Werben im Podcast: Level Up HR

Führung muss keine Hoffnung machen. Sie muss aufhören, sie zu nehmen. Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher an der Universität St. Gallen und Berater für Organisationen im Wandel, stellt damit eine verbreitete Führungslogik infrage. Denn Hoffnung entsteht nicht durch Purpose, positive Zukunftsbilder oder neue Motivationsmaßnahmen, sondern dort, wo Menschen erleben, dass ihr Handeln tatsächlich etwas verändert. Im Gespräch mit Host Johannes Füß zeigt Hans, welche Bedingungen dafür zusammenkommen müssen und warum HR stärker auf konkrete Hoffnungskiller im Arbeitsalltag schauen sollte. Gerade bei KI wird diese Perspektive besonders relevant. Denn technischer Fortschritt ist wenig wert, wenn menschliche Wirksamkeit dabei verloren geht. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum erlebte Wirksamkeit wichtiger ist als der Versuch, Mitarbeitende zu motivieren. 2) Wie Mindset, Skillset und Toolset zusammenwirken müssen, damit Menschen handeln können. 3) Woran HR konkrete Hoffnungskiller und unnötige Zumutungen in der Organisation erkennt. 4) Warum KI allein keinen Wettbewerbsvorteil schafft und menschliche Intelligenz wichtiger wird. 5) Weshalb nicht jede Routine automatisiert werden sollte, wenn Lernen und Wirksamkeit erhalten bleiben sollen. ___________ Hans freut sich über den Austausch dazu, wie Organisationen mehr Wirksamkeit ermöglichen können. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansrusinek/ Hans' neues Buch vorbestellen: Reclaim Work: Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht | https://amzn.eu/d/04N5E0hK ___________ Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Führungskräfte sollen alle fünf Jahre einen Management-Führerschein machen. Und bestehen. Wer durchfällt, arbeitet als Experte weiter. Dieser Vorschlag kommt von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, und er trifft den Kern dieser Folge. HR fehlt die Evidenzbasis, auf die sich Finance jederzeit berufen kann. Verweist der CFO auf die Revenue-Recognition-Richtlinie, ist die Diskussion beendet. Widerspricht HR, hängt alles an Persönlichkeit und Konstellation. Diesmal bekommt Cawa Gegenwind von Constanze Buchheim (Managing Partner bei i-potentials), Sandra Dümer (Director HR Europe bei MAHLE), Dietmar Knoess (SVP Global Human Resources bei Hugo Boss) und Alexander Gerber. Constanze Buchheim nennt falsch verstandene Loyalität den Killer jeder Transformation, Sandra Dümer verteidigt HR als Ordnungsrahmen gegen die Kurzfrist-Logik der Linie. Einig sind sich alle fünf darin, dass die Rolle, die HR in drei Jahren noch bezahlt bekommt, heute entschieden wird. Aufgenommen live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Stuttgart, moderiert von Johannes Füß. Teil 3 der „HR ohne Filter"-Reihe nach München und Köln. Diese Themen erwarten dich: 1) Warum "No HR" nicht das Ende der Funktion meint, sondern das Ende der HR-Profession in ihrer heutigen Form 2) Wie viel Einfluss HR auf Kultur wirklich hat und warum Bauleitung die ehrlichere Rolle ist als Architekt 3) Was von HR übrig bleibt, wenn 60 bis 70 Prozent Admin-Arbeit an Tools und KI gehen 4) Warum HR-Widerspruch gegenüber dem CEO an Persönlichkeiten hängt statt an belastbarer Evidenz 5) Welches Profil ein CHRO künftig braucht, wenn hohe Beziehungsorientierung zur Bremse wird ___________ Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge: Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ Dietmar Knoess: https://www.linkedin.com/in/dknoess/ Sandra Dümer: https://www.linkedin.com/in/sandra-duemer/ Alexander Gerber: https://www.linkedin.com/in/alexander--gerber/ Constanze Buchheim: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/ ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/ ___________ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Die meisten Leadership-Programme enden genau dort, wo die eigentliche Führungsarbeit beginnt. Dr. Maria Bergler, Beraterin und Executive Coach für Führungskräfte und Unternehmen, zeigt, warum punktuelle Trainings den täglichen Anforderungen von Führung nicht gerecht werden. Denn mit der Beförderung ist Führung nicht gelernt. Sie beginnt als neues Handwerk, das kontinuierliche Reflexion, Sparring und Arbeit an realen Situationen braucht.  Maria erklärt, wie HR sichere Lernräume schaffen kann, in denen Führungskräfte Herausforderungen bearbeiten, voneinander lernen und mehr Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen. Für HR-Verantwortliche stellt sich damit weniger die Frage, welche Inhalte noch in ein Programm gehören, sondern wie Lernen dauerhaft in der Führungsrolle verankert wird. Das erwartet dich in dieser Folge: 1) Warum punktuelle Trainings am täglichen Entwicklungsbedarf von Führungskräften vorbeigehen. 2) Wie regelmäßige Peer- und Reflexionsräume Führung im Arbeitsalltag wirksamer machen. 3) Weshalb Coaching nicht erst beginnen sollte, wenn bereits ein konkretes Problem besteht. 4) Wie Bestärkung und positives Feedback die Selbstwirksamkeit von Führungskräften erhöhen. 5) Was HR tun kann, um kontinuierliches Lernen strukturell in der Führungsrolle zu verankern. ___________ Dr. Maria Bergler freut sich über den Austausch zur kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung. Mehr über Marias Arbeit mit Führungskräften: https://maria-bergler.com/ Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-maria-bergler/ ___________ Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Auf der Bühne der Zukunft Personal Europe dreht sich fast alles um KI, Learning und Benefits. Dort, wo Klartext geredet wird, geht es um etwas anderes: Stellenabbau, Kostendruck und die Frage, wie man Menschen durch unsichere Zeiten führt. Direkt nach drei Messetagen zieht Cawa Younosi, Geschäftsführer der Charta der Vielfalt e.V., mit Host Johannes Füß Bilanz.Herausgekommen ist ein offenes Gespräch über das, was HR gerade wirklich umtreibt, und über das, was auf keiner Keynote steht. Cawa Younousis zentrale Beobachtung: Viele HR-Verantwortliche stehen unter einem diffusen FOMO-Druck rund um KI, während in ihren Organisationen im Stillen restrukturiert wird. Seine Gegenthese ist keine Technologie, sondern eine Haltung. Wer jetzt nicht zur High Pressure Company abrutschen will, muss Energie freisetzen statt Druck weiterzugeben. Und das kostet oft kein Budget, sondern nur den Willen, Micromanagement und überflüssige Policies zu streichen. Das erwartet dich in diesem Special: 1) High Energy statt High Pressure Company: woran du erkennst, ob dein Unternehmen Energie freisetzt oder nur Druck nach unten weitergibt 2) Warum Mitarbeiterbindung heute mehr über Werte, Führungskultur und Arbeitsplatzsicherheit läuft als über Benefits und Gadgets 3) Der Elefant im Raum: warum über Stellenabbau kaum offen gesprochen wird und was Klartext-Formate daran ändern 4) Wie du das Potenzial von KI in den Corporate Functions hebst, ohne die Menschen zu verlieren, die bleiben 5) Der Führungskräfte-Blindspot: weshalb Menschen oft ganz ohne Schulung in Führung gehen und wie es anders geht ___________ Cawa Younosi freut sich über den Austausch rund um die Zukunft der HR-Arbeit. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Was, wenn gute Führung genau dann beginnt, wenn die eigene Antwort ausbleibt? Dr. Andreas von der Heydt ist ein international anerkannter Leadership Experte. Er berät und coacht CEOs und Vorstände weltweit und kennt Führung zugleich aus eigenen Top-Management-Rollen bei Unternehmen wie Amazon, L´Oréal und Tchibo. Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt er, warum sich der Wert von Führung im KI-Zeitalter verschiebt. Weg vom Anspruch, selbst alles wissen und entscheiden zu müssen, hin zur Fähigkeit, andere urteils- und handlungsfähig zu machen. Dabei geht es um Ego und Selbstvertrauen, echte Coachingkultur und die Human Power Skills, die künftig über Führungsqualität entscheiden. Für HR stellt sich damit auch die Frage, wie Führung entwickelt werden muss, wenn Wissen allein kein Differenzierungsmerkmal mehr ist. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum Führung an Wirkung verliert, wenn sie sich weiterhin über die eigenen Antworten definiert. 2) Woran HR erkennt, ob Führungskräfte wirklich befähigen oder lediglich Lösungen vorgeben. 3) Warum Wissen abzugeben mehr Selbstvertrauen und weniger Ego braucht. 4) Welche Human Power Skills wichtiger werden, wenn KI zunehmend Wissen und Analyse übernimmt. 5) Wie HR Führung entwickeln kann, die Urteilsvermögen statt Abhängigkeit im Team erzeugt. ___________ Dr. Andreas von der Heydt freut sich über den Austausch zu Führung und Befähigung im KI-Zeitalter. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasvonderheydt Mehr über Andreas: https://andreasvonderheydt.com/ ___________ Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Wer entscheidet, welche People-Produkte eine Organisation wirklich braucht? Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural, spricht mit Johannes Füß darüber, wie HR in einer stark wachsenden Organisation aufhört, Prozesse zu verwalten, und anfängt, ein Produktportfolio zu führen. Im Mittelpunkt steht eine Steuerungslogik, die Sarah aus zehn Jahren Marketing bei Procter & Gamble und Zalando mitgebracht hat: Jede HR-Initiative braucht eine klar definierte Zielgruppe, messbare Relevanz und eine Adoption Rate, die zeigt, ob das Produkt wirklich angenommen wird. Sarah zeigt, wann gute Ideen bewusst auf die Longlist gehören, wie ein Performance-Framework mit 98% Adoption eingeführt wird und wann Standardprodukte nicht mehr ausreichen. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum HR aufhören muss, auf Briefings vom Business zu warten. 2) Wie eine einzige Frage vor dem Launch Overengineering verhindert. 3) Woran du erkennst, ob ein People-Produkt wirklich angenommen wird. 4) Wann Frameworks nicht mehr ausreichen und Business Partnering beginnt. 5) Wie HR-Strukturen zur Unternehmensphase passen, von Start-up bis Scale-up. ___________ Sarah Guerrier freut sich über den Austausch zu HR-Produktlogik und People-Arbeit in Wachstumsphasen. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-guerrier-413660aa/ ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Hyperfunktionieren beginnt selten mit einem Zusammenbruch. Es beginnt mit Applaus. Was von außen wie Disziplin aussieht, ist für Angélique Thranberend oft der Anfang eines gefährlichen Musters. Als HR- und Interim-Managerin sowie Heilpraktikerin für Psychotherapie kennt sie beide Seiten: das System, das Durchhalten belohnt, und die Menschen, die dabei den Kontakt zu sich selbst verlieren. Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt sie, warum Hyperfunktionieren nie nur individuell oder nur strukturell gelöst werden kann, und wo wirtschaftliche Härte aufhört und Entmenschlichung beginnt. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum sich Hyperfunktionieren nicht in der Leistung zeigt, sondern in Persönlichkeitsveränderungen. 2) Welche Warnsignale zuverlässiger sind als Kennzahlen wie Engagement-Scores. 3) Warum Zeitmanagement-Trainings das Problem oft eher verstärken als lösen. 4) Wie Führungskräfte mitten im Alltag den Kontakt zu sich selbst zurückgewinnen. 5) Wo wirtschaftliche Härte endet und Entmenschlichung beginnt. ___________ Angélique freut sich über Austausch zum Thema Hyperfunktionieren und gesunde Führung. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angélique-thranberend/ Angéliques Empfehlungen: What to Make of a Life von Jim Collins | https://a.co/d/03Rfrjb5 Lieben was ist von Byron Katie | https://a.co/d/08jKgQNh Mehr zu Angélique: www.angelique-thranberend.de Mit 25 Jahren Erfahrung als HR-Managerin, Interim-Expertin und Wirtschaftsjuristin kennt sie die harten Mechanismen von Restrukturierungen und Management-Boards aus erster Hand. Heute nutzt sie ihre Expertise als Heilpraktikerin für Psychotherapie und Mentorin, um dort anzusetzen, wo Standard-Lösungen scheitern: an der Schnittstelle von strategischer Notwendigkeit und tiefenpsychologischen Blockaden. Sie löst keine Zeitmanagement-Probleme, sondern die systemischen Muster, die echte Souveränität verhindern. ___________ Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Krankenstand ist keine Frage der Mitarbeitenden. Er ist eine Frage der Führung. Prof. Dr. Volker Nürnberg, Head of Healthcare bei BearingPoint, BWL-Professor und Mitglied der Ethik-Kommission beim Bundesgesundheitsministerium, vertritt seit über zwanzig Jahren eine unbequeme These: Fehlzeiten hängen weit stärker mit der Qualität von Führung zusammen als mit Motivation oder Arbeitsmoral. Volker erklärt im Gespräch mit Johannes Füß, warum eine Führungskraft ihren Krankenstand von einem Arbeitgeber zum nächsten mitnimmt, welche Rolle die tägliche Bettkanten-Entscheidung dabei spielt, und warum Unternehmen bei der Auswahl von Führungskräften jahrzehntelang auf das falsche Kriterium gesetzt haben. Er zeigt außerdem, warum Kontrolle Gegendruck erzeugt statt Vertrauen aufzubauen, und wieso betriebliche Gesundheit erst dann wirkt, wenn sie aufhört, ein reines HR-Thema zu sein. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum Führungskräfte ihren Krankenstand von Job zu Job mitnehmen. 2) Was die tägliche Bettkanten-Entscheidung mit Fehlzeiten zu tun hat. 3) Warum striktere Kontrolle den Krankenstand eher erhöht als senkt. 4) Welches Auswahlkriterium für Führungskräfte wichtiger ist als Fachwissen. 5) Warum Gesundheitsprogramme allein selten etwas verändern. ___________ Volker freut sich über Austausch zum Thema Gesundheit und Führung. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/volker-nürnberg-prof-dr-a22b4081/ Volkers Leseempfehlung: Sozialkapital von Bernhard Badura | https://amzn.eu/d/0dCZPqIo ___________ Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

KI erledigt die Vorarbeit. Doch erst was mit der gewonnenen Zeit passiert, entscheidet über Führung. Prof. Dr. Yasmin Weiß, Professorin für das Forschungsgebiet „Künstliche Intelligenz und Zukunft der Arbeit“ an der Technischen Hochschule Nürnberg, macht eine klare Ansage an CHROs und Führungskräfte. Die aktuelle KI-Transformation lässt sich mit früheren Automatisierungswellen kaum vergleichen, weil sie Wissensarbeit branchen- und funktionsübergreifend gleichzeitig erfasst. Yasmin zeigt, warum Delegation an KI nicht automatisch von Verantwortung befreit, sondern die Kontrollfunktion zur zentralen Führungsaufgabe macht. Sie unterscheidet zwischen Brutto- und Netto-Produktivitätsgewinn und erklärt, warum ungeprüfter KI-Output schnell zu reinem Volumen ohne Substanz wird. Wer die gewonnene Zeit nicht bewusst nutzt, verliert genau das, was KI nicht ersetzen kann. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum Delegation an KI nicht von Verantwortung befreit, sondern Kontrolle zur Kernaufgabe macht. 2) Wie du Brutto- von Netto-Produktivitätsgewinn unterscheidest und KI-Slop vermeidest. 3) Wie CHROs die Grenze zwischen Automatisierbarem und bewusst Menschlichem ziehen. 4) Warum Anpassungsfähigkeit zur wichtigsten Führungskompetenz im KI-Zeitalter wird. 5) Wie sich Beförderungskriterien für Führungskräfte durch KI verschieben. ___________ Yasmin freut sich über Austausch zum Thema KI und Führung. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profyasminweiss/ Yasmins Leseempfehlungen: Sorge dich nicht – lebe! von Dale Carnegie | https://amzn.eu/d/04lQebiu The Last Lecture von Randy Pausch | https://amzn.eu/d/0h8BXYRo ___________ Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Vereinbarkeit scheitert selten am guten Willen. Häufig scheitert sie an fehlender Führungsstruktur. Viele Unternehmen wollen gute Mitarbeitende halten. Doch sobald Schwangerschaft, Elternzeit oder Rückkehr ins Spiel kommen, wird aus Retention oft Improvisation. Genau an dieser Stelle setzt Dr. Susanne Dietz an. Als Expertin für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Autorin, Speakerin, Coach und Beraterin bei buSINNess® MOM / buSINNess® bringt sie eine Perspektive ein, die für HR-Leader unbequem und relevant zugleich ist: Elternschaft ist kein Ausnahmefall, sondern ein planbarer Lebensphasenwechsel, den Organisationen führen müssen. Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Susanne, warum Vereinbarkeit klare Prozesse, definierten Kontakt und bewusstes Re-Onboarding braucht. Für HR wird daraus eine zentrale Retention-Frage. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum Elternzeit ohne klaren Prozess schnell zum Retention-Risiko wird. 2) Wie HR Führungskräfte bei Schwangerschaft und Rückkehr handlungsfähig macht. 3) Weshalb Kontakt während der Elternzeit definiert und nicht zufällig sein sollte. 4) Warum Rückkehr aus Elternzeit ein echtes Re-Onboarding braucht. 5) Wie Teilzeitfähigkeit zur Führungs- und Organisationsfrage wird. ___________ Dr. Susanne Dietz freut sich über den Austausch rund um Vereinbarkeit, Elternzeit und moderne Arbeitsorganisation. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-dietz-14749b19/ ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Wenn Entscheidungen nicht halten, verliert Führung ihre Wirkung. Andreas Haffner kennt Vorstandsetagen nicht aus der Theorie. Als ehemaliger Personalvorstand bei Porsche hat er erlebt, was passiert, wenn Organisationen in Bewegung gesetzt werden und eine Richtung kurz darauf wieder infrage gestellt wird. Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt sich, dass moderne Führung selten an zu wenig Beteiligung scheitert. Sie scheitert dort, wo Beteiligung zur Dauerschleife wird und Entscheidungen nicht mehr verbindlich in Umsetzung kommen. Andreas spricht darüber, warum psychologische Sicherheit nicht durch Harmonie entsteht, sondern durch klare Richtung. Warum Vertrauen nicht bedeutet, Führung loszulassen. Und warum HR eine zentrale Rolle spielt, wenn Organisationen entscheidungsfähiger werden sollen. Für CHROs und People-Verantwortliche entsteht daraus eine konkrete Aufgabe. Führung nicht nur an Kommunikation, Empathie oder Beteiligung zu messen, sondern auch daran, ob Entscheidungen halten und wirksam in die Organisation übersetzt werden. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum revidierte Entscheidungen Organisationen lähmen. 2) Wie Beteiligung und Verbindlichkeit zusammenwirken. 3) Warum psychologische Sicherheit klare Richtung braucht. 4) Wie HR Transformation aktiv in Verantwortung nimmt. 5) Wann hybride Arbeit Führung statt neue Regeln braucht. ___________ Andreas Haffner freut sich über den Austausch zu Führung, Vertrauen und Entscheidungsfähigkeit in Organisationen. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-haffner/ ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Die meisten Organisationen haben eine Transformationsstrategie. Nur wenige haben ein Führungssystem, das sie trägt. Stefan Homeister, Gründer und CEO der Stefan Homeister Leadership GmbH, hat drei Jahrzehnte Führungserfahrung in Konzernen wie Procter & Gamble und SABMiller in eine unbequeme These verdichtet: Transformation scheitert nicht an fehlender Kommunikation, sondern daran, dass niemand ein System gebaut hat, das Verhalten tatsächlich verändert. Im Gespräch mit Johannes Füß erklärt er, warum Transformation im Führungsalltag entschieden wird, aus welchen Bausteinen ein wirksames Führungssystem besteht und welche Rolle HR einnehmen muss, wenn eines davon fehlt. Du erfährst in dieser Episode: 1) Woran du erkennst, dass eine Transformation trotz guter Kommunikation in die falsche Richtung läuft. 2) Warum Transformation scheitert, wenn Topmanagement Veränderung einfordert, aber nicht vorlebt. 3) Wie HR auch gegenüber CEO und Geschäftsführung wirksam Feedback gibt. 4) Warum Menschlichkeit und Leistung sich nicht ausschließen, sondern multiplizieren. 5) Warum gezielte Fragen mehr Verhaltensänderung bewirken als jede direkte Anweisung. ___________ Stefan Homeister freut sich über den Austausch rund um Führungssysteme, Transformation und die Rolle von HR als aktive Kraft im Veränderungsprozess. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefanhomeister/?locale=en Stefans Leseempfehlung: Die 5 Dinge, die Sterbende am meisten bereuen von Bronnie Ware | https://amzn.eu/d/0cPSSdFF Stefans Leadership-Podcast: https://stefan-homeister-leadership.com/en/podcast/ Hier geht's zur LEITWOLF®-Podcast-Episode mit Johannes Füß: https://open.spotify.com/episode/23D0iZmdqsZ1BfdoUBLUww?si=m0ucOQy-SL-VVGv9J3pqXA ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Zweilagiges statt dreilagiges Klopapier soll die Kostenkrise lösen, während im gleichen Atemzug große Reden über Unternehmenskultur gehalten werden. Diese Anekdote von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, bringt auf den Punkt, worum es in dieser Podcast-Folge wirklich geht: Unternehmen sparen an den falschen Stellen und nennen es Leistungssteigerung. Aufgenommen wurde das Gespräch live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Köln, moderiert von Johannes Füß. Es ist Teil 2 einer dreiteiligen Reihe: Teil 1 entstand in München, Teil 3 folgt aus Stuttgart. In dieser Episode aus Köln bekommt Cawa Verstärkung von zwei Frauen mit echter Entscheidungserfahrung. Julia Merkel war Vorständin und Arbeitsdirektorin bei der R+V Versicherung und bringt die Perspektive der Aufsichtsrätin mit, die selbst abwägen musste, wie viel Kulturarbeit sich ein Unternehmen unter Kostendruck noch leisten kann. Anna Hellweg ist Chief People & Culture Officer bei ISS Deutschland und hat auf einer Führungskonferenz schon einmal 300 Managern anonyme Zitate über Diskriminierung im eigenen Betrieb an die Wand geworfen, weil für sie klar war: Die Scham muss die Seite wechseln. Drei Leute, die wissen, wovon sie reden, wenn es um Leistung, Kultur und die Grenzen von HR geht. Keine fertigen Antworten, aber ehrliche Perspektiven aus der Praxis. Die Themen im Überblick: 1) Warum Manntage und Umsatzzahlen kaum etwas über echte Leistung aussagen, aber trotzdem über das Gehalt entscheiden 2) Wie Unternehmen aus digitalen Spuren echte Skillprofile bauen, mit Zustimmung von Mitarbeitenden und Betriebsrat 3) Warum Feedbackkultur und Unternehmenserfolg in der Praxis kaum zusammenhängen, unabhängig davon, was alle behaupten 4) Wo KI im Performance Management wirklich hilft, und wo sie zum reinen Kontrollinstrument wird 5) Warum HR mit 3 Prozent Personalanteil nie die ganze Unternehmenskultur tragen konnte, und wer diese Verantwortung wirklich trägt ___________ Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge: Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ Julia Merkel: https://www.linkedin.com/in/juliamerkel/ Anna Hellweg: https://www.linkedin.com/in/anna-hellweg/ ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/ ___________ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

Wenn Wissen kein Wettbewerbsvorteil mehr ist, entscheidet Psychologie über den Erfolg. KI verändert nicht nur, wie Unternehmen arbeiten. Sie verändert auch, was Führung leisten muss. Denn wenn Wissen immer schneller zugänglich wird, entsteht Wert nicht mehr allein durch Expertise, sondern durch Zusammenarbeit, Konfliktfähigkeit und die Fähigkeit, komplexe Themen gemeinsam weiterzuentwickeln. Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann beschäftigt sich genau mit dieser Schnittstelle. Als Professor für Innovationsmanagement und Experte für Wirtschafts- und Innovationspsychologie verbindet er Unternehmenspraxis, Forschung und psychologische Führung zu einer klaren These: Die Zukunft der Arbeit ist psychologisch. Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Oliver, wie blockierte Führungsgremien, Angst, Aggression und Unsicherheit zu Führungsfragen werden und warum HR Psychologie nicht länger als weiches Kulturthema behandeln darf. Freue dich auf Insights zu: 1) Warum KI den Wert von Wissen verändert und Zusammenarbeit wichtiger macht. 2) Wie Emotionen zu Führungsdaten statt Störsignalen werden. 3) Warum psychologische Sicherheit nicht Harmonie bedeutet. 4) Wie HR psychologische Führung als Business-Fähigkeit verankern kann. 5) Warum Co-Kreation nicht hierarchisch verordnet werden kann. ___________ Prof. Dr. Dr. Oliver Hoffmann freut sich über den Austausch rund um psychologische Führung und Wertschöpfung in der KI-Ära. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dr-oliver-hoffmann/ Oliver Hoffmanns Empfehlungen: Faust II — Johann Wolfgang von Goethe | https://amzn.eu/d/0aIe7Wgf Commonwealth-Zyklus — Peter F. Hamilton | https://amzn.eu/d/0hvrdu5W ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Wenn alle von Offenheit sprechen, aber niemand den Mund aufmacht, zeigt sich die echte Kultur. Werte stehen schnell im Leitbild. Ob sie wirklich gelten, zeigt sich jedoch im Alltag daran, welches Verhalten akzeptiert, belohnt oder korrigiert wird. Nadija Keller ist Senior Director People and Culture bei NKT und Paartherapeutin. Diese Kombination prägt ihren Blick auf Organisationen. Für sie zeigt sich Kultur besonders dann, wenn es schwierig wird: in Konflikten, in unausgesprochenen Erwartungen und in der Frage, ob Führung Verantwortung übernimmt oder Probleme an HR weiterreicht. Im Gespräch mit Johannes Füß wird deutlich, warum Kulturarbeit für HR nicht bei der nächsten Wertefolie beginnt, sondern dort, wo Verhalten sichtbar, besprechbar und konsequent geführt werden muss. Für HR entsteht daraus eine anspruchsvolle Rolle. People Teams müssen Kultur in Verhalten übersetzen, Führung in Verantwortung bringen und Konflikte begleiten, ohne sie selbst zu übernehmen. Dich erwarten folgende Themen: 1) Warum Werte ohne erlebbare Konsequenzen keine Kultur verändern. 2) Wie HR Kultur über Verhalten und Performance Management greifbar macht. 3) Warum Speak-up nur durch positive Erfahrungen entsteht. 4) Weshalb Konflikte selten auf der Sachebene gelöst werden. 5) Wie HR begleitet, ohne Verantwortung für Führung zu übernehmen. ___________ Nadija Keller freut sich über den Austausch rund um gelebte Kultur, Führung und die Rolle von HR in Konflikten. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadija-keller-3933a492/ Nadijas Leseempfehlung: Wenn die letzte Frau den Raum verlässt | https://amzn.eu/d/0j2mgvxG ___________ Über unseren Host Johannes Füß: Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie. Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/