Advertise on podcast: BRadio ：人才研究室

很多人会觉得30岁才做职业规划，会有一种‘太迟’的感觉。其实在30岁才规划自己职业道路一点都不迟。实际上，你会慢慢的发现，四十岁、五十岁迷茫的人一大把，所以不要太担心在30岁才规划自己的职业道路。尤其是职业是终生的，一次规划并不能包终生，是需要经常审视和调整的。 大部分的人在三十岁的时候才会慢慢的了解自己的职业规划，因为他们在一个领域里有了一点点的经验。所以无论以前有没有规划，这时候停下来，重新审视一下自己的职业总是有益和有帮助的。

能够靠打工就能做到月收入达到入过万的员工，具备了什么样的特质和能力？ 通过观察，不难发现在每个不同类型的员工，都会展现出不同的能力和成绩。那么要如何通过观察，来去分析和了解每个不同类型的员工呢？本期来聊一聊人才的类型以及他们具备了那些特质？

迷茫是每一个求职者和创业家都一定会面临过的事情。然而要如何去建立一个能够度过迷茫的机制，来去面对和度过人生的迷茫期是很重要的？ 学校并没有教导我们要如何去应对迷茫。而迷茫在每一个阶层都会出现的。本期来聊，那么遇到不同阶级的迷茫，我们要如何建立防范机制呢？

近年来，全世界都开始鼓吹每一个人都应该要去创业的风气，而这样的风气影响了很多的年轻人开始了自己创业，事实上并不是每一个人都是适合创业的。 创业不仅仅是出来开公司，经营自己业务，打造自己的品牌而已，创业更像是一种社会责任。如果你没有能力去肩负那个责任的话，不创业比创业还要更好。本期来聊，创业这件事，什么样的人才适合呢？

招聘是每个企业都需要的，企业需要先明确的了解自身企业需要什么样的人，企业现在处于什么样的阶段，是初创期、成长期、成熟期还是衰退期，然后根据企业自己位于的阶段制定相应的招聘要求。 本期来聊，企业如何根据自己的需求来招聘?

近年来，企业雇主开始注重雇主形象管理(Employer Branding),很多以前觉得这方面一点都不重要的雇主开始因为面对请不到人而逐渐认真看待此事。 要知道今时不同往日，现在是你选人，人选你的状况，不是你付得起薪水，别人就帮你打工，即便请到人，留住人又是另个课题。 在这时代，不管是个人品牌，企业品牌都要善于经营，不然沦落到无人问津的局面就有点迟了。本期来聊，雇主形象对于人才的重要性。

一般来说，公司的高级管理层都不会轻易的提出离职，因为一旦有高级管理层离职，会对公司内部造成一定的影响。 作为一个老板，当遇到公司高级管理层离职的时候，要如何去解决这样的问题呢？同时还要应对高级管理层离职后，对公司造成的影响。本期来聊， 面对公司高级管理层提出的离职，应该要怎么做？

员工的离职率会导致公司的发展变的不稳定，因为人事经常的调动，会造成工作的效率会大大的减低，会对公司的运作和效益受到一定程度的影响。 那么是什么原因造成一家企业的离职率会那么高呢？从资深经理再到新员工，是哪一个阶段的员工要负责呢？本期来聊，如何留住好的员工？

沟通是双向的，很多管理者以为跟员工交代了事情就等于是沟通，员工就必须要理解和知道管理者交代的工作。 管理者除了要确定员工接受到了正确的信息，同时，也要懂的如何去发问以全面了解管理者的想法。本期来了聊沟通，管理者如何和员工进行有效的沟通？