Advertise on podcast: Займи слот

Эксперты Всемирного экономического форума прогнозируют, что уже к 2030 году обновится около 39% ключевых навыков работников. Это означает не просто исчезновение привычных задач, но и появление принципиально новых форматов работы. Почему должность перестаёт быть главной единицей найма, а компании переходят к покупке отдельных навыков? Что такое портфельная карьера и как управлять командой, в которой вместе работают штатные специалисты, фрилансеры и ИИ-агенты? Разбираем эти тренды в новом выпуске подкаста «Займи слот». Гость студии — Юрий Проскурня, международный эксперт по трансформации организаций. Сайт, который мы упоминаем в выпуске:  https://theresanaiforthat.com  Таймкоды:  0:33 — Два типа изменений в компании  2:02 — Реестр скиллов: переход от фиксированных должностей к набору функций 5:00 — Насколько компаниям выгодно покупать отдельные навыки, а не одного специалиста?  6:53 — Маркетплейс скилов внутри компании 7:23 — Как реестр скилов помогает строить доверие в команде?  9:12 — Что делать бизнесу, чтобы перейти от профиля должностей к портфелю функций?  10:48 — А как это работает в больших корпорациях? 12:55 — Перспективы роста производительности  13:51 — Зачем звать ИИ-агента на корпоратив?  15:39 — На чём фокусироваться руководителю команды нового типа?  17:02 — Станет ли у нас больше менеджеров?  18:24 — «Когда я нанимаю сотрудника на работу, я нанимаю сразу двоих: его и его ИИ-агента»: как подготовиться к будущему, где каждому нужны ИИ-навыки?  21:35 — Какие главные барьеры существуют при работе с навыками сотрудников?  25:46 — M-shaped специалист: кто это?  28:14 — Как собрать свой портфель функций? 29:00 — Как презентовать навыки рынку? 30:42 — Как портфель функций изменит весь рынок труда?

В этом выпуске мы говорим о поиске новых смыслов за пределами мегаполиса. Как понять, что переезд в деревню — это осознанный выбор, а не попытка сбежать от себя? Что из опыта сельской жизни стоит забрать с собой в большой город? И как построить социальный бизнес вдали от цивилизации? Наш гость — Гузель Санжапова, социальный предприниматель и основательница проекта развития территории «Малый Турыш». 13 лет назад Гузель приехала в уральскую деревню своей бабушки и превратила небольшое производство мёда и варенья в масштабное дело, которое кормит людей и меняет жизнь целой территории. Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Город как безумие. Как архитектура влияет на наши эмоции, здоровье, жизнь», Сара Уильямс Голдхаген.  Таймкоды: 0:42 — Почему городские люди возвращаются в деревню? 2:40 — Про развитие проекта «Малый Турыш» 3:58 — Зачем люди приезжают в Малый Турыш? 7:33 — Правда ли, что любой горожанин, переехавший в деревню, начинает строить в ней город? 10:05 — Бизнес в деревне: риски и конкуренция 12:18 — Как будет выглядеть деревня через 100 лет? 14:40 — Истории предпринимателей, которые переезжают из города в деревню 18:24 — Как предпринимателю выстраивать отношения с местными жителями? 21:06 — Гузель про внутреннюю мотивацию 24:53 — Как отучиться работать 24/7? 29:04 — Какая главная проблема у менеджеров в бизнесе сегодня? 30:38 — Можно ли привить любовь к работе? 31:24 — Как деревне и городу найти общий язык?

В этом выпуске мы говорим о трансформации и развитии коллективов. Как превратить группу разрозненных экспертов в команду, которая эффективна независимо от внешних обстоятельств? Как руководителю справляться с кризисами и напряжением в компании? Что значит управлять командной динамикой? Наш гость — Наталья Артемьева, эксперт по трансформации корпоративной культуры и развитию команд. Наталья прошла путь от линейного менеджера до исполнительного вице-президента по HR, управляя с людьми в таких компаниях, как «Вимм-Билль-Данн», «Северсталь» и «ВымпелКом». Таймкоды: 0:30 — Три составляющие эффективной команды 2:03 — Что может разрушить команду? 4:05 — Про роль практик в команде 5:30 — Как руководителю внедрять новые практики? 9:06 — Сколько времени нужно, чтобы понять, что новые практики работают? 11:28 — Кризисы развивают? 14:22 — С чем сегодня связано большинство кризисов в командах?  18:01 — Что руководителю делать в кризисной ситуации? 20:02 — Главная иллюзия лидеров 21:29 — Про конфликты в команде 25:25 — Как выявить конфликты, которые замалчиваются? 26:28 — Что должно быть в приоритете у руководителя: цели и задачи или отношения между людьми? 27:46 — Про увольнения 29:50 — Как команда сбрасывает напряжение? 30:50 — Ругать приватно, хвалить — тоже. Почему? 32:11 — Что делать, если руководитель не справляется с групповой динамикой? 35:40 — Главные выводы Натальи об управлении отношениями в команде 38:39 — Вопросы, которые лидеру стоит задавать команде

Бывает так: мы чего-то сильно хотим, но упорно откладываем реализацию желания. На уровне команд можно наблюдать похожий эффект: цели поставлены и понятны, но команда всё равно саботирует их достижение. Почему так происходит? Какие внутренние конфликты кроются за сопротивлением и неудачами в работе? Разберёмся в новом выпуске.   Наш гость — Анна Кан, клинический и организационный психолог, психоаналитический коуч, преподаватель Высшей школы экономики и эксперт по трансформации организаций. Таймкоды: 0:35 — Почему мы саботируем достижение целей? 1:23 — Истинные цели — это иллюзия? 5:03 — Почему найти призвание недостаточно, чтобы показывать хорошие результаты? 6:33 — Про кризисы у руководителей 10:48 — Как связаны личное и корпоративное призвание? 13:45 — «Всё есть, а не радует»: эффект достижения большой цели 14:45 — Почему мы не достигаем того, чего очень хотим? 18:41 — Что такое организационная психодинамика? 21:00 — Процесс горевания в организации: что это и зачем он нужен? 23:08 — Почему перемены часто оказываются недостижимыми? 25:06 — Всем ли нужна трансформация? 26:52 — Понятие фантазии в психоанализе 27:47 — Как работать с внутренними конфликтами? 31:44 — Роль родительских фигур в жизни и карьере 33:52 — Как ускорить трансформацию? 35:33 — С какими запросами руководители приходят к психоаналитическому коучу? 37:11 — Какие вопросы лидеру стоит задавать самому себе?

Мы привыкли считать, что прогресс освобождает время, однако в действительности мы сталкиваемся с обратным: рост эффективности ведёт к росту потребления ресурса — и этим ресурсом стали наше время и внимание. Сегодня мы обсуждаем, как пересмотреть роль CEO в эпоху, когда у руководителей всё чаще возникает запрос на замедление. Говорим о том, как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления, как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре, и почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO. Наш гость — Артём Агабеков, предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог и основатель проекта Люблюточтоделаю и сообщества «Авторы жизни». Книга, которую мы упоминаем в выпуске: «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Георгий Щедровицкий. Таймкоды: 0:48 — «Я не управляю, а общаюсь с людьми, которые управляют бизнесом»: каково это — быть Артёмом Агабековым? 2:52 — Артём о собственной модели взаимодействия с командой 4:06 — Про ловушку эффективности 8:40 — Что помогает не выгорать?  10:43 — Любовь в работе как метанавык  14:47 — Как оставаться лидером, от которого не хотят уходить сотрудники? 17:00 — Как управлять состоянием команды? 23:28 — Почему руководителю важно находить время для управленческого обдумывания? 26:26 — Откуда черпать вдохновение? 27:52 — Что помогает быть быстрым, но при этом сохранять фокус? 31:00 — Лучшая инвестиция для CEO, по мнению Артёма 33:34 — Про решение уйти из операционки  37:32 — Как не бросать команду, но при этом не возвращаться в операционку на постоянной основе? 38:44 — Осознание того, что ты можешь быть не лучшим CEO для бизнеса, который ты основал 41:28 — Про поиск истины в бизнесе 42:22 — Что такое успех?  44:25 — Про важность работы с внутренним состоянием  46:12 — Совет для руководителей, которые сейчас находятся в поиске нового смысла

Сезон о трансформациях мы начинаем с разговора с человеком, который не раз кардинально менял свой профессиональный путь, — Андреем Шароновым, сейчас генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития. Вместе с ним мы обсуждаем, почему важно вовремя перестраивать свой жизненный и карьерный трек и не застревать в прошлых победах, зачем руководителю проявлять свою уязвимость и как в процессе трансформации не потерять себя. Таймкоды: 0:26 — Лиминальность: как переживать состояние, в котором старое уже прошло, а новое ещё не наступило? 5:30 — Почему некоторым лидерам не удаётся меняться? 8:37 — Как корпорациям привыкнуть к постоянным изменениям внешней среды? 11:38 — Почему долгосрочная стратегия всё ещё важна? 12:55 — Про признание уязвимости руководителя 16:38 — Какие лидеры сегодня нужны: оптимисты или пессимисты? 20:05 — Что делать, когда лидер понимает, что он тормозит развитие компании? 23:24 — «На мне всё держится» и другие сигналы, которые говорят о том, что лидер препятствует развитию организации 28:30 — Как отличить усталость на работе от фундаментальной потери интереса? 30:34 — Путь от концентрации на себе к заинтересованности в человеке 35:10 — Можно ли браться за проект, результат которого непонятен? 37:17 — Почему Андрей стал заниматься вопросами устойчивого развития? 38:48 — Вопрос, который никогда не нужно себе задавать 40:15 — Развитие и трансформация — в чём разница? 43:40 — Про навык разучиваться 45:54 — Два качества, которые помогают достигать успеха 48:33 — Что самое важное в трансформации? Предыдущий выпуск подкаста «Займи слот» с Андреем: Андрей Шаронов. Лидерство в эпоху перемен https://podcast.ru/e/7Du1qSDw_kz

Мы продолжаем наш разговор о лидерстве, но теперь фокусируемся на экономике перемен и на том, как развитие человека, бизнеса и общества связаны между собой. В новых выпусках мы поговорим о том, как меняться вместе с миром, сохраняя свой фундамент. Вместе с нашими героями исследуем, как проходить через личные и командные кризисы. Обсудим, как создавать значимые трансформации в жизни и работе, опираясь на опыт, доверие и ответственность, и вести за собой людей, не теряя главных смыслов. Ведущие: Ксения Докукина, медиаресурс для большого бизнеса «СберПро», и Иван Шафранов, Академия лидерства СберУниверситета. Занимайте слоты в своих календарях!

Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске.  Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ.  Таймкоды:  1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает?  3:20 — Про ИИ-агентов  4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью? 7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы? 9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ? 9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями?  12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции?  14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий?  17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту? 18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям?  23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ?  25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ?  27:09 — Про стратегию развития ИИ в России  28:28 — Тренды в технологиях сегодня  31:22 — Про доверие в эпоху ИИ

Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным.  Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka.  Таймкоды:  1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса 3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark?  5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь  6:23 — Про философию бренда  7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов 10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark? 11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала? 14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда  17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять? 19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка? 20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов?  21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок? 24:35 — Про опыт выхода на международный рынок  28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark? 32:50 — Планы по масштабированию бизнеса 33:43 — Про партизанский маркетинг  35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark

Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью». Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая. Книги, которые мы упоминаем в выпуске: Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений»  Алекс Дубас, «Моменты счастья» Таймкоды: 1:10 — Что такое практический интеллект? 4:47 — Составляющие практического интеллекта  8:07 — Как не бояться пробовать новое? 11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией?  18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора  20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий?  25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации? 26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект? 29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя? 30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов?  33:28 — Про образное мышление 34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект 36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?   38:55 — Как устроено счастье?

Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.    Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения. Книги, которые мы упоминаем в выпуске:  Айзек Азимов, «Академия» Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии» Таймкоды: 1:43 — Чем занимается Евгения? 2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки  5:51 — Как теория поколений связана с экономикой? 7:00 — Как определяются границы между поколениями? 10:08 — Что важно знать про поколения?  11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения? 11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее?  13:29 — Как HR может использовать теорию поколений?  14:24 — Про пограничные поколения  18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами? 20:48 — Какие ценности описывают разные поколения? 24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность?  27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня  28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда?  33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам? 35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными?  37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений?  37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений? 38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды?

В последние годы компании всё чаще стали обращаться к людям помогающих профессий. Это показывает, как сильно меняется бизнес-среда и методы управления в ней: на смену контролю приходит доверие. В сегодняшнем выпуске мы обсудим, как и почему вырос интерес к помогающим специалистам? Когда и с какими запросами к ним стоит обращаться? Как искать смысл и удовольствие от работы в мире, который постоянно меняется? А ещё – почему лидер не должен быть «всемогущим» и зачем ему поддерживать контакт со своим внутренним ребёнком?  Наш гость — Андрей Россохин — доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования Высшей школы экономики.  Таймкоды:  1:50 — Почему в последние годы появилось так много коучей? 5:18 — Бизнес стал более открытым к помогающим профессиям. Отчего это произошло?  8:17 — С какими запросами идти к бизнес-психологу? 13:19 — Как среди огромного количества коучей найти профессионала? 16:55 — Внутренний или внешний коучинг: что лучше для компании? 17:51 — Фасилитаторы, психологи, менторы: как эйчару понять, кто нужен компании? 21:09 — Что такое «собственное коучинговое Я»? 21:52 — Какая психологическая помощь нужна руководителю?  24:02 — Как меняется запрос, с которыми лидеры обращаются к психологам? 26:04 — Про поиск смысла и удовольствия в работе  27:50 — Как сохранить влечение к своему делу? 30:58 — Про важность внутреннего конфликта для руководителя 32:13 — Можно ли стать коучем для самого себя и своей команды? 33:24 — Существует ли в компании коллективное бессознательное?  35:46 — Вред и польза нарциссизма  39:28 — Про поиск баланса

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами.  Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат. Книга, которую мы упоминаем в выпуске:  «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Таймкоды:  1:18 — Чем занимается Алексей? 2:52 — Как выглядит обычный день в компании? 3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии? 6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат? 7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую? 11:35 — Зачем это нужно?  13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так?  14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии 16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений? 18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами? 19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию 21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре?  22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах? 24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет?  29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой? 30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий  33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии 37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея?  39:09 — Про дух предпринимательства в команде  40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы? 42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери?

Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов. Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб».  Таймкоды:  1:06 – Как Арам связан с сообществами?  1:40 – Как создавался фонд «Айб»? 3:16 – Как договариваться внутри сообщества?  6:52 – Про важность миссии и ценностей 11:11 – Кризис в фонде 14:55 – Как в сообществе принимаются решения?  17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества?  20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры 23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде? 25:40 – Про число Данбара  26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу? 27:00 – Про методологии и структуры в сообществе  31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ?  35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей?

Достигнуть успеха в бизнесе чаще всего получается у тех, кто умеет объединяться с другими людьми, формируя партнёрства. Согласно исследованию Стэнфордской высшей школы бизнеса, у двух третей крупнейших мировых компаний учредителей больше одного. Но как научиться заключать эффективные партнёрства и коллаборации? В новом выпуске мы поговорим про навык строить тандемы в бизнесе.  Наш гость — серийный предприниматель, соавтор программы «Тандемократия» в Школе управления Сколково Гор Нахапетян.  Книги, которые мы упоминаем в выпуске:  «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы», Джеймс И. Хьюз-младший «Тандемократия. Искусство “рулить” вдвоем», Гор Нахапетян, Виктория Михайлова Таймкоды:  1:07 — Обсуждаем исследование McKinsey о продажах в экосистемах и партнёрствах 2:56 — Тренды в формировании партнёрств 5:14 — Как развивать в себе навык партнёрства?   8:00 — Про страхи партнёров в тандеме  9:34 — Запрос на партнёрства растёт в самых разных областях. Значит ли это, что растет уровень доверия в мире? 10:52 — С каким настроем люди приходят обучаться партнерству? 11:54 — Про делегирование и ответственность в партнерстве 13:29 — Нужно ли руководителю выстраивать партнерство со своей командой?  15:23 — «Я хороший второй в тандеме» — про роли в партнёрстве  17:52 — Как появилась программа «Тандемократия»? 21:26 — Кейс, когда не получилось построить партнёрство 22:42 — Что отличает партнёров, которые смогли сохранить свой тандем, от тех, кому это не удалось?  24:27 — Как заметить, что в тандеме что-то идет не так?  28:39 — Как инициировать изменения в отношениях с партнером?  30:29 — Формула справедливости в тандеме 32:38 — Почему 70% партнёрств терпят неудачи? 35:26 — Гадаем по книге «Тандемократия» 35:59 — Как выстраивать партнёрские отношения с самим собой?  37:16 — Главный совет для тех, кто хочет построить качественные партнёрские отношения