Advertise on podcast: Les Masterclasses de l'Excellence Managériale by Incenteev

Comment former 23 000 collaborateurs dans 51 pays et vérifier que les compétences acquises améliorent vraiment la performance sur le terrain ? Dans cet épisode de Soft Revolution, nous recevons Frédéric Demarcq, Chief Learning and Development Officer chez Africa Global Logistics (AGL). Ancien opérationnel, il partage une conviction : la valeur d’une formation se mesure à ce que les collaborateurs mettent réellement en pratique. 🎯 Au programme : - Partir des besoins du terrain pour construire une stratégie de formation. - Donner envie d’apprendre et rendre la formation accessible à tous. - Impliquer les managers pour transformer les apprentissages en comportements. - Mesurer l’impact avec des indicateurs opérationnels. - Développer l’autonomie des équipes et la transmission des savoir-faire. - Utiliser l’IA pour personnaliser les parcours et former à plus grande échelle. Frédéric revient notamment sur un projet de corridor logistique dont le temps de transit a été divisé par trois, grâce à un travail combinant clarification des objectifs, amélioration des processus et développement des compétences. Une conversation concrète sur la formation, le management et la place de l’humain dans la performance. 🎙️ Soft Revolution, le podcast qui s'intéresse au leadership, à la motivation, à l'engagement et à la transformation des soft skills. 🔔 Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://team.incenteev.com/fr-fr/fr/softrevolutionnewsletter ■ Suivez Roland — https://www.linkedin.com/in/rolandmassenet/ Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 - Introduction : l'enjeu crucial de la formation en entreprise 02:45 - Pourquoi tant de formations ne changent rien sur le terrain ? 06:30 - L'illusion du simple questionnaire de satisfaction 10:15 - Comment définir des indicateurs de performance (KPI) mesurables ? 14:00 - Aligner les objectifs de formation sur les priorités stratégiques 18:20 - Quel est le rôle clé du manager direct avant et après la session ? 22:40 - Mesure à chaud vs mesure à froid : que faut-il vraiment analyser ? 26:50 - Quels outils et méthodes pour observer les changements de comportement ? 31:15 - Comment prouver concrètement le retour sur investissement (ROI) ? 35:40 - Répondre aux doutes et aux objections de la direction 40:05 - Ancrer les apprentissages : comment éviter l'effet "soufflé" ? 44:20 - Quelles sont les erreurs les plus fréquentes commises par les RH ? 48:10 - Les bonnes pratiques pour pérenniser les compétences dans la durée 51:45 - Par quoi commencer pour transformer sa politique de formation ? 54:30 - Conclusion et récapitulatif #SoftRevolution #FormationProfessionnelle #Management #LearningAndDevelopment #leadership Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

« Qu'est-ce que la salle de classe peut nous apprendre sur la motivation, la transmission et notre capacité à faire progresser les autres ? » Pendant près de 30 ans, Arnaud Berthier a conseillé des dirigeants de grandes entreprises chez McKinsey et accompagné des consultants dans leur développement professionnel. À 55 ans, il change radicalement de vie et devient professeur de mathématiques dans un collège en réseau d'éducation prioritaire. Sans formation, face à des élèves aux situations très différentes, il doit tout réapprendre : capter l'attention, créer la confiance, donner envie de faire des efforts. Dans cet épisode de Soft Revolution, il partage ce que ces cinq années lui ont appris sur l'art de faire progresser les autres. Des leçons qui résonnent bien au-delà de l'école. 🎯 Au programme : - Sa première rentrée sans formation : apprendre le métier en se plantant - Éviter le bras de fer : la bonne posture face à un groupe - Motivation et concentration, le vrai défi - L'effort, le sport et « la flemme » - Pourquoi la relation de confiance et la continuité font progresser les élèves - Classes de niveau : faire avancer chacun à son rythme - Casser l'autocensure et révéler les élèves à potentiel - Rendre visibles ceux qui ont réussi : anciens élèves et stages de 3e - Les initiatives qui font la différence : Les Petits Champions de la Lecture, l'Institut Louis-Germain, la Fondation Éclore - Donner plus de pouvoir aux chefs d'établissement 📖 Le livre de Arnaud « Un prof venu d'ailleurs » : https://shorturl.at/krHXO 🎙️ Soft Revolution, le podcast qui s'intéresse au leadership, à la motivation, à l'engagement et à la transformation des soft skills. 🔔 Abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://team.incenteev.com/fr-fr/fr/softrevolutionnewsletter ■ Suivez Roland — https://www.linkedin.com/in/rolandmassenet/ Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 – Introduction : de McKinsey à l'enseignement en REP01:31 – Comment aborder son premier jour face aux élèves ?03:19 – Devenir professeur contractuel sans formation préalable08:33 – Quand se sent-on réellement légitime comme professeur ?09:59 – Comment motiver les collégiens et capter leur attention ?14:10 – Les moments marquants et les réussites en classe15:40 – Comment gérer l'énervement et éviter le découragement ?18:35 – Filière générale ou professionnelle : le défi de l'orientation22:28 – Pourquoi la continuité pédagogique est-elle essentielle en REP ?26:00 – Le regard d'Arnaud sur la colère et les revendications des lycéens28:34 – Les Petits Champions de la lecture : redonner le goût des mots31:40 – Faut-il mettre en place des classes ou groupes de niveau ?35:40 – Rapprocher l'école et le monde de l'entreprise40:08 – Développer le potentiel des élèves : l'Institut Louis Germain44:00 – La Fondation Éclore et le soutien aux études de santé49:26 – Pourquoi donner plus d'autonomie aux chefs d'établissement ?52:05 – Quel conseil donner à ceux qui souhaitent devenir enseignants ? #FaireProgresser #SoftSkills #EgaliteDesChances #Education #Reconversion #Podcast #SoftRevolution Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Une forêt est un écosystème vivant. Mais on peut aussi n'y voir que du bois à exploiter. En entreprise, la tentation est la même : réduire une personne à ses heures de travail, à ses compétences ou à ses résultats. Et avec l'IA, qui compare l'humain et la machine tâche par tâche, ce réflexe s'accélère. Alors, sommes-nous des managers épuisants ? Dans cet épisode, nous recevons Benjamin Chaminade, entrepreneur, auteur et conférencier franco-australien. Il a débuté sa carrière à Disneyland Paris avant de s'installer en Australie, où il a travaillé dans la recherche nucléaire puis fondé à Sydney un cabinet de conseil spécialisé dans l'engagement des collaborateurs. De retour en France après dix ans, il accompagne dirigeants et équipes dans leur transformation managériale. Il publie Le Guide du management régénératif. 🎯 Au programme : – Manager extractif ou régénératif : quelle différence ? – Lâcher le contrôle et devenir « architecte du quotidien » – La crise de l'engagement, « bosse de fin de niveau » de toutes les crises – IA : pourquoi ce sont les jeunes diplômés qui paient le prix – Employabilité vs durabilité de carrière – L'auto-efficacité et les travaux d'Albert Bandura – Transformation : pourquoi changer avec ceux qui ont envie – Compétence, appétence, talent : reconstruire les rôles d'une équipe 💬 « Trouvez les révolutions avant qu'elles ne vous trouvent. » Suivre Benjamin : https://www.youtube.com/@UCtEChkwNTSgxc006IegLZ9A Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://team.incenteev.com/fr-fr/fr/softrevolutionnewsletter ■ Suivez Roland — https://www.linkedin.com/in/rolandmassenet/ Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 - Qu’est-ce que le management régénératif ? 02:47 - France vs Australie : quelles différences culturelles au travail ? 03:46 - Vrai ou faux : les clichés sur le management 04:30 - Que retenir d’un début de carrière chez Disneyland Paris ? 08:26 - Faut-il lâcher le contrôle pour faire confiance aux talents ? 10:10 - D'où vient la crise de l'engagement au travail ? 14:10 - Employabilité ou durabilité de carrière : quelle nuance ? 16:05 - Pourquoi écouter le passé professionnel de ses équipes ? 17:47 - Quel impact l’IA aura-t-elle sur nos compétences ? 20:28 - Le manager comme architecte du quotidien 22:10 - Comment protéger ses collaborateurs du stress ? 27:37 - Qu'est-ce que le sentiment d'auto-efficacité (Albert Bandura) ? 35:05 - Conduite du changement : sur qui capitaliser en priorité ? 39:09 - Par quoi commencer face à une équipe épuisée ? 42:26 - Compétences vs appétences : comment préparer l'avenir ? 46:40 - Quel conseil donner à un nouveau dirigeant ? #TransformationManagériale #ConduiteDuChangement #FuturDuTravail Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On pense souvent que l'épreuve la plus dure est celle qui traverse les paysages les plus extrêmes — la montagne, le sable, la neige. Pourtant, pour Stéphanie Gicquel, l'épreuve la plus difficile de l'athlétisme se déroule sur une piste de 400 mètres, en boucle, pendant 24 heures. Un paradoxe qu'elle explique moins par la performance physique que par ce qui se joue dans la tête. Dans cet épisode de Soft Revolution, Stéphanie Gicquel, ancienne avocate d'affaires en fusions-acquisitions devenue aventurière et athlète de l'extrême, revient sur quinze ans de compétition et d'expéditions extrêmes. Après HEC et dix ans passés en cabinet à travailler sur des opérations de fusion-acquisition, elle a choisi de quitter le droit des affaires pour se consacrer aux expéditions polaires et au sport de haut niveau. Au programme : - Sa 5e victoire à l'Ultramarin (175 km, tour du Golfe du Morbihan en 17h13) et les imprévus de cette édition - Pourquoi une course de 24h sur piste est mentalement plus dure qu'un ultra-trail de plusieurs jours - Les visualisations mentales qu'elle pratique avant chaque épreuve : la difficulté à venir, l'obstacle connu, l'obstacle entendu, l'imprévu - Le doute comme moteur plutôt que comme frein - La crevasse en Antarctique et la conscience du risque de ne pas revenir - Les protocoles scientifiques menés avec l'INSEP : acclimatation à la chaleur, mesure de la température centrale, variabilité de la fréquence cardiaque atypique - Les limites de l'IA dans l'entraînement de haut niveau, entre gain de temps et perte de singularité - Les quatre années de préparation de sa traversée de l'Antarctique, menées en parallèle de son activité d'avocate - La solitude des parcours atypiques : sportifs de haut niveau, entrepreneurs, avocats d'affaires « Le mental, parce qu'on peut avoir du talent, mais si on ne l'utilise pas, on n'ira nulle part. » Suivre Stéphanie Gicquel : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-gicquel-418b88141/ Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://team.incenteev.com/fr-fr/fr/softrevolutionnewsletter ■ Suivez Roland — https://www.linkedin.com/in/rolandmassenet/ Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=video ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=video SOMMAIRE 00:00 — Introduction : Qui est Stéphanie Gicquel ? 02:09 — Retour sur la victoire à l'Ultra Marin 03:25 — Comment passer du monde du droit à l'ultra-endurance ? 07:00 — Quand et comment quitter le monde corporate pour vivre son rêve ? 09:15 — Questions flash : Gestion de l'effort, du doute et du mental 14:24 — Comment survivre à une traversée de 2 045 km en Antarctique ? 19:45 — Que faire face au danger extrême (l'incident de la crevasse) ? 25:25 — Comment tenir mentalement sur une course de 24h sur piste ? 31:05 — Comment transformer le doute en force mentale ? 37:39 — Quel est le rôle de la science dans la préparation extrême ? 43:31 — Pourquoi et comment se reconnecter à la nature dans l'effort ? 47:46 — Comment préparer son mental et anticiper les obstacles ? 53:01 — Quel est l'impact de l'IA et de la data dans le sport de haut niveau ? 56:58 — Devise inspirante & Mot de la fin #SoftRevolution #StéphanieGicquel #PréparationMentale #Podcast Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Les individus qui utilisent l'IA au travail rapportent presque tous un gain d'efficacité personnel. Pourtant, seulement 5 % des organisations qui déploient l'IA massivement observent un vrai gain de performance collective. Un paradoxe qui cache un risque bien plus profond. Dans cet épisode de Soft Revolution, Marie Lacroix, docteure en neurosciences et cofondatrice de Cogix, revient sur ce que la science du cerveau nous apprend sur nos usages de l'IA au travail. Après une thèse à l'Institut du Cerveau sur le lien entre sommeil et mémoire (publiée dans Nature Neuroscience), elle a choisi de sortir les sciences cognitives des laboratoires pour les appliquer au monde de l'entreprise. Au programme : Les 4 mirages de l'IA en entreprise : efficacité, agentivité, expertise, temps retrouvéPourquoi l'IA peut fragiliser le sentiment d'auto-efficacité et créer un syndrome de l'imposteur, même chez les dirigeantsLe risque d'atrophie cognitive et ce que la plasticité cérébrale nous apprend sur le maintien des compétencesIndividualisation du travail vs intelligence collective : comment l'IA nous isole du feedback entre collèguesLe nouvel indice de coopération développé avec le cabinet BartelLe biais de hiérarchie : ce qui se passe dans le cerveau d'un managerRetours d'expérience concrets chez Sephora, Mondelez, Clermont-Auvergne-Métropole et la CNAVPourquoi la transparence sur l'usage de l'IA est essentielle, y compris au sein des comités de direction « L'IA change nos outils. Elle ne change pas les règles de fonctionnement de nos neurones. » Suivre Marie Lacroix :   / marie-lacroix-93255b87   Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail — https://www.incenteev.com/inscription... ■ Suivez Roland —   / rolandmassenet   Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/?utm_source... ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu?utm_source=youtube&ut... SOMMAIRE 00:00 — Introduction : Les neurosciences pour repenser le travail avec l'IA 01:31 — Qu'est-ce que la plasticité cérébrale et pourquoi elle compte face à l'IA ? 02:28 — L'IA nous sature-t-elle ou nous libère-t-elle ? 03:07 — L'IA rend-elle notre cerveau plus bête ? Le risque d'atrophie cognitive 04:01 — Peut-on faire confiance à l'IA pour prendre de meilleures décisions ? 07:58 — L'IA améliore-t-elle vraiment la performance en entreprise ? 09:35 — Pourquoi l'IA peut casser votre motivation (le rôle de la dopamine) 11:13 — Le syndrome de l'imposteur causé par l'IA : pourquoi même les dirigeants y sont exposés 12:11 — Comment l'IA menace le maintien des compétences (juniors et seniors) 13:51 — Pourquoi l'IA nous isole-t-elle au travail ? 16:49 — Science vs entreprise : comment concilier rigueur académique et urgence business 21:05 — Comment lutter contre la surcharge mentale et l'infobésité au travail ? 24:11 — Comment gérer l'incertitude au travail ? Biais de négativité et besoin de contrôle 31:31 — Pourquoi le pouvoir rend-il moins empathique ? Le biais de hiérarchie expliqué 33:43 — Comment mieux apprendre ? Les 4 piliers de l'apprentissage selon les neurosciences 42:51 — Comment motiver une équipe sans carotte ni bâton ? 49:12 — Comment mesurer la coopération en entreprise ? L'indice développé avec Bartel 54:11 — Conclusion : pourquoi la robustesse compte plus que l'ultra-performance Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Meta et Google suppriment leurs équipes diversité. Au même moment, la loi Rixain du 1ᵉʳ mars 2026 impose 30 % de femmes dans les instances dirigeantes des entreprises de plus de 1000 salariés. Deux mouvements opposés, au même moment. Dans cet épisode de Soft Revolution, Anne-Sophie Béraud revient sur 25 ans passés à transformer la diversité et l'inclusion en levier stratégique chez Accenture puis chez Accor, où elle a fait passer la part de femmes au comité exécutif de 14 % à 40 % et signé la première politique mondiale de droits humains du groupe. Au programme : Diversité : levier de performance ou impératif moral ?Ce que change concrètement la loi Rixain pour les comités de directionPourquoi les quotas sont un « mal nécessaire »Comment adapter une politique diversité selon les cultures (l'exemple de la Chine)La Charte STOP contre le sexisme ordinaire : un mouvement de 300+ entreprisesLes biais de genre dans l'IA et le travail en cours au Haut Conseil à l'ÉgalitéCe qu'Accor a mis en place pour les femmes victimes de violences conjugalesHandicap : pourquoi 80 % des situations sont invisibles « La diversité, c'est une réalité. L'inclusion, c'est une volonté. » Suivre Anne-Sophie : ◼ LinkedIn   / asberaud   Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail - https://www.incenteev.com/inscription... ■ Suivez Roland -   / rolandmassenet   Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 — Introduction : Le paradoxe de la diversité en 2026 02:11 — Où en est-on aujourd'hui sur la diversité en entreprise ? 03:05 — Questions Flash : Performance, Quotas et Engagement des dirigeants 06:10 — Qu'est-ce qui a déclenché l'engagement d'Anne-Sophie Béraud pour la diversité ? 08:26 — Quels sont les deux leviers pour réussir une politique de diversité ? 10:25 — Qu'est-ce que la Charte de l'Autre Cercle ? 12:14 — Comment vaincre la résistance au changement en entreprise ? 13:54 — Les groupes d'affinité (ERG) sont-ils vraiment efficaces en entreprise ? 15:20 — Arrivée chez Accor : L'humain au cœur de l'hospitalité mondiale 18:00 — Qu'est-ce que le "Social Care & Impact" ? 19:15 — Qu'est-ce qu'une politique de droits humains en entreprise ? 25:20 — Violences faites aux femmes : quel est le rôle de l'entreprise ? 29:41 — Pourquoi les GAFAM reculent-ils sur la diversité ? 31:30 — Diversité en entreprise : performance financière ou impératif moral ? 33:12 — Qu'est-ce que la loi Rixain et la loi Copé-Zimmermann ? 35:35 — Pourquoi l'inclusion n'est-elle pas naturelle en entreprise ? 41:25 — L'intelligence artificielle reproduit-elle les biais de genre ? 43:40 — Quel est l'héritage des Jeux paralympiques 2024 pour le handicap en entreprise ? 47:23 — Conclusion : La diversité est une réalité, l'inclusion une volonté #Diversité #Inclusion #Management #RH #Leadership #LoiRixain Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Un dirigeant doit-il devenir visible pour faire grandir son entreprise — ou risque-t-il, au contraire, de fragiliser sa crédibilité ? Dans cet épisode de Soft Revolution, Benoît Dessau partage les enseignements tirés de 25 ans passés au croisement des médias, des talents et des marques, notamment chez TF1 et M6. Au programme : La différence entre notoriété et véritable influenceLes bénéfices du personal branding pour le businessComment choisir entre LinkedIn, Instagram, TikTok, podcast et vidéo ?Pourquoi l’authenticité compte davantage que la controverse ?Comment utiliser l’IA sans produire des contenus impersonnels ?Les risques à anticiper pour les dirigeants et les managersLes premières étapes pour construire une stratégie efficace Le personal branding n’est pas une obligation. Mais lorsqu’il est pertinent, régulier et bien exécuté, il peut devenir un puissant levier de confiance, d’influence et de développement. Suivre Benoît : ◼ LinkedIn -   / benoitdessaux   Soft Revolution : ■ Recevez les dernières actualités par e-mail - https://www.incenteev.com/inscription... ■ Suivez Roland -   / rolandmassenet   Un épisode sponsorisé par Incenteev : ■ Animez votre réseau de partenaires et restez top of mind avec la plateforme Incenteev → https://www.incenteev.com/ ■ Entraînez vos sales à vendre sans cramer vos prospects avec Soft (version Bêta) → https://soft.eu/ SOMMAIRE 00:00 - Introduction 00:43 - Qui est Benoît Dessaux ? 01:27 - Pourquoi l'authenticité est essentielle dans le partage d'expertise ? 02:44 - Qu'est-ce qu'une marque ? Définition et enjeux de la prise de parole 03:20 - Les actifs sous-valorisés des médias : talents, programmes et diversification 04:04 - TF1 vs M6 : quelles stratégies de diversification des marques média ? 08:24 - À qui appartient la marque personnelle d'un animateur télé ? 09:44 - Les fondamentaux du personal branding pour un dirigeant d'entreprise 12:45 - Un dirigeant doit-il obligatoirement se mettre en avant sur les réseaux ? 15:17 - Comment choisir ses canaux et ses messages en B2B vs B2C ? 18:50 - Comment trouver sa patte et ses sujets de contenu (actu, expertise, anecdotes) ? 20:50 - Comment utiliser l'IA pour structurer son contenu de personal branding ? 24:23 - Influence ou notoriété : comment mesurer l'impact du personal branding ? 28:34 - Faut-il être clivant pour percer sur les réseaux sociaux ? 30:28 - Réactivité et humour dans la communication : l'exemple du Crédit Agricole 34:50 - Les risques d'une mauvaise campagne de pub : le cas LCL et Gad Elmaleh 36:14 - Employee advocacy : les managers doivent-ils aussi faire du personal branding ? 39:07 - Clonage vocal et visuel par l'IA : quel impact sur l'authenticité ? 41:00 - Personnages virtuels vs ambassadeurs humains : le futur du personal branding en entreprise 42:48 - L'usage le plus bluffant de l'IA au quotidien : gagner du temps sur le montage vidéo 43:46 - Quelles compétences développer pour demain ? IA, finance, art oratoire 46:15 - Comment bien se lancer en personal branding et se faire accompagner ? 48:30 - Conclusion : expérience de management et transmission #personalbranding #leadership #entrepreneuriat Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Et si la neurodiversité constituait l’un des plus grands réservoirs de talents encore inexploités par les entreprises ? Dans cet épisode de Soft Revolution, nous accueillons Sabrina Ménasria, fondatrice de Singularity Talent et autrice de Manager les Mad Skills. Après une carrière dans de grandes maisons du luxe et une détection HPI (Haut Potentiel Intellectuel) qui a profondément changé son regard sur son parcours, Sabrina accompagne aujourd’hui les organisations dans l’inclusion des profils neuroatypiques et le développement de la mixité cognitive. HPI, TDAH (Trouble Déficit de l'Attention avec ou sans Hyperactivité), autisme, dyslexie, hypersensibilité… Ces singularités peuvent entraîner incompréhension, suradaptation et burn-out lorsque l’environnement de travail n’est pas adapté. Mais elles peuvent aussi devenir de véritables forces : créativité, pensée divergente, capacité d’analyse, intensité émotionnelle ou aptitude à remettre en question les modèles établis. Dans cet échange, nous abordons notamment : Les idées reçues autour du HPI et de la neurodiversitéLes « Mad Skills » qui font la différence en entreprise Les bonnes pratiques pour manager un profil neuroatypique La manière de donner un feedback plus constructif Le rôle de l’IA pour compenser certaines zones d’effort Une conversation concrète et profondément humaine pour apprendre à mieux reconnaître les singularités, prévenir la souffrance au travail et permettre à chacun d’exprimer pleinement ses talents. Abonnez-vous pour découvrir les prochains épisodes de Soft Revolution et partagez cette vidéo avec les managers, dirigeants et professionnels RH de votre entourage. #Neurodiversité #Management #MadSkills Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Masterclass de l'Excellence Managériale, Michel Barabel, grande figure de la fonction RH en France et responsable de l'exécutif Master RH de Sciences Po, nous aide à comprendre ce que l'IA change vraiment dans notre rapport aux compétences humaines. Michel revient sur une question qui dépasse largement le cadre RH : et si l'IA, en imitant de mieux en mieux nos compétences relationnelles, nous obligeait à redéfinir ce qui fait notre humanité au travail ? Au programme : - Soft skills : mythe ou vrai levier de performance ? Pourquoi le terme compte plus de 700 définitions, et ce qui distingue vraiment une "soft skill" d'un trait de personnalité - L'IA peut-elle être empathique ? Ce que révèlent les tests en aveugle sur les scores d'empathie de l'IA, et pourquoi cette empathie reste vide de sens - Le risque de la déprofessionnalisation accélérée : comment quelques semaines d'usage de l'IA peuvent suffire à nous faire perdre une compétence - Le nouveau rôle du manager : pourquoi Michel parle du manager comme du "jardinier des usages IA" de ses équipes - Comment structurer sa relation à l'IA : le framework en cinq approches que Michel applique lui-même (100% humain, 100% IA, IA comme challenger, IA augmentée...) - La psychologie du changement : pourquoi la peur, et non la paresse, explique la résistance face à l'IA, et comment restaurer l'estime de soi, la confiance en soi et l'affirmation de soi - Le leader de demain : entre laisser-faire et micro-management, comment créer un cadre qui libère vraiment l'autonomie Un échange passionnant avec Michel Barabel sur ce qui restera profondément humain à l'ère de l'intelligence artificielle. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Thierry Veil n'était pas né entrepreneur. Auditeur chez PwC, il part ouvrir un bureau en Nouvelle-Calédonie à 24 heures de préavis, se retrouve au cœur de la Silicon Valley en 1996, dirige le RC Strasbourg… puis finit sans couverture sociale, à jouer les cobayes pour des laboratoires pharmaceutiques pour payer ses factures. Aujourd'hui, il est co-fondateur de Bagelstein - le leader européen du bagel, présent dans plus de 80 restaurants, de la Belgique à l'Inde. Dans cet épisode, on parle de : - Comment une idée née face à un collège à Strasbourg est devenue une marque internationale - Les erreurs de croissance : passer de 4 à 22 restaurants en 1 an sans les outils pour piloter - Comment le Covid a sauvé Bagelstein et les pivots qui ont tout changé - L'humour comme ADN de marque : entre liberté créative et risques de réputation - Ce que l'IA apporte vraiment à la restauration aujourd'hui Un parcours atypique, honnête et inspirant pour tous ceux qui construisent quelque chose. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cet épisode explore un enjeu que peu de dirigeants osent formuler clairement : investir dans l'IA ne suffit pas à en faire bénéficier toute son organisation. Sur 6 000 dirigeants interrogés, seuls 12 % estiment que l'IA a réellement amélioré leur productivité. Pendant ce temps, les dix plus grandes fortunes mondiales sont presque exclusivement issues du numérique. Qui gagne vraiment ? Lê Nguyên Hoang — polytechnicien, chercheur, créateur de la chaîne ‪@le_science4all‬ suivie par 200 000 personnes — ne mâche pas ses mots. IA agentique, cybersécurité, surveillance des salariés, concentration des pouvoirs, injections de prompts : il décrypte les vrais enjeux que la plupart des directions n'ont pas encore mis sur la table. Une conversation qui dérange — et qui arrive au bon moment. Dans cet épisode, vous allez découvrir : Ce qu'est vraiment l'IA agentique : elle n'attend plus vos instructions, elle agit à votre place, avec vos accès, sur vos systèmesPourquoi l'IA fait gagner du temps individuellement mais en faire perdre collectivement : le problème du brouillon bien habillé qui envahit vos outils sans que personne ne le lisePourquoi l'IA creuse l'épidémie de solitude en entreprise : chacun dans sa bulle, produisant des documents que personne ne lit, sans dynamique collectiveLe parallèle historique qui fait froid dans le dos : entre 1780 et 1830, le PIB anglais a été multiplié par 2,5 pendant que les salaires ouvriers stagnaient. L'IA suit le même schéma.La feuille de route concrète pour un dirigeant : gouvernance, knowledge management collaboratif, politique IA future-proof - les trois priorités selon Lê Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Olivier Sibony a passé vingt-quatre ans chez McKinsey a accompagné les plus grandes organisations mondiales dans leurs choix stratégiques. Il co-signé Noise avec Daniel Kahneman, et a consacré sa carrière à une question que la plupart des dirigeants préfèrent éviter : pourquoi nos décisions sont-elles si souvent mauvaises, et comment y remédier ? Avec l'IA, cette question prend une dimension nouvelle. Une IA diagnostique les cancers du sein avec une précision supérieure aux meilleurs radiologistes. Une autre prédit les récidives criminelles mieux que les juges. Une autre encore génère des décisions d'investissement que vos analystes ne remettent plus en question. Il revient pour un troisième épisode. Cette fois, il ne s'agit plus d'améliorer vos décisions, mais de comprendre si elles ont encore lieu d'être : si l'IA est plus intelligente que 90 % d'entre nous, pourquoi ne pas lui confier toutes les décisions importantes ? Au programme de la discussion : La cartographie des cinq zones. Toutes les décisions ne se valent pas. Certaines doivent être confiées à l'IA. D'autres doivent lui être interdites, même quand elle déciderait statistiquement mieux. La frontière entre les deux n'est pas technique, elle est humaine.Le mythe du décideur visionnaire. L'intuition du dirigeant n'est pas seulement peu fiable, on a construit autour d'elle un mythe dangereux. Savoir que vous êtes biaisé ne suffit pas à vous en débarrasser.Architecte plutôt que décideur. Si le processus bat le talent, et si l'IA peut désormais faire partie du processus, le rôle du dirigeant change de nature. La question n'est plus de décider mieux. C'est de concevoir les conditions dans lesquelles les meilleures décisions émergent. Décider moins, mais décider juste. Et comprendre pourquoi certaines décisions doivent rester humaines. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Un chiffre pose le décor : seulement 13,7% des artistes vivants exposés en galerie sont des femmes. Ce n'est pas une tendance, c'est une structure. Et c'est précisément cette structure que notre invitée a décidé de transformer. Laetitia Bonhomme a traversé les maisons les plus exigeantes du monde, Chanel, Dior, Guerlain, des environnements où l'excellence n'est pas un standard, c'est une culture. Ce bagage, elle ne l'a pas laissé derrière elle en fondant MEREA. Elle l'a mis au service d'une mission : rendre visibles les femmes artistes, les accompagner vers l'autonomie, et rétablir un équilibre de représentation dans une industrie qui en a besoin. Ce que son parcours pose comme question à tout dirigeant est simple et exigeante : quand vous mettez votre intelligence managériale au service du talent des autres, qu'est-ce que cela change dans votre façon de diriger ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cet épisode explore un enjeu à la fois stratégique et profondément humain : piloter une transformation technologique sans en devenir l'otage. Face à l'accélération de l'IA, du cloud et des cycles d'innovation, nombreuses sont les organisations qui ont l'impression de courir après la technologie. Or, le véritable défi n'est pas d'ordre technique, mais managérial : comment maintenir un cap clair, structurer ses décisions et faire preuve de discernement dans un environnement en constante mutation ? Charles Calestroupat dirige aujourd'hui Microsoft Europe South. Son parcours l'a conduit du secteur public à la défense, de l'industrie aux télécommunications, des grands comptes à la direction d'une région stratégique multi-pays chez Microsoft. Ce qui rend cet échange particulièrement riche, c'est cette intersection unique entre performance commerciale, souveraineté numérique, enjeux géopolitiques et transformation culturelle. Au fil de cette conversation, nous chercherons à répondre à une question essentielle : Comment mener une transformation en profondeur tout en préservant sa cohérence stratégique ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on parle d'un sujet que peu de dirigeants osent vraiment regarder en face : quand les outils deviennent si puissants qu'ils semblent décider à votre place, que reste-t-il du rôle du manager produit ? Et plus largement, du rôle du leader ? Rémi Guyot a construit son parcours à rebours des diplômes et des certitudes. Content Manager chez PayPal en 2008, il finit CPO chez BlaBlaCar, l'une des premières licornes françaises. Entre les deux, il a appris à lire les utilisateurs là où personne ne regardait, à construire des équipes autour de la conviction plutôt que du consensus, et à donner une méthode là où régnait l'improvisation. Aujourd'hui, avec Discovery Discipline et AI Discipline, il travaille une question qui concerne chaque dirigeant : dans un monde où l'IA accélère tout, comment garde-t-on le cap sur ce qui compte vraiment ? Tout au long de cette masterclasse, nous allons répondre à une question centrale : quand l'IA fait le produit, que manage-t-on encore ? Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.