Werben im Podcast: Veränderungskatalysator

Veränderung, Unsicherheit und steigender Druck gehören für viele Führungskräfte längst zum Alltag. Doch wie gelingt es, in herausfordernden Zeiten selbst stabil und handlungsfähig zu bleiben – und gleichzeitig Mitarbeitenden und Teams Orientierung zu geben? In dieser Folge des Veränderungskatalysators spreche ich mit Prof. Dr. Jutta Heller, Coach, Trainerin, Rednerin und Autorin über das Thema Resilienz. Jutta Heller versteht Resilienz als Regulationskompetenz, also die Fähigkeit, sich im Inneren zu stabilisieren, um im Außen flexibel und situationselastisch handeln zu können. Im Gespräch verbinden wir wissenschaftliche Erkenntnisse zur Resilienz mit der konkreten Führungspraxis.

Müssen sich Führungskräfte zwischen Leistung und Wohlbefinden entscheiden? Anknüpfend an die letzte Folge schauen wir diesmal auf einen Ansatz, der beides zusammendenkt: PERMA-Lead. Das Modell bietet Führungskräften konkrete Ansatzpunkte für die Frage: Wie kann ich ein Arbeitsumfeld gestalten, in dem Menschen motiviert arbeiten, ihre Stärken einbringen, gut zusammenarbeiten und gleichzeitig Leistung erbringen können? In dieser Folge erfährst du, was hinter PERMA-Lead steckt, wie du das Modell als praktische Orientierung für deinen Führungsalltag nutzen kannst – und wo seine Grenzen liegen.

Müssen Führungskräfte zwischen hohen Leistungserwartungen und dem Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter wählen? Oder lässt sich beides miteinander verbinden? In dieser Folge geht es darum, was die Forschung über den Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung sagt und welche Rolle dabei Anforderungen und Ressourcen spielen. Du erfährst unter anderem: ● wie Wohlbefinden und Leistung zusammenhängen, ● warum hohe Anforderungen nicht grundsätzlich problematisch sind, ● welche Rolle Ressourcen für nachhaltige Leistungsfähigkeit spielen, ● warum eine zu starke Wohlbefindensorientierung ebenfalls problematisch sein kann, ● wie Führung Leistung und Wohlbefinden gemeinsam in den Blick nehmen kann. Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag. Erwähnte Forschung und Modelle: Judge et al. (2001) sowie das Job-Demands-Resources-Modell.

Psychologische Sicherheit gilt als wichtige Voraussetzung für Lernen und offene Zusammenarbeit in Teams. Doch was bedeutet der Begriff eigentlich – und welche Rolle spielt Führung dabei? In dieser Folge geht es darum, was die Forschung unter psychologischer Sicherheit versteht, warum sie nicht mit Harmonie gleichzusetzen ist und wie Führungskräfte sie im Arbeitsalltag fördern können. Du erfährst unter anderem: ● warum der Umgang mit Fehlern und kritischen Rückmeldungen entscheidend ist, ● wie Führungskräfte unterschiedliche Perspektiven fördern können, ● warum eigene Wissensgrenzen kein Zeichen schwacher Führung sind, ● wie sich psychologische Sicherheit und Verantwortung verbinden lassen, ● woran sich psychologische Sicherheit im Teamalltag erkennen lässt. Dazu gibt es fünf konkrete Impulse und drei Reflexionsfragen für den eigenen Führungsalltag. Erwähnte Forschung: Amy Edmondson (1999) sowie Frazier et al. (2017).

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen – oft auf Basis ihrer Erfahrung und ihres Bauchgefühls. Doch gerade in einer immer komplexeren Arbeitswelt stellt sich die Frage: Reicht das noch aus? Oder brauchen wir eine andere Art zu entscheiden? Mein heutiger Gast ist Simon Flossmann. Er ist Professional Scrum Trainer und begleitet Unternehmen dabei, Entscheidungen stärker auf Evidenz statt auf Vermutungen zu stützen. Gemeinsam sprechen wir darüber, was Evidence-Based Management bedeutet, warum viele Unternehmen zwar viel leisten, aber nicht unbedingt Wirkung erzielen, und wie Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen können. Simon sagt selbst über sich: Ich berate Führungskräfte dabei, Entscheidungen im Produktmanagement auf Basis von Evidenz statt Bauchgefühl zu treffen – zum Beispiel bei der Frage, wie man den Erfolg von Teams jenseits von Auslastung und Anzahl gelieferter Softwarefeatures misst. In den letzten 10 Jahren habe ich dazu mit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern gearbeitet, unter anderem in der Automobil-, Versicherungs- und Energiebranche. Gerade jetzt, wo KI kurzfristige Effizienzgewinne verspricht, unterstütze ich Unternehmen dabei zu messen, ob ihre Investitionen langfristig wirklich Wert schaffen. Daneben bin ich als Trainer für Produktmanagement und Evidence-Based Management bei Scrum.org tätig.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: - welche Sätze und Fragen du in jeder Phase des Mitarbeitergesprächs verwenden kannst. - welche Haltung ich im Mitarbeitergespräch empfehle. - mit welchen Fragen du dein Vorgehen im Mitarbeitergespräch überprüfen kannst.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: - wie Konflikte nach und nach eskalieren, wenn man nichts unternimmt. - was die Konflikteskalationsstufen nach Glasl sind. - wie du erkennen kannst, auf welcher Stufe sich ein Konflikt gerade befindet.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ● Du verstehst, warum theoretisches Wissen allein oft nicht ausreicht, um in schwierigen Mitarbeitergesprächen wirklich sicher zu agieren. ● Du erfährst, welche Faktoren echte Gesprächssicherheit fördern. ● Du lernst, was souveräne Führungskräfte anders machen, um auch in herausfordernden Gesprächen klar, ruhig und wirksam zu bleiben.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ● Du lernst eine klare Gesprächsstruktur kennen, mit der du Mitarbeitergespräche souveräner und zielgerichteter führen kannst. ● Du verstehst, wie du mit dem KOALA-Modell schwierige Gespräche klar eröffnest, Ursachen analysierst und gemeinsam Lösungen entwickelst. ● Du erfährst, welche typischen Fehler Führungskräfte in Mitarbeitergesprächen machen und wie du mehr Klarheit und Verbindlichkeit schaffst.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ● Du verstehst, warum viele Führungskräfte schwierige Mitarbeitergespräche nicht aus Zeitmangel, sondern häufig aus Unsicherheit, Harmoniebedürfnis oder Konfliktvermeidung aufschieben. ● Du erfährst, welche Folgen vermiedene Gespräche für dein Team, die Leistung und deine eigene Führungswirkung haben können. ● Du lernst, was souveräne Führungskräfte anders machen, um schwierige Gespräche frühzeitig, klar und professionell anzugehen.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: ● Die 6 häufigsten Fehler in Mitarbeitergesprächen – und warum sie selbst erfahrenen Führungskräften passieren ● Konkrete Ansätze zur besseren Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen – für mehr Klarheit und Souveränität ● Wie du auch schwierige Gespräche konstruktiv, wertschätzend und wirkungsvoll führst

Was bedeutet es eigentlich, heute verantwortungsvoll zu führen – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Leitbildern? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Annette Risi über die Realität ethischer Führung in Organisationen. Professorin für Nachhaltige Führung und Expertin für die menschliche Seite der Transformation sowie organisationale Resilienz – so beschreibt Annette Risi selbst ihren Fokus. Sie verbindet über 20 Jahre internationale Management-Erfahrung aus Strategieberatung und Energiebranche mit evidenzbasierten Erkenntnissen der Sozialpsychologie und Resilienzforschung. Im Gespräch geht es um die großen Spannungsfelder moderner Führung: Gibt es überhaupt „ethische“ Unternehmen – oder ist das eine Illusion? Was unterscheidet echte ethische Führung von gut gemeinten Absichtserklärungen? Und lässt sich Ethik in Führung tatsächlich messen? Wir sprechen über aktuelle Forschung, konkrete Beispiele aus der Praxis – im Guten wie im Schlechten – und die zentrale Frage: Ist ethische Führung eine Frage des Charakters oder der Systeme, in denen wir arbeiten? Besonders spannend: Annette Risi gibt konkrete Impulse, was Führungskräfte ganz praktisch im Alltag verändern können – ab morgen. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur effizient, sondern verantwortungsvoll und zukunftsfähig gestalten wollen.

In dieser Podcast-Folge erfährst du: welche 4 Schritte für die Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen relevant sind welche Fragen du dir während der Vorbereitung stellen kannst warum Zielsetzung für Mitarbeitergespräche so relevant ist - und wie du dabei vorgehen kannst

In dieser Podcast-Folge erfährst du: - warum Führung erlernbar ist - welche Rolle Persönlichkeit spielt - warum gerade Führungsverhalten so relevant ist

Für diese Folge habe ich Yasemin Noll und Antje Steenbeck interviewt.Yasemin ist Systemische Supervision, Coach sowie Familientherapeutin. Antje ist Berufspädagogin, Resilienztrainerin und Keynotespeakerin. Gemeinsam haben sie sich zusammengetan, um Beziehungen in Teams zu verbessern. In unserem Interview beleuchten wir das Zweiergespann Beziehungen und Führung aus verschiedensten Blickwinkeln. Wir sprechen über die Beziehung zu uns selbst, darüber wie Beziehungen in Teams verbessert werden können und das Beziehungsarbeit mit Organisationsführung zu tun hat.