Publicidad en podcasts en: Innovation Takes Guts | Innovación Corporativa con Brais Comesaña

Borja López es CIO de CL Grupo Industrial, un grupo con más de 3.000 empleados y una gran historia de crecimiento y diversificación. En este episodio, Borja comparte su experiencia como líder tecnológico de este conglomerado que abarca 27 empresas de 6 sectores diferentes, desde el metalúrgico hasta el consumo o la energía. ¿Cómo se gestiona el coste de IT en una compañía de este tamaño? Hablamos sobre la creación de un modelo corporativo de IT replicable a todas las marcas y la estandarización de modelos. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestro podcast sobre innovación corporativa en: Youtube ➡️⁠ https://bit.ly/3GJA8RZ⁠  iTunes ➡️⁠ https://apple.co/3ocfkdY⁠  Spotify ➡️⁠ ⁠⁠https://spoti.fi/3mXykgQ ⁠La web de VIKO ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

En este episodio hablamos con Unai Obieta, CIO y CDO Phone House España. Actualmente, Unai es el encargado de llevar toda la parte de tecnología y transformación digital en esta compañía que cuenta con cerca de 400 tiendas por toda España. Además, nos habla de su experiencia en Ferrovial, donde trabajó durante más de 5 años. ¿Cómo se transmite la innovación en una compañía con 85 mil empleados? Hablamos de la transformación digital de Ferrovial, el lanzamiento de Zity y mucho más. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro podcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ  iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify ➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ La web de VIKO ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

En este episodio hablamos sobre la alianza entre EVO Banco y Coinscrap Finance. Para ello entrevistamos a Paz Comesaña, CMO de EVO y a David Conde, CEO de Coinscrap. Paz lleva más de 25 años dedicándose a la banca y liderando proyectos de innovación dentro de las diferentes entidades para las que ha trabajado. Entre ellas se encuentra EVO, el banco 100% digital de Bankinter, focalizado en utilizar la tecnología para ofrecer una mejor experiencia al usuario. Por su parte, diez años trabajando en el sector llevaron a David a una búsqueda por encontrar nuevos servicios digitales. Así nace Coinscrap, empresa tecnológica cuyo trabajo consiste en ayudar a los bancos a acelerar sus procesos de innovación. ¿Cómo surge la alianza entre EVO y Coinscrap y qué productos han lanzado desde que empezaron a trabajar juntos? Hablamos de los procesos de innovación de EVO a través de startups fintech y de la alianza win-win entre ambas compañías. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en: Youtube ➡️⁠ https://bit.ly/3GJA8RZ⁠ iTunes ➡️⁠ https://apple.co/3ocfkdY⁠ Spotify ➡️⁠ https://spoti.fi/3mXykgQ⁠ O echar un vistazo a nuestras RRSS: LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Hablamos con Virgine de Saint Pierre, Head of The Experience Distillery en Pernod Ricard, grupo líder en el mercado de las bebidas espirituosas.  Con presencia en más de 160 países y 240 marcas en su cartera, el grupo tiene un claro propósito: crear momentos de convivialité, o lo que es lo mismo, dar pie a la creación de buenos momentos de encuentro alrededor de sus marcas. En este contexto, desde su incorporación hace ya casi 15 años, Virginie ha trabajado empujando la innovación de Pernod Ricard desde diferentes perspectivas. Entre otros ejemplos, nos cuenta cómo crearon junto a Ballantines el primer Spotify de España mucho antes de que la plataforma que todos conocemos saliera al mercado. ¿Sus consejos? Enamorarse de la visión y no del proyecto, la importancia del timming en el éxito de un proyecto y elegir bien las batallas. ¡Descubre el resto en este episodio! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️⁠ https://bit.ly/3GJA8RZ⁠  iTunes ➡️⁠ https://apple.co/3ocfkdY⁠  Spotify➡️⁠ https://spoti.fi/3mXykgQ⁠  O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

En este episodio hablamos con José Antonio Suárez Sánchez, responsable de ABANCA innova. ABANCA innova nace en el año 2016, en un contexto en el que la presencia de las aceleradoras se centraba en el este de España (Madrid, Barcelona, Valencia). Su objetivo era impulsar a Galicia desde todas sus posibilidades, y una de ellas fue la innovación, con la tecnología siempre presente. De esta forma, su trabajo consistía en ayudar a lanzar startups que estaban naciendo en esta comunidad autónoma y resto del norte de España. Actualmente, este banco digital cuenta con más de 700 oficinas y 6 mil trabajadores y, desde ABANCA innova, llevan ya más de ocho años colaborando con startups en un formato de estrategia win-win. ¿Cómo son los procesos de selección de startups de ABANCA innova? ¿Cuántas han participado en los últimos años convirtiéndose en proveedores o lanzando juntos algún servicio? Hablamos también del intraemprendimiento de la compañía, Venture Building y mucho más. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ  iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ  O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Daniel Reyes es Director de Innovación e Investigación en la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals. Con más de 2.500 personas trabajando en la compañía, encargada de gestionar los medios públicos de Cataluña, entre ellos TV3 o Radio Cataluña, llevan años siendo líderes en su mercado. Sin embargo, los recientes cambios en los hábitos de consumo y la aparición de las grandes plataformas como Netflix o Amazon Prime les han obligado a tomar nuevas decisiones basadas en la innovación no solo de contenido, sino también de procesos de producción, canales, difusión, patrocinio, etc. ¿Cómo se gestiona la innovación en una empresa cuyo órgano de gobierno depende del parlamento de Cataluña? ¿Hacia dónde va a evolucionar el mercado de la comunicación y cómo puede un medio tradicional como la TV adaptarse a los grandes cambios que estamos viviendo? Hablamos sobre todo esto y mucho más en este nuevo episodio de nuestro podcast.  Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀  También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en  Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ  iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ  O echar un vistazo a nuestras RRSS:  LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts  Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, un pódcast sobre innovación corporativa donde queremos dar visibilidad a la innovación de grandes corporaciones. En este primer episodio de la tercera temporada, hablamos con Óscar García, Director de Innovación en Hettich, una multinacional alemana con más de 8.000 trabajadores que factura en torno a 1.500 millones de euros. Óscar comenzó su andadura en el grupo hace ya más de 15 años, vinculado a la fabricación dentro de Obekinematics, una de las unidades de negocio de Hettich, y pronto se dio cuenta de que el desarrollo de producto y la innovación podrían ser clave para la organización. ¿Cómo se pasa de fabricar 80 millones de bisagras al año a innovar de la mano de cliente? ¿Cómo se mantiene una cultura innovadora en un grupo con más de 8.000 empleados? Innovación abierta, cocreación… Además, hablamos también de la colaboración de Obekinematics con Renault en el desarrollo de SYMBIOZ, el coche del futuro, y analizamos hacia dónde están evolucionando los espacios del vehículo. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 🎧 También puedes escuchar nuestro pódcast sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify ➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ Nuestras Web ➡️ https://www.viko.net/podcast-innovationtakesguts O echar un vistazo a nuestras RRSS: LinkedIn ➡️ https://www.linkedin.com/company/innovation-takes-guts Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts Instagram ➡️ https://www.instagram.com/innovationguts/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. En este episodio descubre cómo Beatriz Jacoste, de Kilómetro Cero, comparte su visión sobre la transformación de la industria alimentaria hacia la sostenibilidad y la innovación. En esta entrevista, exploramos cómo Kilómetro Cero está trabajando para mejorar la cadena de valor de la alimentación sin que los consumidores tengan que cambiar drásticamente sus hábitos. ¡Acompáñanos en este apasionante viaje hacia el futuro de la alimentación sostenible! Aprende sobre las lecciones aprendidas, los desafíos y las oportunidades que surgen en el mundo del venture building corporativo. Si estás interesado en la innovación empresarial y en cómo las grandes compañías están transformando sus modelos de negocio, este episodio es para ti. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Christian Lindeler, experto en venture building corporativo, comparte su experiencia y conocimientos sobre cómo las grandes empresas pueden impulsar la innovación a través del lanzamiento de compañías desde su interior. Descubre cómo se estructura el proceso de venture building, desde la ideación hasta la incubación y el crecimiento de las startups, y cómo se logra alinear los incentivos y la mentalidad de la organización para fomentar el éxito. Aprende sobre las lecciones aprendidas, los desafíos y las oportunidades que surgen en el mundo del venture building corporativo. Si estás interesado en la innovación empresarial y en cómo las grandes compañías están transformando sus modelos de negocio, este episodio es para ti. ¡No te lo pierdas! Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

¿Cómo se empieza a innovar en una empresa de más de 100 años? ¿Te imaginas cómo va a cambiar un producto como el seguro de decesos y qué será lo que demande la sociedad en el futuro? ¿Cómo se va a adaptar el mundo asegurador a la IA o al metaverso? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Ángel Uzquiza, Corporate Director Innovation en Grupo Santalucía. Ángel nos habla de cómo se creó su departamento de innovación, paso a paso, desde sus primeros esfuerzos en el ámbito de la aceleración de startups, pasando por el intraemprendimiento en la empresa y acabando en los esfuerzos de corporate venturing y venture capital.  Quédate a escuchar todo lo que hace el Grupo Santalucía por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Alberto Terol Conthe, Head of Digital Change Management en Ferrovial en nuestro primer podcast en un estudio. Recorremos la experiencia de Alberto por el mundo de la innovación. Nos da su punto de vista en los nuevos modelos de gestión de la innovación y nos ilustra con sus experiencias en grandes compañías como 3M, Iberia y Ferrovial. Síguenos para ver más entrevistas sobre corporate innovation y venture building 👩‍🚀🚀 También puedes escuchar nuestros pódcasts sobre innovación corporativa en Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY Spotify➡️ https://spoti.fi/3mXykgQ o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/

¿Cómo se innova en uno de los puertos más importantes de España? ¿Qué papel juega la innovación para con la logística o la sostenibilidad? ¿Qué proyecto ha salido de su alianza estratégica con Telefónica? Te damos la bienvenida a Innovation Takes Guts, el pódcast de innovación corporativa y corporate venturing. Hoy hablamos con Jorge Marcos, Opentop Lead Project Manager en Valencia Port. Jorge nos habla de todas las iniciativas de innovación que llevan a cabo en Valencia Port, desde su relación con startups hasta sus alianzas con partners estratégicos como Telefónica. Quédate a escuchar todo lo que hace Valencia Port por innovar y recuerda suscribirte para no perderte ningún otro episodio de nuestro pódcast de innovación.