Advertise on podcast: 小早川幸一郎の編集者で経営者

・関係性構築のためにはゴルフよりも登山 ・クロスメディア・ライティングスクール最終講義を終えて ・AI時代のライターは顧客の先の顧客（エンドユーザー）を知るべし ・「聞いたことしか書かない」ライターの現状 ・編集・マーケ・デジタル知識を併せ持つ、これからのライター像

・落合陽一氏の初の小説『全ては計算でできている』 ・NYからの来客「デザインフューチャリスト」岩渕正樹氏との対話 ・なぜ人と会い続けるのか？ ・情報を引き寄せるための発信と「面白さ」のアップデート ・「情報収集」3つの軸

・YouTubeでのPodcast配信へのリアクション ・AIにお勧めされる仕組みはSEOと全く違う ・オフラインの場がAIの評価になる ・全社員による情報発信がもたらすブランド価値 ・言葉にして発信していると愛が生まれる

・インドのデリーからリモート収録 ・今回のインド出張のきっかけは書籍『正解を探す日本人、最適解を作るインド人』 ・人口14億人のエネルギーと「若い市場」が持つビジネスの可能性 ・インド社会の混沌と課題：雇用創出とマネジメントの難しさ ・大手出版社訪問と現地での日本ブームから見えたもの

・会食と内臓疲労・AI時代だからこそ価値が高まる「本」と「人」・新規事業がうまくいったときの共通点・立ち上げはミニマムか大規模投資か・一極集中 vs 多角化戦略・顧客をブレさせない多角化経営・AI時代だからこその新規事業の考え方

・自社YouTube、登録者10万人突破！ ・30年前の出版業界と当時の職場環境 ・「規則正しい生活」がクリエイティビティを生む ・時代とともに変化する編集部や著者 ・「雑談・ノイズ」から生まれる企画の価値 ・市場縮小にどう挑むか？ユニクロの事例に学ぶ業界の変革

・遠州流茶道全国大会のリハーサル ・「一見さん重視」と「常連客維持」のビジネスバランス ・リーダーシップは「先天的」か「後天的」か？ ・幼少期の偉人伝に影響された ・学級委員やキャプテンに推薦された理由 ・編集者だからこそ身についたリーダーシップ

・地球を遊び尽くす「アーススポーツ」の魅力 ・ブランディングはマーケティングが成功した結果 ・形から入るブランディングの罠と「顧客支持」の本質 ・AIO時代における「選ばれるブランド」の条件 ・自社の業績向上から始まる「ブランドマーケティング」 ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営者のゴールデンエイジ ・出版の2大動機：自己顕示欲 vs 事業活用 ・社内向けの活用法 ・社外向けの活用法 ・出版に対してハードルを感じるのも事実 ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

「日本は遅れており、海外を真似るべきだ」という極端な二元論に、違和感を覚えたことはないでしょうか。 今回は、8月刊行の新刊『正解を探す日本人 最適解を作るインド人』の著者・坂田幸樹さんをゲストにお迎えしました。 双方の強みを掛け合わせる「AI時代の新しい働き方」について、編集担当の小早川さんとともに語っていただきました。 ・ゲストは新刊『正解を探す日本人 最適解を作るインド人』の坂田幸樹さん ・日本の「縦社会」とインドの「横割り」という構造の違い ・AI時代に活きる「まず実行」と「精緻化・継続」の掛け合わせ ・コンサルタントと編集者の共通点：問いを引き出し伴走する役割 ・「AI×日本人×インド人」の可能性▼坂田さんの新刊はこちらhttps://amzn.asia/d/07mefrIM ▼坂田さんのプロフィールIGPIグループ 共同経営者（パートナー）、IGPIシンガポール 取締役CEO、JBIC IG Partners 取締役外資系コンサルティング会社、外資系消費財メーカーを経て、リヴァンプに入社。 ディレクターとしてアパレル企業、ファーストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援（事業計画立案・実行、M&A、資金調達など）に従事。 リヴァンプ支援先のシステム会社においては代表取締役に就任し、経営改革を推進。 IGPI 参画後は、ロジスティクス、メディア、テレコム、広告、製造などの幅広い業界においてグローバル戦略立案 ・実行支援、クロスボーダーM&A の支援に従事。早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士（MBA）、ITストラテジスト ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・W杯鑑賞から見る現代人の「タイパ思考」 ・コンサルタントが出版する理由の変化 ・AIに代替されるコンサルと代替されないコンサル ・AI時代の絶対的な武器「持論」とは・AI時代の出版企画と編集者の役割 ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・村上春樹の新刊について・ベンチャー・スタートアップからの依頼が多い理由・出版業界で珍しい？「創業20年のベンチャー出版社」・なぜ企業はスピーディーに出版したいと思うのか？・未来の有名企業と「お互いに引っ張り上げ合う関係」を築きたい ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・Netflix『ガス人間』が面白い！「再編集」の価値・改めて、社名「クロスメディア」の由来について・著者がワンソースマルチユースで成功する姿を見て…・企業が「クロスメディア発信」する時代が来た・創業10年間ブレずにやれた理由 ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・憧れの雑誌『WIRED』日本版の立ち上げ者・今田素子氏との出会い ・メディア・出版の世界に向いている人とは ・「一次情報」とは何か ・「独自性のあるコンテンツ」は定量と定性のバランスが大事 ・大胆に変わっていきたい ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営者たちとのサバゲーはカオス・大人の視野を広げる「セレンディピティ」・編集者の好奇心と記憶力・「書く」苦しみと「編集」の楽しさ・著者をモチベートするのも編集者の仕事