Advertise on podcast: LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion... C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. » J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de : 👉 suspendre votre jugement 👉 créer un cadre de sécurité 👉 partir des faits 👉 questionner en entonnoir 👉 reformuler 👉 chercher ensemble le plus petit pas possible Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain. Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion... C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. » J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de : 👉 suspendre votre jugement 👉 créer un cadre de sécurité 👉 partir des faits 👉 questionner en entonnoir 👉 reformuler 👉 chercher ensemble le plus petit pas possible Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain. Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion... C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. » J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de : 👉 suspendre votre jugement 👉 créer un cadre de sécurité 👉 partir des faits 👉 questionner en entonnoir 👉 reformuler 👉 chercher ensemble le plus petit pas possible Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain. Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion... C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. » J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de : 👉 suspendre votre jugement 👉 créer un cadre de sécurité 👉 partir des faits 👉 questionner en entonnoir 👉 reformuler 👉 chercher ensemble le plus petit pas possible Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain. Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion... C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. » J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de : suspendre votre jugement ; créer un cadre de sécurité ; partir des faits ; questionner en entonnoir ; reformuler ; chercher ensemble le plus petit pas possible. Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain. Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

« Chez nous, c'est particulier. »Cette phrase, je l'entends partout.Et souvent, c'est exactement à ce moment-là qu'un outil simple commence à devenir… beaucoup moins simple. 😅 Dans une entreprise que j'accompagnais, six personnes avaient six définitions différentes de la lettre R du RACI. L'outil censé clarifier les rôles était devenu le sujet de confusion. Dans cet épisode, je vous parle de gestion de projet, de process et d'organisation en entreprise. Pourquoi ajoutons-nous autant de règles, de réunions, de validations ou de variantes à des outils qui étaient justement conçus pour nous faire gagner en clarté ? RACI, reporting, gouvernance, process internes… à force de vouloir tout adapter, on finit parfois par ralentir les équipes au lieu de les aider. Et derrière chaque couche ajoutée, il y a rarement un manque de rigueur. Il y a un besoin très humain : être reconnu dans sa singularité. Je vous propose une réflexion très concrète, avec des exemples venus de l'aviation et de la médecine, et une boussole inspirée du MVP : comment simplifier les process, les outils et la gestion de projet sans perdre ce qui fait la réalité du terrain ? 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et PMO qui voient leurs outils s'alourdir au fil du temps.Parce que parfois, la clarté la plus puissante, c'est celle qu'on s'autorise à ne pas personnaliser.

Pourquoi intégrer la préparation mentale dans l’accompagnement des chefs de projet ? Parce qu’un projet ne repose pas seulement sur des méthodes, des outils ou un planning. Il repose aussi sur la personne qui le porte. Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, j’explore l’impact du doute, du besoin de validation, du perfectionnisme ou du surcontrôle sur la manière de décider, de déléguer et d’embarquer une équipe. La préparation mentale ne sert pas simplement à être plus zen. Elle permet de mieux se connaître, de repérer ses automatismes et de piloter avec plus de lucidité, de justesse et de solidité. 🎙️ Un épisode pour les chefs de projet et managers qui veulent mieux habiter leur rôle. Parce que le mental doit être un allié, pas une prison.

Dans cet épisode du Vestiaire de l'Equipe Projet, je suis dans le Fab Lab de Thalès avec Lisa Sinardet.  Je vous laisse pour cet épisode passionnant que j'ai beaucoup de plaisir à enregistrer.  Nous avons parlé de prototypage, bien entendu, mais de sujets plus subtils aussi, tels que la peur de l'échec... Les ressources partagées :  Le lab des lab par co design it - gratuit et telechargeable en pdf ou payant papier : https://www.codesign-it.com/publications/le-livre-le-lab-des-labs-louvrage-aux-277-contributeurs Simon Sinek Start with love et Start with why linkedin : https://www.linkedin.com/in/lisa-sinardet/ instagram : https://www.instagram.com/lili_decore_ta_vie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, nous décryptons le syndrome du chef de projet pompier : ce moment où la gestion de projet devient une succession d’urgences à traiter, au détriment du vrai pilotage de projet. Pourquoi ce mode s’installe-t-il ? Quels sont ses signaux d’alerte ? Quels effets produit-il sur la charge mentale, la clarté, l’autonomie de l’équipe et la robustesse du projet ? Et surtout, comment sortir d’un fonctionnement réactif pour retrouver une posture de pilote ?  Un épisode pour tous les chefs de projet, managers et professionnels du pilotage qui veulent réduire les urgences répétées, clarifier les responsabilités et rendre leurs projets plus lisibles, plus stables et plus efficaces.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, on explore les 5 casquettes du chef de projet : satisfaire le client, créer une dynamique d’équipe, gérer les priorités et les ressources, structurer l’administratif sans bureaucratie, et protéger l’équipe dans la durée. Un épisode concret pour les chefs de projet, PMO, managers et responsables de transformation qui veulent mieux piloter, mieux arbitrer et mieux faire travailler ensemble.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, je te propose de prendre un peu de hauteur sur un sujet fondamental : le cycle de vie d’un projet. Quand un projet démarre, tout peut vite sembler flou.Les attentes ne sont pas toujours claires, les rôles encore moins, et la tentation est grande de vouloir agir tout de suite, parfois sans vrai cadre. Dans cet épisode, je reviens sur les cinq grandes phases d’un projet : initialisation, structuration, exécution, pilotage et clôture. L’objectif n’est pas de faire un cours théorique.L’idée, c’est plutôt de t’aider à comprendre à quoi servent vraiment ces phases dans la vie concrète des projets, ce qu’elles changent dans le pilotage, et pourquoi elles permettent de remettre de la clarté là où il y a souvent du flou. Au fil de l’épisode, je partage une lecture simple, humaine et opérationnelle du projet :savoir où l’on en est, éviter de brûler les étapes, mieux soutenir l’équipe, et concentrer son énergie sur ce qui compte vraiment au bon moment. Un épisode utile si tu pilotes des projets, si tu coordonnes des équipes, ou si tu veux simplement poser un cadre plus solide et plus lisible dans ta façon de conduire l’action. Ce que tu vas y trouver une vue d’ensemble des 5 phases du cycle de vie projet des repères pour mieux comprendre ce qui se joue à chaque étape une lecture plus concrète du pilotage de projet des clés pour structurer sans rigidifier une approche qui relie méthode, clarté et dynamique d’équipe Si tu veux comprendre comment je peux t'aider à engager ta posture et déployer un management approprié à ton contexte, réserve un créneau de 30 minutes : https://calendly.com/a-deguara-jiraf/30min Et si tu es sur Linkedin, suis-moi ou DM 👉https://www.linkedin.com/in/audrey-deguara-epie/