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Al centro dell'approccio di Accenture, una delle principali società internazionali di consulenza, che in Italia conta quasi 13mila addetti, c'è una convinzione profonda: non esiste trasformazione digitale senza trasformazione umana. In questo episodio di Pensiero Personale, il primo della quinta stagione, Alessandro Gastaldi intervista Francesca Romana Rossi, Direttrice HR di Accenture Italia, raccontando come la ricerca del benessere organizzativo sia un lavoro di concerto, che parte dagli investimenti e arriva al coinvolgimento di tutti i collaboratori e manager. Un viaggio nel futuro del lavoro, dove benessere mentale, inclusione e valorizzazione del talento diventano la vera leva di crescita per le organizzazioni e per la società.

Inclusione, sostenibilità ed equilibrio vita-lavoro, questi i tre pilastri del programma di Enagement di Cellularline, società con sede in Emilia Romagna attiva nel settore degli accessori per smartphone e tablet. Investendo sulla parità di genere e sull'equità salariale, così come sul benessere fisico e psicologico dei collaboratori, l'azienda punta a sviluppare un ambiente lavorativo ingaggiante e positivo. Il problema dell'engament e del legame tra persona e organizzazione, d'altro canto, richiede sempre di più un approccio pratico e strategico al tema.

L'idea che il lavoro in fabbrica, quello tipico della Manifattura, sia solo una prerogativa maschile è un'idea del tutto moderna. Non per caso, in passato, le donne hanno saputo prendere in mano le attività produttive di fabbriche e stabilimenti, lavorando a fianco degli uomini o, come nei periodi bellici, sostituendoli quasi del tutto. Oggi, se non altro, non abbiamo più scuse, la digitalizzazione e l'automazione di gran parte dei contesti lavorativi e produttivi ha sgravato in modo sensibile le mansioni fisiche dalle attività del personale; molte aziende, infatti, stanno agendo in questa direzione, puntando sulla parità di genere e su una più equilibrata presenza di lavoritrici all'interno dell'organizzazione. Una di queste è Pininfarina, storica azienda torinese specializzata in servizi di progettazione e design per vari comparti industriali tra cui, come noto, l'Automotive. La società, infatti, ha da poco ottenuto la certificazione della parità di genere, come esito di un lungo percorso focalizzato al benessere delle persone. Ce ne ha parlato Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Pininfarina, in questa puntata di Pensiero Personale.

Cos'è il talento, se non una piccola frazione della natura umana? Secondo Andrea Crocilla, Group HR Talent Manager di Gruppo Cimbali, una delle principali realtà italiane nella produzione di macchine professionali per caffè, il concetto stesso di talento è oramai passato, troppo limitato per contenere la complessità delle persone nell'attuale mondo del lavoro.L'evoluzione HR di Gruppo Cimbali, passa anche da qui, verso un modello sostenibile basato sulla formazione e sulla parità. Crocilla racconta il percorso dell'aziende in questa puntata di Pensiero Personale.

La sostenibilità, se profondamente integrata nell'identità aziendale, può essere una matrice unificante per tutte le attività e le dinamiche interne all'organizzazione. Dalla produzione alla gestione delle Risorse Umane, un approccio improntato alla sostenibilità può risultare decisivo per ricreare un ambiente di lavoro valorizzante, dinamico e produttivo. Per raggiungere questo grado di consapevolezza è però necessario che tutti operino nella stessa direzione e la formazione può essere lo strumento adatto per raggiungere questo traguardo. In questo episodio di Pensiero Personale, Anna Pugliese, HR Business Partner di Ecopol, azienda toscana specializzata nella produzione di materiali plastici biodegradabili ed idrosolubili, racconta la totalità del concetto di sostenibilità all'interno dell'organizzazione e i suoi effetti sull'HR.

Come si organizza uno stabilimento appena nato? Quali sono le pratiche necessarie a organizzare un complesso team di lavoro partendo da zero? Nella vastità della narrazione sul Change management, raramente ci si sofferma sulle basi dell'attività organizzativa e HR necessarie a strutturare, per esempio, un sito produttivo, dalla Ricerca e Selezione all'onboarding, fino alla formazione dei nuovi collaboratori. Greta Autieri, HR Director di British American Tobacco Italia (BAT), racconta la genesi e i passaggi fondamentali della pianificazione e della costruzione del nuovo Innovation Hub di Trieste, che nell'arco di cinque anni offrirà circa 600 posti di lavoro diretti per quello che sarà il polo innovativo della multinazionale britannica.

La pandemia e la vita in lockdown di quel periodo hanno creato una nuova sensibilità e una nuova tensione verso il work-life balance. Il desiderio di ritrovare un nuovo equilibrio tra attività lavorative e vita privata apre, ancora una volta, l'eterno dibattito sul confine tra le due dimensioni. Per alcuni sacrosanto e da preservare, per altri meno netto e da valorizzare. La sempre maggiore diffusione dei modelli ibridi, inoltre, cambia le prospettive di questa riflessione, portando i luoghi di lavoro all'interno delle case delle persone. Anna Da Rin, Head of People and Culture della software house AzzurroDigitale, racconta il suo pensiero sul tema, spiegando come il confine tra la dimensione privata e quella aziendale debba essere stabilito in base alla discrezionalità del singolo, che deve avere la libertà di 'portare il lavoro a casa' e, soprattutto, di portare il vero sè stesso in azienda.

L'utilizzo dell'Intelligenza artificiale (AI) nell'HR è ancora un campo inesplorato, le cui prospettive a applicazioni pratiche sono ancora da sperimentare. Finora, questa tecnologia ha dimostrato, senz'altro, di essere un elemento importante per l'arricchimento dell'Employee Experience in azienda, posizionandosi come elemento terzo tra aziende e lavoratori, e nei rapporti tra colleghi. Silvia Leati, Country Lead Italia di Alight Solutions, società specializzata nei processi di digitalizzazione dell'HR, ci spiega le nuove frontiere dell'AI applicata alle Risorse Umane durante questo episodio di Pensiero Personale.

Il periodo pandemico ha permesso a tutti noi, purtroppo, di poter sperimentare il lavoro da remoto. Quell'esperienza ha spinto molti a maturare grande fiducia verso le modalità di lavoro ibrido, con il concetto di Smart working diventato centrale nel panorama mediale e d'impresa. Oggi, questo entusiasmo si sta affievolendo e molte aziende stanno decidendo di riportare il lavoro su una dimensione più fisica e di vicinanza. Non tutti, però, stanno progettando il proprio futuro in questa direzione, con diversi interpreti che cercano e sperimentano modalità ibride: è anche il caso di Unilever, multinazionale britannica titolare di oltre 400 marchi di beni di consumo e uno dei principali produttori nel Food & beverage e di articoli per l'igiene e per la casa. Antonella Carbone, Italy HR Country Lead di Unilever, nell'ultima puntata di Pensiero Personale ci spiega il nuovo modello di lavoro ibrido progettato dall'organizzazione e racconta le novità organizzative che la società sta vivendo.

Daniele Eleodori, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Fondazione Telethon, a microfoni spenti apre il discorso con queste parole: "I ricercatori scientifici sono i lavoratori meno tutelati in Italia". Almeno fino ad ora, si potrebbe aggiungere, dal momento in cui l'ente non profit ha da poco stipulato il primo contratto nazionale per questa categoria. Eleodori, ospite della nuova puntata di Pensiero Personale, racconta i dettagli delle novità organizzative, HR e di leadership che Fondazione Telethon sta vivendo.

La ricerca delle competenze nel mercato del lavoro competitivo è una sfida cruciale per le aziende. È noto che ci siano numerose posizioni vacanti, spesso a causa della mancanza di candidati con skill adeguate. Le aziende devono quindi trovare soluzioni creative per assicurarsi di coinvolgere le giuste persone. In Tesisquare, società specializzata nei processi di digitalizzazione della supply chain, la Direzione HR collabora con le funzioni di business per rispondere alle sfide del mercato attraverso una strategia di pianificazione, evitando così il ‘recruiting last minute’, reso difficile dalle incertezze attuali.Si inserisce in questo contesto la stretta relazione dell’azienda con i giovani e con il territorio, offrendo percorsi formativi, piani di benessere e un’innovativa sede, recentemente ripensata nell’ottica del campus. Prassi e novità HR (e organizzative) dell'azienda sono raccontate da Marco Trovesi, Chief Human Resources Officer di Tesisquare, nell'ultimo lungo episodio di Pensiero Personale

Ascolto delle persone e chiarezza degli obiettivi, questi sono i due ingredienti per una gestione delle Risorse Umane sostenibile e moderna secondo Alice Vinci, Head of People di Banca Aidexa, Fintech specializzata sulle Pmi e sui liberi professionisti. In un contesto storicamente dominato dagli uomini come quello finanziario, l'approccio di Vinci dimostra la reversibilità di quelle strutture sociali e organizzative che hanno dominato il settore per lungo tempo: l'HR empatico e sincero può ricreare un ambiente di lavoro moderno, ricercando "l'equità perfetta" nel talento delle persone.

La distanza tra le nuove generazioni e il lavoro in fabbrica è sempre più evidente. Quello che ha origine come un tema culturale, ora manifesta importanti impatti sulle imprese, che non trovano nuove risorse da inserire e formare. Negli anni, le istituzioni, la scuola, le famiglie e le aziende stesse non hanno saputo prevedere l'insorgere di questo problema, contribuendo a consolidare un modello culturale che vede l'istruzione tecnica e il lavoro manuale su un gradino più basso della gerarchia sociale. Se, da un lato, le multinazionali possono contare su un fascino e un'attrattività maggiore, dall'altro, sono le Piccole e medie imprese a soffrire maggiormente questa situazione. Anche i nomi più blasonati, che una volta potevano contare sulla nomea di eccellenza manifatturiera, oggi si scontrano con questo ostacolo. Sarà necessario ricreare un ambiente favorevole al ritorno delle nuove generazioni in fabbrica, attraverso un lavoro corale tra istituzioni, imprese e sistema scolastico. Ne abbiamo parlato con Stefano D'Agostin, Direttore Risorse Umane di Vitale Barberis Canonico, una delle aziende simbolo del polo tessile di Biella.

A latere delle recenti notizie relative agli interventi governativi sulla crisi demografica, appare sempre più evidente l'impegno delle imprese che, agendo direttamente sulla vita delle persone con iniziative private, possono agevolare la natalità. Anche Birra Peroni, storica azienda produttrice di birra fondata a Vigevano nel 1846, sta lavorando in questa direzione, stabilendo una nuova policy sui congedi parentali. Ce ne parla Gianluca Di Gioia, HR Director di Birra Peroni. Oltre a garantire 10 giorni in più di congedo oltre a quelli già previsti per legge, la policy amplia questo diritto a tutti i genitori, intenzionali e di fatto. L'impegno dell'azienda non si traduce solo in singole iniziative rivolte al personale ma, al contempo, è rivolto anche ai manager attraverso una serie di corsi di sensibilizzazione al tema dei bias, pregiudizi inconsci che impattano fortemente sul lavoro dei Direttori del Personale.

"Se facessimo un referendum, saremmo tutti d'accordo sul votare per la settimana lavorativa di quattro giorni. Ma chi ne beneficerebbe?", questo è il quesito che si pone e ci pone l'ospite della nuova puntata di Pensiero Personale Bruno Moretti, Direttore Personale & Amministrazione di Amiu Genova, l’azienda in house del capoluogo ligure che si occupa di tutti i servizi legati alla gestione del ciclo dei rifiuti e dell’ambiente. Secondo un recente articolo uscito sul quotidiano Il Corriere della Sera, un Direttore del Personale su due è a favore della diminuzione dei giorni lavorativi settimanali a parità di salario. Secondo Moretti, però, è necessario ragionare sul tema con un approccio scientifico e contestualizzandolo rispetto ai settori specifici. Cosa fare con quei servizi che non possono essere messi in pausa? Quali le differenze tra white collar e blue collar? Ci sono altri modi per favorire il benessere e la flessibilità?