Advertise on podcast: 銷波快 ｜ 一個圍繞在行銷Marketing 的隨便亂聊電台

聯盟行銷系列走到最後一集，終於要講：名單怎麼變成錢？ Jayden 的答案不是一直賣，而是讓訂閱者先相信你這個人。 聯盟行銷系列最終回，Jayden Wu 和 Zoey 從 campaign 運營、Email 寫法，一路談到自我揭露和銷售心理學。 ▍本集重點 ・運營方式：一個 campaign 養下一個 campaign ・Email 的定位是對話：純文字，不要設計感範本 ・先溝通情緒，再溝通理性 ・賣東西先賣自己，不是炫耀，是自我揭露 ・一定要讓訂閱者消費，整件事才會正循環 ▍本集內容 【運營：一個 campaign 接一個 campaign】 先找相對應的產品，再做導流課程讓人進到名單裡，接著每個期間都有自己的 campaign，一個養下一個。大約一個半月到兩個月後，就能開直播，邀請合作夥伴來講產品。 【Email 的定位是對話】 簡單跟好寫是兩回事。Email 的定位是對話，所以不要一直賣東西，也不要用設計感十足的範本，純文字最好。Zoey 說，就像在寫日記。可以用英雄之旅、StoryBrand Framework 講自己的故事。 【說的都對，但我就是不想買】 這種感覺很常見：對方拿出一堆證明，你的理性也覺得都對，但就是哪裡怪怪的。Jayden 說，這就是情緒沒被說服。就像業務進到客廳，要先跟媽媽溝通；媽媽認同了，爸爸要買時她就不會反對。 【賣東西先賣自己】 賣自己不是講你多厲害、業績多好、學歷多高。客戶想知道的是：你是誰？為什麼現在做這件事？你相信的是什麼？這就是自我揭露。但講的必須是實話，不能偏離事實。 【一定要讓他們消費】 不要讓訂閱者一直聽、一直接收資訊卻不消費。要讓人有付出的管道，整件事才會回到正循環。Jayden 認為最好的定位是前輩：這條路我走過，所以告訴你會發生什麼事。 ▍聽完這集，請你想三個問題 你的電子報，讀起來像對話，還是像廣告？ 訂閱者知道你是誰、為什麼做這件事嗎？ 你的名單裡，有沒有一個讓他們付出的管道？ 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

SEO、廣告、影片，你的流量來自四面八方，最後要去哪裡？ 答案是一個你自己掌握的聚集點：Email 名單。 聯盟行銷系列第三集（流量篇），Jayden Wu 和 Zoey 從單一管道走到多元型流量，談怎麼把流量收進同一個地方。 ▍本集重點 ・多元型流量：SEO、廣告、影片全部聚在一起 ・聚集點：國外最常見的是 Email ・廣告直接打聯盟頁面，FB 有可能封號 ・只做 SEO：名單在廠商身上，每個產品都要重來 ・名單經營的本質：聚集同好、建立信任 ▍本集內容 【之前講單一管道，這集講匯集】 之前談流量，SEO 就做 SEO、廣告就做廣告。這集把 SEO、廣告、影片放在一起看：這些人最後要變成你的追蹤者，或你群組裡一起討論的人，所以需要一個聚集點。 【聚集點為什麼是 Email】 國外最常見的聚集點是 Email。Jayden 的老師說，Email 就是網路身分證，註冊任何平台都要用到它。台灣也常用 LINE 群組，更深入的還有 Discord、Skool，不同層面有不同用法。 【為什麼不直接變現】 用廣告直接打聯盟頁面，會觸犯平台規範，FB 帳號有可能被封，所以要另外做結帳頁再轉到聯盟產品。那只做 SEO 呢？流量來了你不知道是誰，名單在廠商身上，每推一個新產品都要重來一次，網站卻只有一個。 【學員的教訓】 Jayden 的學員原本靠聯盟行銷一年賺好幾百萬，Google 一改演算法，剩下好幾萬。所以他一直提醒學員：要經營名單，也就是私域流量。 【名單經營，從聚集同好開始】 網路上讓人聽你說話簡單，讓人相信你難。經營名單就是聚集一群同好，你在這個領域有研究、有洞察，你推薦的東西他們就會買。就像有人推薦一部動畫、講出為什麼好看，大家就會去追；願意付錢，就是聯盟行銷。 ▍聽完這集，請你想三個問題 你的流量現在分散在幾個平台？ 這些人有沒有一個地方，可以讓你主動找到他們？ 你的追蹤者，是同好，還是路過的人？ 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

同樣做聯盟行銷，為什麼數位商品的佣金可以給到 90%，實體商品只有 5% 到 15%？ 答案不在商家大方，在邊際成本。 聯盟行銷系列第二集（選品篇），Jayden Wu 和 Zoey 將會拆解佣金率背後的計算邏輯。 ▍本集重點 ・佣金率差距：實體 5% 到 15%，數位 30% 到 70%，部分到 90% ・邊際成本趨近於零，是數位商品敢給高佣金的原因 ・實體商品退貨率 15% 到 28%，流量成本會被吃掉 ・佣金率高還不夠，EPC 與 Cookie 期限決定錢能不能落袋 ・小眾市場不是不能做，是比較辛苦 ▍本集內容 【上一集講定義，這集講挑什麼來賣】 上一集提到，聯盟行銷不是舊時代的商業模式，只要有帶流量的能力，就有機會賺錢。這集往下走一步：流量要帶去哪一個產品。 【數位商品多賣一份，幾乎不增加成本】 課程這類數位商品，多一位學員幾乎不增加成本，所以商家願意把 30% 到 70% 分出來，部分甚至到 90%。實體商品每多賣一件，就多一份貨、運送和處理成本，佣金多落在 5% 到 15%。 【實體商品：退貨會吃掉你的流量成本】 美國的快消品與衝動型消費，例如美妝保養，退貨率約 15% 到 28%。Zoey 一開始猜 80%，Jayden 回他：買 5 個退 4 個，公司早就倒了。即使是 15% 到 28%，你花錢帶進來的訂單，也會有一部分直接飛走。 【佣金率高，還要看 EPC 和 Cookie】 EPC 是每次點擊能帶來的收益，約台幣 30 元算可以接受，數字高代表產品真的有人買。Cookie 期限決定客人點了連結之後，多久內成交還算你的：亞馬遜 24 小時是業界最短，多數平台 30 天、60 天，也有終身 Cookie。 【市場要夠大：賺錢、健康、關係】 美國最大的三個市場是賺錢、健康、關係。像 BL 漫畫這種題目也能做，但需要非常有熱情、願意分析每一本作品，相對比較辛苦。 【錢收得到，選品才算完成】 金流可以用 Stripe、派安盈或 PayPal，依平台支援度選擇。錢回台灣可以刷第三方信用卡、累積超過 5,000 美金再匯回，或匯到 LINE Bank。獎金由商家發放，選之前先確認商家信用。 ▍聽完這集，請你想三個問題 你推的是實體還是數位？退貨率你算進成本了嗎？ 這個產品佣金率高，它的 EPC 也高嗎？ 客人點了你的連結，三天後才下單，還算不算你的？ 主持：Jayden Wu（銷波快）× Zoey 我是阿波小編，下集見。 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

聯盟行銷分潤，為什麼台灣只有 20%，國外卻願意給 75%？ 答案不在商品，在後面那條「漏斗行銷 × List 養成」的鏈路。 聯盟行銷系列第一集（定義篇），Jayden Wu 和 Zoey 拆解分潤機制背後的商業邏輯。 ▍本集重點 ・聯盟行銷：定義、起源、台灣為何做不起來 ・數位 vs 實體商品：分潤差 5 到 20 倍，退費還會收回佣金 ・國外分潤 75%、台灣 20%：漏斗行銷是關鍵 ・私域的真相：養客戶比賣東西更難 ・追蹤技術：Cookie 到 App Device，影響沒你想的大 ▍本集內容 【這一季只講能執行的東西】 銷波快新的一季，Jayden Wu 把主題聚焦在實操面。AI 時代下，翻譯不再是聯盟行銷（Affiliate Marketing）的痛點。 這集是系列第一集，先從定義講起。 【聯盟行銷就是替品牌當網絡業務，按成果分潤】 Jayden 在 2015 年接觸 World YouTuber School（後來轉型為自媒體大學），之後受 Anik Singal（阿尼克老師）啟蒙。 Anik 給的第一條原則：不要用廣告直接打聯盟連結，要把客戶變成資產。這是 Jayden 學 Email 行銷的起點。 常見計算方式有兩種：填表單型（信用卡推薦一筆 200 元）和點擊型（一次點擊 1 元）。台灣常見平台是通路網和聯盟網，但操作體驗都不友善。 【日本行銷新創前 7 年，六成營收靠聯盟行銷】 2015 年前後的日本，做行銷類的新創在前 5 到 7 年，60% 到 70% 的營收來自聯盟行銷。 Anik Singal 的 Online Entrepreneur（線上創業家）社群，公司營收有 40% 來自聯盟行銷。做法很簡單：開直播、找廠商來講服務、收單、分潤。 開發產品很辛苦。有自己的名單，就可以賣別人的東西。 【數位商品分潤 75%，實體商品只有 3% 到 15%】 Anik Singal 告誡不要做實體商品：退費會收回佣金、運費複雜、毛利大多只有 3% 到 5%。 2016、2017 年的美國市場，數位商品分潤是 75% 到 100%。一堂 3,000 元的減肥課程可以拿 2,250 元，因為廠商真正要收的是後端 19,800 或 49,800 的課程。 【真正難的不是賣，是把圈圈往外拉】 廠商會把 Landing Page 做好，你要做的是把人引過來：懂流量、收 List、Email 自動化、持續維繫。 台灣講的私域還太淺。只把自己的東西賣給同一群人，那群人永遠流不出去，他們在你這買不到的會去別處買。 真正的做法是用聯盟行銷把圈圈拉大到各個領域。先決定品牌要做什麼，再用聯盟行銷補足沒做的那塊。 只推薦別人的商品、最後把自己做成「諮詢站」，是常見的失敗模式。 【台灣分潤只有 20%，差在不懂漏斗】 聯盟行銷有兩種角色：聯盟夥伴推廣賺分潤，品牌方自建 Affiliate Program。Surfshark（VPN）給創作者的分潤高達 40% 以上。 國外一萬元以內的課程分潤普遍在 75% 以上，台灣只有 20%。差在台灣把後端當成本，而不是收益。 追蹤技術從 Cookie 演進到 App Device，判定方式變了，但對實際收益的影響不大。 【下一集：什麼產品才值得推】 收完名單就狂發廣告是短線生意，銷波快想做的是長期生意與品牌生意。下一集從「選品」開始。 ▍聽完這集，請你想三個問題 1.你推廣的東西，退費會不會把佣金一起收回去？ 2.你的 List 有沒有自動化的後端轉換路徑，還是只有前端一次性成交？ 3.你所謂的私域，是在養客戶，還是把同一群人賣了三次？ 主持：Jayden Wu（銷波快）× Zoey 我是阿波小編，下集見。 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來宣告一個讓銷波快走了四年才找到的核心方向： 「第四週年的銷波快！用 AI 做世界的生意！」 很多行銷人都這樣定位自己：在台灣幫客戶跑流量、做 SEO、投廣告、覺得把台灣市場做好就夠了。結果呢？台灣市場越來越內捲、你做 SEO 他也做 SEO 大家都是敵人、AI 讓越來越多人覺得自己可以做這些服務、不知道為什麼四年了還是在原地打轉。 關鍵不是市場不夠大，而是你還沒看懂「用 AI 做世界的生意」！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會宣告銷波快第四週年最重要的轉型，完整拆解命名權讓生意本質（生意本質四階段：出租時間、空間、知識到命名權；超級個體和底層邏輯都是命名權的典範；定義一個名詞就創造一批信徒），還有聯盟行銷讓國外市場讓市場調查缺口（AI 解決語言問題；行銷業最大缺口市場調查百萬起跳但 AI 已突破；台灣三千塊外國人覺得超便宜；不要再讓流量直接進聯盟行銷，要讓流量進你自己的池子），讓銷波快行銷媒體成為行銷人最重要的媒體（從閒聊 Podcast 到行銷人媒體、SEO 分析工具加 AI 可視化定標系統、提供國外最重要的行銷資訊）。 🎯 本集重點內容： 銷波快四週年宣言：用 AI 做世界的生意 命名權：生意本質四階段的終極目標 聯盟行銷：流量進自己的池子、交換客戶群 國外市場：台灣內捲、國外才是新戰場 銷波快行銷媒體：成為行銷人最重要的媒體 如果你在台灣市場已經感受到內捲、想搞懂命名權和生意本質、想用 AI 做世界的生意，這集 Jayden+Zoey 四週年最重要的宣言會給你完整方向！🚀 ※本集內容 I. 開場與四週年回顧 銷波快四週年（晚了一個月才說，因為不知道講什麼） Zoey 問 Jayden：最近請 AI 幫你寫稿所以錄音特別快？ Jayden：動力需要靠別人維持，不是靠自己 學習曲線梗：Jayden 的一二三，在別人眼裡是一點一、一點二...三點三 四週年回顧：課程上線、品牌策略有些錯誤、一直在思考商業邏輯 II. 生意本質四個階段 第一階段：出租時間 第二階段：出租空間 第三階段：出租知識 第四階段：訂制制度（命名權） 台灣案例：超級個體、底層邏輯都是命名權的典範 定義一個名詞就創造信徒和社群，社群口耳相傳傳播訊息 III. 命名權的商業邏輯 A. 做流量只是代工 定義權在平台身上不在你身上 Google 一個政策改了，你的流量就沒了 做流量 = 代工，不是生意 把流量技術拿出來教 = 授權知識，還不是定義權 B. 行銷業最大的缺口：市場調查 馬斯克白手起家邏輯：鎖定有需求但沒被滿足的市場 服務貴到嚇死人、成本低到嚇死人（火箭案例） 行銷業最大缺口：市場調查百萬起跳，但已被 AI 突破 我們建立：SEO 分析工具 + AI 可視化分析（十幾頁報告、可見度分數） IV. 國外市場的機會 AI 解決語言問題，翻譯市場不再有隔閡 國外市場熟悉網絡行銷、不用見面提案、完全線上溝通 台幣三千塊的服務，外國人覺得超便宜 台灣市場：內捲，大家都在做 SEO/AI/廣告 國外市場：規模大、不內捲、收費機制習慣線上 V. 聯盟行銷生態圈 A. 聯盟行銷的真正意義 不是賣課讓別人幫你賣，而是把技術教給你去外面做夥伴 AI 時代最不缺：知識、策略、執行 AI 時代最缺的：交付能力（交付結果） 聯盟行銷 = 以結果為導向的模式 B. 想打造的社群生態圈 大家一起設計國外商業機制：挑選產品、養自己的 LIST、Email 行銷 流量進入自己的池子→交換客戶群→最大化客戶群 學員已有人透過聯盟行銷賺到穩定收入 目標：用 AI 工具做世界的生意 VI. 銷波快的未來方向 銷波快成為行銷人的新聞媒體（提供國外最重要的行銷資訊） 建立命名權：定標系統、SEO 分析工具、AI 可視化分析 一步一步從教育→聯盟行銷→國外生態圈 用 AI 工具做世界的生意，不跟台灣人內捲 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 要來分享一個讓他 Blow my mind 的商業案例： 「CrossFit 全球上萬家健身房，總部卻沒有任何一家！」 很多行銷人都這樣做生意：按時收費輸出時間、服務完就結束、覺得做得越多賺得越多。 結果呢？一直用人力換金錢、客戶不會主動回來、生意永遠停在開發新客戶的循環、不知道為什麼有些品牌的客戶就是會一直回頭。 關鍵不是你技術不夠強，而是你還沒搞懂「生意的本質：自訂規則 + 打造用戶習慣」！ 這集 Jayden 會完整揭秘生意的本質 三種商業模式階段：人力時間服務→規模化服務→槓桿類型；大部分行銷人都停在第一種） 還有定義權讓六成結構流程打造用戶習慣 CrossFit 創辦人 Greg Glassman：從私人教練→健身房→線上生意；定義了 Fitness 這個名詞拿到定義權；Affiliate 授權制度每年授權費；最終放棄所有健身房只守定義權+標準+商標；三個建立習慣的機關：WOD 儀式感、Benchmark 可評測成長空間、社群計分板鎖死習慣） 商業模式設計讓你從賣時間到賣規則 六成結構流程：定義權→度量權→儀式權→認證權→授權權→賽事權 🎯 本集重點內容： 生意的本質：自訂規則 + 打造用戶習慣 CrossFit 商業模式：放棄健身房只守定義權 六成結構流程：定義→度量→儀式→認證→授權→賽事 用戶習慣設計：WOD、Benchmark、社群計分板三機關 從賣時間到賣規則：行銷人跟行銷工人的分界點 如果你想看懂 CrossFit 的商業模式、想搞懂定義權的威力、想讓商業模式設計從賣時間進化到賣規則，這集 Jayden 會給你完整答案！🚀 ※本集內容： I. 開場與近況分享 睡前刷短影音的壞習慣 看到一個談人的商業模式的短影音，讓我 Blow my mind 自認是技術人，不擅長做生意 今日主題：生意的本質 + 定義權 II. 三種商業模式階段 第一種：人力時間服務（按時收費，服務完就結束） 第二種：規模化服務（一人服務多家，教育訓練/場地出租） 第三種：槓桿類型（請員工，人的槓桿） 大部分行銷人都在第一種，很少設計商業機制 III. 生意的本質：自訂規則 + 打造用戶習慣 A. 習慣成癮的機制 《為什麼我們這樣生活那樣工作》：習慣成癮創造多巴胺 APP、社群媒體、遊戲都設計讓你成癮的機制 最厲害的是遊戲 B. 生意的本質兩個核心 自訂規則：你制定遊戲規則，別人照著玩 打造用戶習慣：讓客戶回來的不是需求，是習慣 IV. CrossFit 案例：生意本質的最佳範例 A. 創辦人 Greg Glassman 的三階段進化 私人教練（人力時間服務） 健身房（空間出租，規模化服務） 線上生意：WOD（Workout of the Day）每日訓練文章 B. CrossFit 拿到定義權的關鍵 定義「Fitness」這個名詞（拿到定義權） 加上認證 + Affiliate 授權制度（每年授權費） 最終：CrossFit 總部沒有任何一家健身房，只賣開健身房的規則 C. 三個建立習慣的機關 WOD：全世界 Box 練同一套、儀式感、不在裡面就被踢除 Benchmark Workout：可評測的成長空間、分數讓客戶持續回訪 社群計分板文化：成績公開、同僚督促、習慣被鎖死 V. 六成結構流程 第一：定義權（定義一個名詞） 第二：度量權（建立衡量標準） 第三：儀式權（SOP 建立） 第四：認證權（考核認證） 第五：授權權（授權層） 第六：賽事權（競賽） CrossFit 放棄內容版權、加盟品管、場館資產，只守定義權+標準+商標 VI. 台灣案例：超級個體 台灣也有人在偷偷做這件事情 他也在做定義，而且做得很厲害 VII. 結語：三個給聽眾的反思 你消失了，公司少了一隻手還是少了一套標準？ 你的客戶上一次回來找你是什麼時候？（開發 vs 習慣模式） 你手上有沒有每個月都動的、你自己定義的數字？（行銷人 vs 行銷工人的分界點） 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 要來點醒一個讓所有自媒體經營者最需要聽到的真相： 「觀點是唯一不能被 AI 複製的東西！」 很多品牌都這樣做內容：複製別人的資訊、分享行業新聞、轉發熱門文章、覺得只要持續發文就是在做品牌。結果呢？內容越來越多但越來越廉價、跟其他品牌看起來都一樣、AI 可以在幾秒內產出比你更完整的資訊、不知道為什麼別人的品牌就是讓人有印象自己的卻淹沒在資訊洪流裡。 關鍵不是你的內容不夠多，而是你的內容沒有「觀點稀缺」！ 這集 Jayden 會完整拆解  AI 時代觀點稀缺（觀點是不可能透過 AI 複製的、你的思考框架、你的分析角度、你對一件事情的判斷和立場都是稀缺的自媒體觀點要少而精：一到三個觀點，甚至只要一個觀點就夠）從假稀缺到判斷力（限時優惠/限量/倒數計時器是假稀缺、恐懼是最快的決策器但每用一次就扣信任額度、真正的稀缺來自方法論和原創操作體系）從稀缺性到品牌術語（銷波快行銷法案例、好奇心的稀缺性、一個詞在冷暖熱傳播性流量各個階段有不一樣的作用） 建立讓品牌不再廉價的真正競爭力。 🎯 本集重點內容： 觀點稀缺：你的思考、判斷、立場是唯一不能被 AI 複製的 假稀缺的代價：每用一次就扣一次品牌信任額度 方法論稀缺：只拿成果驗證才是真正的差異化 品牌術語稀缺：一個詞讓冷暖熱傳播性流量各自發揮 判斷力：AI 時代最稀缺的東西 如果你不知道觀點稀缺是什麼、想搞懂從假稀缺到判斷力的完整路徑、想建立讓品牌不再廉價的真正競爭力，這集 Jayden 會給你完整答案！🚀 I. 開場與近況分享 把每天工作內容記錄，請 AI 幫忙整理浪系列主題 銷波快官網大改版即將上線（大修） 銷波快從閒聊 Podcast 正式升級為行銷人媒體平台 II. 浪系列說明：判斷力才是底層邏輯 浪系列 = Jayden 的快思慢想 行銷人最重要的能力：判斷力 不被潮流淹沒的底層思考邏輯（銷波快品牌寓意） 今日主題：AI 時代下稀缺性的真相 III. 假稀缺 vs 真稀缺 A. 假稀缺的常見做法 限時優惠、限量、倒數計時器、特殊價格 恐懼是最快的決策器，用一次有效 但每次用都扣除品牌信任額度，被看破手腳就完了 B. 假稀缺的法律風險 美國國稅局起訴案例：老師賣課程被要求提供是否真的賣過原價 國家法律有規定，不能隨便用假稀缺 要能證明你有賣過原價，稀缺性才合法 IV. 真稀缺第一類：知識與方法論稀缺 特殊見解、特殊觀點、思考框架、分析角度 原創的操作體系才是真正的稀缺 只拿成果來驗證（vs 恐嚇銷售） 差異化就是稀缺性策略：我們只告訴你什麼是事實 V. 真稀缺第二類：品牌術語稀缺 「銷波快行銷法」案例 = 好奇心的稀缺性 一個詞在不同流量階段有不一樣的作用： 冷流量：讓他有好奇心 暖流量：知道我們是有品質的 熱流量：互相討論 傳播性流量：互相引薦 品牌術語 = 認知稀缺的「頭」 VI. 真稀缺第三類：觀點稀缺 A. 為什麼觀點是稀缺 大多數人活在「我比你好我比你厲害」的狀態 消費者問的不是「這服務如何」，而是「這服務為什麼適合我」 有觀點才不會廉價，沒觀點就只是資訊 B. 如何建立觀點稀缺 資訊統整→讀書心得→你的看法→觀點 觀點是不可能透過 AI 複製的 自媒體觀點要少而精：一到三個，甚至只要一個觀點 你的立場也是一種稀缺 VII. 結語：稀缺的精確度 稀缺是一種設計，不是一種匱乏 稀缺最重要的品質：精確度 精確度傳遞的是你的判斷力和分析力 品牌認知度高 = 觀眾理解你的判斷有精確度有品質 三個給聽眾的思考問題： 你目前的稀缺是真的還是假的？拿掉了品牌還跑得動嗎？ 你的品牌有沒有只有你能定義的詞或概念？ 假設要寫一篇貼文，只留一個觀點，你會留哪一個？ 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來宣告一個讓所有廣告人最震驚的時代訊號： 「AI 時代的廣告革命來了！日本 2026 年設計公司倒閉 4 成！」 很多廣告從業者都以為還有時間準備：反正 AI 算圖還不夠好、客戶還是需要設計師、代操技術還是有價值。 結果呢？日本 2026 年設計公司倒閉 4 成全是中小型、電商廣告圖的設計師已是海景第一排、廣告 PM 單支 7-12 萬被甲方說用 AI 做就好、不知道為什麼廣告產業的洗牌速度比想像中快太多。 關鍵不是 AI 來得太快，而是你還沒搞懂「創意多樣性才是 AI 時代廣告的唯一生路」！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會完整拆解 AI 時代廣告的核心邏輯（廣告 MCP 讓 FB 廣告設定全自動、AI 分析數據再丟新測試、操作技能全面消失） 用創意多樣性改寫遊戲規則（Meta 廣告演算法從投放技術轉向創意、文案多樣性、設計多樣性、素材多樣性；以前準備 30 張現在要準備 100 張） 從投放技術消失到設計師衝擊（以前廣告素材要十五到十六萬、現在 AI 幾乎免費、業主給 AI 算圖叫設計師照描） 創意為王才是最後的護城河 🎯 本集重點內容： 廣告革命訊號：日本 2026 年設計公司倒閉 4 成 廣告 MCP：操作技能全面消失 創意多樣性：Meta 演算法的新規則 投放技術消失：廣告 PM 7-12 萬被 AI 取代 設計師衝擊：電商轉換類設計師海景第一排 如果你想看懂 AI 時代廣告革命的真相、想用創意多樣性改寫遊戲規則、想讓創意為王成為你的護城河，這集 Jayden+Zoey 會給你完整路徑！🚀 ※本集內容： I. 開場閒聊 魯比醬三月退團（八月才講，怕聽眾不知道） 蹭流量梗、天氣很熱 本集主題：AI 時代下的廣告發生了什麼變動 II. 廣告也有 MCP：操作技能消失了 以前廣告最難的部分：操作（需要專業人知道平台怎麼用） 現在 FB 等平台有 MCP：告訴 AI 投什麼廣告→討論規格→設定→投放 AI 分析數據→自動丟新測試→操作技能全面消失 廣告操作這件事已經不需要人了 III. Meta 廣告演算法的轉變：創意為王 A. 以前 vs 現在 以前：投放技術最重要 現在：更重視創意（文案多樣性、設計多樣性、素材多樣性） Meta 定義的創意 = 廣告能不能跑得好的唯一指標 B. 素材多樣性的成本革命 以前：一張廣告圖四千元、要做二十張 = 八萬、加文案短影音 = 十五到十六萬 大部分企業做不到，只好換表單/LINE/私訊 AI 出現：設計成本大幅降低，素材多樣性變得可行 IV. 設計師與廣告 PM 面臨的衝擊 日本 2026 年倒閉設計公司佔 4 成，都是中小型 做電商轉換類設計師 = 海景第一排（被 AI 替代） 做品牌建置類的還能活 廣告 PM 單支 7-12 萬 = 甲方直接說用 AI 做就好 有業主給 AI 算圖結果叫設計師照描（失去判斷能力的悲哀） V. 廣告代操公司的轉型：背鍋俠 廣告代操技術已不重要（AI 都可以做） 代操公司轉型做素材製作（未來叫「素材製作公司」） 不會消失的原因：永遠需要有人背鍋（被客戶罵） 廣告好 = 客戶覺得產品很棒；廣告不好 = 你的問題 花更多時間在跟客戶討論、被客戶罵 VI. AI 時代廣告的真相 AI 時代廣告最重要兩件事：文案多樣性 + 素材多樣性 以前準備 30 張圖，現在要準備 100 張才能跑好 廣告掌握度越來越低（所有演算法都是平台內部 AI 在算） 客戶願意花錢在品牌建置，但不願意再花大錢投廣告素材 廣告拍攝預算全部拉掉，改用 AI VII. 結語：AI 影片生成新技術 有新工具可以調攝影機角度、光線、場景 中國在這塊速度超快，台灣還有一段距離 有強攝影概念的人做出來會超越 AI 廣告代操不會消失，但角色全面轉型 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來揭密一個讓所有品牌主最不想承認的殘酷數據： 「AI 內容氾濫後 80% 的品牌正在式微！」 很多品牌都以為 AI 是救星：AI 幫你產出大量內容、每個平台都有文章、社群天天發文。 結果呢？內容越來越多但品牌越來越模糊、每個平台說的話都不一樣、遮住 Logo 根本認不出是同一個品牌、AI 可以讓品牌變大也可以讓品牌式微，大部分品牌都走向後者。 關鍵不是你的 AI 工具不夠強，而是你還沒搞懂「品牌語言一致性的 3 大致命盲點」！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會完整揭密品牌語言一致性的 3 大致命盲點 致命盲點 1：信任圈用 AI 外包，XX 羊乳小編爆炸、粉絲感情被欺騙信任度崩塌 致命盲點 2：每個平台定位模糊，銷波快到底是 Podcast 還是顧問還是課程？ 致命盲點 3：只追流量不加品牌靈魂，把靈魂賣給惡魔 還有從資訊扁平化到全通路行銷 AI 讓內容行銷門檻降低產出暴增 去圖書館找書的變多但看書的有幾個 沒做的平台用 AI 把流量拉回信任圈 從品牌重整到明確平台定位（銷波快 = 媒體資訊平台不做業配、Jayden 個人品牌 = 顧問服務企業內訓、不同平台有不同文化從前到後要一致），讓你的內容行銷在 AI 時代找到品牌護城河。 🎯 本集重點內容： 80% 的品牌正在式微：AI 內容氾濫後品牌語言一致性崩潰 3 大致命盲點：信任圈外包、平台定位模糊、靈魂賣給惡魔 資訊扁平化：找書的變多但看書的有幾個 全通路行銷：沒做的平台用 AI 把流量拉回核心 品牌重整：每個平台定位清楚才是 AI 時代護城河 如果你不知道品牌正在式微的原因、想揭密品牌語言一致性 3 大致命盲點、想在 AI 時代找到品牌護城河，這集 Jayden+Zoey 會給你完整路徑！🚀 ※本集內容： I. 開場閒聊 Jayden 最近準備提案只有三天、交出垃圾報告、評審全部皺眉頭 連續做惡夢、白頭髮多了幾萬根 本集主題：AI 時代下的內容行銷與 SEO 全面轉變 II. AI 時代內容行銷最重要的事：品牌語言一致性 AI 內容氾濫，舊世代 vs 新世代的衝突正在發生 遮住 Logo 和標籤，還能認出是同一個品牌嗎？ 品牌語言一致性在 AI 時代變得最重要 AI 可以讓品牌變大，也可以讓品牌式微 III. 信任圈：千萬不能用 AI 的地方 A. XX羊乳小編爆炸案例 行銷公司說粉絲團的內容全是他們做的 粉絲感覺感情被欺騙、信任度崩塌 你的信任圈千萬不能用 AI 外包 B. 什麼地方可以用 AI 你沒有做的地方（沒做 SEO 可以用 AI 做、沒做社群可以用 AI 做） 信任圈的地方絕對不行（銷波快 Podcast 如果用 AI 聲音就爆炸） AI 的核心目的：把原本觸及不到的流量拉回信任圈再做 close IV. 全通路行銷 AI 讓你能做原本沒做的平台（SEO、社群、短影音） 把這些陌生流量全部拉回到核心信任圈 你第一時間輸出的品質還是要有，因為是陌生客戶第一次看到你 V. 品牌重整：進入 AI 內容行銷的必要第一步 A. 第一步：確定每個平台的定位 銷波快 = 媒體資訊平台（有觀點的最新資訊，不做業配） Jayden 個人品牌 = 顧問服務、企業內訓 課程平台 = 另一個獨立品牌 定位不清楚 → 在每個環節都會模糊 B. 第二步：不同平台有不同文化 根據平台文化挑選適合的文字和內容 從前到後要一致，才能做完整的資料管理 VI. 資訊扁平化：AI 時代內容行銷的最大變化 AI 讓內容行銷門檻降低、產出變多 「去圖書館找書的變多」（找書 ≠ 看書 ≠ 用書） 判別能力變得比什麼都重要 要加入品牌靈魂和觀點，才是最完整的內容行銷 VII. 結語：不要把靈魂賣給惡魔 + 持續力才是關鍵 不要把靈魂賣給惡魔：AI 寫什麼就發什麼、只追流量 → 信任度長期崩塌 工具都有了，為什麼你還沒做？ 先寫你想寫的：能持續三個月的內容是什麼 不要還沒做第一步就已經想到第十步 開始最重要，然後才是維持 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

推薦數據學習好書《從直覺到數據，上班族職場升級術》- https://reurl.cc/gN2bvp 大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 再次邀請《安辛上路》的 Cynthia 回到銷波快，要來破解一個讓所有行銷人都以為自己懂的問題： 「數據分析要靠 AI 還是靠人？」 很多人都這樣用數據：把資料丟進 AI、得到一份漂亮報告、覺得有數據支持就代表決策是對的、完全沒有質疑那份報告是不是建立在錯誤的前提假設上。 結果呢？數字看對了但決策做錯、AI 給的答案跟自己想的一樣（因為問題問錯了）、改變一個前提假設結論完全相反、不知道為什麼別人的數據決策就是比你準。 關鍵不是 AI 不夠強，而是你還沒搞懂「前提假設 × MECE 法則」！ 這集 Jayden 跟 Cynthia 會完整揭密前提假設的致命陷阱（Nielsen 真實案例：同樣一份數據，改變前提假設和撈資料的維度，結論完全相反） 還有MECE 法則完整拆解（把問題原因毫無遺漏盤點出來、分成可控 vs 不可控 vs 半可控、只處理可控和半可控），從可控到不可控、從當下最佳解到北極星目標（領先指標幫你預測當下、落後指標帶你找到三到五年後的方向），打造真正有效的 AI 數據決策。 🎯 本集重點內容： 數據分析靠 AI 還是靠人：數字看對了也可能做錯決策 前提假設陷阱：改變前提假設，結論完全相反 MECE 法則：可控 vs 不可控 vs 半可控完整盤點 當下最佳解：明天可能就不是最佳解了 北極星目標：領先指標 + 落後指標帶你找方向 如果你的數據決策總是看起來很對但結果很糟、想搞懂前提假設陷阱、想用 MECE 法則找到當下最佳解，這集 Jayden+Cynthia 會給你完整答案！🚀 本集內容： I. 開場與來賓介紹 Cynthia 第三次來銷波快，因為節目最近在講數據與企業資料庫 Cynthia 背景：曾在 Nielsen 工作十幾二十年、現為顧問講師、有出書《從直覺到數據》 II. Nielsen 三大部門：市場調查怎麼做 A. 通路銷售資料部門（Pulse Data） 跟家樂福、大潤發等通路交換銷售資料 看銷額、銷量、價格變化、鋪貨率、競爭對手動態 B. 消費者研究部門 問卷調查：了解消費者輪廓、使用行為、生活模式 Home visit：走到用戶家裡看使用場景、搭配產品、擺放方式 焦點團體訪談（8-12人）：新品上市前概念測試、廣告前後測、分群訪談（忠誠用戶 vs 舊愛） C. 媒體研究部門 收視率調查（最多人認識 Nielsen 的部門） 三個部門交叉比對，才能看清業績增減的真正原因 III. 量化數字 vs 質化數字 量化：通路銷售數字，客觀可衡量，最不容易產生誤解 質化：行為、文字描述，無法用數字衡量，需要用心觀察 不是外商才能做市場調查：去康是美問藥師、假裝消費者問問題，也是一種調查 IV. 前提假設陷阱：數據的致命盲點 Nielsen 真實案例：分析拋棄式清潔品市場 一開始的結論跟客戶假設背道而馳 改變前提假設和撈資料的維度後，答案完全不同 老闆的智慧：說清楚你是基於什麼前提假設、看了哪些品類哪些資料 聰明的客戶懂得懂：前提假設不存在，結論就完全不一樣 V. AI 時代數據分析的三大難點 確認偏誤：已有假設時 AI 通常會支持你的答案 質化盲點：AI 看不到訪談和觀察、沒有溫度和體驗 思想懶惰者：容易把 AI 看似正確的漂亮答案當作真答案、沒有真的經過思考和判斷 VI. AI 時代三種最重要的能力 思考力：丟進 AI 的問題和資訊能不能帶你走向想要的方向 判斷力：在 100 個答案中判斷哪個是真正適合你的（不是漂亮答案） 決策行動力：勇於下決策、透過行動去市場驗證、得到真實數字資料 VII. MECE法則 + 領先指標 vs 落後指標 A. MECE 法則（分析原因） 把問題原因全部盤點出來（毫無遺漏） 分成可控 vs 不可控 vs 半可控 只處理可控和半可控的因素 當下最佳解：明天可能就不是了 B. 領先指標 vs 落後指標 領先指標：幫助預測真實結果，做滾動式調整 落後指標：帶你找到走向三到五年後的北極星目標 VIII. 結語 遊戲化數據收集：用留言打分數有意識地收集數據 數字不冷冰冰：量化是客觀現象，質化需要用心觀察 停下來問「有沒有其他的可能性？」就會有更多的看見 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來解析一個讓所有 KOL 和品牌主都必須面對的新現實： 「以前靠粉絲喊價，現在靠成效說話！」 很多 KOL 都還在用這套邏輯：我有多少粉絲就收多少業配費、賣不賣得好不是我的事、反正流量就值這個價。結果呢？廠商越來越要談抽成、成效不好就沒有錢、粉絲量大的 KOL 不一定能接到好案子、不知道為什麼有些 KOL 正在用完全不同的方式跟品牌合作。 關鍵不是你粉絲不夠多，而是你還沒看懂「成效導向時代」的全面來臨！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會完整解析 KOL 轉型 -粉絲量不等於影響力：廠商開始談抽成、品牌把 KOL 粉絲二轉成自己的客戶、未來過濾出真正在意客戶成效的 KOL -網紅技術股模式改寫合作邏輯：美國公司讓 KOL 合開品牌公司、網紅做銷售品牌做生產、拿 34% 股權一毛錢不用出、公司越賺越多 KOL 越有動力衝成效 -CDP 客戶管理+娛樂碎片化：成效導向時代全面來臨，AI 把 KOL 帶來的客戶整理成數據持續活化、手機電腦電視 Podcast 全面競爭觀眾注意力、互動電視和電影院互動式結局的娛樂新模式 未來所有東西都跟成效有關 🎯 本集重點內容： 以前靠粉絲喊價：舊有模式正在全面崩解 KOL 轉型：粉絲量不等於影響力的新現實 網紅技術股模式：合開品牌 34% 股權改寫合作邏輯 CTP 客戶管理：AI 把流量轉成長期客戶資產 娛樂碎片化：成效導向時代讓所有產業重新洗牌 如果你還在靠粉絲量喊價、想搞懂 KOL 轉型和網紅技術股模式、想在成效導向時代+娛樂碎片化中找到新方向，這集 Jayden+Zoey 會給你完整解析！🚀 ※本集內容： I. 開場閒聊 西川貴教快 60 歲還能把麥克風唱破、First Take 三天 1200 萬觀看破紀錄 喜歡一個人跟想成為一個人是兩回事 本集主題：描繪未來，已經開始在變動的幾個產業 II. KOL 網紅經濟的轉型 A. 以前 vs 現在的 KOL 模式 以前：靠粉絲數量喊價、賣不賣得好不干我的事、收了業配費就結束 現在：廠商開始談抽成模式、成效不好就沒錢、粉絲量不等於影響力 品牌透過 KOL 把粉絲「二轉」成品牌自己的客戶 B. 以前品牌為什麼做不到客戶管理 需要挪出一個部門專門處理、請專業人才三五十萬起跳 一個部門可能要花好幾百萬、不划算 大部分品牌做法：把會員全部收起來、有空就寄一封信 III. 美國網紅行銷新商業模式 跟有實力的 KOL 合開品牌公司：網紅做銷售、品牌做生產 網紅拿 34% 股權一毛錢不用出（技術股概念） 公司越賺錢網紅越賺錢 台灣網紅排斥直播帶貨、比較喜歡個人形象經營模式 直播帶貨是非常專業的技術、非常吃特質 IV. AI 時代的 KOL 與 CDP 客戶管理 AI 幫品牌把 KOL 帶來的客戶整理成數據再活化 品牌自己準備 CDP 來收集這群客戶的轉移 算出轉移成本：第一次、第二次、第三次購買各是什麼？ 到後面網紅跟這群客戶沒什麼關係，變成品牌跟這群人的直接關係 未來會過濾出：開始關注客戶、能站在品牌與客戶端做橋樑的 KOL V. 成效導向的未來 所有內容和行為都會被數據化 互動率、留言、時間點都成為評分標準 未來無法保證成效就會有大問題 不是交卷就一百分，人家還是認真幫你打分數 未來所有東西都跟成效有關 VI. 娛樂產業的演進：電視圈 + 互動娛樂 A. 電視圈的困境 電視沒有演算法，YouTube 興起後慢慢往下掉 沒有廣告、電視就難以生存 未來可能出現：智慧電視演算法 B. 互動娛樂的崛起 互動電視：觀眾選 ABCD 決定劇情走向 電影院互動式結局：觀眾決定結局、不同分支、會看好幾次 娛樂碎片化：手機、電腦、電視、Podcast 全面競爭觀眾的空閒時間 網紅要對抗演算法 + AI 網紅崛起 VII. 結語 各式各樣的科技都會影響觀眾行為與客戶行為 未來真的沒這麼好應付，所有人都要開始動腦 回到一個核心：所有東西都跟成效有關 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來宣告一個讓所有行銷人必須知道的歷史轉折： 「行銷歷史最大的轉折點來了！」 很多行銷公司都這樣維持競爭力：靠技能差異賺技能財、靠資訊差異賺資訊財、覺得掌握這兩個就能長期存活。 結果呢？AI 讓技能門檻一夜消失、以前要花大錢買的技能 AI 一鍵搞定、資訊差異也因為 AI 縮短到幾乎沒有落差、不知道為什麼行銷公司的競爭優勢越來越難說清楚。 關鍵不是行銷沒有未來，而是你還沒看懂「行銷歷史最大的轉折點」！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會完整拆解 技能差異消失讓資訊財技能財全面崩解 以前行銷公司賺兩種錢：資訊差異 + 技能差異 AI 時代技能型服務公司只剩確保不出狀況 + 保證成效兩個功能品味還是需要人判斷 AI 拉高地板基準點 服務工作 vs 服務成效重新定義行銷價值（交付工作 vs 交付成果完全是兩件事、三到五年後行銷公司的服務會全面改變、廣告成效變三倍才是你真正在賣的東西） 顧客管理革命讓名單活化才是下一個十年的方向（死掉的會員名單全部可以活化、40% 營收來自舊客戶就非常穩定、客戶服務是 AI 時代最有潛力的產業）。 🎯 本集重點內容： 行銷歷史最大轉折點：資訊財技能財時代全面崩解 技能差異消失：AI 讓技能門檻一夜消失 服務工作 vs 服務成效：行銷價值重新定義 名單活化：下一個十年最重要的行銷方向 顧客管理革命：40% 舊客戶營收才是最穩的生意 如果你想看懂行銷歷史最大的轉折點、想搞懂技能差異消失的衝擊、想讓顧客管理革命成為你下一個十年的方向，這集 Jayden+Zoey 會給你完整路徑！ ※本集內容： I. 開場閒聊 颱風天放假梗：老闆希望自己放假員工不要放假 Jayden 捷運淹水回憶：板南線整條壞掉、六點出門九點半才搭上公車 今天主題：行銷歷史 + 未來預測 II. 行銷公司的歷史：資訊財與技能財 以前行銷公司賺兩種錢：資訊差異 + 技能差異 未來技能差異的公司會全部消失（AI 填補了這一塊） 技能門檻不見了：稍微弄一下 AI 就幫你處理好了 品味還是需要人來學習和判斷（AI 拉高地板/基準點） III. 行銷最大的歷史挑戰：數據決策困境 A. 80% 行銷會議都是用猜的 六月報表跌了 10%，不知道為什麼跌 內部影響（素材換掉/文案改掉）vs 外部影響（阿嘎炎上案例） 做對決策還是剛好？有時候只是天時地利人和 B. 以前無法做長期客戶追蹤 三年份一萬個客戶資料，人腦根本看不完 就算有數據也看不懂 某公司花 800 萬請德國公司做 Data Mining，Mining 完還是看不懂 AI 時代：這個工作被解密了 IV. 技能型服務公司的未來：只剩兩個功能 第一個功能：確保這件事情不太會有狀況 第二個功能：保證成效（廣告成效變三倍，賣的是三倍這件事） 服務轉保證、操作轉成效 AI 讓所有人的水平拉高到同一個基準點 V. 服務工作 → 服務成效 A. 交付工作 vs 交付成果 剪片：把它剪完 vs 剪得好（有流量有成效） 做網站：做完網站 vs 做完網站生意跑得好 很多人只在意工作有沒有完成，不在意成果 → 這些人會失業 B. 服務「幹嘛」才是核心 做網站要的不是網站，是形象還是賺錢？ AI 告訴我應該這樣做（客戶介入決策）的時代來了 要不斷過濾客戶真正要的東西是什麼 VI. 顧客管理的革命：名單活化 + CDP A. 死掉的名單怎麼辦 很多死掉的會員名單不知道怎麼活化 AI 時代：所有名單都可以活化 企業有 40% 的營收來自舊有客戶就非常穩定 不用再花大錢打廣告 B. CDP 與客戶旅程 購物車「猜你喜歡」= 大數據應用 = CDP 概念 記錄整個客戶旅程：從獲取資訊到購買到三到五年的客戶 第一次、第二次、第三次打動他的東西分別是什麼 客戶服務是 AI 時代最有潛力的產業（工數越來越大） VII. 結語與下集預告 三到五年後行銷公司的服務全部會變 以前服務工作、現在服務成效：這是所有公司都會發生的事 下集：一家讓網紅插乾股拿技術股的公司實戰案例 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！這集 Jayden 跟 Zoey 要來揭開一個讓所有 AI 使用者最想搞懂的核心問題： 「你的資料庫是死硬碟還是貝加龐克的大腦？」 很多人都這樣管資料：Excel 存一份、Notion 存一份、Google Drive 再存一份、每個人各玩各的。 結果呢？資料收集了一大堆卻不知道怎麼分析、想找某一份舊資料找不到、全台灣找資料分析的人沒人會做、不知道為什麼別人的 AI 可以自動調取整理自己的卻永遠要人工讀。 關鍵不是資料不夠多，而是你的資料庫還是死硬碟、沒有進入「Hybrid 資料庫」！這集 Jayden 跟 Zoey 會完整揭秘 Data Mining 資料清洗（定義問題：哪些資料是有用的哪些是雜訊 X海案例找全台灣沒人會做分析 購物平台猜你喜歡就是 Data Mining）  Hybrid 資料庫打破個人 Wiki 的限制（SQL 定量固定型 + Vector 向量語意框在一起、個人 LLMs Wiki 資訊量太大後向量搜尋超複雜無法分享、Supabase MCP 端無限制只花 Token） 解鎖 AI 企業資料庫的真正威力。 🎯 本集重點內容： 死硬碟 vs 貝加龐克大腦：資料庫有沒有辦法被 AI 串接 Data Mining 資料清洗：定義問題、清掉雜訊、抓出有用資料 個人 Wiki 的限制：資訊量太大向量搜尋超複雜且無法共享 Hybrid 資料庫：SQL + Vector 才是最佳實踐 AI 企業資料庫：解鎖真正的 AI Native 威力 如果你想知道資料庫是死硬碟還是貝加龐克大腦、想學 Data Mining 資料清洗、想解鎖 AI 企業資料庫的真正威力，這集 Jayden+Zoey 會給你完整答案！🚀 ※本集內容： I. 開場閒聊：日劇推薦 Jayden 最近在追日劇（榮耀家族：賽馬行業的商業故事） Jayden 推薦必看商業日劇：鹿王、夏婷火箭、公司不是學校 「內肥」新名詞梗（Netflix 台語諧音） 今天主題：貝加龐克的大腦 II. 貝加龐克的大腦是什麼 貝加龐克是海賊王的科學家角色，吃了果實可以把智慧共享到所有人身上 類似雲端概念：他的夢想是把全世界的知識共享 AI 時代的貝加龐克 = AI 企業資料庫 資料庫管理在 AI 時代變成超級超級大的變化 III. 舊時代資料庫的三大痛點 A. 只有工程師看得懂 以前唯一看得懂資料庫的只有工程師 宏XX海案例：存了超多資料，找全台灣做資料分析的人，沒人會做 B. Data Mining（資料清洗） 定義問題：哪些資料是有用的、哪些是雜訊 把重要有用的資料抓出來，清掉不重要的 應用案例：購物平台「猜你喜歡」就是 Data Mining C. 以前資料庫都是數字 透過工程師寫程式才能做相關功能 收集了一大堆資料但不知道如何分析 IV. AI 時代資料庫的革命：文字版 CIS CIS = 品牌共同識別手冊（設計師都知道，但文字版沒有） 文字版規範建成資料庫 → AI 幫你讀 → 所有人寫出來的文案水準差不多 請 10/50/100 個員工，透過 AI 讀取同一資料庫，產出水準一致 品牌資料（根資料）：品牌靈魂、定位、萃取、聲音 專案資料：SEO 資料、社群資料 V. SQL vs 向量資料庫 = Hybrid A. SQL（定量/固定型資料庫） 6月26號的訂單資訊：數字是寫實固定的 數字層面不能有向量概念（向量反而是雜訊） B. 向量資料庫（Vector） 語意相同的東西框在一起 個人 LLMs Wiki 的問題：資訊量太大後向量搜尋超級複雜 個人 Wiki 無法分享給他人、只有自己看得懂 C. Hybrid 資料庫（最佳實踐） SQL + Vector 合併使用 Jayden 目前使用 Supabase（MCP 端無限制，只花 Token） 向量設計需要再串另一個 MCP VI. 資料庫實戰應用 A. SEO 資料庫 1 篇 SEO 很簡單，500 篇 1000 篇呢？人類大腦做不到 以前用 Excel 管理，只能用標籤方式 向量搜尋：打包成群組，管理文章之間的關係 確認哪些文章關鍵字相同、自動避開重複 B. AI Native 閉環 70 分架構出發 → 產出策略 → 上廣告/SEO 平台 → 有數據 數據回推 → 改策略 → 第二個策略 → 再回推 80 分架構先上 → 數據迭代到 90、95、100 分 數據資料庫 = AI Native 最重要的環節 VII. 結語：兩條線同時跑 AI Native 的難點：同時跑 Skill（執行流程）+ 資料庫管理兩條線 正確順序：先累積資料 → 確立架構 → 確定哪些架構必要 架構會一直演進，不會固定 Jayden 不會寫資料庫語法，但 AI 會寫，只在乎能不能運行 有了資料庫之後，能做的自動化系統變超級多 資料庫就像電子雞：要養，偶爾會跑到高雄 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來大公開一個讓所有行銷人都在問的核心問題： 「MCP 實戰案例到底長什麼樣子？」 很多人都這樣卡關： 知道 MCP 是什麼但不知道怎麼用資料庫存了一大堆卻只能人工讀Excel 拉出來貼給 AI 還有可能讀錯結果呢？資料庫變成死硬碟、數據有了卻沒用、不知道為什麼別人的 AI 能自動調取整理自己的卻還在手動複製貼上。 關鍵不是工具不夠好，而是你的資料庫還是死硬碟、沒有進入「MCP 串接」！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會完整大公開 MCP 實戰案例（Jayden 用 Notion 但不會用 Notion、每天 5-7 筆 SEO 最新消息自動進 Notion、AI 去除重複資訊、社群/SEO文章/Email 全部從資料庫長出來） 還有 AI Native 正向迴圈的運作邏輯完整拆解（發想→執行→規格訂定→創造→數據回推→回到發想） AI 企業大腦+AI 學習路徑雙效合一（Chat→Codework→Cloud Code 三階段、AI 當圖書館館員調取數據整理好） MCP 串接讓你的資料庫從死硬碟變企業根（API vs MCP 差異、只要登錄就好、全球只有 1% 的人在用付費 AI）。 🎯 本集重點內容： MCP 實戰案例：Notion 自動整理每天最新 SEO 資訊 AI Native 正向迴圈：發想→數據回推→回到發想完整邏輯 AI 企業大腦：死硬碟 vs 企業根的關鍵差異 AI 學習路徑：Chat→Codework→Cloud Code 三階段 MCP 串接：登錄就好，資料庫從此活起來 如果你想看 MCP 實戰案例、想搞懂 AI Native 正向迴圈、想讓資料庫從死硬碟變企業根，這集 Jayden、Zoey 會給你完整路徑！🚀 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]

大家好，我是阿波小編！ 這集 Jayden 跟 Zoey 要來解答一個讓所有行銷人臉紅的真相： 「還在憑感覺做提案？」 很多人都這樣做提案：客戶丟一堆產品資料問哪個好賣、自己只能憑經驗猜「我覺得有可能」、沒有數據沒有把握 花了 2-3 週甚至 1-2 個月做出來的報告卻沒人能保證會成功。結果呢？ 提案永遠在瞎猜、客戶問細節答不出來、不知道為什麼別人的提案總是又快又準。 關鍵不是你經驗不夠，而是你還沒學會「AI 市場調查」！ 這集 Jayden 跟 Zoey 會完整公開 AI 市場調查讓你 30 分鐘出完整報告 社群/SEO 數據整理、告訴你現在什麼東西在紅、有需求但沒人做 從規格建立到 AI 使用邏輯（哪些工作交給 AI、哪些自己做、把工作派給 AI 就跟派給員工一樣） 一次解鎖 AI 原生時代的提案效率（以前要花 2-3 週、現在 30 分鐘到 2-3 小時搞定） 🎯 本集重點內容： 憑感覺做提案的痛點：沒數據、沒把握、靠猜 AI 市場調查 30 分鐘出報告：產品包裝、銷售方式、定價全拉出來 規格建立：AI 時代最花時間但最關鍵的事 AI 使用邏輯：哪些交給 AI、哪些自己做 提案效率革命：2-3 週縮短到 30 分鐘 如果你還在憑感覺做提案、想學 AI 市場調查、想解鎖 AI 原生時代的提案效率，這集 Jayden 會給你完整實戰智慧！🚀 ※本集內容： I. 開場閒聊 端午連假後第一集，上集講了 AI Native + 邊吃粽子邊聽 Podcast 繼續鬧 Re:0 角色梗：為什麼大家都不愛 Amelia（觀眾可幫忙解答） 本集主題：AI 原生時代下，事業/行銷人轉型的第一步 II. AI 轉型第一步：觀念與概念轉型 很多課程都在談「你必須先有 AI 能力」 上個系列已經講過 AI 能力培養、怎麼跟 AI 互動 這集要先聊「觀念跟概念的轉型」 III. 以剪片為例：找出 AI 原生思考邏輯 A. 沒有 AI 前的剪片流程 看素材→根據素材構思→記錄想法→剪初剪→字卡風格確認 素材庫累積：常用的東西會搬出來重複用 音樂/換場時間軸最痛苦：要一步一步聽確認、照節奏剪 B. AI 原生思考邏輯是什麼 「你想讓 AI 幫你解決」這個念頭出現，就進入 AI 原生邏輯 AI 會給解決方案→根據方案細部推導怎麼執行 產出可能不是你想像的→要迭代回推怎麼做更好 IV. 兩個關鍵問題：Level 與規格定義 第一個問題：你知不知道 AI 現在做出來的東西是幾分（例如 3 分 vs 你要的 10 分） 第二個問題：你知不知道怎麼定義這個 Level（10 分長什麼樣） 人性弱點：年紀越大越不知道自己要什麼，但會知道自己不要什麼 跟 AI 互動也一樣：讓它先做一版，你才知道不要這個 V. 規格建立：AI 時代最花時間的事 很多人只跟 AI 說「這版不要」，卻沒講清楚真正要的是什麼 問題不是在跟 AI 討論規格，而是根本不知道自己要的規格是什麼 如果過去工作習慣是「用感覺」，轉 AI 會非常痛苦 建立規格比自己做還花時間，但這是必經過程 課本第一步第二步...是千人測試過的最順邏輯，不一定適合你公司 AI 原生：你要重新定義自己的標準 VI. AI 使用邏輯：哪些交給 AI、哪些自己做 找厲害員工幫你做事很難，但找 AI 做事相對簡單 你想外包的煩工作，就是 AI 可以做的事 把工作派給AI，就跟把工作派給員工一樣的邏輯 VII. 實戰案例：AI 時代的市場調查革命 A. 沒有 AI 時代的痛點 客戶給 20 個產品問哪個好賣、哪個適合當贈品 只能憑經驗猜「我覺得有可能」，沒人能保證、沒有數據 傳統市場調查：找 50 個 TA 做情境測試，不告訴目標看他們怎麼選 SoftBank 機器人(Pepper)案例：居家機器人 10-20 分鐘後就被冷落 B. AI 時代怎麼做 AI 整理社群/SEO 數據：告訴你現在什麼東西在紅、有需求但沒人做 提案全部交給 AI：產品包裝邏輯、銷售方式、定價全部拉出來 根據歷史資訊回推：哪些不能做、哪些可以做、方向要不要變 以前要花 2-3 週甚至 1-2 個月，現在 30 分鐘到 2-3 小時搞定 VIII. 結語 下集繼續講怎麼運用的細節 閒聊動畫：巨人、黃泉使者 聯絡《銷波快》聊聊行銷 📆每週一 AM9:00 定期更新📆 ■快來逛逛我們荒廢的粉絲團👉👉 訂閱銷波快：https://tinyurl.com/4vd4pphe 銷波快粉絲團：https://tinyurl.com/bdcxjjr9 Jayden： https://tinyurl.com/2kx9h8cr 😍播客商業合作信箱：[email protected]