Advertise on podcast: LinkedIn kolotočári

Jozef Tokár školí obchodníkov a manažérov. Na Slovensku najmä firmy s obratom 10 až 100 miliónov eur a 200 až 300 zamestnancami, v zahraničí od Nórska po Bulharsko. Sám o sebe hovorí, že je hanblivý introvert, ktorý pred pätnástimi rokmi neznášal stáť pred ľuďmi. Bavíme sa o tom, prečo je ľahšie vyrobiť ako predať, prečo je u nás predvolená odpoveď „nie“, prečo má obchodník hovoriť len 20 % času a či sa dá z každého urobiť obchodník. Mišo Ukropec vysvetlí, prečo sa ich salesový tím volá BDSM a čo je MEDDPICC. Dostaneme sa aj k tomu, prečo takmer každá firma tvrdí, že je špecifická.

Simona Adamovičová pracuje vo firme, ktorá dodáva mestám a obciam geografické informačné systémy, 3D skenovanie, mobilné mapovanie a pasportizáciu majetku – od chodníkov a stromov až po cintoríny. Do štúdia prišla ako „ambasádorka samospráv“ k dvom moderátorom, ktorí na verejnú správu nemajú práve pozitívny názor.Bavíme sa o tom, prečo obec Miloslavov prichádza takmer o milión eur ročne, z čoho vlastne žijú mestá a obce, prečo sú Pečeňady na slovenské pomery Katar a prečo až 80 % investícií obcí ide z eurofondov. Dostaneme sa aj k verejnému obstarávaniu, úradníkom, ktorí pracujú v piatich systémoch, čo spolu nekomunikujú, a k otázke, kto je vlastne horší – štát, alebo samosprávy.

Ako v skutočnosti funguje automotive v zákulisí? S Andrejom Moroczom sa bavíme o extrémnych požiadavkách na kvalitu, miliónových úsporách vo výrobe, zákazkách s takmer nulovou maržou, fungovaní dodávateľského reťazca aj o tom, prečo je Slovensko stále silné v automobilovom priemysle. Dostaneme sa aj k čínskym automobilkám, elektromobilite a budúcnosti európskych značiek.

Pavol Turčina stál pri vzniku prvej slovenskej družice a dnes vedie GoSpace Labs, kde z vesmírnych technológií prešli k smart parkingu, IoT a riešeniam pre extrémne počasie. Bavíme sa o tom, ako vznikala prvá slovenská družica, prečo dnes väčšina ich biznisu smeruje do zahraničia, ako dokážu parkovacie senzory zvýšiť výber parkovného a prečo môže mať obyčajné parkovacie miesto hodnotu desiatok tisíc eur.

Peter Hric deväť rokov učil a dnes cez Edu AI pomáha učiteľom využívať umelú inteligenciu v praxi. Bavíme sa o tom, ako AI mení školstvo, prečo učiteľom šetrí čas a čo dnes slovenské školy najviac brzdí.

V špeciálnej epizóde LinkedIn Kolotočárov si dávame 50 otázok bez prípravy. Bavíme sa o tom, či je osobná značka už povinnosť, či je ghostwriting podvod, koľko peňazí je dosť, prečo nás môže závisť posúvať dopredu, či je work-life balance len dobrá výhovorka a čo znamená byť skutočne bohatý. Dostaneme sa aj k AI, ochrane pracovných miest, súkromiu a otázke, či nás umelá inteligencia už dnes nepozná lepšie než naši najbližší.

Milan Polician sa venuje daniam a vratkám pre Slovákov pracujúcich v zahraničí. Bavíme sa o tom, prečo sa oplatí pýtať dane späť, ako jednému zamestnancovi vrátili 27-tisíc eur, kde ľudia robia pri priznaniach chyby, čo mení AI v daňovom poradenstve a prečo sa na Slovensku napriek všetkému stále oplatí podnikať.

Alex Janušek dva roky robí investora cez Gluon, predtým bol founder, čo s Domotronom prešiel od 1,7-milióna eur tržieb k montovaniu fotovoltaík na strechy počas covidu. Bavíme sa o tom, prečo slovenskí angel investori nevedia počítať a zožerú founderovi 40 % firmy hneď na začiatku, ako z 600 startupov ročne dostanú peniaze len štyri, prečo potrebuješ 20-30 investícií, aby ti to štatisticky vyšlo, a prečo je inteligentný potenciál Slovenska brzdený utekacím syndrómom zhora aj zdola.

Filipovi Kunovi zrušili Instagram – prvýkrát na Slovensku, no nie prvýkrát vôbec (predtým YouTube aj TikTok). Berie to ako prenajatý pozemok, z ktorého ťa majiteľ môže kedykoľvek vyhodiť. Bavíme sa o tom, prečo platformy plošne dusia AI obsah, ako cez AI dabuje videá do piatich jazykov a prečo kopírovať konkurenta „len v ružovom" je najhoršia stratégia.

Tomáš Železník má za sebou 20 rokov vo výrobe a projekt s názvom OPEX, z ktorého mu ostal názov firmy aj konferencia – OPEX Industry Summit 2026. Tretí ročník, minule 130 ľudí, teraz mieri na 200. Bavíme sa o tom, prečo sú slovenské výrobné závody dátovo v 19. storočí a hlásia 41 nezhôd za rok namiesto za rannú zmenu, ako majster nachodí 12-18 km denne a prechodí cez 30 % pracovného času, prečo priemerná péenka na Slovensku trvá takmer 6 týždňov a v roku 2025 sme spolu premarodovali 35,5 milióna dní, a prečo firmy zabíjajú dve vety: „takto sme to robili vždy" a „my sme špecifická firma".

Viktor Zeman robí AI platformu Flowhunt, kde cez víkend vygenerujú 20-tisíc článkov, ktoré sa reálne rankujú. Bavíme sa o tom, ako sa SEO mení na geo, prečo väčšina firiem nepotrebuje AI, ale fixnúť pomalý web a základnú digitalizáciu, a prečo je inteligencia nová ropa, na ktorú sa Európa bude len smutne pozerať spoza plota.

Jarmila Somolányiová 20 rokov robí financie a väčšina klientov jej volá s hypotékou, hoci ona chce riešiť investície. Bavíme sa o tom, prečo Slováci neuchopia svoj dôchodok, ako z vyoptimalizovanej jednoosobovej eseročky spraviť bonitného partnera pre banku, prečo je vlastný byt spotreba a nie investícia, a prečo je zaprdené Slovensko v daňových otázkach občas lepšia voľba ako Rakúsko.

Druhá časť s Michalom Majorom, riaditeľom závodu Beko v Poprade, kde stará „brownfield" fabrika z roku 1976 vyrába cez 700 typov práčiek. Kam smeruje výroba s digitalizáciou, automatizáciou a AI a prečo každý hype (ISO, lean, Industry 4.0, teraz AI) prináša to isté ponaučenie: najprv musíš pochopiť, čo chceš, inak minieš milión eur nadarmo. A hlavne o ľuďoch: prečo utopická vízia Muska a Altmana nefunguje a prečo humanoid do Popradu tak skoro nepríde.

Michal Major je „plenťák" – riaditeľ závodu Beko (bývalý Whirlpool) v Poprade, kde ročne vyrobia 1–2 milióny práčiek a 95 % ide mimo Slovenska. Bavíme sa o tom, čo vlastne robí plant manager, prečo je „rovnaká práčka pod inou značkou" mýtus (kvalita je rovnaká, líši sa branding a výbava), ako sa cez marže a Black Friday tvoria ceny a prečo sa práčky vyrábajú na objednávku, aby v sklade nestál cash. A hlavne o leadershipe: ako v Poprade postavili stabilnú rómsku pracovnú silu – nie cez špeciálne fondy, ale cez rešpekt a rovnaké pravidlá pre všetkých. Od OEM produktu, ktorý bol identický s konkurenčným, líšil sa o 250 eur a v D-testoch prehral, cez americkú práčku na 17 riflí naraz, až po novorodenecké oddelenie, ktoré pralo 24/7 a zničilo dve práčky.

Tono Katrenčík buduje osobné značky a pomáha podnikateľom s cenotvorbou. Bavíme sa o tom, prečo sa väčšina ľudí nevie správne oceniť, ako funguje kotvenie a segmentácia cien a prečo dôkazy vždy porážajú sľuby — od grilovača stejkov, ktorému jedno amatérske video prinieslo zákazky za 22-tisíc eur za týždeň, až po legendárny Ford Mustang. Partneri epizódy: www.infotech.sk – informačné systémy pre firmy www.ingos3d.sk – 3D skenovanie a digitalizácia budov