Werben im Podcast: CULTiTALK

In dieser Folge vom CULTiTALK begrüßt Georg die Innovations- und Transformations-Expertin Kristina Muth. Anlass des Gesprächs ist der anstehende Corporate Culture Jam am 3. November in Offenbach, wo Kristina als Speakerin mit dem Thema "Konzern trifft Transformation – ein ehrlicher Dialog über Führung, KI und Kultur" vertreten ist. Im Gespräch tauchen Georg und Kristina tief in die Thematik der Fehlerkultur ein. Kristina berichtet offen über ihre Erfahrungen aus internationalen Konzernen und dem Mittelstand und erklärt, wie sehr sich der Umgang mit Fehlern in Unternehmen in den letzten zwei Jahrzehnten verändert hat. Sie schildert eindrucksvoll die Herausforderungen und Durchbrüche bei der Einführung von Formaten wie den "F**k Up Nights" bei Merck und beschreibt, wie essenziell es ist, einen sicheren Raum für den offenen Austausch von Misserfolgen zu schaffen. Das Gespräch beleuchtet, warum echte Innovation und Transformation nur gelingen, wenn Fehler als Lernmomente verstanden werden. Kristina erzählt von konkreten Schritten, wie Führungskräfte gezielt in eine positive Fehlerkultur geführt werden können, spricht aber auch über die Grenzen von Fehlertoleranz insbesondere in hoch regulierten Branchen. Das Thema Machtdistanz und das Aufbrechen traditioneller Führungsbilder spielen ebenso eine Rolle wie Kristinas Lieblingsbegriff aus der Transformation: Exnovation – das gezielte Aussortieren und Beenden von überholten Prozessen und Projekten, um Raum für Neues zu schaffen. Gemeinsam reflektieren Georg und Kristina darüber, wie wichtig es ist, alte Muster bewusst loszulassen und Transformation als fortlaufenden Prozess zu begreifen. Die Folge endet mit der Erkenntnis, dass Klarheit, Authentizität und gegenseitiges Vertrauen die Basis für nachhaltigen Wandel in jeder Organisation sind.   Alle Links zu Kristina Muth: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kristina-muth/ Unternehmen: www.kristinamuth.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser besonderen Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Eike Wagner, Geschäftsführer der Change Workout GmbH, Change-Stratege und Experte für Community-Lernplattformen rund um Change und Transformation. Das Gespräch beginnt mit einem augenzwinkernden Rückblick auf die gemeinsame Historie und einer kritischen LinkedIn-Interaktion, die Anlass für die Episode war: Ein einseitig formulierter Post von Georg zur KI-Transformation als Kulturprojekt rief ein pointiertes Feedback von Eike Wagner hervor – Grund genug, das Thema differenziert, fundiert und offen zu diskutieren. Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel und speziell bei der KI-Transformation zwischen Effizienzdruck, gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Organisationsentwicklung navigieren können. Die beiden beleuchten, wieso KI-Projekte weit mehr als bloße Technologie-Vorhaben sind und wie wichtig es ist, menschliche und soziale Aspekte aktiv in Transformationsprozesse einzubeziehen. Sie thematisieren auch Defizite in der Nutzung von KI, wie beispielsweise die Gefahr der Kompetenzüberhöhung und den oft unterschätzten Wert von Lernen und Reflexion – sowohl individuell als auch im Team. Im weiteren Verlauf besprechen Georg Wolfgang und Eike Wagner, wie etablierte Unternehmenskulturen Effizienzsteigerung und Produktivitätsdenken manchmal gefährlich vermischen und warum es strukturelle und kulturelle Voraussetzungen braucht, um produktiv mit den Herausforderungen der KI-Transformation umzugehen. Themen wie die Rolle von Führungskräften, Peer-Learning, kollektivem Experimentieren und neue Anforderungen an interdisziplinäre Schnittstellen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet. Die Folge ist ein inspirierender und schonungslos ehrlicher Deep-Dive in die Komplexität zeitgenössischer Organisationsentwicklung unter dem Einfluss von Künstlicher Intelligenz – mit Reflexionen, anregenden Anekdoten und der Einladung, über differenzierte Haltungen und fundierte Entscheidungen in der Transformation weiterzudenken.   Alle Links zu Eike Wagner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/ Unternehmen: http://www.changeworkout.rocks   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg die Business-Coachin und strategische Sparringspartnerin Lisa-Marie Schmitz. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen Themen wie Coaching, Selbstreflexion, Entscheidungsfindung und die Bedeutung von Fokus- und Denkzeit im modernen Arbeitskontext. Lisa-Marie berichtet zunächst von ihrem Werdegang und beschreibt den Wechsel von der klassischen Strategieberatung ins Coaching. Sie erklärt, welchen Unterschied es für sie macht, im One-on-One Setting mit Führungskräften und Mitarbeitenden zu arbeiten und wie sie bewusst zwischen Beraterrolle und Coachinghaltung wechselt. Die Besonderheit des Coachings, so Lisa-Marie, liegt in der Haltung, als Begleiterin und nicht als Problemlöserin aufzutreten. Sie schildert eindrucksvoll, wie wertvoll es ist, Menschen zu unterstützen, ihre eigenen Lösungen zu finden, statt fremde Lösungen vorzugeben. Ein zentrales Thema der Folge ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Die Diskussion beleuchtet, warum dieser „Future Skill“ oft unterschätzt wird, wie man ihn schulen kann und welchen Einfluss er auf Beziehungen und Entscheidungskultur hat. Lisa-Marie betont, dass Neugierde auf sich selbst und Offenheit, sich weiterzuentwickeln, essentiell für gute Selbstreflexion sind. Gemeinsam analysieren Georg und Lisa-Marie, wie Entscheidungen individuell und im Unternehmen getroffen werden, warum „richtige“ und „falsche“ Entscheidungen oft erst im Nachhinein bewertet werden und wie eine authentische Entscheidungskultur aussehen kann. Der Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit, den individuellen Werten und einer gesunden Fehlerkultur wird ebenfalls ausführlich besprochen. Abgerundet wird die Folge durch einen spannenden Austausch über Fokuszeit versus Denkzeit und wie wichtig es ist, Räume für tiefes Arbeiten und bewusstes Nachdenken – individuell wie im Team – im (Arbeits-)Alltag zu etablieren. Die Episode liefert reichlich Inspiration für alle, die Coaching, Kultur und Entscheidungsprozesse tiefer verstehen möchten.   Alle Links zu Lisa-Marie Schmitz: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisamarieschmitz/ Unternehmen: www.lisamarieschmitz.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die vielseitige Magdalena Sophie Höbarth, die als Wienerin mit dänischen Wurzeln ihre neue Heimat in Berlin gefunden hat. Im Gespräch geht es um Magdalenas beeindruckende Karriere im Marketing, ihre Entscheidung, sich selbstständig zu machen, und den mutigen Schritt, nach Berlin zu ziehen. Die Episode beleuchtet ausführlich, wie Magdalenas Erfahrung als Führungskraft und ihr Coaching-Ansatz zusammenwirken, insbesondere im Kontext weiblicher Führung und persönlicher Entwicklung. Ein zentrales Thema ist, wie die Lebensrealität von Frauen in Führungspositionen noch immer von strukturellen Herausforderungen geprägt ist und wie sie ihre individuellen Ressourcen zur Gestaltung ihrer Umgebung nutzen können. Die Diskussion vertieft die Unterschiede zwischen Führungskräftetraining und Coaching, räumt mit Vorurteilen auf und wirft einen kritischen Blick auf die Unternehmenskultur als Motor für persönliche und organisationale Entwicklung. Magdalena erklärt anschaulich, wie wichtig es ist, als Führungskraft eigene Werte und Subkulturen im Team zu etablieren, selbst wenn die Gesamtunternehmenskultur noch dominiert wird von traditionellen Mustern. Ein weiteres Highlight ist Magdalenas Leidenschaft fürs Lesen, besonders von Büchern weiblicher Autorinnen, sowie ihr Engagement, Reflexion und Diversität auch außerhalb der klassischen Berufswelt zu fördern. Die Folge inspiriert dazu, die eigene Weiterentwicklung aktiv zu gestalten und Coaching nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als zukunftsorientiertes Werkzeug zu betrachten. Abschließend plädieren Georg und Magdalena für einen offenen Umgang mit persönlichen Entwicklungsthemen und eine Unternehmenskultur, die Vertrauen, Vielfalt und individuelle Lösungen zulässt.   Alle Links zu Magdalena Sophie Höbarth: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalenasophiehoebarth/ Unternehmen: https://www.linkedin.com/school/berliner-hochschule-f%C3%BCr-technik-bht/     Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die Leadership Coachin und Organisationsberaterin Birgit Gruber zum Gespräch. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Führung, menschliche Haltung und die Wirksamkeit von Führungskräften ein. Birgit Gruber teilt ihren reichen Erfahrungsschatz aus über 20 Jahren Führungspraxis und ihrer aktuellen Arbeit als Coachin und Gründerin der Bergseminare. Sie diskutieren, wie sich Führung über reine Hierarchie hinaus als "Dienst an der Gemeinschaft" begreifen lässt und welche Rolle Selbstreflexion und Präsenz dabei spielen. Georg bringt die Herausforderungen im Führungsalltag zur Sprache: Viele Führungskräfte fühlen sich gefangen zwischen dem Anspruch, immer stark und souverän zu wirken, und dem Wunsch nach Weiterentwicklung sowie authentischer Menschlichkeit. Birgit Gruber zeigt auf, warum echte Führungsstärke gerade darin liegt, die eigenen Muster zu erkennen und bewusst anders zu handeln, statt automatisiert zu reagieren. Anhand konkreter Mikrointerventionen, wie der „10-Sekunden-Pause“, macht sie deutlich, wie kleine Veränderungen in der Führungspraxis große Wirkung entfalten können. Ein weiteres zentrales Thema ist die Entwicklung und Umsetzung von Werten und Haltung in Unternehmen. Gemeinsam reflektieren Georg und Birgit, wie Führungskultur im Alltag wirklich gelebt wird – und warum partizipative Wertearbeit entscheidend für nachhaltigen Wandel ist. Birgit gibt zudem Einblicke in ihre Bergseminare: Retreats abseits des Arbeitsalltags, bei denen Führungskräfte innere Klarheit, neue Perspektiven und erlebbares Systemverständnis gewinnen. Die Folge ist ein Plädoyer für mehr Mut zur Selbstreflexion, Verantwortung und Menschlichkeit im Leadership und richtet sich an alle, die Führung neu denken möchten.   Alle Links zu Birgit Gruber: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-gruber-506990174/ Unternehmen: https://bergseminare.at/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser inspirierenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg den Organisationsentwickler, Stärkenexperten und Autor Sebastian Wittmann. Die beiden sprechen über die Kraft der Stärkenorientierung, insbesondere in Schule, Arbeitswelt und Führung. Sebastian schildert seinen eigenen Weg vom Lehramt zur Unternehmensgründung und wie seine Auseinandersetzung mit persönlichen Stärken letztlich zur Entwicklung des Stärkenradars und zur Gründung der StärkenEffekt GmbH führte. Gemeinsam diskutieren sie, wie wenig die individuellen Stärken im klassischen Schulsystem gesehen und gefördert werden, und welche zentrale Rolle sie für persönliches Wachstum und Zufriedenheit hätten. Außerdem beleuchten Georg und Sebastian, warum es für viele Menschen so schwierig ist, die eigenen Stärken zu benennen, anzunehmen und aktiv einzusetzen. Hier kommen kulturelle Unterschiede und tradierte Glaubenssätze wie „Eigenlob stinkt“ ebenso zur Sprache wie der Reformbedarf in Pädagogik und Unternehmen. Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Bedeutung von Führungskultur und die Notwendigkeit, Menschen in Führungspositionen gezielt darauf vorzubereiten. Sebastian betont, wie essentiell das Bewusstsein für die eigene Rolle, für wertschätzende Kommunikation sowie für Eigen- und Fremdverantwortung ist. Im zweiten Teil widmen sich Georg und Sebastian dem Dauerbrenner Meetingkultur und sprechen über Sebastians und Bastian Weickerts Buch „Meetlife Crisis“, das Hacks, Tools und praktische Tipps für weniger und bessere Meetings bietet. Sie machen deutlich, dass Kulturarbeit und die Entwicklung guter Meetingroutinen kein „Nice-to-have“ sondern ein zentraler Produktivitätsfaktor sind, bei dem kleine Veränderung viel bewirken können. Die Folge steckt voller Impulse und persönlicher Einblicke, sie lädt zum Nachdenken über die eigene Arbeitsweise und Haltung ein und inspiriert, die vorhandenen Potenziale aktiv zu entfalten.   Alle Links zu Sebastian Wittmann: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianwittmann/ Unternehmen: www.staerkeneffekt.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser inspirierenden Episode von CULTiTALK spricht Georg mit Natalie Wiederkehr, einer der bekanntesten LinkedIn-Creators aus der Schweiz und Corporate Influencerin bei der Allianz Suisse. Gemeinsam nehmen sie die Hörer*innen mit auf eine persönliche Reise durch die Themen Sichtbarkeit, Authentizität und psychologische Sicherheit im Berufsleben. Natalie beschreibt, wie sie als introvertierte Person zu ihrer Rolle auf LinkedIn fand und mit welchen Herausforderungen und Vorteilen es verbunden ist, offen über eigene Gedanken, Fehler und auch persönliche Erfahrungen zu sprechen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie viel Persönliches auf Social Media geteilt werden sollte und welche Kraft im bewussten Setzen von Grenzen liegt. Natalie berichtet ehrlich über ihre Erfahrungen als alleinerziehende Mutter eines neurodiversen Sohnes und wie ihr offener Umgang damit in der Community Resonanz und Mut entfaltet hat. Auch spricht sie mit Georg über das Spannungsfeld zwischen Engagement und Erschöpfung – sei es im Arbeitsalltag, im Familienleben oder auf LinkedIn. Die Folge beleuchtet, warum echte Reflexion und Empathie im beruflichen Umfeld so wichtig sind und wie Führungskräfte – auch in heterogenen Teams – echte Teilhabe ermöglichen können. Georg und Natalie hinterfragen gemeinsam klassische Karrierelogiken, die Lautstärke bevorzugen, und plädieren für mehr Raum für verschiedene Perspektiven und individuelle Bedürfnisse. Zum Abschluss erzählt Natalie, wie sie ihre Online-Community nicht als Einbahnstraße versteht, sondern mit viel Herz aktiv pflegt und welche Bedeutung für sie Sinnstiftung und Austausch haben. Diese Folge ist ein starker Appell für mehr Menschlichkeit, Ehrlichkeit und gegenseitige Unterstützung – sowohl im digitalen Raum als auch im echten Leben.   Alle Links zu Natalie Wiederkehr: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalie-wiederkehr/ Unternehmen: http://www.allianz.ch   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser neuen Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die erfahrene Führungskraft Kathrina, Managing Director International und Global Head of Customer Projects bei secunet Security Networks AG. Das Gespräch dreht sich rund um die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Führung in technologisch geprägten Unternehmen und nimmt dabei insbesondere die Themen Mergers & Acquisitions (M&A), Post-Merge-Integration und den Aufbau einer leistungsfähigen Unternehmenskultur in den Blick. Kathrina schildert ihren Werdegang von der Juristin mit Fokus auf M&A hin zur Führung von internationalen Teams, gibt Einblicke in die Komplexität von Unternehmensübernahmen und wie der echte Integrationsprozess weit über das reine Zusammenführen von Strukturen hinausgeht. Ein zentrales Thema ist dabei für beide: Kultur und psychologische Sicherheit. Sie diskutieren, warum oft der „Best of Both Worlds“-Ansatz in der Integration scheitert, wenn kulturelle Differenzen unterschätzt werden, und weshalb Kommunikation sowie authentische Einbindung der Mitarbeiter erfolgsentscheidend sind. Das Gespräch beleuchtet außerdem Kathrinas gelebtes Führungsverständnis – von ihrer bewussten Entscheidung für den Karriereweg „People Leader“ bis zum Selbstverständnis, als Führungskraft kontinuierlich an sich zu arbeiten und nie auszulernen. Sie verrät, wieso sie sich regelmäßig Coachings sucht, was sie von Leistungssportlern wie Rafael Nadal lernt und warum für sie Klarheit, Echtheit und verantwortungsvolles Erwartungsmanagement im Führungskontext essentiell sind. Zum Abschluss zeigen Georg und Kathrina, dass Leidenschaft für Führung, ein reflektierter Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team und psychologische Sicherheit Voraussetzungen für Erfolg und Weiterentwicklung im Unternehmen sind. Wer tiefe Einblicke in modernes Leadership, Teamdynamik und kulturelle Integration sucht, ist in dieser Folge goldrichtig.   Alle Links zu Kathrina Meisl: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kathrina-meisl/ Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/secunet-security-networks-ag/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg die erfahrene systemische Beraterin, Trainerin und Geschäftsführerin Sonja Kalusche. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Kulturwandel, Organisationsentwicklung und die Rolle externer Beratung im Kontext von Change-Prozessen ein. Sonja gewährt spannende Einblicke in ihren Werdegang und die über zwanzigjährige Arbeit mit Kalusche Consulting, einer Boutique-Beratung für Transformationsprojekte. Im Gespräch werden sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen beleuchtet, die entstehen, wenn Veränderungsprozesse von außen begleitet werden. Dabei steht die Balance von interner Befähigung und externer Irritation im Mittelpunkt ebenso wie das Zusammenspiel zwischen Organisation, Führung und individueller Entwicklung. Die Diskussion legt offen, warum echte Transformation selten allein von innen gelingen kann und wo die Mehrwerte externer Impulse – etwa durch Systemanalysen und Rückspiegelungsworkshops – liegen. Überdies wird deutlich: Die wirksamsten Veränderungen entstehen aus der Kombination von kontinuierlicher Selbstreflexion, ergebnisoffenem Austausch und einer konsequent geförderten Lernkultur. Sonja und Georg thematisieren außerdem das Dilemma kurzlebiger Programme und die Gefahr, Change auf punktuelle Events zu reduzieren. Stattdessen plädieren sie für nachhaltige Verbindlichkeit, einen echten Dialog und das Bewusstsein, dass Führung und Lernen lebenslange Aufgaben sind. Nicht zuletzt diskutieren die beiden die Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft: In einer zunehmend dynamischen, durch Technologien wie KI geprägten Welt bleibt Empathie, Bindungsfähigkeit und proaktives Lernen zentral. Bei aller berechtigter Kostenorientierung in Krisenzeiten appellieren sie, Kulturarbeit gerade dann nicht zu vernachlässigen, sondern smart, alltagsnah und vor allem langfristig zu verankern. Die Folge schließt mit einer positiven Vision für die Zukunft: Führung als zentrale Rolle, die Organisationen prägt und Transformation aus echtem Engagement heraus gestaltet.   Alle Links zu Sonja Kalusche: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-kalusche-ab528a66/ Unternehmen: http://www.kalusche-consulting.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge von CULTiTALK sprechen die Hosts Conny Hattula und Georg Wolfgang über ein inspirierendes Lernformat: den Culture Walk. Conny war vor rund zweieinhalb Jahren zu Gast im CULTiTALK. Während damals der Fokus auf Kulturentwicklung lag, bringt Georg Wolfgang diesmal ein konkretes „Kochrezept“ für innovative Lernformate mit. Georg Wolfgang beschreibt, wie der Culture Walk als analoge Lernreise entstand – in Kooperation mit Renate Siebert und als Auftakt des Positiv Leadership Forums in München. Die Idee: Impulse, Bewegung an der frischen Luft und Begegnung miteinander zu verbinden. Im Laufe der Episode erklärt Georg Wolfgang sehr anschaulich, wie der Walk aufgebaut ist. Drei Stationen, jeweils mit thematischem Input, Reflexionsfrage und Zeit für tiefergehenden Austausch sichern statt Smalltalk echtes voneinander Lernen. Die Stationen reichen von Stärkenarbeit bis zur Reflexion über typische Heldengeschichten und ungeschriebene Regeln in Unternehmen, wobei kleine Methoden wie Stärkenkarten das Nachdenken fördern. Neben dem konkreten Ablauf teilen Conny Hattula und Georg Wolfgang, wie das Format skaliert und individuell angepasst werden kann – nicht nur für große Gruppen, sondern auch als Mini-Interventionen oder für Einzelreflexionen. Es werden praxisnahe Tipps gegeben: Vorbereitung der Wegstrecke, passende Reflexionsfragen und was bei der Durchführung schiefgehen kann, etwa das Thema Geschwindigkeit, Barrierefreiheit oder Störquellen. Abschließend gibt es wertvolle Learnings und Ermutigungen, das Format einfach mal auszuprobieren, klein anzufangen und so Bewegung und Lernen neu zu verbinden. Wer Inspiration für frische Lernformate sucht oder Team- und Kulturentwicklung lebendig gestalten will, findet in dieser Folge zahlreiche Anregungen.   Alle Links zu Conny Hattula: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/corneliahattula/ Unternehmen: https://www.corneliahattula.com/ Podcast WAS LERNST DU?: https://lnkd.in/2j2m2mi0   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de ANMELDUNG zum kostenlosen Teamworkshop: https://culturizer.app/partner/cultitalk

In dieser inspirierenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg den Gast Damir Trtanj, der als Leiter Controlling, SR4 und Operations bei der VERBUND AG – Österreichs größtem Energieerzeuger – tätig ist. Im Gespräch gibt Damir Trtanj spannende Einblicke in seine Sicht auf Führung im Controlling, den Wandel der Führungsrolle und wie er Menschenführung und fachliche Expertise miteinander vereint. Besonders interessant ist sein persönlicher Werdegang: Vom „Mathekönig“ über den klassischen Zahlenfokus hin zu einem menschenorientierten Leadership, das auf Empathie, Vertrauen und Weiterentwicklung setzt. Im Austausch mit Georg berichtet Damir Trtanj außerdem von seiner Ausbildung in positiver Psychologie und wie er gemeinsam mit Kolleg:innen Programme zur Förderung von Positiv Leadership in seinem Unternehmen konzipiert und umgesetzt hat. Sie diskutieren, wie psychologische Sicherheit im Team geschaffen wird und warum ehrliche Wertschätzung, echtes Interesse am Menschen sowie Mut zur Selbstreflexion und zum Fehler eingestehen zentrale Elemente moderner Führung sind. Besonders das Beispiel des „Schulterklopfers“, einer Intervention zur Förderung von Eigenlob und Stärkenorientierung, bleibt im Gedächtnis. Außerdem schlägt die Folge die Brücke zu Herausforderungen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz: Damir Trtanj versteht KI nicht nur als technologische, sondern vor allem als kulturelle Transformation und betont die Bedeutung einer offenen, lernbereiten Unternehmenskultur angesichts der Veränderungen durch Digitalisierung und Automatisierung. Georg und Damir Trtanj reflektieren darüber, warum konstruktives Feedback, Teamreflexionen und kontinuierliche Entwicklung nicht nur im Leistungssport, sondern auch in Unternehmen unerlässlich sind. Die Hörer:innen nehmen viele Impulse für eine wirksamere, menschlichere und zukunftsfähige Führung mit – getragen von Praxisnähe und persönlicher Leidenschaft.   Alle Links zu Damir Trtanj: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/damir-trtanj-7b89b087/ Unternehmen: https://www.verbund.com/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge von CULTiTALK spricht Host Georg mit Christina Pallmann, einer erfahrenen Führungskraft und Expertin für Employer Branding, Recruiting und Change Management. Christina gibt wertvolle Einblicke in ihre über 15-jährige Berufserfahrung in verschiedenen Rollen im Personalbereich sowie ihre Tätigkeit als Dozentin an Hochschulen. Im Zentrum des Gesprächs steht das Thema Transformation und Wandel in Organisationen, ein Bereich, der für Christina nicht nur eine Herausforderung, sondern vor allem eine Herzensangelegenheit ist. Gemeinsam analysieren Georg und Christina, warum Veränderungen in Unternehmen oft als anstrengend empfunden werden und wie sich der Anspruch auf Sicherheit angesichts einer zunehmend volatilen und komplexen Welt verändert hat. Christina betont, dass Change längst zum Daily Business geworden ist und der Wandel dauerhaft zur Normalität gehört, weshalb Organisationen neue Wege der Begleitung und Führung finden müssen. Zentral ist für sie dabei der Umgang mit Unsicherheit, das Bedürfnis nach Mikrosicherheiten und die Bedeutung von Haltung – sowohl bei Führungskräften als auch im Unternehmen insgesamt. Im weiteren Verlauf diskutieren die beiden eindrücklich, wie entscheidend eine wertschätzende Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeitenden für nachhaltigen Change sind. Christina mahnt, wie wichtig es ist, Projekte nicht mit dem technischen Go-Live enden zu lassen, sondern langfristig auf kulturelle und menschliche Aspekte zu achten. Besondere Aufmerksamkeit erhält auch das Thema Employer Branding, das für Christina weit über schöne Kampagnen hinausgeht und vor allem durch Authentizität und einen glaubwürdigen Umgang mit Veränderungen überzeugt. Die Folge endet mit dem Appell, Employer Branding und Change messbar zu machen sowie Menschen nicht nur bei Kostendruck, Krisen oder Transformation, sondern kontinuierlich als zentralen Erfolgsfaktor zu sehen. Ein inspirierender Talk für alle, die Transformation ganzheitlich gestalten wollen.   Alle Links zu Christina Pallmann: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christinapallmann/ Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/globus-markthallen-holding-gmbh-co-kg/   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit seinem Gast Marco Eder, Gruppenleiter in der Produktion bei Med-El in Innsbruck. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema sinnorientierte Führung ein und zeigen auf, wie echter Purpose im Unternehmen gelebt werden kann. Marco Eder berichtet eindrucksvoll von seiner persönlichen Laufbahn bei Med-El, einem Unternehmen, das Menschen mithilfe von Hörimplantaten zu mehr Lebensqualität verhilft. Besonders hervor hebt er die Bedeutung der Purpose-getriebenen Unternehmenskultur.  Das Gespräch beleuchtet, wie wichtig kontinuierlicher Kontakt zu den Mitarbeitenden wirklich ist, insbesondere in einer getakteten Produktionsumgebung. Marco Eder schildert, wie er als Führungskraft mit 100 Mitarbeitenden einen ganz besonderen Einstieg wählt: Er lernt vor seinem offiziellen Start alle Namen und Gesichter auswendig, um von Anfang an Nähe und Wertschätzung auf Augenhöhe zu schaffen. Die Wichtigkeit von kontinuierlichen Feedbackgesprächen erhält viel Raum, wobei Marco Eder erklärt, wie sich ein tieferes Vertrauen erst mit der Zeit entwickelt und wie entscheidend es ist, als Führungskraft konsequent und geduldig zu bleiben. Georg bringt immer wieder die Perspektive ein, worin erfolgreiche Führung jenseits von Zahlen, Daten und Fakten besteht – und wie die Ergebnisse trotzdem messbar werden. Die Folge zeigt, wie sich eine werteorientierte Führung nicht nur positiv auf die Unternehmenskultur, sondern auch auf die Produktivität auswirkt. Beeindruckend: Seit über drei Jahren erreicht das Team von Marco Eder jeden Tag seine Tagestaktziele – ein Beweis dafür, dass Sinn, Menschlichkeit und Leistung keine Gegensätze sind. Die beiden bieten eine echte Führungs-Masterclass und machen Mut, Wege jenseits des klassischen Führungsverständnisses zu beschreiten.   Alle Links zu Marco Eder: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-eder-883484279/ Unternehmen: https://www.medel.com   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser spannenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg die “Cultural Lead AI Transformation” Christiane Moston von der Diamant Software GmbH. Im Fokus stehen die Herausforderungen und Chancen einer ganzheitlichen KI-Transformation in einem mittelständischen Softwareunternehmen mit langer Tradition. Christiane berichtet offen vom fundamentalen Wandel, dem sich das Unternehmen aktuell stellt, befeuert durch einen neuen Investor und den massiven Shift hin zu KI-gesteuerten Prozessen. Besonders im Support-Bereich zeigt sich, wie durch den gezielten Einsatz von Agenten nicht nur die Bearbeitungsgeschwindigkeit massiv erhöht, sondern auch die Teamstimmung deutlich verbessert wurde. Das Erfolgsrezept laut Christiane: Die Einführung von KI wird stets mit einer klugen Anpassung von Teamstrukturen und neuen Rollen verbunden, ein rein technologischer Blick reicht bei weitem nicht aus. Georg und Christiane diskutieren, wie klassische Führungsbilder und Managementgewohnheiten an ihre Grenzen stoßen, wenn Ziele sich ständig verschieben und Unsicherheit Teil der neuen Arbeitsrealität ist. Wertschätzung, Growth Mindset, Feedback und die Fähigkeit, kollektive Unsicherheit offen zu adressieren, werden zum strategischen Vorteil in der Transformation. Neben den operativen Erfolgen betonen beide auch die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen im KI-Zeitalter, etwa beim Umgang mit Young Talents und der Gefahr einer wachsenden Kluft zwischen Junioren und erfahrenen Mitarbeitenden. Die Folge besticht durch viele Praxisbeispiele, ehrliche Reflexion und neue Perspektiven darauf, wie KI Unternehmenskultur, Führung und Zusammenarbeit auf den Kopf stellt. Wer sich für den echten Wandel hinter dem KI-Buzz interessiert, findet hier Inspiration und konkrete Anstöße – authentisch, kritisch und mit viel Begeisterung für das, was menschlich und technisch möglich ist. Alle Links zu Christiane Moston: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiane-moston/ Unternehmen: http://www.diamant-software.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Solo-Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Hörerinnen und Hörer zur Fortsetzung seiner Leadership League-Reihe. Mit Blick auf das neue Buch „Leadership League” von Markus und ihm nimmt Georg das erste Kapitel genauer unter die Lupe und verbindet darin zentrale Themen rund um Unternehmenskultur, Leitbilder und Spitzenleistung mit aktuellen Eindrücken aus dem Profifußball. Anlässlich eines beeindruckenden 7:1-Spiels der deutschen Nationalmannschaft spricht er über die faszinierende Dynamik von Begeisterung und Leistung, den oftmals kritischen medialen und gesellschaftlichen Umgang mit Erfolgen und die Bedeutung einer positiven Grundhaltung für nachhaltigen Erfolg. Georg diskutiert, warum Leitbilder und Werte nicht nur als ansprechende Slogans an der Wand hängen dürfen, sondern lediglich dann wirken, wenn sie authentisch gelebt, verstanden und in den Alltag eingebettet werden. Er analysiert den Teamgeist der Nationalmannschaft anhand des Konzepts des „Golden Circle” und betont, dass Leistung nicht ausschließlich auf messbare Erfolge beschränkt ist, sondern ebenso den Beitrag zum Zusammenhalt und zur Identität eines Teams umfasst. Ein Schwerpunkt dieser Folge liegt auf dem Zusammenspiel von Struktur und Kultur. Georg zeigt eindrucksvoll, wie Strukturen die gewünschte Kultur beeinflussen oder sogar sabotieren können, wenn sie nicht im Einklang stehen. Abschließend schlägt er die Brücke zu berühmten Vereinsphilosophien wie „Mia san Mia” des FC Bayern oder „Mehr als ein Club” des FC Barcelona und verdeutlicht, wie tief verankerte Werte und Identitäten den langfristigen Erfolg von Organisationen und Teams prägen. Die Kurzfolge liefert inspirierende Impulse für Führungskräfte und Fußballfans, die Kulturentwicklung, Teamgeist und nachhaltige High Performance in einen gemeinsamen Kontext bringen möchten.   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de Buch: https://shop.haufe.de/prod/leadership-league?srsltid=AfmBOoqETIX_m5OF4ZJHUloqGv2i1CnImESabMnB7f_ErS8UMrTBby5w