Advertise on podcast: Займи слот

Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске.  Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ.  Таймкоды:  1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает?  3:20 — Про ИИ-агентов  4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью? 7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы? 9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ? 9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями?  12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции?  14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий?  17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту? 18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям?  23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ?  25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ?  27:09 — Про стратегию развития ИИ в России  28:28 — Тренды в технологиях сегодня  31:22 — Про доверие в эпоху ИИ 

Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным.  Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka.  Таймкоды:  1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса 3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark?  5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь  6:23 — Про философию бренда  7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов 10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark? 11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала? 14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда  17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять? 19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка? 20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов?  21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок? 24:35 — Про опыт выхода на международный рынок  28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark? 32:50 — Планы по масштабированию бизнеса 33:43 — Про партизанский маркетинг  35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark  

Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью». Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая. Книги, которые мы упоминаем в выпуске: Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений»  Алекс Дубас, «Моменты счастья» Таймкоды: 1:10 — Что такое практический интеллект? 4:47 — Составляющие практического интеллекта  8:07 — Как не бояться пробовать новое? 11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией?  18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора  20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий?  25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации? 26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект? 29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя? 30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов?  33:28 — Про образное мышление 34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект 36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?   38:55 — Как устроено счастье? 

Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.    Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения. Книги, которые мы упоминаем в выпуске:  Айзек Азимов, «Академия» Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии» Таймкоды: 1:43 — Чем занимается Евгения? 2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки  5:51 — Как теория поколений связана с экономикой? 7:00 — Как определяются границы между поколениями? 10:08 — Что важно знать про поколения?  11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения? 11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее?  13:29 — Как HR может использовать теорию поколений?  14:24 — Про пограничные поколения  18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами? 20:48 — Какие ценности описывают разные поколения? 24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность?  27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня  28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда?  33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам? 35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными?  37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений?  37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений? 38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды? 

В последние годы компании всё чаще стали обращаться к людям помогающих профессий. Это показывает, как сильно меняется бизнес-среда и методы управления в ней: на смену контролю приходит доверие. В сегодняшнем выпуске мы обсудим, как и почему вырос интерес к помогающим специалистам? Когда и с какими запросами к ним стоит обращаться? Как искать смысл и удовольствие от работы в мире, который постоянно меняется? А ещё – почему лидер не должен быть «всемогущим» и зачем ему поддерживать контакт со своим внутренним ребёнком?  Наш гость — Андрей Россохин — доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования Высшей школы экономики.  Таймкоды:  1:50 — Почему в последние годы появилось так много коучей? 5:18 — Бизнес стал более открытым к помогающим профессиям. Отчего это произошло?  8:17 — С какими запросами идти к бизнес-психологу? 13:19 — Как среди огромного количества коучей найти профессионала? 16:55 — Внутренний или внешний коучинг: что лучше для компании? 17:51 — Фасилитаторы, психологи, менторы: как эйчару понять, кто нужен компании? 21:09 — Что такое «собственное коучинговое Я»? 21:52 — Какая психологическая помощь нужна руководителю?  24:02 — Как меняется запрос, с которыми лидеры обращаются к психологам? 26:04 — Про поиск смысла и удовольствия в работе  27:50 — Как сохранить влечение к своему делу? 30:58 — Про важность внутреннего конфликта для руководителя 32:13 — Можно ли стать коучем для самого себя и своей команды? 33:24 — Существует ли в компании коллективное бессознательное?  35:46 — Вред и польза нарциссизма  39:28 — Про поиск баланса

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами.  Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат. Книга, которую мы упоминаем в выпуске:  «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Таймкоды:  1:18 — Чем занимается Алексей? 2:52 — Как выглядит обычный день в компании? 3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии? 6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат? 7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую? 11:35 — Зачем это нужно?  13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так?  14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии 16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений? 18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами? 19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию 21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре?  22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах? 24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет?  29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой? 30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий  33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии 37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея?  39:09 — Про дух предпринимательства в команде  40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы? 42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери? 

Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов. Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб».  Таймкоды:  1:06 – Как Арам связан с сообществами?  1:40 – Как создавался фонд «Айб»? 3:16 – Как договариваться внутри сообщества?  6:52 – Про важность миссии и ценностей 11:11 – Кризис в фонде 14:55 – Как в сообществе принимаются решения?  17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества?  20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры 23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде? 25:40 – Про число Данбара  26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу? 27:00 – Про методологии и структуры в сообществе  31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ?  35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей? 

Достигнуть успеха в бизнесе чаще всего получается у тех, кто умеет объединяться с другими людьми, формируя партнёрства. Согласно исследованию Стэнфордской высшей школы бизнеса, у двух третей крупнейших мировых компаний учредителей больше одного. Но как научиться заключать эффективные партнёрства и коллаборации? В новом выпуске мы поговорим про навык строить тандемы в бизнесе.  Наш гость — серийный предприниматель, соавтор программы «Тандемократия» в Школе управления Сколково Гор Нахапетян.  Книги, которые мы упоминаем в выпуске:  «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы», Джеймс И. Хьюз-младший «Тандемократия. Искусство “рулить” вдвоем», Гор Нахапетян, Виктория Михайлова Таймкоды:  1:07 — Обсуждаем исследование McKinsey о продажах в экосистемах и партнёрствах 2:56 — Тренды в формировании партнёрств 5:14 — Как развивать в себе навык партнёрства?   8:00 — Про страхи партнёров в тандеме  9:34 — Запрос на партнёрства растёт в самых разных областях. Значит ли это, что растет уровень доверия в мире? 10:52 — С каким настроем люди приходят обучаться партнерству? 11:54 — Про делегирование и ответственность в партнерстве 13:29 — Нужно ли руководителю выстраивать партнерство со своей командой?  15:23 — «Я хороший второй в тандеме» — про роли в партнёрстве  17:52 — Как появилась программа «Тандемократия»? 21:26 — Кейс, когда не получилось построить партнёрство 22:42 — Что отличает партнёров, которые смогли сохранить свой тандем, от тех, кому это не удалось?  24:27 — Как заметить, что в тандеме что-то идет не так?  28:39 — Как инициировать изменения в отношениях с партнером?  30:29 — Формула справедливости в тандеме 32:38 — Почему 70% партнёрств терпят неудачи? 35:26 — Гадаем по книге «Тандемократия» 35:59 — Как выстраивать партнёрские отношения с самим собой?  37:16 — Главный совет для тех, кто хочет построить качественные партнёрские отношения 

Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности?   Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов.  Книга, которую мы упоминаем в выпуске:  «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Таймкоды:  1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе 4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании?  10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность? 14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия?  21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании?  24:08 — Про важность открытости культуры   26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия? 28:12 — Роль руководителя в культуре доверия  30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей? 33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича 

В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях.  Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью. Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситета Занимайте слоты в своих календарях — будет интересно!

В бонусном эпизоде мы говорим о работе мозга в цифровую эпоху, развитии навыков с точки зрения нейробиологии и сопротивлении инновациям.  Клиповое мышление — миф или реальность? Как цифровая эпоха влияет на развитие мозга, а мультизадачность — на продуктивность и внимание? И почему для человека более естественно мечтать и веселиться, чем работать?  На все вопросы про мышление и сон ответит Ирина Галеева — невролог, сомнолог,  специалист клиники доказательной медицины «Рассвет», а также автор книги «Вынос мозга». Таймкоды: 1:07 – Как цифровые технологии влияют на мозг?  4:18 – Уменьшение объемов мозга – можно ли приспособиться к развитию технологий?  5:04 – Как появляются идеи в головном мозге? Переход между витанием в облаках и реализацией задумок в жизнь  7:18 – «Мечты могут быть ключом к инновациям». Почему человеку нельзя постоянно работать? 8:27 – Что вызывает стресс у мозга?   10:52 – Что лучше: бережное обучение или введение в стресс?  12:48 – Как знания нейрофизиологии позволяют людям учиться? Практические лайфхаки 14:42 – Есть ли знания о мозге, которые помогут развить мягкие навыки?  15:30 – Как, используя знания о мозге, развивать интеллект?  16:56 – Нейропластичность. Как люди могут переключать мышление с одной работы на другую?  19:00 – Плюсы и минусы нейропластичности  20:43 – Какие методы использует Ирина для освоения новых навыков?  22:52 – Как качество сна влияет на бодрствование? 25:56 – С точки зрения сомнологии, полифазный сон – вредно или полезно?   27:49 – Стремление к изменениям или нахождение в зоне комфорта: чувствительность дофаминовых систем 30:45 – Как руководитель может поддержать сотрудников с точки зрения их особенностей мозга? 32:21 – Как руководитель может помочь сотрудникам превратить страхи в предмет интереса? 34:55 – Как грамотно формулировать задачи? 36:31 – Неожиданные для бизнес-среды приемы, связанные с нейрофизиологией 38:30 – Как можно подготовиться к изменениям? 40:03 – Немного футуризма. Какое будущее нас ждет?

В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху.  Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только?  В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники. Таймкоды:  1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ? 3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников? 6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере? 7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением? 8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии? 12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет? 13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году 15:30 - Как Эрнесто принимает решения? 17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями? 23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он 26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом? 32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху. Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным? А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup. Таймкоды:  1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование? 3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию? 5:10 - Что такое микрообучение? 8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий? 10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет? 11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения. 15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью? 19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе? 23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов? 28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей? 30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения?  32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций. 34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации? 39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху? 42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека? 43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование? 48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей.  А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру.  Таймкоды: 1:12 - Кто такие “цифровые люди”? 4:39 - В каких отраслях без них не обойтись? 7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании? 8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время? 9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру? 13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание 23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь? 24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников? 26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам? 29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля? 31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды 35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников? 41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников? 45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано? 48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении? Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито». Таймкоды: 00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами?  01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами? 03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель? 06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании? 07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю 08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход? 09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас? 10:35 — Основные задачи больших руководителей 11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих? 12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание? 13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них?  14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива? 18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра?  20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра 21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы? 24:20 — Как мотивировать и удерживать людей? 25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова? 26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»? 28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды? 33:14 — Как увольнять IT-специалистов? 34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы? 36:15 — Курьезная история от Александра 37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты? 39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды 41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?