Advertise on podcast: Juhtimine Juhtimiseta

Description

Juhtimine Juhtimiseta on juhtimistreenerite podcast, mida juhivad Reelika Jeferjev ja Ivar Raav. Igal neljapäeval toovad nad kuulajateni inspireerivaid arutelusid, süvitsi minevaid mõtteid ning praktilisi vaatenurki juhtimisest. Kokku on neil üle 30 aasta juhtimiskogemust. Reelika Jeferjev (www.reelikajeferjev.ee) on mõttemustrite maag. Mängleva kergusega ning särtsakalt intrigeerides toob ta välja Juhi mõttemustrid. Leiab viise ning jagab tööriistu, kuidas oma uskumusi ümber programmeerida, et luua just sulle sobivat tulevikku. Ivar Raav (www.ivarraav.com) aitab luua ühendust Juhi sügavamate kihtidega ja paneb mõtestama, miks ma olen juht? Kuidas oma minevikku aktsepteerida ja sellega rahu teha? Ikka selleks, et luua uut ning paremat tulevikku. Head kuulamist!

Unlock Juhtimine Juhtimiseta podcast Email contact info,
Listeners & Audience details

Email contact information

Direct podcast contact details

Listeners

Audience numbers & engagement insights

Audience details

Podcast Insights

Podcast episodes

Check latest episodes from Juhtimine Juhtimiseta podcast

177. Kui pole kindel jah, siis on ei

2026/09/29

Kui palju hoiame kinni asjadest, millele pole põhjust ei öelda, aga samas pole ka jah-i? Nii tööl kui elus laiemalt. Seekordses episoodis ütleme jah-ide saatel head aega podcasti ühele loojatest - Reelikale ja avame selle lahkumise tagamaid. Aga podcast jätkub oma 6.hooajal suure hooga ning iga lõpu järel on uus algus.

176. Juhtimisvaldkonna uuring

2026/06/25

5. hooaja lõpuosas võtame ette värskelt ilmunud Eesti Juhtimisvaldkonna uuringu ning meielikult lahkame teemasid, mis sealt silma jäid - tuleviku nimel elamine, juhtimine kui professionaalne oskus, pikaajaline eneseareng, järjepidevus. Toome sisse ikka ka kriitikat tänase juhtimislähenemise osas ja elame kaasa uuringus väljatoodud ning meiegi maailmavaadet toetavaid asju. Eks uuringute mõte olegi algatada diskussiooni ühiskonnas ning anname selleks oma panuse.

175. Koolijuht Sirje Kautsaar: millist inimest kool kujundab?

2026/06/11

Sirje on üles ehitanud Rapla Riigigümnaasiumi mõttelaadi ja tõeliselt uudse vaimsuse koolis ning täna teeb ta seda Rae Gümnaasiumi juhina. Võtame teemaks, et mida saab koolisüsteem teha, et 20-30 aasta pärast tööjõuturul juhina töötavad inimesed oleksid tulevikukindlad. Tõdeme, et kuna tulevikku ennustada ei saa, siis parim mida teha saame on inimlikkuse, suhtlusoskuste ning sügava iseseisva toimetuleku toetamine. Räägime koolisüsteemist, mida Sirje loob: isikuomadusi välja toov ja toetav. See ei ole õpetav ja ette ütlev koolisüsteem, vaid inimese enda olemust välja toov. Inimlikkust väljatoov. Arutleme ka vabaduse ja ettemääratuse üle koolis ja tööl ning rääkimata ei jää ka võistluslikkuse ja mõõtmise temaatika tööl ja koolis.

174. Elu ja tema aktsepteerimine

2026/05/28

Seekordne osa on täis väga paljusid erinevaid teemasid, mis said alguse küsimusest, et kuidas läheb. Alustame elu aktsepteerimisest ja tegelikkuse vastuvõtmisest, võtame jutuks aitamisvajaduse taga oleva tähelepanuvajaduse, puudutamata ei jää ka tähenduse leidmine töös ja elus ning tunnetest rääkimise vajalikkuse kahtluse alla seadmine.

173. Interim HR juht Helen Pärli: eneseväärtus viigu sind õigele töökohale

2026/05/14

Jutuks tuleb väiksematele ettevõtetele mõeldud osalise ning ajutise ajaga personalijuhi roll. Räägime sellest kuidas u 70% inimestest teevad vale tööd ja kuidas eneseväärtus on see, mida kasutades võiks jõuda töökohani, kus õhtuks on rohkem energiat kui hommikul. Võtame teemaks ka AI-le üleantavate teemade küsimuse, et kas ehk annamegi AI-le üle asjad, mida üldsegi polegi vaja teha? Tõeliselt vajalik kuulamine igale tööelus osalejale!

172. Margit Laanjärv: hästi elamine tähendab glamuuri asemel rahus elamist

2026/04/30

Margit on Naine, kes tõestab elaval kujul kuidas raha tagaajamisest olulisim on rahu ning kohalolu leidmine ning otsustada oma tugevusi (nt distipliini ja rutiinide austust) oma kasuks tööle panna. Margitiga räägime sellest, et kui pole ambitsiooni ja raha enam ei motiveeri, siis päriselt saabki motiveerida vaid rahulolu ja kohalolek. Jutuks tuleb ka balti organisatsioonide baltimüra, vajadus vähendada kulusid ning samuti 50+ naiste perspektiiv elule ja ettevõtmisele ning väärtusele, mida verinoorte kõrval on võimalik maailmale ja organisatsioonidele tuua.

171. Kas oled valmis vastu võtma seda, mida soovid?

2026/04/16

Mis hoiab tagasi meie sisemist ja välimist läbimurret? Mille alusel teha samm-sammulisi muutusi soovitud edu suunas? Mis on kadedus ning kuidas kõik on süsteem, milles on lihtsalt omad mängureeglid? Neil teemadel arutleme sel korral inspireerituna mõistetest edu ning turvatunne ning sellest kas ja kuidas need koos käivad.

170. LinkedIn ekspert Kristo Olli: sotsiaalmeedias olek kui isiklik areng

2026/04/06

Persoonibrändingu ja sisuloome eksperdi ja koolitaja Kristo Olliga võtame ette sotsiaalmeedia müra teemad, uurime ridadevahelisi kavatsusi tööandjabrändingus LinkedIn brändisaadikute programmides ning räägime sellest kuidas info jagamisest on saanud enda perspektiivi jagamine. Tõeliselt huvitav ja sügavamaid kihte sotsiaalmeediapostituste taga avav episood saab kindlasti tulevikus ka Kristoga jätku. Kristo LinkedIni profiiliga saab tutvuda siin: https://www.linkedin.com/in/kristoolli/ ning Kristo LinkedIni algusloo ja koolituste kohta saab lugeda siin: https://kristoolli.com/minu-linkedin-lugu

169. Hoiakud kui juhi tegelik juht?

2026/03/19

Hoiak on juhi sisemine suhtumine, mis kujundab selle, millise tooniga ja milliselt kohalt tema käitumine sünnib. Näiteks võivad kaks juhti anda mõlemad tagasisidet, aga kui ühe hoiak on “ma pean su paika panema” ja teisel “ma tahan aidata sul kasvada”, siis tegevus on sama, kuid mõju inimesele ja kultuurile täiesti erinev. Kuidas ära tunda hoiakuid ja kuidas lugeda hoiakutega seotud mitteverbaalset kommunikatsiooni? Vastuseks on kohalolu.

168. Kui alluv on juhist ees

2026/03/05

Mida ja kas üldse teha kui meeskonnaliige on kasvanud juhist üle ning ka välised partnerid näevad juhti teisejärgulisena? Kelle jaoks probleem eksisteerib ja kui tegu on üldsegi probleemiga, siis mis tasandilt seda lahendama asuda.

167. Tulemused ja efektiivsus või inimesed?

2026/02/19

Võtame ette pideva dilemma, et kumb tuleb enne - kas inimesed, kes peaksid alluma tulemuste saavutamisele või vastupidi? Teemad lähevad sel korral väga sügavale inimese arenguteemadesse, voorustesse ning ettevõtluse algpõhjustesse. Räägime plussväärtusega ettevõtlusest ehk hea tegemisest ning eetilistest valikutest inimeseks olemise allutamisel tulemuslikkusele.

166. Kui plaanid ei õnnestu

2026/02/05

Mis juhtub meie sees ja kust tulevad meie reaktsioonid kui plaanid ei õnnestu? Mida saame enda rahustuseks ette võtta ja kuidas seda olukorda oma kasuks pöörata? Kuidas välja saada rattast, kust plaanide mitterealiseerumisest tekivad uued plaanid ja kuidas see kõik keerleb ümber rahulolematuse ja ebapiisavuse uskumusratta.

165. Tunnustamisvajadus on probleem?

2026/01/22

Alustame episoodi arutlemaks selle üle, et mis on tunnustusvajadus, -nälg ja kuidas see meie käitumist mõjutab. Ja jutu käigus jõuame selleni, et kus jookseb vastutus midagi teisiti teha, kas selle eest saab tunnustust ja peaks üldse saama. Kui sisemine kaigas on paigas, siis ehk polegi enam tunnustus, mis meie sisemist lugu kinnistaks, oluline. Kui tunnistame ise end, siis pole tunnistust väljaspoolt ehk tunnustust üldsegi vaja?

164. Miks ja mida me teeme?

2026/01/08

Sel korral võtame peale teemaks meie enda professionaalsed tegemised ning vaatame tiitlistest sügavamale põhimõtetesse, väärtustesse ja missiooni. Uurime, et mis meiega kokkupuute tulemusena võiks juhtuda ja kas me üldse tahamegi seda teha, mida teeme? Lõpus jõuame küsimuseni, et kui me midagi teha ei taha, siis kas see ehk ongi põhjus seda teha, mida teeme?

163. Vabanemine 2025.a piirangutest ja 2026.a loomine

2025/12/25

Aasta viimases osas vaatame peale trendidele, mida oleme märganud juhtimises. Võtame ette ka sisemised muutused meie enda sees, mis on meid edasi viinud, et tühjema lehena astuda 2026.aastasse. Muidugi ei jää mainimata AI, eesmärkide seadmine uueks aastaks, analüütilisus ja küpsus mitte vastata enam teiste inimeste ootustele ja eeldustele. Head mõttemaailmade uuendamist, milleks aastavahetus suurepärase võimaluse annab!