
Advertise on podcast: 社会保険労務士 岡本雅行の『こいつはもうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社
This podcast has
173 episodes
Language
JapanesePublisher
SunCha社会保険労務士事務所Explicit
No
Date created
2023/02/28
Latest episode
2026/10/07
Average duration
22 min.
Release period
14 days
Description
この番組は、企業経営の中で必ず訪れる 労務の悩みについて、社会保険労務士の岡本雅行(おかもと まさゆき)先生が具体例なども交えながら、コミュニケーションと労務の視点で、解決策への考え方をお伝えしていく番組です。中小企業の労務管理とSDGsを推進する SunCha(さんちゃ) 社会保険労務士事務所の提供でお送りいたします。
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同じミスを防ぐ組織の学習法
2026/10/07
同じミスを防ぐための組織の学習法
同じミスを繰り返す理由とその対策について議論します。組織として学習する仕組みを整えることの重要性を強調し、経験の蓄積やマニュアルの活用法を解説します。個人のミスを組織全体の学びに変えるための具体的な方法を紹介し、社長や管理職が実践すべきポイントを探ります。
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🎧今週のハイライト🎧
組織の学習には経験の蓄積が重要
マニュアルの活用でミスを防ぐ
個人のミスを組織全体の学びに変える
具体的な行動指針を持つことが重要
問題発生時のヒアリングが鍵
社内ルールの見直しと整備が必要
ミスを防ぐためのフォーマット作成
管理職が果たすべき役割
組織の学習が働きやすい環境を作る
同じミスを防ぐための工夫
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⏱Chapters
00:19 – ナビゲーターと岡本雅行の挨拶
01:13 – 同じミスを繰り返す理由
01:30 – 経済的損失と調べ直しの影響
03:12 – 経験の蓄積と組織の学習
04:24 – マニュアルの限界と組織の体制
05:59 – 経験からの学習が必要な理由
08:00 – 組織内での経験の共有の難しさ
11:06 – 有給休暇の連絡ミスから学ぶ
13:11 – 判断のプロセスを確認する重要性
15:08 – 組織としての学習とルールの整備
17:09 – 個人の責任にせず組織で改善する方法
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この番組は、人生に花を咲かせるPODCAST番組をお届けするLifebloom.funの制作でお送りいたしました。
自律と社員の動き方を考える
2026/09/09
社員の自律を促すための組織運営の工夫
社員が自律的に動くためには、明確な定義と判断基準を示すことが重要です。自律には「自分で立つ」と「自分を律する」の2つの意味があり、組織内での定義を明確にする必要があります。また、社員が自ら考えて動けるようにするためには、定例ミーティングや朝礼などの仕組みを活用し、フォローの機会を設けることが効果的です。
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🎧今週のハイライト🎧
自律の定義を明確にする重要性
自律には「立つ」と「律する」の2つの意味
社員が動くための判断基準の提示
定例ミーティングの活用法
朝礼でのコミュニケーションの重要性
フォローの仕組みを整える必要性
社員の自律を促す組織運営の工夫
自律的な社員を育てるための具体策
社員教育の枠組みを広げる視点
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⏱Chapters
00:19 – 社会保険労務士 岡本雅行のダメポ、月1回配信開始
01:42 – 自律の意味と社員の動き方の重要性
02:37 – 自律的に動く社員を育てるための視点
03:24 – 日本マンパワーの自律に関する意識調査
05:05 – 自律の二つの意味: 自分で立つ vs 自分を律する
06:25 – 自律の定義が組織に与える影響
08:10 – 判断基準と社員の自律的行動の促進
10:05 – フォローの仕組みと社員の動き方
13:08 – 残業承認の判断基準と動き方の提示
15:06 – コミュニケーションと相談の場の重要性
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社長が抱える任せられない悩みの理由
2026/08/05
社長が仕事を任せられない理由と解決策
第3回では、社長がなぜ社員に仕事を任せられないのか、その理由を探ります。仕事を任せるための設計の重要性や、判断基準を明確にする方法についても解説。社員育成の効率化や外部の力を借りる方法にも触れ、社長が抱える課題を解決するヒントを提供します。
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🎧今週のハイライト🎧
社長が仕事を任せられない理由とは
仕事の設計の重要性を理解する
判断基準を社員に明確に伝える方法
社員育成の効率化を考える
外部の力を借りる活用法
中小企業における社長の役割の見直し
パーソル総合研究所の調査結果を紹介
働き方改革の影響と課題を考察
社員の充実感向上のデータを分析
仕事の4カテゴリーで効率を見直す
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⏱Chapters
00:19 – ダメポのオープニングと今月のテーマ紹介
01:23 – トーマスへの語りかけと番組の目的
01:47 – ニュースコーナー:働き方改革の調査結果
03:25 – 睡眠時間の増加と労働環境の変化
04:23 – 上司の負担増加と中小企業への影響
05:52 – 社長の忙しさの原因と改善の必要性
06:50 – メインテーマ:なぜ社長は誰にも任せられないのか
08:07 – 仕事の4つのカテゴリと振り返り
10:33 – 設計の重要性と社長の役割
14:11 – 判定基準の明確化と外部の力の活用
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指示待ち社員を生む会社の構造と解決策
2026/07/01
指示待ち社員を減らす組織作りとは?
今回のエピソードでは、指示待ち社員が生まれる原因と、その解決策について話し合います。若手社員が主体性を持って働ける環境を作るためには、明確な指示やコミュニケーションの取り方が重要です。経営者や管理職が自責の念を持ち、組織の仕組みを見直すことで、社員が自主的に動ける職場環境を整える方法を探ります。
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🎧今週のハイライト🎧
指示待ち社員の原因は組織構造
明確な指示が社員の主体性を育む
コミュニケーションの頻度を見直す
若手社員への期待を具体化する
経営者の言葉が組織文化を形成
自責の念で組織の仕組みを改善
社員の成長感を実感させる工夫
人材が辞めない組織作りの重要性
社員が活躍できる環境を整える
社員のやる気を引き出す戦略
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⏱Chapters
00:19 – オープニングと挨拶
01:04 – 先月のテーマと今月のテーマの紹介
01:49 – 今回のメインテーマ「指示しないと動かない社員が生まれる理由」
02:10 – 若手社員に関するニュース紹介
03:09 – メンタルヘルスに関する企業アンケート結果
04:15 – 若い世代のコミュニケーションと成長の難しさ
05:00 – 企業が与えるべき成長感と良い関係の重要性
06:09 – 人手不足時代における既存社員の活躍と組織作り
07:03 – 指示待ち社員が生まれる原因についての考察
08:52 – 指示待ちの原因は人ではなく組織の問題
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【社長必聴】早期離職を防ぐ経営戦略
2026/06/03
4人に1人が1年未満で辞める真実:定着企業への変革
新入社員が3ヶ月で辞める問題は、多くの経営者が直面する深刻な課題です。本エピソードでは、4人に1人が1年未満で離職する衝撃の事実と、その主要な3つの原因を深掘り。期待とのギャップ、役割の不明確さ、不十分なフォローアップが早期離職を加速させます。ゴールデンウィーク明けに増える退職願の裏側にある社員のホンネに迫り、個人の努力では解決できない「会社全体での仕組み作り」の重要性を解説。社員が長く活躍し、成長する組織へと変革するための具体的なステップと、経営者が今すぐ取り組むべき組織改善策を提示します。人材定着に悩む経営者のための必聴回です。
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番組のフォローをお願いいたします|ダメポ
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🎧今週のハイライト🎧
早期離職は4人に1人、経営の重要課題
GW明けは離職増加の要注意期間
入社前との期待ギャップは最大の要因
役割不明確さが社員のモチベーションを奪う
不十分なフォローで社員は孤立する
早期離職は個人の責任でなく会社の問題
採用時の適切な期待値設定が重要
社員の役割を明確に提示し育成する
定期的なフィードバックと対話で定着促進
人材定着は会社全体の仕組み作りから
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⏱Chapters
00:00 – オープニングと番組リニューアルのお知らせ
03:41 – 早期離職の現状:4人に1人が1年未満で退職
05:14 – 新入社員が3ヶ月で辞める3つの主要な理由
05:52 – 要因1:期待とのギャップが早期離職を招く
06:48 – 要因2:役割の不明確さがモチベーション低下に
07:56 – 要因3:不十分なフォローアップとコミュニケーション不足
08:50 – 早期離職は個人の問題ではなく会社全体の仕組み
09:59 – 経営者が注意すべき期待値の適切な設定方法
11:00 – 社員定着のための教育・フィードバックの仕組み化
12:30 – 人材定着は会社全体の課題として取り組む
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伸び悩む社員の意識を劇的に変える方法
2026/05/27
168🎧社員の思考と行動を変革し、組織力を高める秘訣
社内研修で成果が見える一方、変化に乏しい社員に悩む経営者へ。彼らの「マインドセット」をどう変え、期待通りの活躍を促すかを探ります。考え方や行動の癖は変えられます。重要なのは、多様な刺激と異なる視点の提供です。他部署交流や外部研修を有効活用しつつ、最も大切なのは「やりっぱなしにしない」こと。社員が自ら目標を設定し、具体的な行動を継続できるよう、会社全体でフォロー体制を構築しましょう。経営者自らが行動を継続する文化を醸成すれば、社員の意識は変化し、企業成長へと繋がります。
ぜひ、最後までお聴きください。
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🎧『ダメポ』とは?
『ダメポ』とは、社会保険労務士の岡本雅行先生による、「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャストの略称です。
番組では、企業経営の中で必ず訪れる労務の悩みや、人の悩みについて、社会保険労務士の岡本雅行先生が、具体例なども交えながら、コミュニケーションと労務の視点で、解決策への考え方をお伝えしていく番組です。中小企業の労務管理とSDGsを推進する SunCha 社会保険労務士事務所の提供でお送りいたします。
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番組のフォローをお願いいたします|社会保険労務士 岡本雅行の『ダメポ』
【PODCAST】社会保険労務士 岡本雅行の「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト略して『ダメポ』を以下のプラットフォームでフォローいただくと、最新話の更新通知を受け取れるようになります。番組のレビューや評価も合わせてお願いいたします。
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🎧今週の『ダメポ』は?🎧
今週も社会保険労務士の岡本雅行先生が、労務や社内の人の問題について、専門知識を交えながら、わかりやすく解説します。
毎週、リスナーの方からのご相談や、お伝えしたいテーマについて語っています。ぜひ、最後までお聴きください。
【注目のトピック】
社員の意識は変えられると信じよう。
変わらない社員には積極的働きかけを。
マインドセットは考え方・行動の癖。
新たな視点を与える多様な刺激が鍵。
他部署や他企業との交流を促すべし。
外部研修後は「やりっぱなし」にしない。
目に見える具体的な行動を促し継続を。
行動の継続が意識変革に繋がる。
社員の主体的なアクションを会社が支援。
経営者が率先し行動を継続する文化を。
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■Chapter
00:00 – オープニング
01:21 – 番組リニューアルのお知らせ
02:16 – 伸び悩む中堅社員の悩み
03:26 – マインドセットは変えられるのか?
04:22 – 変わらない社員への働きかけの重要性
05:46 – マインドセットを変えるための刺激
07:18 – 行動の継続を支援する重要性
09:12 – 会社文化と経営者の行動が鍵
10:49 – 労務の豆知識:社会保険の算定基礎届
12:54 – エンディング
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha(さんちゃ)社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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現状維持は危険?パート社員の社会保険と経営判断
2026/05/20
167🎧パート社員の社会保険適用拡大で人手不足解消と成長を!
優秀なパート社員に長く活躍してほしい経営者必聴。社会保険の加入条件が段階的に変わることをご存知ですか?従業員が社会保険に加入すべき要件が会社規模によって異なり、将来的には「週20時間以上勤務」の全従業員が加入対象となる見込みです。この制度変更は、一見経営者の負担増に見えますが、従業員の将来へのメリットや会社の成長に繋がる可能性も秘めています。扶養内で働きたいパート社員との対話、正社員化も視野に入れた人事戦略を社会保険労務士が解説。人手不足時代を乗り越える経営のヒントがここにあります。
ぜひ、最後までお聴きください。
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🎧今週の『ダメポ』は?🎧
今週も社会保険労務士の岡本雅行先生が、労務や社内の人の問題について、専門知識を交えながら、わかりやすく解説します。
毎週、リスナーの方からのご相談や、お伝えしたいテーマについて語っています。ぜひ、最後までお聴きください。
【注目のトピック】
優秀なパート社員の定着が経営課題
「扶養の壁」は税法と社会保険が絡む
社会保険の適用拡大は段階的に進行中
会社規模で加入要件が現在異なる点
将来的には週20時間以上で全員対象
約10年後には全社で社会保険加入義務
社会保険加入は従業員キャリアの基盤
企業も社会保障を担う責任と機会
人手不足時代の人材戦略を見直す契機
パート社員との対話で未来を共創
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■Chapter
00:00 – オープニングと本日の相談内容
02:26 – 経営者の悩み:優秀なパートの扶養内勤務
03:30 – 社会保険加入条件の「会社の規模」による変化
05:07 – 今後10年で起こる社会保険適用の大転換期
07:05 – 週20時間労働が将来の社会保険加入基準に
08:44 – 扶養内で働く概念が大きく変わる未来
10:05 – 社会保険加入が従業員のメリットになる理由
11:20 – 経営者へ:人手不足と社会保険の関連性
12:35 – パート社員との建設的な対話が重要
13:40 – 労働法改正と熱中症対策の重要性
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha(さんちゃ)社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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即戦力が悩みの種?中途社員の育て方
2026/05/13
166🎧採用した中途社員のメンタル不調・基礎スキル不足問題
ゴールデンウィーク明けのメンタル不調から、経営者が直面する「即戦力」と期待した中途社員の育成問題までを解説。社会人としての基礎スキル不足やコミュニケーション課題、守秘義務の欠如に加え、本人のメンタル不調が加速する状況に対し、打つ手なしと感じる経営者へ。安易な転職を繰り返す現代の若手社員の実態を踏まえ、専門家活用や社内での1からの育成が会社の未来を左右する投資となることを具体例を交えて解説。育成コストを乗り越え、組織を強化する秘策とは?
ぜひ、最後までお聴きください。
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『ダメポ』とは、社会保険労務士の岡本雅行先生による、「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャストの略称です。
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番組のフォローをお願いいたします|社会保険労務士 岡本雅行の『ダメポ』
【PODCAST】社会保険労務士 岡本雅行の「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト略して『ダメポ』を以下のプラットフォームでフォローいただくと、最新話の更新通知を受け取れるようになります。番組のレビューや評価も合わせてお願いいたします。
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🎧今週の『ダメポ』は?🎧
今週も社会保険労務士の岡本雅行先生が、労務や社内の人の問題について、専門知識を交えながら、わかりやすく解説します。
毎週、リスナーの方からのご相談や、お伝えしたいテーマについて語っています。ぜひ、最後までお聴きください。
【注目のトピック】
ゴールデンウィーク明けのメンタルケア
中途社員の即戦力化に潜むリスク
社会人基礎スキルの重要性とは
コミュニケーション不足による悪影響
中途社員の守秘義務違反対策
メンタル不調社員への適切な対応
ハラスメント恐れず指導する勇気
専門家を活用した育成戦略
キャリアカウンセリングの必要性
人材育成は未来への投資
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■Chapter
00:00 – ゴールデンウィーク明けのメンタル不調
02:18 – 中途社員の社会人スキル不足問題
04:09 – 指示伝達とコミュニケーションの壁
05:37 – 守秘義務の欠如とクレームリスク
07:29 – メンタル不調を訴える社員への対応
09:05 – 安易な転職と経験不足の連鎖
10:30 – 企業が社員を育てる重要性
12:00 – 専門家(メンタル・キャリア)の活用
14:03 – 基礎からの育成が会社の財産に
16:16 – 労働保険・社会保険の手続き準備
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha(さんちゃ)社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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動かない若手営業のホンネ?社長世代の営業ギャップ
2026/05/06
165🎧御社の若手営業は本当に『サボっている』のか?その行動の裏側
入社5年目の若手営業社員が事務所にこもり、成果も今一つ…と悩む経営者からの切実な相談。社長が抱く「なぜ動かないのか」という疑問の裏には、営業スタイルの変化や世代間のギャップが潜んでいます。昔ながらの営業常識が通用しない今、社長が取るべき最適なマネジメント手法とは?パワハラと誤解されずに部下を成長させる効果的な指導の秘訣を、最新の労務情報も交え、岡本先生が深掘り解説します。
ぜひ、最後までお聴きください。
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【注目のトピック】
若手営業社員の行動謎を解く鍵
古い営業常識と現代営業のギャップ
テレワーク時代の営業効率化戦略
顧客訪問とWeb交流の最適バランス
若手社員の効率重視思考を理解せよ
社長の直接指導はパワハラではない
世代間ギャップを埋める対話の場作り
経営者経験を部下に効果的に伝える
育成効果を高める1on1面談活用術
スポットワーカー活用の労務注意点
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■Chapter
00:00 – オープニング:ゴールデンウィーク明けの心構え
01:25 – 経営者の悩み:行動しない若手営業社員
03:00 – 昔と今で違う!営業スタイル変化の認識
05:10 – Web会議時代の新しい営業の形とは
07:20 – 事務所にいる時間は「サボり」ではない?
09:50 – パワハラを恐れず指導するためのヒント
11:45 – 社長の経験を若手へ伝える有効な方法
13:00 – 経営者が知るべき、若手とのコミュニケーション
15:10 – ロームの豆知識:スポットワークの契約基準
17:40 – エンディング:イベント・公式LINEのご案内
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha(さんちゃ)社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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事業成長を加速する「5年後組織図」実践計画
2026/04/29
164🎧人手不足時代の経営戦略:5年後の組織と人材像を明確に
人手不足が深刻化する現代において、経営者が直面する人材採用の課題は喫緊のものです。本エピソードでは、場当たり的な採用活動からの脱却を提言。5年後の事業成長を見据え、理想の組織像(役職、人数、年齢構成、必要スキル)を具体的に描く「未来組織図」の策定を促します。さらに、新卒・中途採用だけでなく、兼業・副業、短時間勤務、高齢者活用など、多様な採用チャネルを組み合わせた戦略的なアプローチの重要性を解説。今から計画的に準備することで、変化の激しい時代を乗り越え、持続可能な企業成長を実現するための具体的な道筋を示します。
ぜひ、最後までお聴きください。
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【注目のトピック】
5年後の事業成長を見据え組織図を描く。
理想の組織像に必要な役割と人数を定義。
各役職の年齢構成と給与水準も具体化。
現在の社員のキャリアパスを明確にする。
新卒採用は長期計画で早期から着手する。
中途採用は費用対効果を考え戦略的に。
業務委託や副業人材の活用も検討する。
短時間・高齢者雇用で多様な人材を確保。
場当たり的な採用が事業成長を阻害する。
人材戦略は経営の未来を左右する根幹。
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■Chapter
00:00 – 経営者のための人材採用戦略ポッドキャスト
00:50 – 特集:5年後の組織図を明確にする採用戦略
02:45 – 人手不足時代の採用課題と経営者の盲点
04:30 – 未来の組織図を描く:役割と人数を具体化
07:15 – 年齢と給与を加味したリアルな組織シミュレーション
08:50 – 採用活動に不可欠な時間軸と長期計画の視点
11:05 – 新卒・中途採用の戦略的アプローチと計画
13:00 – 副業・業務委託・短時間・高齢者活用の可能性
15:00 – 採用コストは未来への投資:費用対効果を考える
16:30 – 計画的な人材戦略が持続的な成長を実現する
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店長育成の悩みを解決!部下を伸ばす経営者の組織戦略
2026/04/22
163🎧売上を伸ばす店長の育成法!部下指導力を高める会社の仕組みとは?
販売実績はあるが部下指導に課題を抱え、売上重視の評価が部下とのコミュニケーション不足を招く悪循環に悩む経営者へ。安易な降格は早計です。まずは、店長と部下の接触機会を意図的に増やすためのシフト組み直しや、明確なコミュニケーションルールの設定が必要です。加えて、個人の資質に依存しない指導力を育むため、評価制度の再考や店長のキャリアパス設計といった会社の仕組み作りが不可欠。本エピソードでは、組織全体で部下の育成と店舗の生産性向上を実現し、持続的な成長へと導く実践的な経営戦略を解説します。
ぜひ、最後までお聴きください。
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【注目のトピック】
店長の部下指導力は会社制度で育む
安易な降格判断は時期尚早
店長と部下の接触頻度・量を検証
コミュニケーション時間を意図的に増やす
シフトの見直しで交流機会を確保
社長の覚悟で人件費増を許容する
評価基準に指導力育成を加える
販売実績以外の店長昇進基準も検討
店長のキャリアパスを具体的に設計
組織全体で部下を育てる意識を持つ
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■Chapter
00:00 – オープニングと店長の部下指導力に悩む経営者からの相談
02:40 – 降格は早計?個人の資質でなく会社の仕組みを見直す視点
03:52 – 部下との接触時間不足が指導力低下を招く現実
05:20 – コミュニケーション時間を増やす社長命令と制度化の必要性
07:11 – シフト組み直しで「質」の高いコミュニケーション時間を確保
08:35 – 人件費増も覚悟!指導力向上への投資の重要性
10:05 – 具体的なコミュニケーション方法を指導するステップ
11:24 – 評価制度とキャリアパス再構築で店長の成長を促す
12:40 – 人手不足を考える会:オンラインイベントで具体的なヒントを
13:42 – 令和8年度雇用関係助成金動向をチェック
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3Kでも辞めない!社員が輝く仕事の魅力とは?
2026/04/15
162🎧「3K業務だから」と諦めない!従業員が定着する魅力発掘法
清掃代行の会社を経営している方からの仕事の魅力についてのご相談にお答えしていきます。
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【注目のトピック】
採用難を克服する「仕事の魅力」
従業員が辞めない会社づくりの鍵
「仕事のやりがい」は作業内容ではない
3K業務でも「面白い」は生まれる
社長が語る仕事の魅力発掘のヒント
従業員のライフプラン設計の重要性
中小企業の人材定着戦略を再考
キャリアプランでエンゲージメント向上
従業員の未来を共に描く経営
会社を成長させる人材活性化の秘訣
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■Chapter
00:00 – オープニングと今回の相談内容
01:45 – 3K業務における仕事の魅力とは?
03:20 – 転職理由から見る「仕事のやりがい」
04:50 – やりがいを感じる瞬間はどこにあるか
06:30 – 作業内容以外での「面白さ」の見つけ方
08:15 – 社長自身が仕事の魅力を再発見する方法
10:00 – 将来に繋がる仕事と従業員エンゲージメント
12:10 – 中小企業だからこそ可能なキャリアプラン支援
14:00 – ライフプランを軸にした人材定着術
16:00 – 労務の豆知識:健康診断の重要性
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AIで経営効率化!社長が実践すべき活用術
2026/04/08
161🎧中小企業経営者がAIを業務効率に繋げる第一歩
洋菓子の製造販売業の経営をしている方からのAI活用についてのご相談にお答えしていきます。
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【注目のトピック】
AI活用は社長自身が使い続けることが重要
具体的な質問でAIから最適な回答を引き出す
経営課題解決のためのAIプロンプト作成術
AIを使いこなし思考と経営判断の質を高める
無料版AI利用時の情報漏洩リスクと対策
特定のAIソフトに誘導されないための注意点
AIはあくまで経営効率化のための「手段」
既存ツール同様、AIも完璧に使いこなす必要なし
AI活用で生まれる新たなアイデアの可能性
AI導入は段階的に、無理なく取り組む
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■Chapter
00:00 – オープニング・悩める社長のためのダメポ
01:50 – 今回の相談内容:洋菓子店経営者のAI活用
03:40 – AI活用が経営者にとってなぜ重要か
05:00 – 社長自身がAIを使い続ける重要性と活用の幅
07:05 – AIから成果を引き出す質問「プロンプト」のコツ
09:30 – AIで経営判断の質を高める具体的方法
11:15 – 無料版AI利用時の情報漏洩とセキュリティ対策
12:50 – AIを活用した営業電話の裏側と注意点
15:30 – AIは「手段」。賢く活用し業務効率を上げる
16:50 – ストレスチェック義務化の最新情報(労務の豆知識)
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社長必聴!世代間ギャップ解消で社員が定着する新常識
2026/04/01
160🎧飲みニケーションはもう古い?若手社員とベテランの世代間ギャップを解消し、定着率を高める秘策とは
広告代理店を経営している方からの若手社員のとの懇親についてのご相談にお答えしていきます。
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🎧『ダメポ』とは?
『ダメポ』とは、社会保険労務士の岡本雅行先生による、「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャストの略称です。
番組では、企業経営の中で必ず訪れる労務の悩みや、人の悩みについて、社会保険労務士の岡本雅行先生が、具体例なども交えながら、コミュニケーションと労務の視点で、解決策への考え方をお伝えしていく番組です。中小企業の労務管理とSDGsを推進する SunCha 社会保険労務士事務所の提供でお送りいたします。
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番組のフォローをお願いいたします|社会保険労務士 岡本雅行の『ダメポ』
【PODCAST】社会保険労務士 岡本雅行の「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト略して『ダメポ』を以下のプラットフォームでフォローいただくと、最新話の更新通知を受け取れるようになります。番組のレビューや評価も合わせてお願いいたします。
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🎧今週の『ダメポ』は?🎧
今週も社会保険労務士の岡本雅行先生が、労務や社内の人の問題について、専門知識を交えながら、わかりやすく解説します。
毎週、リスナーの方からのご相談や、お伝えしたいテーマについて語っています。ぜひ、最後までお聴きください。
【注目のトピック】
世代間ギャップは経営者の共通課題
若手社員定着には新たな交流法を
「飲みニケーション」は現代に合わない
交流の目的を明確化する重要性
業務時間内の交流機会を創出する
顧客訪問同伴で密な会話を促す
社内報や採用ページで社員を知る
既存社員を若手が取材する企画
「子供・子育て支援金」新設の注意点
人手不足解消は経営者の責務
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■Chapter
00:00 – オープニング:人に悩める社長のためのダメポ
01:00 – 経営者の悩み:若手社員とベテランの世代間ギャップ
03:20 – 飲みニケーションはもう古い?変化する交流の形
05:15 – 社員の定着に必要な「意図」の明確化
07:05 – 業務時間内での交流機会を創出する具体策
09:30 – 若手社員からベテラン社員への情報発信を促す
11:45 – 経営者が知るべき!新労務制度「子供・子育て支援金」
13:30 – 悩みを共有し解決へ「人手不足を考える会」
14:20 – 岡本先生への相談はLINE公式アカウントへ
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha(さんちゃ)社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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『もうダメだ…と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】は、1人でも多くの企業経営者のお役に立つ番組を目指しています。
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今週も最後までお聴きいただきありがとうございました。
この番組は、人生に花を咲かせるPODCAST番組をお届けするLifebloom.funの制作でお送りいたしました。
AIが変える管理職育成と組織づくり
2026/03/25
159🎧「管理職が育たない」悩みをAIで解決!未来の組織戦略
建設業者を経営している方からのキャリアパス設計についてのご相談にお答えしていきます。
ぜひ、最後までお聴きください。
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毎週、リスナーの方からのご相談や、お伝えしたいテーマについて語っています。ぜひ、最後までお聴きください。
【注目のトピック】
中小企業の管理職育成は急務
「管理業務苦手」社員の生かし方
AIが管理業務の常識を変える
データ分析はAIに任せる時代
人間は「最適な判断」に集中せよ
AIが変える人材育成のアプローチ
職人技の習得もAIがサポート
キャリアパスはAIで再構築へ
AI対応が企業成長の鍵を握る
変化に気づく経営者が未来を創る
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■Chapter
00:00 – オープニング
02:40 – 今回の経営者の悩み「管理業務が苦手な社員の育成」
04:30 – 従来のキャリアパスと中小企業の課題
05:30 – 管理職に求められる役割とは?その再定義
07:50 – AIの進化が管理職業務に与える影響
09:55 – AIがデータ分析を代替、人間が担うべきこと
1:50 – AIが変革する人材育成の未来
14:20 – AI時代に経営者が考えるべきキャリアパス
16:00 – いち早くAIに気づいた企業が勝つ!
16:50 – 4月からの年金制度変更(労務のマメ知識)
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha(さんちゃ)社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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