Werben im Podcast: Leadership to go

Jörg Heinrichs habe ich im August bei den Weimarer Gesprächen kennengelernt. Als ich ihn fragte, ob er in meinen Podcast kommt, war seine Antwort: ja, aber nur zu zweit - denn Schule entsteht nicht allein, sondern immer aus der Kraft des Teams. Deshalb sitze ich heute mit ihm und mit Nicole Bordelais zusammen, die die Anne Frank Gesamtschule in Duisburg gemeinsam leiten. Wir sprechen darüber, was zwischen der großen Idee und dem Montagmorgen passiert: über den Weg von der Lehrkraft zum Lernbegleiter, über die Kontrolle, die man dabei scheinbar verliert, und darüber, wie die beiden Verantwortung wirklich teilen. Diese Folge ist nicht nur für Schulleitungen spannend - wie wir Menschen mitnehmen und ein System gestalten, in dem alle mitgestalten können, ist überall dieselbe Frage.

„Wenn es ruhiger wird, nehme ich mir Zeit für Führung." Diesen Satz höre ich gerade in fast jedem Gespräch - im Bildungswesen genauso wie in der Wirtschaft. Nur: Dieser Moment kommt nicht. Denn hinter „ich habe schlicht keine Zeit dafür" steckt ein Kreislauf, der sich selbst antreibt. Wo Führung fehlt, fehlt Klarheit - und alles, was dadurch unklar bleibt, landet wieder auf deinem Tisch. In dieser Folge schaue ich mit dir auf diesen Kreislauf, auf das Paradox dahinter und auf einen Gedanken, der vieles verändert, wenn er einmal sitzt: Führung kostet dich keine Zeit, Führung ist eine Investition in Zeit. Und ich zeige dir, wo der eigentliche Hebel liegt - nicht im Zeitmanagement, sondern in Strukturen und Prozessen für das, was bei dir immer wiederkehrt.

Stell dir einen ganz normalen Dienstag vor: Von oben heißt es, die Ziele müssen stimmen. Im Teammeeting wünschen sich deine Leute Freiräume und dass du ansprechbar bist. Und abends auf der Couch merkst du, dass du selbst wieder hinten runtergefallen bist. Viele Führungskräfte denken in diesem Moment, sie machen etwas falsch - ich bin überzeugt, dass das Gegenteil stimmt: Genau dort, wo widersprüchliche Erwartungen aufeinandertreffen, findet Führung statt. In dieser Folge schaue ich mit dir auf drei Muster, in denen wir uns in diesem Spannungsfeld verlieren, und gebe dir drei Anker mit, wie du wieder aus dir heraus führst, statt nur noch zu reagieren.

In Deutschland fallen jede Woche rund eine Million Unterrichtsstunden aus. Ludwig Thiede hat daraus keine Klage gemacht, sondern eine Idee: Menschen aus allen Bereichen unserer Gesellschaft gehen genau dann in die Schule und teilen ihr Lebenswissen - vom Handwerker bis zur Vorständin. Mit seinem gemeinnützigen Social Startup LifeTeachUs sind daraus inzwischen 22.000 ehrenamtliche LifeTeacher und über 1.000 Schulen geworden. Wir sprechen darüber, warum Bildung nicht allein Aufgabe der Schule ist, was Führungskräfte selbst mitnehmen, wenn sie vor einer Schulklasse stehen, und wie gesellschaftliches Engagement so einfach werden kann, dass es in einen vollen Arbeitsalltag passt. Für mich ist das ein Herzensthema, denn auch meine Arbeit lebt davon, dass Menschen aus Wirtschaft und Bildung sich wirklich begegnen.

„Meine Firma ist schneller gewachsen als ich selbst." Dieser Satz von Jessica Krauter hat mich sofort berührt - und er ist der Ausgangspunkt für diese Folge. Jessica ist CEO von buah, das sie 2015 gemeinsam mit ihrem Bruder gegründet hat, und sie erzählt sehr offen von schnellem Wachstum, einer Fast-Insolvenz und einem kompletten Neustart des Geschäftsmodells. Vor allem sprechen wir aber darüber, was passiert, wenn die eigene Rolle schneller wächst als man selbst - und warum Jessica mitten im CEO-Alltag eine Coaching-Ausbildung gemacht hat. Denn wer ein Unternehmen führen will, muss zuerst sich selbst führen können, und Selbstführung ist deutlich mehr als gutes Zeitmanagement. Du bekommst in dieser Folge ehrliche Einblicke und konkrete Impulse, wie du deine Stärken erkennst, hinderliche Glaubenssätze löst und deine eigene, authentische Art von Führung entwickelst.

In dieser Folge teile ich eine sehr persönliche Reflexion mit dir. Während meiner Sommerpause und in der Zusammenarbeit mit meinem Mentor wurde mir bewusst, welcher Gedanke sich wie ein roter Faden durch meine Arbeit zieht: Gute Führung bedeutet nicht, perfekt zu funktionieren, sondern authentisch zu führen – ohne sich selbst dabei zu verlieren. Ich spreche darüber, auf welche zwei Arten wir uns als Führungskraft verlieren können und warum nachhaltige Führung immer dort beginnt, wo wir unsere eigenen Werte, unsere Haltung und unser Leben bewusst in den Blick nehmen. Du erhältst Impulse, die dir helfen, deine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln und Führung so zu gestalten, dass sie dich stärkt, anstatt dich auszubrennen.

Wie können wir Arbeit so gestalten, dass Menschen organisationsübergreifend voneinander lernen, gemeinsam Zukunft gestalten und echte Veränderung ermöglichen? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Tina Ruseva, Gründerin von Mentesa und Initiatorin des Big & Growing New Work Festivals. Wir sprechen darüber, was New Work jenseits von Buzzwords wirklich bedeutet, warum Communities und Netzwerke immer wichtiger werden und wie aus einer Idee eine Bewegung entstehen kann, die Menschen verbindet und zum gemeinsamen Gestalten einlädt. Dabei geht es um die Frage, wie wir Silos überwinden, Zusammenarbeit neu denken und Räume schaffen können, in denen unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen. Du erhältst spannende Einblicke in die Entstehungsgeschichte von Big & Growing und viele Impulse für moderne Führung, Vernetzung und Organisationsentwicklung. Wenn du dich fragst, wie wir Arbeit menschlicher, wirksamer und zukunftsfähiger gestalten können, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Wie können Schulen und Organisationen Entscheidungen so treffen, dass mehr Menschen Verantwortung übernehmen und gleichzeitig handlungsfähig bleiben? In dieser Folge spreche ich mit Leander Grand über Soziokratie und die Frage, wie Zusammenarbeit gestaltet werden kann, wenn Beteiligung, Transparenz und gemeinsame Verantwortung im Mittelpunkt stehen. Wir sprechen darüber, warum klassische Hierarchien zunehmend an ihre Grenzen stoßen, welche Rolle Vertrauen und Beziehung für wirksame Führung spielen und wie Entscheidungsprozesse gestaltet werden können, damit Menschen ihr Potenzial besser einbringen können. Dabei wird deutlich: Soziokratie ist weit mehr als eine Methode zur Entscheidungsfindung. Sie eröffnet neue Perspektiven auf Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung. Wenn du Führung neu denken, Beteiligung stärken und Verantwortung wirksam verteilen möchtest, erhältst du in dieser Episode viele inspirierende Impulse und praxisnahe Einblicke.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Julia Freudenberg über die Frage, wie wir Menschen wirklich auf eine Zukunft vorbereiten können, die sich immer schneller verändert. Dabei geht es um Selbstwirksamkeit, Lernen und die Art, wie wir Führung in Organisationen neu denken müssen. Besonders eindrücklich finde ich Julias Perspektive auf Wachstum, Komplexität und die Rolle von Führung in Zeiten starker Veränderung. Für mich zeigt dieses Gespräch sehr klar: Zukunftskompetenz entsteht nicht durch mehr Wissen, sondern durch eine neue Haltung zum Lernen, zur eigenen Wirksamkeit und zu Spannungen im System. Genau darüber sprechen wir – persönlich, ehrlich und mit vielen Impulsen aus der Praxis. Wenn du dich fragst, wie wir Menschen in Schule, Organisationen und Unternehmen besser begleiten können, ist diese Folge für dich.

Fast alle Organisationen befinden sich gerade in Veränderung – und trotzdem geraten viele Transformationsprozesse ins Stocken oder verlaufen im Sande. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Veränderung häufig nicht am fehlenden Willen der Menschen scheitert, sondern daran, dass Transformation zu einseitig gedacht wird. Denn nachhaltige Veränderung braucht mehr als neue Tools, Prozesse oder Methoden. Anhand konkreter Beispiele aus Schule und Wirtschaft zeige ich dir, weshalb Selbstführung, Befähigung, Kultur und Strukturen immer zusammengedacht werden müssen – und wie dir das integrale Modell dabei helfen kann, Transformation ganzheitlicher zu begleiten. Du bekommst konkrete Denkansätze, Reflexionsfragen und Impulse für deine eigene Führungsarbeit und Organisationsentwicklung.

In dieser Folge teile ich mit dir vier zentrale Erkenntnisse aus meiner Arbeit mit Führungskräften der letzten Jahre. Dabei geht es nicht um Methoden oder Tools, sondern um das, was unter der Oberfläche sichtbar wird, wenn wir ehrlich hinschauen. Ich nehme dich mit in typische innere Prozesse, Zweifel und Spannungsfelder, die viele Führungskräfte erleben – unabhängig von Erfahrung oder Position. Du erfährst, warum Führung weit mehr ist als ein Aufgabenwechsel und was es braucht, um wirklich wirksam zu führen. Eine Folge für dich, wenn du Führung nicht nur verbessern, sondern wirklich verstehen willst.

Leistung bringen und gleichzeitig gesund bleiben – für viele Menschen fühlt sich genau das aktuell wie ein Widerspruch an. In dieser Folge spreche ich mit Johannes Füß von EGYM Wellpass darüber, wie sich Arbeit verändert hat und warum Erschöpfung für viele zum Dauerzustand geworden ist. Wir schauen gemeinsam darauf, welche Rolle Führung dabei spielt – und warum es nicht reicht, nur auf individuelle Resilienz zu setzen. Du bekommst Einblicke, was Menschen heute wirklich brauchen, um langfristig wirksam zu arbeiten – und was Organisationen und Führungskräfte konkret verändern können. Eine Folge für alle, die Leistung neu denken und gesunde Arbeitsbedingungen aktiv gestalten wollen.

Micromanagement passiert oft nicht bewusst – und trotzdem hat es große Auswirkungen auf Motivation, Vertrauen und Eigenverantwortung im Team. Vielleicht kennst du das: Du willst loslassen, merkst aber, dass du doch wieder stärker kontrollierst, nachfragst oder eingreifst. In dieser Folge zeige ich dir, warum Micromanagement entsteht und was eigentlich dahinter steckt. Du erfährst, wie du mit dem Konzept des „Confidence Levels“ einen neuen Umgang mit Verantwortung findest – klar, transparent und wirksam. Eine Folge für Führungskräfte, die Vertrauen stärken wollen, ohne die Orientierung zu verlieren.

Ich erlebe gerade in vielen Gesprächen mit Führungskräften eine große Zerrissenheit: Zwischen klar entscheiden und gleichzeitig beteiligen, zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Verantwortung und Loslassen. In dieser Folge nehme ich dich mit in genau dieses Spannungsfeld und zeige dir, warum diese innere Unruhe kein individuelles Problem ist, sondern Ausdruck eines größeren gesellschaftlichen Umbruchs. Du erfährst, welche alten Führungsbilder heute noch in uns wirken – und warum sie in einer komplexen Welt nicht mehr ausreichen. Vor allem bekommst du Impulse, wie du wieder Orientierung findest: nicht durch neue Methoden, sondern durch Klarheit über deine eigene Haltung als Führungskraft.

In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht für Führung gemacht.“ In dieser Folge gehe ich der Frage nach, warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz. Ich teile drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund wirken. Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle klarer verstehen kannst und weshalb echte Veränderung nicht bei neuen Methoden beginnt, sondern bei deiner inneren Haltung.