Advertise on podcast: LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET

Pourquoi intégrer la préparation mentale dans l’accompagnement des chefs de projet ? Parce qu’un projet ne repose pas seulement sur des méthodes, des outils ou un planning. Il repose aussi sur la personne qui le porte. Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, j’explore l’impact du doute, du besoin de validation, du perfectionnisme ou du surcontrôle sur la manière de décider, de déléguer et d’embarquer une équipe. La préparation mentale ne sert pas simplement à être plus zen. Elle permet de mieux se connaître, de repérer ses automatismes et de piloter avec plus de lucidité, de justesse et de solidité. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet et managers qui veulent mieux habiter leur rôle. Parce que le mental doit être un allié, pas une prison.

Dans cet épisode du Vestiaire de l'Equipe Projet, je suis dans le Fab Lab de Thalès avec Lisa Sinardet.  Je vous laisse pour cet épisode passionnant que j'ai beaucoup de plaisir à enregistrer.  Nous avons parlé de prototypage, bien entendu, mais de sujets plus subtils aussi, tels que la peur de l'échec... Les ressources partagées :  Le lab des lab par co design it - gratuit et telechargeable en pdf ou payant papier : https://www.codesign-it.com/publications/le-livre-le-lab-des-labs-louvrage-aux-277-contributeurs Simon Sinek Start with love et Start with why linkedin : https://www.linkedin.com/in/lisa-sinardet/ instagram : https://www.instagram.com/lili_decore_ta_vie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, nous décryptons le syndrome du chef de projet pompier : ce moment où la gestion de projet devient une succession d’urgences à traiter, au détriment du vrai pilotage de projet. Pourquoi ce mode s’installe-t-il ? Quels sont ses signaux d’alerte ? Quels effets produit-il sur la charge mentale, la clarté, l’autonomie de l’équipe et la robustesse du projet ? Et surtout, comment sortir d’un fonctionnement réactif pour retrouver une posture de pilote ?  Un épisode pour tous les chefs de projet, managers et professionnels du pilotage qui veulent réduire les urgences répétées, clarifier les responsabilités et rendre leurs projets plus lisibles, plus stables et plus efficaces.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet. Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre. Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture. L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou. Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment. Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action. Ce que tu vas y trouver une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape une lecture plus concrète du pilotage de projet des clés pour structurer sans rigidifier une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet. Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre. Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture. L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou. Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment. Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action. Ce que tu vas y trouver une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape une lecture plus concrète du pilotage de projet des clés pour structurer sans rigidifier une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

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Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on parle d’un sujet très présent dans la vie des projets, mais souvent sous-estimé : le flou. Ce flou qui s’installe quand les objectifs ne sont pas vraiment clarifiés, quand les rôles restent implicites, quand les décisions ne sont pas nommées, ou quand chacun avance avec sa propre lecture du projet. Parce qu’un projet n’a pas besoin que tout soit parfaitement figé pour avancer.Mais il a besoin que l’équipe sache ce qui est clair, ce qui ne l’est pas encore, et comment avancer malgré l’incertitude. Dans cet épisode, je vous propose de regarder ce que le flou produit concrètement dans les projets : perte de temps, charge mentale, tensions silencieuses, rework, perte d’énergie et baisse de fluidité dans la coopération. Et surtout, je vous partage une idée simple : clarifier, ce n’est pas contrôler davantage. C’est soulager l’équipe. Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉 https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/

Comment savoir, en entretien, si un candidat maîtrise vraiment les bases de la gestion de projet ?Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on décrypte les questions essentielles à poser pour recruter un chef de projet capable de structurer, planifier et piloter efficacement un projet. Au programme : ce qu’un candidat révèle vraiment lorsqu’il parle de son projet idéal, sa capacité à construire un plan de projet solide, sa compréhension du chemin critique, et son niveau de maturité sur les méthodologies projet : Agile, Waterfall ou hybride. Un épisode pensé pour les professionnels RH, recruteurs, managers et dirigeants qui veulent aller au-delà du CV et identifier les bons signaux en entretien. Vous y trouverez des repères concrets pour distinguer un profil réellement opérationnel d’un candidat trop théorique ou trop administratif. Pourquoi écouter cet épisode ?Parce que recruter un chef de projet ne consiste pas seulement à vérifier qu’il sait tenir un planning. Il faut aussi évaluer sa capacité à donner du cadre, anticiper les risques, mobiliser les parties prenantes et adapter sa méthode au contexte de l’entreprise. Ce que vous allez retenir : les 4 questions incontournables à poser en entretien, les signaux d’alerte à repérer dans les réponses, les critères pour évaluer le potentiel réel d’un candidat, et les pistes d’accompagnement ou de montée en compétences à envisager. Un épisode utile pour sécuriser vos recrutements, professionnaliser vos entretiens et mieux identifier les chefs de projet qui feront réellement avancer vos équipes.