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In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Arbeit, Stress und Teamdynamik. Sie beleuchten Chancen, Herausforderungen und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen. Das erwähnte Arbeitsbuch gibt es hier: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch Keywords Künstliche Intelligenz, Arbeit, Stress, Teamdynamik, Organisation, Effizienz, Verantwortung, KI-Einsatz, Arbeitsqualität, Zukunft der Arbeit Key Topics Auswirkungen von KI auf die ArbeitsbelastungChancen durch KI in der OrganisationStress und mentale Load im Zeitalter der KIVerantwortungsvoller Einsatz von KI im TeamNeue Möglichkeiten durch KI in der Arbeitsgestaltung Kapitel 00:00 Einleitung: KI im Arbeitskontext 02:30 Mehr Möglichkeiten durch KI 06:11 Neue Chancen in der Organisation 09:40 Muster im Arbeitsalltag 11:10 Erwartungen an KI 12:28 Qualitätsprobleme bei KI-Anwendungen 13:42 Verantwortungsvoller Einsatz von KI 15:06 Was ist K1-Slope? 16:16 Herausforderungen und Chancen von KI 17:24 Kommunikation und Präzision bei KI 18:11 Strategien für den Umgang mit KI im Team 19:03 Transparenz und menschliche Interaktion 20:14 Retrospektiven und Reflexionen im Team 22:24 Qualitätskontrolle bei KI-generierten Texten 23:06 Zeitmanagement und Parkinson's Law 24:53 Führung im Zeitalter der KI 26:23 Empfehlungen für Führungskräfte 27:58 Persönliche Strategien für den Umgang mit KI 29:56 Regulation und Selbstfürsorge 32:40 Abschluss und Ausblick

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Wolfram Klingler über die Bedeutung von Emotionen, Nervensystemregulation und Selbstwahrnehmung im Business und im Alltag. Sie teilen praktische Techniken zur Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit und des Wohlbefindens. Key Topics Emotionale Trigger im Alltag und im BusinessNeurobiologische Grundlagen der EntscheidungsfindungTechniken zur Nervensystemregulation, inklusive kurzer AktivierungsspitzenDie Rolle der Metakognition bei Stress und EntscheidungenLebensfreude und Lebendigkeit als Ressourcen im AlltagDer Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Verhalten und Entscheidungen Takeaways Emotionen sind immer präsent, auch wenn wir sie nicht wahrnehmen.Das Verständnis der neurobiologischen Prozesse kann helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.Kurze Aktivierungsspitzen von 10 Sekunden können das Nervensystem in Balance bringen.Metakognition ermöglicht es, sich selbst zu beobachten und bewusst zu steuern.Lebensfreude ist eine Ressource, die in Krisen zugänglich ist und das Wohlbefinden steigert. Kapitel 00:00 Einleitung: Warum Emotionen im Business eine Rolle spielen 02:17 Wolfram Klingler stellt sich vor: Von Krise zu Bewusstseinswandel 03:02 Emotionen im Arbeitsalltag: Mythos und Realität 04:27 Neurobiologie der Emotionen: Vorhersagenfehler und Market-Muster 07:22 Entscheidungsqualität und emotionale Regulation bei Tradern 08:52 Der Einfluss von Glaubenssätzen und Modellen auf Entscheidungen 12:21 Der Weg zur Selbstwahrnehmung: Reflexivität und Metakognition 24:23 Praktische Übungen: Kurze Aktivierungsspitzen und Selbstregulation 33:42 Lebensfreude und Lebendigkeit im Alltag integrieren 34:45 Abschluss: Tipps für mehr Bewusstheit und Lebensqualität

In dieser Episode sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über Ari's Buch, das Diagnosetool und Reflexionsmethoden für Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie man komplexe Organisationen besser versteht und wertschöpfend gestaltet. Zur Selbsteinschätzung: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch Zum Buch: https://valuetalks.ch/buch What, So What, Now What: https://www.liberatingstructures.com/what-so-what-now-what Key Topics Sense-Making in komplexen OrganisationenDas neue Reflexionswerkzeug von Ari BylandDie Bedeutung von Entscheidungskultur und WertschöpfungPraktische Anwendung des Diagnosetools in TeamsReflexion als Schlüssel für organisationalen Wandel Kapitel 00:00 Einleitung und Vorstellung des Themas 01:17 Ari's Buch und die Weiterentwicklung 02:00 Das Reflexionswerkzeug: Struktur und Anwendung 03:32 Systemische Analyse und praktische Reflexion 05:37 Das Profil als Spiegel und Impulsgeber 07:25 Kultur, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse 09:26 Reflexion in Organisationen: Gefäße und Skills 11:37 Der Startpunkt: Raum für Zusammenarbeit 13:29 Komplexität und Impact auf die Arbeit 15:44 Entscheidungsprozesse: Implizit oder explizit 20:44 Das kostenlose Werkzeug und erste Schritte 22:40 Teamreflexion mit Liberating Structures 24:47 Sense-Making und Hypothesenbildung 27:39 Abschluss und Ausblick

In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland, Benjamin Huser-Berta und Manuel Müller über die Auswirkungen von KI auf Organisationen, Softwareentwicklung und professionelle Standards. Sie teilen ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Chancen im Umgang mit KI in der Praxis. Key Topics Auswirkungen von KI auf Organisationen und TeamsVeränderung der Softwareentwicklungspraktiken durch KIDie Bedeutung von Professionalität im Umgang mit KIUnterschiede zwischen Prototypen und produktiver SoftwareOrganisatorische Dysfunktionen und EntscheidungsprozesseDie Rolle von Disziplin und Prinzipien in der KI-Nutzung Takeaways KI beschleunigt die Softwareentwicklung, erfordert aber disziplinierten Umgang.Professionelle Haltung und handwerkliches Können bleiben essenziell trotz KI.Kleine, iterative Schritte sind effektiver als große Big-Design-Ansätze bei KI-Projekten.Organisationen müssen ihre Entscheidungsarchitektur anpassen, um KI-Potenziale zu nutzen.Die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung ist beeindruckend, aber auch mit Unsicherheiten verbunden. Link zur erwähnten App: https://matchmates.ch Kapitel 00:00 Einleitung und Überblick 01:08 KI in Organisationen: Erste Erfahrungen 02:23 Highlights der letzten zwölf Monate bei KI 03:52 Veränderung der Softwareentwicklung durch KI 05:16 Vergleich: Früher vs. heute in der Softwareentwicklung 08:17 Risiken und Herausforderungen bei KI 12:36 Qualitätsstandards und KI im Hobby- vs. Unternehmensbereich 16:53 Organisatorische Dysfunktion und Entscheidungsprozesse 20:35 Zukunftsaussichten und Potenziale von KI 24:03 Organisationale Disziplin und KI-Nutzung 30:02 Praktische Empfehlungen für Organisationen 42:55 Abschluss und Ausblick

In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen der schnellen technologischen Entwicklung, insbesondere im Bereich KI, und wie Organisationen darauf reagieren können. Sie teilen persönliche Erfahrungen, reflektieren über organisationalen Wandel und geben Einblicke in praktische Ansätze für Innovation und Zusammenarbeit. Erwähnte Websites: matchmates.ch => Die App für einfach Spielpläne und Ranglisten bei 2-gegen-2 SpielenIst KI kaufen der neue Cargo-Kult? => Artikel von Ari Byland zu KI Cargo-Kult Key Topics Schnelle technologische Entwicklung und ihre AuswirkungenPersönliche Erfahrungen mit KI und InnovationOrganisatorische Dysfunktionen und deren ÜberwindungDer Einfluss von KI auf Arbeitsprozesse und EntscheidungsfindungPraktische Ansätze für Innovation und ExperimentierenDie Bedeutung menschlicher Zusammenarbeit in der digitalen Ära Kapitel 00:00 Einleitung: Schneller technologische Wandel und Unsicherheit 02:33 Organisatorische Herausforderungen und Widerstände 05:55 Unterschiedliche Voraussetzungen in Organisationen 07:59 Die Bedeutung organisationaler Dysfunktionen 09:50 Kulturelle und strukturelle Herausforderungen 11:50 Entscheidungsprozesse und Agilität 14:07 Zeit für Innovation und Reflexion 15:48 Grenzen der technologischen Nutzung 18:07 Praktische Schritte für den Einstieg in KI-Projekte 20:04 Persönliche Strategien im Umgang mit KI 21:45 Reflexion: Realität versus Wahrnehmung 23:05 Wichtigkeit der organisationalen Entwicklung 24:02 Kulturelle Veränderungen und menschliche Zusammenarbeit 24:49 Innovationskultur und Experimentieren 25:53 Lösungsansätze für organisationale Dysfunktionen 27:02 Zukunftsausblick: Menschlichkeit und Technologie 28:13 Automatisierung und menschliche Potenziale 29:07 Motivation und Incentivierung für Innovation 29:54 Literaturempfehlungen und persönliche Lernwege 30:50 Abschluss und Ausblick auf weitere Diskussionen

In dieser Episode analysiert Ari Byland die Ursachen für Entscheidungsprobleme in Organisationen und zeigt, warum Nichtentscheidungen oft rational sind. Er diskutiert, wie Organisationen ihre Entscheidungsfähigkeit verbessern können, um schneller und effektiver zu werden. Keywords Entscheidungsfindung, Organisation, Fehlentscheidungen, Entscheidungsfähigkeit, Unternehmenskultur Key Topics Die organisationalen Kosten von NichtentscheidungenWarum mehr Informationen oft nicht zu besseren Entscheidungen führenDer Einfluss von Unsicherheit und Zeitdruck auf EntscheidungenWie Organisationen eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln könnenDie Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und -kulturen Mehr zum Buch: https://valuetalks.ch/buch Kapitel 00:00 Einleitung: Warum Organisationen zögern 02:08 Die Kosten von Nichtentscheidungen 03:57 Entscheidungen unter Unsicherheit 05:50 Der Einfluss von Entscheidungszeit und -tempo 08:10 Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln 09:58 Klare Entscheidungsstrukturen schaffen 12:10 Reflexion: Umgang mit Fehlentscheidungen 13:02 Fazit und Empfehlungen

In dieser Episode beleuchtet Ari Byland die Auswirkungen von KI auf Organisationen, insbesondere die Herausforderungen bei Entscheidungsprozessen und Organisationsstrukturen. Er zeigt auf, warum technologische Fortschritte allein nicht zu mehr Effizienz führen, wenn die Entscheidungsarchitektur nicht stimmt. Details: https://valuetalks.ch/warum-ki-ihre-organisation-langsamer-macht/ Key Topics Auswirkungen von KI auf OrganisationenProduktivitätssteigerung vs. EntscheidungsfindungDie Rolle der EntscheidungsarchitekturOrganisationale Herausforderungen bei KI-EinsatzZeitverzögerung bei Entscheidungen trotz KI Kapitel 00:00 Einleitung: KI und Organisationen 01:49 Produktivitätssteigerung durch KI – ein Trugschluss? 03:58 Die Verzögerung bei Entscheidungen trotz KI 05:51 Schlechte Entscheidungsarchitektur in Organisationen 08:05 Sichtbarkeit schlechter Organisationsstrukturen 09:24 Fazit: Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse überdenken

In dieser Value Talks Exchange Episode wechseln Christian Hofstetter und Ari Byland das Setting und reflektieren auf einem Spaziergang, was sie im letzten halben Jahr wirklich beschäftigt und gelehrt hat. Aus Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing und KI schält sich ein gemeinsamer Faden heraus: Über das Engagement von Menschen in Organisationen entscheidet weniger der Prozess als das Erlebnis, das wir schaffen. Themen dieser Episode: Setting-Wechsel: ein Spaziergang in der Natur statt einer klassischen Werkzeug-EpisodeRückblick auf ein halbes Jahr: Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing, KIDer Immersion Workshop: warum sich Tag 2 völlig anders anfühlte als Tag 1Das Erlebnis entscheidet, nicht der ProzessLiberating Structures als Haltung statt als reines WerkzeugSpannung als Quelle des Lernens und der «Eternal Beginner»Servant Leadership im klassischen Umfeld: «Was braucht ihr, damit ihr gut arbeiten könnt?»Purpose als Voraussetzung für SelbstorganisationGallup: nur rund 9 von 100 Menschen in der Schweiz sind bei der Arbeit engagiertDer Business Case und die unsichtbaren Kosten von DisengagementWirksame Partizipation statt Pseudo-Partizipation und der Wert von EhrlichkeitHuman Centered Organisation: warum gerade wirtschaftlicher Erfolg zu Sorgfalt verpflichtetKI, Stress und die Bedeutung sicherer Begegnungen Erwähnte Ressourcen & Links: 📘 Value Talks – das Buch von Ari Byland: https://valuetalks.ch/buch 📊 Gallup State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/ 📗 Christian Hofstetter, Playbook «Creating Space for Teams» 📅 Alle Events und Trainings: https://events.valuetalks.ch 📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team/#kontakt Über die Gastgeber: Ari Byland begleitet als Organisationsentwickler Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu lernenden Organisationen und ist Autor von «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen». Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams» und regelmässiger Gast der Value Talks Exchange-Reihe.

Summary In diesem Podcast-Interview mit Jana Werner, einer Expertin für Organisationsentwicklung, werden die Unterschiede zwischen Tin Man und Octopus Organisationen beleuchtet. Es werden praktische Strategien vorgestellt, wie Unternehmen lebendiger, adaptiver und innovativer werden können, um den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen. Key Topics Unterscheidung zwischen Tin Man und Octopus OrganisationenPraktische Anti-Patterns in UnternehmenOwnership, Klarheit und Neugier als ErfolgsfaktorenVerteilte Intelligenz und adaptive OrganisationenHerausforderungen bei Reglementierungen und Innovation Mehr zum Gast Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/ Mehr zum Buch: https://www.theoctopusorganization.com/ Buch bei Amazon bestellen: https://www.amazon.com/Octopus-Organization-Thriving-Continuous-Transformation/dp/B0DRZGTH31 Mehr zu Value Talks Buch: https://valuetalks.ch/buchZusammenarbeit / Kontakt: https://valuetalks.ch/team/Workshops und Events: https://events.valuetalks.ch Kapitel 00:00 Einführung in die Octopus Organisation 03:44 Tin Man vs. Octopus Organisation 06:54 Herausforderungen der Tin Man Organisation 09:48 Merkmale der Octopus Organisation 13:01 Die drei Schlüssel: Klarheit, Ownership und Neugier 15:43 Anti-Patterns in Organisationen 18:32 Ownership verstehen und fördern 26:08 Freiheit und Verantwortung im Team 30:59 Klarheit und Purpose in Organisationen 38:04 Ownership und Verantwortung übernehmen 45:39 Praktische Tipps für Veränderung in Organisationen 47:58 Value Talks Outro

In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Organisationen, Arbeit und Gesellschaft. Sie reflektieren über Unsicherheiten, Experimentieren und die Notwendigkeit, neue Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen. Key Topics Auswirkungen von KI auf Organisationen und GesellschaftUmgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der ArbeitsweltNeue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop Kapitel 00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit 03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen 06:43 Experimentieren und Lernen in Teams 09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung 12:40 Technologie und Identität der Entwickler 15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung 18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen 21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI 24:36 Neugier und Teamdynamik 27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft 36:06 Value Talks Outro Keywords Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation

Summary In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt. Key Topics Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der FührungStressreaktionen und deren Auswirkungen auf das VerhaltenStrategien zur Selbstregulation und StressbewältigungDie Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der FührungPraktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag Kapitel 00:00 Willkommen zu Value Talks 03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung 05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem 07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem 09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen 11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen 13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem 15:10 Räume für Emotionen schaffen 17:28 Das Fenster der Toleranz 19:03 Überforderung im modernen Leben 21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem 22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems 23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation 25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen 26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen 30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management 31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz 33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung 34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum 37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen 42:18 Value Talks Outro

In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt. Kernthemen Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, MenschDas Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People ExperienceDie Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der FührungHerausforderungen und Chancen in der modernen Organisation Value Talks Buch Chapters 00:00 Einführung und Buchpräsentation 01:54 Inhalt und Ziel des Buches 06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven 11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership 17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen 24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership 26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode: Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen FührungsrolleDie Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im SportDiversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene RollenVerantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im TeamKulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-ProzessUnterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger KulturpflegeAgile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem HochleistungsumfeldHerausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem FührungsstilAuthentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener SituationenImpulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der KulturThe Culture Code by Daniel CoyleStart with Why by Simon SinekBuild Safety - Theorie von Amy EdmondsonShared Leadership – Katrien Fransen StudienGrowth Mindset - Carol DweckValue Talks - Plattform für Leadership-ImpulseKontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn--- Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen» --- Timestamps: 00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership

Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird? Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück: Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert? Was haben sie falsch gemacht? Und was hat sich grundlegend verschoben? Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt. Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting. Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst? Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch Chapters 00:00 Einführung in Liberating Structures 02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures 06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures 08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung 11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre 15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit 18:58 Einladung zur Partizipation 22:40 Herausforderungen der Partizipation 26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege 30:09 Disruption durch Liberating Structures 32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken 34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures

In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können. Key Topics Herausforderungen in cross-kulturellen TeamsDie Bedeutung von Intentionalität im LeadershipKulturelle Intelligenz und ihre Rolle im TeammanagementReflexion als Werkzeug für Lernen und EntwicklungPraktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit Guest Name: Jackie Rulando Kapitel 00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste 02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams 06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building 10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz 14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams 18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik 20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie 24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen 28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation 34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen 36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams 41:03 Value Talks Outro