працювала в таких компаніях як ELEKS, GlobalLogic, Perfectial, на різних керуючих посадах Соц. мережі Олени: Facebook – https://www.facebook.com/zanichkovska LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/zanichkovska Прийняття рішень і управління – це виклик, а не щоденна рутина 🙂 ______________________________________ Підписуйтесь на наш YouTube-канал (https://bit.ly/3mAarct), та Facebook: (https://bit.ly/3skkntG), щоб не пропустити наступне корисне відео