Werben im Podcast: Transformation Leaders

Episode 1 – The Ghost Ship PhenomenonIn the opening episode of The Focused AI Captain series, René Esteban explores why the vast majority of AI initiatives never make it beyond the pilot stage. And what distinguishes the few organizations that successfully scale AI from those that silently fail. Drawing on decades of transformation experience and current research from MIT, McKinsey, and Harvard, René introduces the Ghost Ship Phenomenon: organizations investing heavily in AI technology without equipping their people, processes, and structures to actually use it. This episode reframes AI transformation as a human and organizational challenge, not a technical one.   Key Topics & InsightsWhy 95% of enterprise AI pilots deliver zero ROI The Ghost Ship Phenomenon: advanced technology without direction or adoption The widening enthusiasm gap between AI interest and real-world integration Why treating AI like a software rollout guarantees failure The Capsize Ratio: how unbalanced investment sinks AI initiatives Why successful organizations invest 70% in people and processes What frontline resistance to AI really signals How to assess your organization’s AI maturity and capsize risk   Key Framework IntroducedThe Capsize Ratio Failing organizations: 80% technology 20% people & processes Successful organizations: 10% algorithms 20% infrastructure 70% people, leadership, and organizational design   Resources Mentioned#Free AI Maturity Self-Check: https://ai.focusfirst.com Book: The Focused AI Captain – available on Amazon   What’s NextIn Episode 2, René explains why no AI journey can succeed without absolute clarity on the starting point—and how most organizations get this wrong from day one. More information: www.focusfirst.com

In this episode, I explore the critical shift from AI adoption to AI orchestration — and why Communication Leaders are uniquely positioned to lead it. Drawing on real-world examples and strategic frameworks, we examine how to move beyond tool rollout and into the territory of sustained performance improvement. This episode builds on insights from my latest booklet, "From AI Adoption to AI Impact" — a guide for senior leaders navigating the complexity of the "second-order challenge" What you'll gain: How to reframe AI success from usage metrics to business outcomesThe leadership behaviors that accelerate orchestration over adoptionA practical lens for measuring transformation ROI in Communication functionsAt FocusFirst, we help senior leaders in Group Functions translate strategy into measurable transformation — faster, clearer, and with lasting impact. To download the full booklet or learn more, visit focusfirst.com or send a message to [email protected] with "Playbook."   About the Host: René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations. About FocusFirst: FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. Group Functions Leaders work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique "double helix" of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. More information: www.focusfirst.com

Neue Regulierungen, technologische Entwicklungen, gesellschaftlicher Wandel – klar, das bewegt. Doch wer glaubt, dass Transformation dadurch von selbst geschieht, irrt. Externer Druck reicht nicht, um echte Veränderung zu tragen. In Wirklichkeit beginnt Transformation mit einem übergeordneten Sinn. Wie Dr. Jens Meier sagt: Städte haben diesen Sinn längst in der Hand – sie gestalten Zukunft. Wenn alle Mitarbeitenden vom Busfahrer bis zur IT-Entwicklerin wissen, warum sie wichtig sind, entsteht Energie, die trägt. Aber nur, wenn das Ziel klar ist – und der Weg dorthin flexibel geführt wird. Führung heißt heute: Sinn geben, Klarheit schaffen – und gleichzeitig Beweglichkeit zulassen. Genau so gelingt der Wandel, auch unter politischem Gegenwind, strukturellen Hürden und Unsicherheit. 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder. #EnergizedTransformation #FührungImWandel #StadtwerkeGestaltenZukunft Über Dr. Jens Meier (LinkedIn): Dr. Jens Meier ist CEO der Stadtwerke Lübeck Gruppe und engagiert sich an der Schnittstelle von Digitalisierung und kommunaler Daseinsvorsorge. Er leitet die VKU-Task-Force „Digitale Daseinsvorsorge“ und den Digitalisierungsausschuss des Verbands. Zuvor war er im E.ON-Konzern und bei der rhenag aktiv. Er ist in mehreren Gremien vertreten und promovierte im Bereich Unternehmensbewertung. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. More information: www.focusfirst.com

Viele glauben, Transformation sei ein Projekt. Ein Start. Ein Ende.Etwas, das man in die Organisation „einführt“ – neben dem Tagesgeschäft. Doch genau daran scheitern viele Unternehmen: Sie unterschätzen, was echte Veränderung verlangt. In Wirklichkeit ist Transformation kein Add-on, sondern eine Haltung. Sven Becker bringt es im Transformation Leaders Podcast auf den Punkt: Wandel gelingt nur, wenn Führungskräfte authentisch bleiben, die „brennende Plattform“ aufzeigen – und sich selbst nicht überhöhen. Change braucht Mut, Nähe und den Willen, gemeinsam durchs Tal der Tränen zu gehen. Erst dann entsteht echte Bewegung – von innen. Wer Veränderung führen will, muss Haltung zeigen. Jeden Tag. In jedem Meeting. In jeder Entscheidung. 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder. #Leadership #Transformation #ChangeManagement Über Sven Becker (LinkedIn): Sven Becker ist seit 2005 Sprecher der Geschäftsführung der Trianel GmbH. Unter seiner Führung entwickelte sich Trianel zum größten kommunalen Handelsunternehmen und Projektentwickler mit über 50 kommunalen Gesellschaftern. Er ist in zahlreichen Gremien aktiv, darunter die Bundesvorstände von BDEW und VKU, der BDEW NRW sowie das Energiewirtschaftliche Institut der Universität zu Köln. Zuvor war er über zwölf Jahre für internationale Energieunternehmen wie Ruhrgas, BP Exploration, Enron und Statkraft tätig. Er studierte Volkswirtschaft in Kiel und Dublin und hat einen MBA der University of Chicago. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat.                   More information: www.focusfirst.com

Oft heißt es: Energieversorger seien zu langsam, zu behäbig, zu konservativ. Doch wer so denkt, unterschätzt die Realität – und übersieht die Chancen. Stefan Sagmeister zeigt klar: Von dynamischen Tarifen über Predictive Analytics bis hin zu digitalen Zwillingen – die Branche entwickelt mutig neue Modelle. Transformation heißt hier nicht nur Versorgungssicherheit, sondern ein radikales Umdenken im Zusammenspiel von Technologie, Kooperation und Digitalisierung. Die entscheidende Frage lautet: Werden vor allem die kleineren Versorger diesen Weg schaffen – oder werden sie von der Transformation überrollt? 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder. Jetzt reinhören – mit Stefan Sagmeister, Hans-Martin Hellebrand und René Esteban. #Leadership #Transformation #ChangeManagement Über Stefan Sagmeister (LinkedIn): Stefan Sagmeister ist Chefredakteur des Fachverlags Energie & Management und verantwortet seit 2016 alle redaktionellen Produkte – von der Fachzeitschrift bis zum täglichen Branchen-Newsletter. Mit der Übernahme des Energie-Informationsdienstes (EID) im Sommer 2024 erweiterte er seinen Wirkungskreis auf eines der renommiertesten Fachangebote der Energiewirtschaft. Zuvor war er Chefredakteur bei Energate und Redakteur bei der ZfK. Seine journalistische Laufbahn begann er nach dem BWL-Studium bei der Landshuter Zeitung. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. More information: www.focusfirst.com

Im Rahmen des dnaZwanzig35-Zukunftsforums wurden Hans-Martin Hellebrand und René Esteban von Markus Hofmann (Badische Zeitung) interviewt. Unter anderem teilten wir, dass viele glauben: Ein Zielbild wird vom Top-Management definiert – der Rest folgt. Doch was in der Theorie nach Klarheit klingt, führt in der Praxis oft zu Widerstand. Denn ohne Beteiligung entsteht kein echtes Commitment – nur schöne Worte an der Wand. In Wirklichkeit beginnt echte Veränderung im Dialog: Das Zielbild der Badenova entstand nicht in einem Elfenbeinturm, sondern gemeinsam – über alle Ebenen hinweg. Wer mitgestaltet, übernimmt Verantwortung. Wer mitreden darf, hat keine Angst vor Wandel. Das Ergebnis? Mitarbeitende, die sagen: ‘Das ist auch mein Ziel – ich will gestalten.’ Und genau dann braucht es keine Motivationsinstrumente mehr. Dann entsteht Transformation aus Überzeugung – nicht aus Ansage. 🎧 Diese Podcast-Folge ist live entstanden beim dnaZwanzig35 Zukunftsforum: Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Jetzt im Buchhandel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 (100% der Buch-Gewinne werden an Bergwaldprojekt.eV. gespendet) #EnergizedTransformation #LeadershipInChange #Organisationsentwicklung   Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende.   More information: www.focusfirst.com

Viele Unternehmen starten ihre Meetings mit Zahlen, Daten, Fakten – und wundern sich, warum Veränderung im Tagesgeschäft untergeht. Doch genau das verhindert die Dynamik, die Transformation braucht. Was wäre, wenn Transformation zum zentralen Steuerungsprinzip würde – und nicht nur ein Nebenthema bleibt? Thomas Perkmann zeigt eindrucksvoll, wie Transformation in der Westfalen Gruppe konkret gesteuert wird: Mit „Green EBIT“ als KPI.Mit Bonus-Systemen, die Nachhaltigkeit belohnen.Mit Meeting-Strukturen, in denen Transformation an erster Stelle steht.Führung heißt nicht Kontrolle – sondern Vertrauen. Teams entfalten Energie, wenn sie Verantwortung für die Umsetzung übernehmen dürfen. Dafür braucht es eine Kultur, die Mut zum Experiment erlaubt – und auch zum Scheitern. 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder.   #Leadership #Transformation #ChangeManagement Über Thomas Perkmann (LinkedIn): Thomas Perkmann ist seit 2018 Vorstandsvorsitzender der Westfalen-Gruppe, einem Industrieunternehmen für Gase, Energie und Mobilität. Zuvor war er in leitender Funktion bei der Palfinger AG tätig, wo er das Geschäft in Asien sowie später in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Australien verantwortete. Seine Karriere begann er bei A.T. Kearney in Österreich und Deutschland, nach Studium und Promotion. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. More information: www.focusfirst.com

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten in jedem Meeting anwesend sein – aus Pflichtgefühl oder weil ihre Position es „verlangt“. Doch das kostet Fokus, Zeit und sendet ein fatales Signal. Was wäre, wenn echtes Vertrauen beginnt, wenn Führung bewusst nicht anwesend ist? Carsten Liedtke beschreibt eindrucksvoll, wie moderne Führung in der Transformation aussieht: Meetings nur mit den Menschen, die echten Mehrwert bringen – unabhängig von Hierarchie.Führungskräfte verlassen bewusst Meetings, wenn sie nichts mehr beitragen können.Führung heißt Raum geben – nicht dominieren.In der Transformation geht es nicht um Kontrolle – sondern um Wirksamkeit. Und um das Vertrauen, dass andere ihren Weg finden – ohne Chef im Raum. Genau das schafft Energie. 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder. Jetzt reinhören – mit Carsten Liedtke, Hans-Martin Hellebrand und mir. Ein Gespräch über Leadership, Krisenresilienz und wie Meetings zu Katalysatoren der Transformation werden. #Leadership #Transformation #ChangeManagement Über Carsten Liedtke (LinkedIn): Carsten Liedtke ist seit 2011 Vorstandssprecher der SWK AG, einem der größten Stadtwerke Deutschlands mit rund 3.400 Mitarbeitern und 1,7 Mrd. Euro Umsatz. Er bekleidet seit 2007 eine Vorstandsposition und steuert die Bereiche Energie und Verkehr. Die SWK bedient bundesweit etwa 780.000 Energiekunden. Liedtke ist ferner Vizepräsident des VKU und Vorsitzender dessen Landesverbands NRW. Er sitzt im Aufsichtsrat der RWE Generation SE und in Beiräten von RWE und E.ON Westenergie. Seine früheren Stationen umfassen Leitungsfunktionen bei RWE Rhein-Ruhr und Investor Relations Management im RWE-Konzern. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. More information: www.focusfirst.com

Viele glauben noch immer, dass starke Führung bedeutet, den perfekten Plan zu haben, Unsicherheit fernzuhalten und dann das Team „mitzuziehen“. Doch in einer Welt permanenter Disruption funktioniert dieses Modell nicht mehr. Was, wenn echte Führungsstärke darin liegt, gemeinsam durch das Unbekannte zu navigieren? Wie Fabian Kienbaum beschreibt, braucht Transformation heute Brave Leadership: Psychologische Sicherheit, Anpassungsfähigkeit und Energie – statt Command & Control. Führung bedeutet nicht, jede Antwort zu haben, sondern Klarheit zu schaffen und Raum für Motivation und Mitgestaltung zu öffnen. Führung ist kein fertiger Plan – sondern ein gemeinsamer Kompass. 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches von Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder. Jetzt reinhören – mit Fabian Kienbaum, Hans-Martin Hellebrand und René Esteban. Ein Gespräch über Leadership, Energie und wie Transformation in Zeiten von BANI wirklich gelingt. #Leadership #Transformation #ChangeManagement Über Fabian Kienbaum (LinkedIn): Fabian Kienbaum ist Geschäftsführender Gesellschafter von Kienbaum Consultants International und Experte für Leadership und Transformation in Familienunternehmen. Vor seinem Eintritt ins Familienunternehmen 2014 sammelte er Beratungserfahrung in London und war als Bundesligahandballer aktiv. Er engagiert sich in Beiräten der Heraeus Bildungsstiftung, StartupTeens und Jobcloud. Für sein Wirken wurde er u. a. vom Personalmagazin und dem Capital-Magazin ausgezeichnet. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. More information: www.focusfirst.com

Neue Netze, Wasserstoff, Wärmepumpen, Digitalisierung – natürlich wichtig. Doch wer denkt, dass Veränderung allein durch Technik gelingt, greift zu kurz. Diese Sichtweise hält der Realität nicht stand. Tatsächlich ist Transformation vor allem eine Führungsaufgabe. Es geht darum, mit Unsicherheit umzugehen, Entscheidungen am Sinn auszurichten und über Unternehmensgrenzen hinweg zusammenzuarbeiten. Kerstin bringt es auf den Punkt: „Man kommt nur weiter, wenn man mitdenkt, dass der andere auch recht haben könnte.“ Genau dieser Blick öffnet Wege. Der eigentliche Kern? Transformation gelingt, wenn Führungspersönlichkeiten sich mit dem Warum verbinden. Und in der Energiebranche ist dieses Warum besonders stark: Eine nachhaltige und sichere Zukunft für alle mitzugestalten. 🎧 Diese Sonderfolge des Transformation Leaders Podcasts ist Teil des Buch-Launches Energized Transformation – Führen im disruptiven Wandel, erschienen im Campus Verlag. 📘 Das Buch gibt es überall im Handel und auf Amazon: https://amzn.eu/d/acFsnq6 🌳 100 % der Buchgewinne gehen an Bergwaldprojekt e.V. zur Pflanzung und Pflege klimastabiler Wälder.   #EnergizedTransformation #FührungImWandel #EnergiewendeGestalten Über Kerstin Andreae (LinkedIn): Kerstin Andreae ist seit 2019 Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW). Sie vertritt über 2000 Unternehmen der Branche und moderiert deren Interessen mit Blick auf eine sichere, bezahlbare und nachhaltige Energieversorgung. Zuvor war sie 17 Jahre Mitglied des Deutschen Bundestages – eine Erfahrung, die sie heute gezielt einsetzt, um politische Wirkung für die Energiewende zu entfalten. Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist ein erfahrener CEO mit umfassender Expertise in Transformation und Innovation. Nach Führungsrollen in der Energiewirtschaft und im Silicon Valley gestaltete er den Transformations- und Wachstumspfad von Eprimo. Seit 2021 verantwortet er als Vorstand, ab 2024 als CEO, die Neuausrichtung von Badenova vom klassischen Versorger zu einem Vorzeigeunternehmen der Energiewende. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer von FocusFirst. Mit seinem Team aus ehemaligen Executives beschleunigt er international Transformationen durch klaren Fokus, exzellente Kommunikation und aktive Einbindung aller Stakeholder. Seine Erfahrungen führten zur Entwicklung der preisgekrönten PEAK-Methode, mit der FocusFirst über 250 Transformationen erfolgreich strukturiert und begleitet hat. More information: www.focusfirst.com

Most believe transformation begins with the latest tech stack or AI use case. The assumption? If you move fast and automate early, you’ll outpace the market. But that belief can quietly derail even the best initiatives. In reality, starting with expensive technology layered on top of a poor process doesn’t always accelerate change—it can even multiply dysfunction. As John puts it (a phrase that has stuck with him for years which he originally heard at a conference): PP + ET = EPP Poor Process + Expensive Technology = Expensive Poor Process. Real transformation demands a shift in mindset: Before aligning on tools, align on the problem. Get obsessed with understanding it. Involve stakeholders in mapping it. Only then will your solution earn buy-in—from boardroom to end user. John Adjami, IT Business Partner at Merck, shares how this problem-first approach helped him lead 50+ initiatives across global procurement, finance, and shared services—without losing trust, focus, or momentum. 👉 Listen now #Leadership #DigitalTransformation #ChangeManagement About John Adjami (LinkedIn): With over 25 years of leadership experience in global IT, John drives digitalization and modernization across Procurement, Finance, and Shared Services. Since joining Merck in 2015, he has standardized key processes worldwide and expanded his scope to areas such as Sustainability, Contract Management, and Strategic Sourcing. Today, he manages more than 50 initiatives and oversees IT budgets for both the Chief Procurement Officer and the Global Head of Shared Services – with a strong focus on integrating AI, robotics, and machine learning into Merck’s IT ecosystem. About René Esteban (LinkedIn): René Esteban is Founder and CEO of FocusFirst. As a former senior leader in a Fortune 500, he found that too many transformation projects take too long, waste money, and annoy key stakeholders – and that there must be a way to accelerate business transformations sustainably. Today, this belief unites an international FocusFirst team consisting of former top executives and subject matter experts. He is an international keynote speaker, author and senior advisor for top executives to achieve challenging goals and accelerate complex transformations. About FocusFirst (LinkedIn): FocusFirst is a boutique consulting firm for transformation & strategic change projects. We are the specialised firm in the industry that combines former top executives and an award-winning method to accelerate transformations. This unique “double helix” of capabilities equips us to help our customers deliver results faster against demanding business goals. Executives work with FocusFirst to develop organisations, structure & accelerate transformations. FocusFirst works with leading Fortune 500 companies such as Merck, Novartis, E.ON, BASF, as well as established mid-sized companies. More information: www.focusfirst.com

Episode 8: Rückblick und Ausblick In der finalen Episode der Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ blicken Hans-Martin Hellebrand (CEO von badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO von FocusFirst GmbH) auf die transformative Reise von badenova zurück und geben einen spannenden Ausblick in die Zukunft. Was erwartet euch in dieser Episode? 💡 Rückblick auf die Transformation: Wie badenova mit der PEAK-Methode von FocusFirst gestartet ist, um ein klares Zielbild und Strategien zu entwickeln.Der Weg vom ersten Kickoff-Workshop bis hin zur Umsetzung mit dem gesamten Führungsteam.Die Schaffung eines Transformations-Offices und die stetige Einbindung von Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf Kurs bleiben.Die Bedeutung von regelmäßigen Feedback-Schleifen und der Integration von Key-Stakeholdern sowie der Kunden.💪 Herausforderungen und Erfolge: Hans-Martin teilt inspirierende Geschichten aus dem Transformationsprozess, wie die Mitnahme der Mitarbeitenden durch Resonanzgruppen und die Entwicklung einer neuen Führungskultur.Die größten Learnings aus dem Transformationsprozess: Fokus auf Menschen, Kommunikation und Mut zur Konsequenz.➡️ Ausblick: Wie geht die Transformation von badenova weiter? Hans-Martin gibt einen Ausblick auf den Masterplan Klimaneutralität und die kommenden 1,1 Milliarden Euro Investitionen in die Energiezukunft der Region.Key Takeaways: Transformation ist ein langfristiger Prozess, der immer wieder überprüft und angepasst werden muss.Menschen und Kommunikation sind die zentralen Elemente jeder erfolgreichen Transformation.Mut zur Veränderung und Konsequenz in der Umsetzung sind entscheidend, um die angestrebten Ziele zu erreichen.Die Zukunft von badenova steht unter dem Zeichen der Klimaneutralität und der Energie- und Wärmewende, mit einem klaren Fokus auf innovative Lösungen und regionale Verantwortung.🎧 Hör rein und erfahre, wie badenova die Transformation gemeistert hat und was als Nächstes kommt! #Transformation #Leadership #Change Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen. More information: www.focusfirst.com

Episode 7: Produktivität In dieser Episode tauchen René Esteban und Hans-Martin Hellebrand tief in das Thema Produktivität während einer Transformation ein und erläutern, wie badenova durch strukturiertes Vorgehen und klare Fokussierung seine Produktivität maßgeblich steigern konnte. Sie diskutieren, wie eine Organisation ihre Transformation beschleunigen und unnötige „Pebbles in the Shoes“ loswerden kann, um schneller und zielgerichteter auf das große Ziel hinzuarbeiten. Themen dieser Folge: Was bedeutet echte Produktivität in einer TransformationProduktivität ist nicht „mehr Arbeit“, sondern die Fokussierung auf das, was wirklich zum Ziel führt.Wie badenova durch klar definierte Ziele, Strategien und Methoden wie OKR (Objectives & Key Results) den Fortschritt vorantreibt.Große Meilensteine vs. kleine Stolpersteine:Der Weg von den „Rocks“ (große Aufgaben) zu den „Pebbles“ (kleine Hindernisse), die beseitigt werden müssen, um effizienter zu werden.Beispiele aus der Praxis bei badenova, wie Projekte und Ziele strukturiert und priorisiert wurden.Energie- und Wärmewende bei badenova:Konkrete Schritte zur Umsetzung der Endkundenstrategie, wie die Entwicklung des größten Handwerkernetzwerks in Südbaden und der Aufbau eines digitalen Ökosystems für Privathaushalte.Die Rolle von OKR und KPIs bei der Umsetzung dieser ambitionierten Transformationsziele.Health Checks und Stakeholder-Einbindung:Die Wichtigkeit von regelmäßigen „Health Checks“, um sicherzustellen, dass die Transformation auf Kurs bleibt.Wie die Feedback-Schleifen von Stakeholdern bei badenova integriert wurden, um die Relevanz und den Fortschritt der Projekte zu bewerten.Produktivität ist mehr als nur Effizienz:Wie badenova durch klare Prioritäten und Fokussierung 1,1 Milliarden Euro in die Energiezukunft investiert – und dabei genau weiß, wohin die Reise geht.Key Takeaways: Produktivität erfordert Struktur, Klarheit und Fokus auf das Ziel. Nur so kann eine Transformation nachhaltig erfolgreich sein.Die Rolle von OKR und KPIs: Sie helfen, konkrete Schritte und Ergebnisse messbar zu machen.Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung: Health Checks und regelmäßige Feedback-Runden sind essenziell, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.#Transformation #Leadership #Change Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen. More information: www.focusfirst.com

Episode 6: Meetings und Events In dieser Episode der Transformation Leaders Sonderausgabe „Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren. Ein Praxisbeispiel“ besprechen Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova) und René Esteban (CEO FocusFirst) die zentrale Rolle von Meetings und Events in der erfolgreichen Unternehmens-Transformation. ✅ Was du in dieser Episode lernen wirst: Warum gut strukturierte Meetings und Workshops den Unterschied zwischen Erfolg und Zeitverschwendung ausmachen.Wie man durch klar definierte Ziele, Agenden und orchestrierte Durchführung effizientere Meetings gestalten kann.Wie badenova mithilfe eines strukturierten „Montagsfensters“ und klarer Verantwortlichkeiten die Effektivität von Meetings steigert und Raum für die wirklich wichtigen Themen schafft.Der „Frühjahrsputz“: Warum es sinnvoll ist, veraltete Meetings und Termine radikal aus dem Kalender zu streichen.The Big Day: Wie man durch das Feiern von Teilerfolgen die Motivation hochhält und die Transformationsreise greifbar macht.Hans-Martin und René teilen ihre Erfahrungen und praxiserprobten Tipps, wie badenova mit einer neuen Meeting- und Eventkultur Transformationen beschleunigt und die Zusammenarbeit verbessert hat. 🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie du Meetings und Events in deinem Unternehmen neu denken kannst! #Transformation #Leadership #Change Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen. More information: www.focusfirst.com

Episode 5: Verantwortlichkeiten und Steuerung In dieser Episode der Podcast-Sonderausgabe “Erfolgreich Energie-Unternehmen transformieren” von Transformation Leaders gehen Hans-Martin Hellebrand (CEO badenova AG & Co. KG) und René Esteban (CEO FocusFirst) ins Detail darüber, wie man eine ambitionierte Transformation nicht nur plant, sondern auch erfolgreich steuert. 💡 Themen in dieser Episode: Dreiklang der Transformation: Vom großen Zielbild über abgeleitete Geschäftseinheitsstrategien hin zu konkreten OKRs und KPIs – so wurde das Ziel operationalisiert.Flexibilität und Steuerung: Warum agile Steuerung und regelmäßige Performance-Dialoge entscheidend sind, besonders in Zeiten von Krisen.Verantwortlichkeiten klar definieren: Wie bei badenova die Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen verteilt und transparent gemacht wurden.Von der Strategie zur Umsetzung: Wie aus Strategien klare, messbare Ergebnisse werden – und wie wichtig die ständige Kommunikation im Team ist.OKR als Katalysator: Wie die Methode OKR bei der badenova eingesetzt wurde, um fokussierte Ergebnisse zu erzielen und Verantwortung klar zu definieren.Hans-Martin und René teilen wertvolle Einblicke in das, was es bedeutet, die Transformation eines Unternehmens effektiv zu steuern, ohne den Blick auf das große Ziel zu verlieren. 🎧 Hört rein, um zu erfahren: Wie OKRs helfen, Verantwortung und Fortschritt klar zu definieren.Warum es wichtig ist, die PS der Strategie “auf die Straße” zu bringen.Welche Herausforderungen und Best Practices in der Steuerung von Transformationen zu beachten sind.#Transformation #Leadership #Change Über Hans-Martin Hellebrand (LinkedIn): Hans-Martin Hellebrand ist CEO der badenova AG & Co. KG. Als erfahrene Führungskraft und langjähriger Experte in der Energiewirtschaft hat er Unternehmen sowohl in Deutschland als auch international durch komplexe Transformationsprozesse geführt. Seine Karriere begann bei RWE, wo er in verschiedenen Führungsrollen tätig war und seine Expertise in den Bereichen IT, Digitalisierung und Innovation vertiefte. Nach einer Station im Silicon Valley brachte er seine Erfahrung als Geschäftsführer bei Eprimo ein und leitet heute die badenova, wo er den Wandel vom Energieversorger zum Energiewendegestalter mitgestaltet. Über René Esteban (LinkedIn) René Esteban ist Gründer und Geschäftsführer der FocusFirst GmbH. Als ehemaliger Executive in einem DAX40 erkannte er, dass viele Transformationsprojekte zu lange dauern, unnötig Geld kosten und wichtige Stakeholder frustrieren. Aus dieser Erkenntnis heraus gründete er FocusFirst mit dem Ziel, Geschäfts­transformationen nachhaltig zu beschleunigen. Heute vereint diese Überzeugung ein internationales Team aus ehemaligen Top-Führungskräften und Fachexperten. Mit der prämierten PEAK Methode unterstützt dieses Team seit vielen Jahren Executives und Geschäftsführer bei ihren Reorganisationen und Transformationen. René Esteban ist internationaler Keynote Speaker, Autor und Senior Advisor für Top-Manager, um herausfordernde Ziele zu erreichen und komplexe Transformationen zu beschleunigen. More information: www.focusfirst.com