Advertise on podcast: Förvärvspodden

Hur köper en 120-årig börskoncern nio ägarledda bolag på ett år, med tio personer på huvudkontoret? Magnus Söderlind är VD och koncernchef för Bergman & Beving, bolaget som Addtech, Lagercrantz, Momentum och Alligo en gång knoppades av ifrån. Han kom in 2021 efter tretton år som vice VD på Lagercrantz. Sedan dess har koncernen vuxit till omkring 40 självständiga bolag i fler än 25 länder. I avsnittet pratar vi om:– Hur Bergman & Beving hittar bolagen och varför de säger nej – Vad de tittar på i en due diligence, och vad de medvetet struntar i– Centraliserat eller decentraliserat ägande: vad som styrs från huvudkontoret och vad som ägs ute i bolagen– Skillnaden mellan plattformsförvärv och tilläggsförvärv– Vad som händer i ett bolag dagen efter tillträdet– Magnus egen väg via McKinsey, Unilever, Siemens och Lagercrantz Ett avsnitt för dig som äger ett bolag och funderar på att sälja till en serieförvärvare, eller som själv vill bygga en. Programledare: Claes-Henrik Bjuhrberger Förvärvspodden är en kunskapsbank om köp, försäljning och utveckling av företag, berättad genom verkliga affärer och människorna bakom dem.

Få entreprenörer har suttit på båda sidor av förhandlingsbordet. Magnus Persson har gjort det. Han byggde upp VSM i nästan två decennier och sålde sedan bolaget till Bellman Group. Fyra år senare blev han VD för hela koncernen. I det här avsnittet av Förvärvspodden berättar han hur det känns att först vara säljare och sedan själv köpa bolag. I avsnittet pratar vi om: Resan med VSM och försäljningen till Bellman GroupSäljarperspektiv vs. köparperspektiv: vad som skiljer sig och vad säljare ofta missarPraktiska råd till entreprenörer som funderar på att sälja

Magnus Persson byggde ett bolag i nitton år, sålde det till en serieförvärvare – och fyra år senare var han VD för koncernen som köpte honom. Under 19 år som ägare byggde Magnus upp VSM Entreprenad. 2018 sålde han bolaget till Bellman Group och tog en del av betalningen i köparens aktier. I dag leder han koncernen, som har gått från 800 miljoner till fyra miljarder i omsättning, till stor del genom att köpa ägarledda bolag inom bergsprängning, schakt och massahantering. I avsnittet pratar vi om: hur det känns att sälja sitt livsverk, och att gå från ägare till anställdhur det är att ta betalt i köparens aktiervad Bellman letar efter i ett bolag och vad som får dem att säga nejhur man värderar och integrerar ägarledda bolag utan att förlora entreprenörsandanvarför man fortsätter köpa bolag när marknaden viker och det egna resultatet sjunkervad en ägare som vill sälja om tre år bör göra redan nuAvsnittet passar dig som äger ett bolag, funderar på att sälja eller vill bygga en förvärvsgrupp.

Racine Ashjari (Morris Law) och Johan Sundqvist (Allié) har hjälpt många företagare genom affärer. Den här gången satt de själva på andra sidan bordet och sålde sina egna byråer. I augusti 2025 gick deras byråer samman med fyra andra i AGRD Partners, en plattform som ägs av riskkapitalbolaget Axcel. Advokatsamfundets regler tillåter inte externt ägande. Därför valde de, tillsammans med runt 130 andra jurister, att lämna samfundet. I avsnittet pratar vi om: Varför de valde en extern ägare och hur affärsmodellen skiljer sig från den traditionella partnermodellenHur det är att vara säljare när man själv är van att vara rådgivareFördelarna och riskerna, från kapital och teknik till titeln, oberoendet och ägarens exitVad som hänt under året sedan lanseringenKonkreta råd till byråer och konsultbolag som funderar på samma resaRacine berättar också hur affären har förändrat honom som rådgivare. Han förstår nu det personliga i en försäljning på ett helt annat sätt än tidigare.

I andra delen av Inside AGRD sitter vi på säljarsidan. Racine Ashjari, grundare och partner på Morris Law, och Johan Sundqvist på Allié berättar hur det var att för en gång skull vara säljare i en transaktion, och inte rådgivare. I augusti 2025 gick sex byråer samman i AGRD Partners, med Axcel som ägare. Omkring 130 jurister valde samtidigt att lämna Advokatsamfundet. Vi pratar om: varför två lönsamma byråer tog in en riskkapitalägarehur man sätter pris på en verksamhet vars viktigaste tillgång går hem klockan sexatt få med sig 14 partners och samtidigt förhandla med en köparevad de fick i utbyte mot advokattiteln, och vad de svarar kritikernavad som hänt sedan lanseringen och vart AGRD är på vägAI, fast pris och vad det gör med byråns affärsmodellråd till dig som äger en konsult- eller rådgivningsverksamhet och funderar på samma resa

I augusti 2025 gick sex svenska advokatbyråer samman under riskkapitalbolaget Axcel. Ett år senare är AGRD Partners elva byråer, runt 490 medarbetare och Sveriges tredje största affärsjuridiska byrå – och en av de mest omdiskuterade affärerna i svensk juridik på länge. I det här kortare avsnittet har vi plockat ut det vi tyckte var mest lärorikt ur vårt samtal med Oskar Paladini Söderberg, Head of M&A på AGRD Partners. På arton minuter går vi rakt på tre frågor: • Vilken typ av byråer söker AGRD? Vad gör en byrå köpvärd – och vad diskvalificerar den?• Hur ser affärsstrategin ut? Från sex byråer till elva på ett år, med Norden först, därefter Storbritannien och övriga Europa.• Var ligger värdet och synergierna? Varför modellen bygger på att byråerna behåller namn, ledning och kultur – medan talangutveckling, prissättning, AI och centrala funktioner byggs en gång, för alla. Ett avsnitt för dig som äger ett kunskapsbolag där tillgången är människorna – oavsett om du säljer juridik, konsulttjänster eller något helt annat.

Går det ens att köpa en advokatbyrå? Och hur förhandlar man mot partners som förhandlar för sitt levebröd? Gäst är Oskar Paladini Söderberg, Head of M&A på AGRD Partners – den Axcel-backade gruppen som på ett år samlat åtta advokatbyråer, cirka 75 partners och nio kontor under ett tak, och som nu siktar på Storbritannien. Oskar berättar hur AGRD byggdes från noll, hur man värderar ett bolag där hela tillgången går hem, hur köpeskillingen delas mellan kontanter och aktier, och varför de sagt nej till byråer där siffrorna såg bra ut. Vi pratar om kritiken mot externt ägande av advokatbyråer, om vad det kostar att integrera sex firmor på en gång, och om vad AI gör med prislappen på en byrå när timdebiteringen börjar vika. Ett avsnitt för dig som äger, köper eller värderar kunskapsbolag – och för alla som undrar vad som händer när ett riskkapitalbolag köper juristerna.

I det här avsnittet är det Filip och André från norska Oppkjøpspodden som håller i frågorna, och jag som svarar. Det blev ett samtal som fungerar som en destillerad genomgång av det jag tagit med mig efter 70+ avsnitt av Förvärvspodden. Vi går till kärnan: varför jag startade podden, vad den egentligen handlar om, och hur den hänger ihop med arbetet på Corptrade. Det handlar mindre om mig som person och mer om själva idén – att bygga en kunskapsbank inom M&A genom verkliga case och människorna bakom affärerna. Vi pratar också om marknadsläget idag och hur jag ser på framtiden: vad som förändras för ägarledda bolag och vart företagsaffärer är på väg. Ett bra avsnitt att börja med om du är ny – och en påminnelse om varför vi gör det här om du lyssnat länge.

Rollerna ombytta – jag gästar norska Oppkjøpspodden om resan, misstagen och vart M&A är på väg. I ett avsnitt som från början spelades in med norska Oppkjøpspodden och som vi nu klippt om för er som lyssnar på Förvärvspodden. Vi pratar om min egen resa in i företagsaffärernas värld: hur det började, vägvalen längs vägen och vad som fört mig dit jag är idag. Tack för att du lyssnar. / CH

I det här utvalda avsnittet möter vi Anders Lundgren från Valu8 och pratar om resan genom bolagets exit. Anders har själv en bakgrund inom M&A, vilket gör perspektivet extra intressant när han nu beskriver processen från säljarens sida. Fokus ligger på själva försäljningen: beslutet att sälja, förberedelserna, due diligence-processen, kommunikationen med teamet och vikten av rätt rådgivare. Ett avsnitt om vad som händer bakom kulisserna när en entreprenör går från att bygga och äga sitt bolag till att faktiskt genomföra en affär.

I det här avsnittet gästar Anders Lundgren Förvärvspodden för tredje gången. Men den här gången är perspektivet ett annat. Efter att tidigare ha pratat om data, bolagsinformation, deal sourcing och M&A-marknaden får vi nu följa Anders från säljarsidan. Valu8 har förvärvats av Datasite och blir en del av Grata, Datasites verksamhet inom private market intelligence. Vi går bakom pressmeddelandet och pratar om hur processen faktiskt upplevdes. Hur tänker man som entreprenör när det egna bolaget ska säljas? Vad driver värde? Hur ser man på timing, köpare, rådgivare och förhandlingar? Och vad händer med bolaget och människorna efter affären? Ett personligt och konkret samtal om M&A från insidan.

Vad händer egentligen efter att affären är signerad? I det här avsnittet av oss utvalda avsnitt pratar vi om operativ integration med Miqaela Ekman – den praktiska och mänskliga delen av att få två bolag att fungera tillsammans efter ett förvärv. Vi går igenom vilken tidsplan som är rimlig, vad som behöver göras rent praktiskt och vilka frågor som ofta underskattas när bolag ska börja verka under samma tak. Vi pratar också om kulturella skillnader, hur man kan bygga kultur genom struktur och varför det är så viktigt att lyssna in organisationen löpande. En lyckad integration handlar inte om att tvinga på nya arbetssätt, utan om att fånga upp oro, skapa tydlighet och bygga förtroende över tid. Ett avsnitt för dig som är företagsägare, investerare, rådgivare eller arbetar operativt med bolag efter ett förvärv.

Vad händer egentligen efter att avtalet är signerat, pengarna är överförda och pressmeddelandet är publicerat? I det här avsnittet möter vi Miqaela Ekman, integrationsansvarig på Klara Consulting. Klara Consulting har vuxit kraftigt genom förvärv och tagit integrationsarbetet på stort allvar – inte bara som en administrativ process, utan som ett avgörande arbete för att få människor, kultur och verksamhet att fungera tillsammans. Vi pratar om de första 100 dagarna efter ett förvärv, varför kultur är ett ord många använder men få verkligen definierar, och hur man bygger förtroende hos människor som plötsligt fått en ny ägare eller chef.

Vad köper en investerare egentligen – bolaget eller människan bakom det? I detta av oss utvalda avsnitt möter CH Bjuhrberger Louice Rosdahl, som i sin roll ser fler grundare och fler bolag än de flesta hinner under ett helt yrkesliv. Vi pratar om det köpare sällan säger högt: att det avgörande står utanför siffrorna. Drivet, säljförmågan, kulturen och ett genuint "varför". Louice berättar hur hon skiljer driv från desperation, varför säljförmåga som sitter i en enda person är en risk snarare än en tillgång, hur man gör due diligence på något så omätbart som kultur – och varför självständiga bolag ofta blir de bästa affärerna. Ett avsnitt för dig som bygger ett bolag du en dag vill sälja, och vill förstå vad någon som Louice ser när hon tittar på dig.

I dagens avsnitt av Förvärvspodden har jag stolt med mig Louice Rosdahl. Idag är Louice vd för born {digital}, där hon leder och utvecklar en nordisk grupp av specialistbolag och samtidigt tittar på förvärv. Men hennes erfarenhet sträcker sig betydligt längre än så. Hon har arbetat nära investeringar och investeringsbeslut, bland annat inom JCE och i investeringskommittén för Almi Invest, och har haft flera strategiska och samhällsnära uppdrag – inom Vinnova, Tillväxtverket, mentorverksamhet och olika advisory board- och juryroller. Det som gör Louice särskilt spännande att prata med är kombinationen av hög ambition, skarp analys och affärsdriv – och ett rakt sätt att kommunicera. Hon kluddar inte, som man säger på skånska. Vi pratar om vad som faktiskt avgör ett investeringsbeslut, hur man bygger och utvecklar bolag i grupp, och varför rak kommunikation ofta är det som tar affärer framåt. Varmt välkomna till Förvärvspodden.