Publicidad en podcasts en: Humanos con Recursos

¿Y si una persona no hubiera dejado de tener talento, sino que simplemente estuviera en el lugar equivocado? Esta es una de las ideas que nos deja la conversación con Leticia Villegas, Head of Talent de Zurich Insurance. Hablamos de talento, sí. Pero también de reinvención, de inteligencia artificial, de liderazgo y de nuestra capacidad para seguir aprendiendo cuando pensamos que ya llegamos tarde. A veces el potencial aparece justo después del “no sé si voy a poder”. Para Leticia, el talento tiene que ver con capacidades, actitud, curiosidad y ganas de aportar. Pero introduce algo que nos parece especialmente interesante: el contexto. Porque una misma persona puede brillar en un lugar y pasar desapercibida en otro. Claves que nos deja la conversación El talento necesita un buen lugar donde crecer. El potencial importa, pero el contexto también. Hay entornos que consiguen que las personas crezcan, se atrevan y den mucho más de sí.Las personas cambian. Sus carreras también. La movilidad interna permite encontrar nuevos retos y seguir creciendo sin que evolucionar profesionalmente signifique necesariamente marcharse.La experiencia ya no lo explica todo. Los años cuentan, pero también la curiosidad, la adaptación y las ganas de seguir aprendiendo en un entorno que cambia cada vez más rápido.La IA también va de personas. La tecnología puede hacer muchas cosas. Probar, hacerse buenas preguntas y decidir qué queremos hacer con ella sigue dependiendo de nosotros.El potencial necesita acompañamiento. Dar una nueva responsabilidad es solo el principio. Para crecer en un nuevo rol también hacen falta apoyo, confianza y espacio para aprender.Y quizás ahí esté una de las reflexiones más interesantes de la conversación. Antes de preguntarnos si alguien tiene talento, podríamos preguntarnos qué estamos haciendo para que pueda demostrarlo. Te invitamos a escuchar la conversación completa con Leticia Villegas en Humanos con Recursos. Una charla para mirar el talento desde otro lugar y pensar qué tipo de organizaciones estamos construyendo para hacerlo crecer. ¿Quieres liderar mejor y generar un impacto positivo en las personas y en tu organización? El cambio también empieza por ti. En el MBA INUSUAL no vienes solo a aprender sobre liderazgo. Vienes a cuestionarlo, practicarlo y transformarte para liderar de otra manera. Descubre lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Te esperamos.

En demasiados comités de dirección, el área de personas expone sus argumentos, todos asienten, incluso sonríen, y la decisión queda en segundo plano. No es falta de educación. Es falta de peso.  Mientras tanto, las decisiones que de verdad importan —a quién promover, a quién dejar marchar, qué liturgias siguen existiendo solo porque siempre se han hecho así, qué parte del trabajo dejará de ser nuestra cuando la máquina la haga mejor— se posponen un mes más.  Y las personas, entretanto, se rompen por dentro, en una rotura que no se ve y no llega de golpe. En este episodio, Xavier Marcet y Pere Rosales dan nombre a ese problema y explican por qué han decidido actuar al respecto. No desde el buenismo: desde la cuenta de resultados y desde una convicción incómoda para el management al uso, la de que la estrategia son las personas. De ahí nace Humanos con Recursos: seis movimientos, seis meses, una promoción al año y una sola persona por empresa. Empieza en octubre: https://inusual.com/programas/hcr

Recuperamos esta conversación porque el reto sigue muy vivo: crecer sin convertir la cultura en un manual bonito que nadie practica. En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, sobre liderazgo, talento y cultura en una organización tecnológica que apuesta por estructuras más horizontales, equipos con autonomía y una forma de trabajar basada en la confianza. Porque liderar sin jerarquías no significa liderar sin rumbo. Significa escuchar mejor, confiar más y crear espacios donde las personas puedan aportar de verdad. Ainhoa nos habla de cómo atraer y cuidar talento en un sector tan competitivo como el tecnológico sin caer en discursos vacíos. En Xeridia lo hacen con desarrollo real, aprendizaje continuo, bienestar, conciliación y una cultura donde la experiencia y la mirada joven se complementan. La autonomía no se declara, se practica. Y ese es precisamente el reto: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura basada en la confianza, la colaboración y el cuidado mutuo incluso cuando la organización cambia, escala y evoluciona. Te invitamos a volver a escuchar esta conversación con Ainhoa Iscar y descubrir cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso real con las personas. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Hay conversaciones que no caducan. Y esta es una de ellas. La compartimos nuevamente porque, en un momento en el que hablamos sin parar de inteligencia artificial, productividad, automatización y nuevas tecnologías, quizás conviene volver a una pregunta mucho más incómoda: ¿Estamos pensando lo suficiente? En esta conversación de Humanos con Recursos, Pilar Llácer nos invita a cuestionar algunas de las creencias que hemos normalizado sobre liderazgo, talento y trabajo. Y lo hace desde un lugar poco habitual: la filosofía. Porque quizás el reto no es tener más respuestas, sino hacernos mejores preguntas. Si lideras personas, equipos u organizaciones, esta conversación sigue siendo tan relevante hoy como el día que la grabamos. Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon. Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica. En esta conversación, reflexionamos con Pilar Llácer sobre el papel de las personas en las organizaciones, los desafíos del liderazgo actual, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de incorporar más pensamiento crítico, ética y propósito en la toma de decisiones. Una mirada diferente sobre cómo liderar en un mundo cada vez más complejo. Descubre con Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Cómo consigue una empresa crecer a nivel internacional sin perder su esencia por el camino? De eso hablamos en esta conversación con César López, director de Recursos Humanos del Grupo ALVIC. Una charla donde aparecen palabras que muchas organizaciones repiten… pero que aquí aterrizan de verdad: cercanía, confianza, coherencia y personas. En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, César comparte cómo ALVIC intenta mantener algo muy difícil de escalar cuando una compañía crece: el liderazgo cercano. Porque para él, liderar no es dirigir desde lejos, sino estar conectado con la realidad de las personas, del negocio y de lo que pasa cada día dentro de la organización.  Durante la conversación también desmonta algunos prejuicios sobre el entorno industrial. Hablamos de innovación, tecnología, formación continua y del reto de atraer nuevas generaciones a una industria que muchas veces sigue comunicándose desde códigos antiguos. Claves que nos deja la conversación • La cercanía sigue siendo una ventaja competitivaEn entornos complejos, la cercanía sigue siendo clave. Estar conectados con las personas y con la realidad del negocio genera confianza y decisiones más humanas. • El talento no puede gestionarse desde la burocraciaDesarrollar talento no es cumplir procesos o rellenar formularios. Es entender qué capacidades necesitará la organización y anticiparse para acompañar, formar y hacer crecer a las personas. • La formación continua ya no es opcionalEn una industria cada vez más tecnológica, aprender constantemente es parte de la sostenibilidad del negocio. La formación técnica, las habilidades personales y la adaptación a la IA forman parte del presente, no del futuro. • La industria necesita cambiar el relatoMuchos jóvenes ven la industria como un entorno rígido o poco innovador. Pero la realidad es otra: innovación, tecnología, crecimiento y oportunidades para desarrollarse en entornos que no paran de evolucionar. • El propósito importa más que nuncaLas nuevas generaciones no solo buscan estabilidad. También quieren entender el impacto de lo que hacen y formar parte de empresas conectadas con su entorno social y con valores coherentes. • Los “diamantes” no siempre brillan al principioUno de los mensajes más potentes de César es la importancia de apostar por el talento interno. Muchas veces solo hace falta confianza y oportunidades para que las personas demuestren todo su potencial. Al final, las organizaciones que de verdad dejan huella no son necesariamente las que más crecen. Son las que consiguen hacerlo sin perder de vista a las personas que sostienen ese crecimiento cada día. Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, industria, talento y crecimiento consciente, te invitamos a escuchar esta conversación con César López. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Recuerdas a esa persona que marcó tu vida no por lo que hacía… sino por cómo te hacía sentir? Ahí empieza una de las reflexiones más potentes de esta conversación con Aurea Benito, directora corporativa de personas de ISDIN y patrona de la Fundación Exit. En este episodio de Humanos con Recursos, Aurea nos invita a replantearnos muchas ideas sobre liderazgo y gestión de personas. Porque quizás el problema no es que las organizaciones no quieran poner a las personas en el centro. Quizás es que seguimos mirándolas como recursos. Durante la conversación, nuestra invitada deja una idea muy clara: las palabras crean realidad. No es lo mismo gestionar recursos que acompañar talento. Ni buscar dónde “encaja” alguien que preguntarte cuál es su aportación única. Para ella, liderar no va de controlar ni de tener todas las respuestas. Va de crear espacios donde las personas puedan crecer, equivocarse y desplegar lo mejor de sí mismas. Claves que nos deja la conversación Liderar es cómo haces sentirEl liderazgo deja huella no por lo que dices, sino por cómo haces sentir a las personas. Confianza, humanidad y conexión siguen siendo la base de cualquier equipo sano. Las palabras crean culturaEl lenguaje condiciona cómo vemos y tratamos a las personas. Cambiar el lenguaje es también cambiar la manera en la que lideramos y nos relacionamos dentro de las organizaciones. La cultura real aparece bajo presiónLos valores se demuestran cuando llegan la incertidumbre, los errores o las conversaciones incómodas. Ahí se ve si una cultura es auténtica o solo discurso. Las conversaciones difíciles no empiezan de golpeMuchas tensiones nacen de pequeñas señales ignoradas. Abordarlas a tiempo, desde la honestidad y la humanidad, cambia completamente el resultado. Liderar también es aprender a soltarPara Aurea, uno de los grandes aprendizajes ha sido dejar de controlar tanto. Liderar no es ocupar todo el espacio, sino crearlo para que otros crezcan. El talento no se reemplaza, se acompañaEn ISDIN apuestan por acompañar y transformar el talento antes que sustituirlo, poniendo el foco en el crecimiento y la confianza a largo plazo. Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, cultura y personas, te invitamos a escuchar esta conversación con Aurea Benito. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Y si el mayor reto de transformar una marca no fuera cambiar un logo… sino alinear a miles de personas para que ese cambio tenga sentido? En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Juan Francés, director corporativo de marca y reputación en MAPFRE, sobre lo que realmente implica transformar la identidad de una organización con más de 90 años de historia. Porque cuando una empresa cambia por fuera, lo interesante, de verdad, es lo que empieza a pasar por dentro. Más allá del rebranding: coherencia, consistencia y personas Juan lo deja claro: hoy la marca no es lo que dices, es lo que los demás viven contigo. En un entorno donde todo se ve y todo se contrasta, ya no valen discursos vacíos. Hace falta coherencia real. Porque la marca se construye entre lo que haces, lo que dicen otros y lo que experimentan tus clientes. Y cuando eso no encaja, se nota. Transformar una marca es transformar una cultura El cambio en MAPFRE no ha sido solo visual. Ha sido un proceso de escucha y construcción compartida. Durante dos años, muchas personas han formado parte del camino. No se trataba de imponer, sino de integrar. Porque el verdadero aprendizaje no ha sido de branding, sino de algo mucho más humano: alinear miradas y construir juntos. Ahí es donde ocurre el cambio de verdad. Claves que nos deja la conversación La marca se demuestra, no se cuentaNo basta con decir quién eres. Si lo que haces no lo respalda, se nota. La coherencia es lo que sostiene la confianza. Tres voces construyen (o destruyen) tu marcaLa marca se configura desde la organización, los terceros y los propios clientes. Hoy, todos comunican, y todos influyen. Sin transversalidad, no hay consistenciaLa marca no puede gestionarse de forma aislada. Necesita conexión real con negocio, cliente, tecnología y cultura. El cambio real empieza dentroMás que el diseño, lo que marca la diferencia es implicar a las personas y construir algo compartido, fortaleciendo el orgullo de pertenencia. De cuidador a aliado: un cambio de mentalidadMAPFRE evoluciona hacia un rol más cercano: no se trata solo de proteger, sino de estar presente para ayudar a avanzar. En definitiva, transformar una marca no va de estética. Va de identidad, de coherencia y de personas. Si quieres profundizar en cómo alinear marca, cultura y liderazgo en un contexto de cambio constante, te invitamos a escuchar esta conversación con Juan Francés. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Alguna vez has sentido que las reglas del juego han cambiado pero tu manual de instrucciones sigue siendo el de hace veinte años? No hablamos de tecnología. Hablamos de algo más profundo: de por qué hacemos lo que hacemos cada mañana al entrar en la oficina. Hoy en el podcast Humanos con Recursos, nos acompaña Lucas Hunter, director ejecutivo interino de B Corp Spain. Si crees que la sostenibilidad es solo poner un sello verde en el packaging, prepárate, porque Lucas viene a desmontar mitos. Menos storytelling y más storydoing A través de su experiencia, descubrimos cómo el movimiento B Corp ha pasado de ser una idea de tres amigos a una comunidad global de más de 10.400 empresas que demuestran, día tras día, que es posible —y necesario— hacer negocios haciendo el bien. Hunter nos guía por un viaje que celebra 10 años de impacto en España, desgranando por qué el propósito no es una carga, sino la mayor ventaja competitiva de un líder. Hablamos de la transición del storytelling (contar historias bonitas) al storydoing (hacer que pasen cosas de verdad), de cómo las nuevas generaciones ya no buscan solo un sueldo, sino un sentido, y de los nuevos y exigentes estándares que marcarán el futuro de las organizaciones regenerativas a partir de 2026. Claves que nos deja la conversación El propósito como brújula de decisionesEl propósito no es un lema en la pared. Es la herramienta que usas cuando no sabes qué camino tomar. Si el propósito está claro, la decisión se toma sola y con coherencia. De competir a compartirEn el mundo B Corp, las empresas no se muerden por el mercado. Colaboran para resolver problemas comunes, porque saben que el éxito de uno es el progreso de todos. Talento que busca algo más que un sueldoLas nuevas generaciones tienen un radar infalible contra el postureo (greenwashing). Buscan empresas donde su trabajo importe y donde la flexibilidad sea la norma, no el premio. Hacia una empresa que regeneraYa no basta con no ensuciar. El nuevo estándar es limpiar y mejorar el entorno. El liderazgo del futuro es aquel que devuelve al paisaje —y a las personas— más de lo que toma. En definitiva, las empresas que vienen no serán solo más eficientes. Serán más conscientes. Entenderán que su impacto forma parte del negocio, no algo separado. Y que cuidar el entorno en el que operan es, también, una forma de asegurar su propio futuro. Si quieres profundizar en cómo el propósito puede convertirse en una verdadera palanca de transformación, te invitamos a escuchar esta conversación con Lucas Hunter. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Y si el problema no fuera encontrar el candidato perfecto… sino saber construir los puentes adecuados? En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Begoña Landazuri, socia fundadora de Talenzuri, sobre talento, liderazgo y algo que muchas veces pasamos por alto: cómo nos posicionamos en el mercado. Begoña lo dice sin rodeos: el talento no falla. Lo que falla es cómo se gestiona… y cómo se muestra. Después de años como directora de Recursos Humanos, hoy acompaña a líderes desde otro lugar. Ya no gestiona talento desde dentro de las organizaciones. Ahora lo ayuda a entenderse, a redefinirse y a traducir su experiencia en una propuesta de valor clara. Porque crecer profesionalmente no es solo responsabilidad de la empresa. También es una decisión individual. Y eso implica trabajar algo incómodo: visibilidad, narrativa y red de contactos. Ese “mercado oculto” donde muchas oportunidades no se publican… pero sí se activan. Del hacer al diseñar Begoña se define como “arquitecta del talento” porque entiende la carrera como una serie de decisiones, no como una simple acumulación de experiencias. Las transiciones, aunque incómodas, son momentos clave para parar, repensar y descubrir capacidades que quizás no estaban visibles hasta ahora. Es ahí donde se abren nuevas posibilidades y se rediseña el camino con más intención. Y esto conecta directamente con el reto de las organizaciones: ya no tiene sentido buscar perfiles “clonados”, sino personas capaces de adaptarse, aprender y liderar desde esa nueva mirada más flexible y consciente. Claves que nos deja la conversación • El talento necesita posicionamiento, no solo capacidadNo basta con ser bueno. Si no sabes comunicar lo que aportas y moverte en el mercado, es fácil quedarse fuera. • Las carreras no son lineales, son decisiones estratégicasCada transición es una oportunidad para redefinir rumbo y tomar decisiones con intención, no por inercia. • El mercado busca clones… pero necesita diversidadSeguir repitiendo perfiles limita la innovación. Hoy importa más el potencial que la experiencia pasada. • El liderazgo exige aprendizaje y desaprendizaje constanteNo solo se trata de aprender, sino de soltar lo que ya no funciona para adaptarse a nuevos contextos. • Diversidad real: sin género… ni generaciónLa diversidad no es solo de género. También es generacional y de pensamiento. Ignorar el talento senior limita el aprendizaje y empobrece las decisiones. En definitiva, liderar hoy implica asumir que no solo construimos nuestro propio camino, sino también el de las personas con las que trabajamos cada día. Y eso exige hacerlo con más intención, más conciencia y una mirada más amplia sobre el talento. Te invitamos a escuchar esta conversación con Begoña Landazuri y repensar cómo estás liderando —y diseñando— tu propia carrera. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Sientes que en tu equipo todo va “demasiado bien”? Cuidado: esa calma tensa, donde nadie levanta la voz y las reuniones terminan en un asentimiento unánime, suele ser el síntoma de una crisis silenciosa.  En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Mariela Kratochvil, Head of People & Operations en Ogilvy Barcelona. Con una trayectoria que saltó de la hostelería a la publicidad, Mariela nos invita a entender que una organización sin fricción es una organización que no evoluciona.  Para Mariela, el liderazgo no es una cuestión de jerarquía, sino de impacto emocional. En plena era de la IA, la mirada atenta y la capacidad de ayuda son la verdadera ventaja competitiva: pasar de gestionar recursos a liderar personas que eligen colaborar porque comparten algo más grande que un logotipo. Claves que nos deja la conversación El conflicto como sistema inmune. Mariela compara a la empresa con un organismo vivo. Si nunca hay fiebre, el sistema inmune no está funcionando. El conflicto sano y la fricción de opiniones son las únicas herramientas reales para evolucionar y mejorar.  La cultura se construye en la sombra. La verdadera identidad de una organización no está en los eventos ni en el futbolín de la oficina. Se manifiesta cuando los líderes no están mirando, en la ayuda espontánea entre compañeros ante un reto inesperado.  Flexibilidad basada en la confianza. Pasar del control a la autorresponsabilidad es clave. La flexibilidad no es un beneficio, es una consecuencia de confiar en el talento. Cuando tratas a las personas como profesionales adultos, ellas responden con un compromiso inusual.  Innovación y el derecho al error. Para innovar hay que experimentar, y para experimentar hay que permitir el fallo. En Ogilvy, fomentan incluso 15 minutos diarios de "entrenamiento" en IA para que el equipo juegue, pruebe y pierda el miedo a lo nuevo. La gestión del talento no tiene fin. Es un entrenamiento continuo donde el error es el motor de la transformación. Como nos recuerda Mariela, las empresas son personas, y liderar es asegurarles el espacio para ser, equivocarse y elevarse. Te invitamos a escuchar esta charla con Mariela y descubrir cómo la fricción constructiva y la confianza radical mantienen viva a una organización, y empieza a entrenar esa mirada inusual capaz de transformar la realidad de tu equipo desde la autenticidad. ¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios. Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio. Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

En un sector donde todo se mide en cifras, nuestro invitado decidió medir en personas. En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Iván González Aguado, CEO de NOOW Real Estate, una compañía que nació hace apenas tres años con una forma distinta de entender el liderazgo en el sector inmobiliario. Un sector cíclico, intenso y expuesto a decisiones políticas, financieras y emocionales. Y, sin embargo, Iván insiste en algo que trasciende cualquier ciclo: el mercado cambia, las personas no tanto. No es el qué, es el cómo Con más de 27 años de experiencia, Iván ha vivido crisis, expansiones, incertidumbre y euforia. Pero su enfoque ha ido evolucionando hacia algo mucho más profundo: el liderazgo empieza por uno mismo. Antes de dirigir equipos, hay que trabajar la incomodidad, la autoexigencia, la incertidumbre. Porque el cambio no empieza fuera, empieza dentro. En un sector donde todo parece medirse por resultados, él pone el foco en el proceso. En acompañar el cambio vital que hay detrás de cada compraventa. Porque vender una vivienda no es solo cerrar una operación. Es acompañar una separación, una herencia, un nuevo comienzo. Y cuando llegan los momentos difíciles, y llegan, Iván no habla de estrategias agresivas. Habla de volver al origen, de recordar el propósito, de aferrarse a los valores incluso cuando “cuestan dinero”. Porque, como dice su socio: “Si los valores no te cuestan dinero, no son valores de verdad”. Claves que nos deja la conversación Propósito por encima del mercadoEl mercado cambia constantemente. El propósito no debería hacerlo. Diferenciar objetivo de resultado permite sostener la incertidumbre sin perder el rumbo. El liderazgo empieza por uno mismoAntes de liderar equipos, hay que liderarse a uno mismo. Gestionar miedos y límites personales es el primer paso del crecimiento profesional. Humanismo en cada transacciónDetrás de cada operación hay un cambio vital. Poner a la persona en el centro transforma el servicio en verdadero acompañamiento. Excelencia frente a perfeccionismoDar lo mejor que sabes y puedes es sostenible. Buscar la perfección constante conduce a al desgaste y la frustración. Valores que resisten la presiónLos valores se prueban en la incertidumbre. Si no cuestan, no son reales. Son el ancla cuando todo se mueve. Si lideras equipos, si estás emprendiendo o si te encuentras en un momento de cambio profesional, esta conversación te invita a revisar algo esencial: ¿Estás enfocando tu liderazgo en el resultado… o en el proceso? Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo construir un liderazgo más consciente, más humano y más sostenible incluso en los mercados más volátiles. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Es posible que una empresa tecnológica funcione sin CEO? En este episodio del podcast Humanos con Recursos conversamos con Marc Castells i Ulivella, líder de Basetis, una compañía tecnológica de más de 400 personas que funciona sin jerarquías rígidas y que ha adoptado el modelo TEAL inspirado en el libro Reinventing Organizations. La pregunta no es si esto es posible. La pregunta es qué tipo de liderazgo hace falta para que funcione. Menos control, más confianza Marc lo explica con claridad: en Basetis el liderazgo no es ejecutivo, es facilitador. Las personas que lideran no están para decidir por los demás, sino para ayudar, orientar y acompañar. “Si mañana nadie viene a trabajar a Basetis, Basetis vale cero.”Cuando la empresa creció y las estructuras empezaron a tensarse, en lugar de añadir más control, decidieron confiar más. Apostaron por la autogestión, por roles temporales y por un liderazgo que aparece cuando hace falta y donde hace falta. Y lejos de perder foco, ganaron algo mucho más potente: compromiso. En Basetis hablan mucho de eficiencia. Pero no en el sentido clásico. Tomar decisiones de forma participativa puede ser más lento que imponerlas desde arriba. Sin embargo, cuando las personas deciden sobre aquello que les impacta directamente, el compromiso se dispara. Y cuando hay compromiso, la ejecución mejora. Autogestión, plenitud y propósito evolutivo no son palabras bonitas. Son los tres pilares que, según Marc, sostienen una cultura donde las personas se sienten responsables, implicadas y alineadas con lo que hacen. Claves que nos deja la conversación El liderazgo facilitador sustituye al liderazgo ejecutivoLos líderes acompañan, orientan y desbloquean, en lugar de controlar o imponer. La autogestión aumenta el compromiso realLas personas se implican más en la ejecución porque sienten que el proyecto también les pertenece. Pedir consejo en lugar de pedir permiso cambia la culturaEsta práctica mejora la calidad de las decisiones y fortalece la confianza interna. Confianza y transparencia como base operativaTransformar datos en conocimiento compartido permite que las decisiones sean más conscientes y alineadas con la realidad organizativa. Pequeños gestos construyen culturas horizontalesLa autogestión no empieza con grandes reformas, empieza con decisiones cotidianas. Este episodio es una invitación a preguntarte: ¿Dónde puedes empezar a confiar más?¿Dónde puedes dejar de pedir permiso y empezar a pedir consejo?¿Dónde puedes acercar las decisiones al impacto real?Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo una empresa tecnológica sin CEO ha convertido la confianza en su principal ventaja competitiva. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Hoy el talento se mueve más que nunca. Explora, compara y elige. Y las empresas lo saben. Pero una cosa es atraer perfiles internacionales y otra muy distinta integrarlos bien, cuidarlos y hacer que crezcan. En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Jose Enrique Val, coordinador del programa EURES TMS y subdirector del Departamento de Iniciativas Europeas e Innovación en Fundación Equipo Humano. Una conversación clara, cercana y muy aterrizada sobre movilidad laboral, liderazgo y cultura organizacional. No va solo de contratar, va de acompañar EURES TMS no es solo un programa de ayudas europeas. Es un acompañamiento real, tanto para empresas como para personas que deciden dar el salto a otro país. Porque cambiar de país implica ilusión, sí, pero también miedo, incertidumbre y muchas preguntas. Y ahí es donde las organizaciones marcan la diferencia. Las que entienden esto no solo incorporan talento, también construyen vínculos y confianza desde el primer día. Gestionar equipos internacionales no es un reto técnico. Es, sobre todo, un reto humano. Y lo interesante es que muchas de estas habilidades no solo sirven para contextos internacionales, sino para cualquier equipo que aspire a trabajar mejor. Claves que nos deja la conversación Pensar en clave europea amplía oportunidadesLas empresas que dejan de mirar solo a su entorno local acceden a más talento, pero también deben elevar sus procesos, condiciones y forma de liderar para competir en un mercado mucho más amplio. La movilidad bien acompañada reduce miedosEURES TMS ofrece ayudas económicas, formación y orientación continua. Esto transforma una decisión arriesgada en un proceso mucho más seguro, tanto para la empresa como para la persona que se incorpora. La claridad organizativa es esencialObjetivos claros, roles definidos y procesos transparentes reducen la incertidumbre del talento internacional. Saber qué se espera desde el primer día facilita una integración más rápida y saludable. Liderar desde la empatía y la escuchaLa comunicación sencilla, la flexibilidad cultural y la escucha activa son claves para cohesionar equipos diversos. Liderar no es uniformar, es alinear sin perder la riqueza de las diferencias. La diversidad también transforma a la empresaLa llegada de talento internacional no solo cubre vacantes. Muchas veces impulsa mejoras internas, profesionaliza procesos y abre nuevas formas de trabajar que impactan en toda la organización. Si quieres profundizar en cómo liderar equipos diversos desde una mirada más humana y estratégica, te invitamos a escuchar esta entrevista. Una conversación que suma claridad, perspectiva y muchas ideas para llevarte a tu día a día como líder. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Qué pasa cuando una compañía global entiende que el negocio no funciona a pesar de las personas, sino gracias a ellas? En L’Oréal, esta idea no es solo un lema bonito, es una forma de trabajar. En el nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Jonás Gómez, director de Recursos Humanos en L’Oréal, sobre liderazgo consciente, talento joven, diversidad real y propósito compartido. Una conversación honesta, práctica y muy humana… como la cultura que están construyendo desde dentro. Una cultura donde las personas importan de verdad, y no como discurso. Cuando el propósito se alinea con el negocio (y con las personas) L’Oréal es una compañía de belleza, y también una empresa tecnológica. Pero lo que de verdad la define, nos cuenta Jonás, es su cultura profundamente humana. La frase de su fundador, “las empresas no son muros, son personas, personas y personas”, no solo decora las oficinas, guía las decisiones diarias. Porque el reto no es integrar la tecnología en los procesos, sino usarla para liberar el potencial humano y construir culturas saludables, inclusivas y con sentido. En este contexto, liderar con conciencia no es una opción idealista: es una responsabilidad real. Puntos clave de la entrevista Liderar es una decisión, no un cargoSer líder no depende de una posición jerárquica, sino de la voluntad consciente de cuidar y desarrollar a otros. Liderar es asumir que tus decisiones impactan directamente en la vida de las personas. El negocio lo hacen las personasNo hay un “tiempo para liderar” separado del “tiempo de hacer negocio”. Son la misma cosa. Cuando inviertes en tu equipo, estás invirtiendo directamente en los resultados. La tecnología potencia, pero no reemplazaEn L’Oréal, la innovación tecnológica está al servicio del talento. Automatiza lo repetitivo para que las personas se centren en lo que aporta valor: pensar, crear, conectar, transformar. La diversidad sin inclusión no transformaTener equipos diversos no basta. Hace falta una cultura de seguridad psicológica, donde cada persona pueda hablar con libertad, compartir ideas y sentirse escuchada y valorada. El liderazgo se adapta, no se imponeA las nuevas generaciones no hay que decirles “adáptate tú”. Es la cultura quien debe adaptarse a sus expectativas: procesos más ágiles, comunicación transparente y espacios de crecimiento real. El talento joven se cultiva desde tempranoProgramas como Brandstorm o SEED no solo identifican talento emergente, sino que lo integran desde fases tempranas, acelerando el desarrollo con experiencias reales dentro de la compañía. El liderazgo que impulsa Jonás Gómez no va de carisma ni de control. Va de conciencia, coherencia y compromiso con lo esencial: las personas. Porque cuando liderar se convierte en una decisión personal, las organizaciones empiezan a transformarse de verdad. Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo se construyen hoy las culturas que marcarán el futuro. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Cómo se gestiona el talento en una de las empresas de comunicación más influyentes del mundo hispanohablante? En esta conversación con Jesús Torres, director corporativo de Personas en el Grupo Prisa y presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, nos adentramos en un modelo de liderazgo que combina experiencia, humanidad y visión de futuro. Un enfoque que no solo busca resultados, sino generar un impacto real en las personas, las organizaciones y la sociedad. Gestionar personas con propósito y pies en la tierra Tras más de 25 años en posiciones directivas en RRHH, Jesús Torres lo tiene claro:  “Un director de personas que no es buena persona no os puede ser un buen director de personas.” Liderar equipos no es posible sin empatía, cercanía y una actitud positiva. Pero la humanización del liderazgo no está reñida con la estrategia: para transformar organizaciones, hay que entender el negocio, tener visión y saber acompañar el cambio desde dentro. A su llegada al Grupo Prisa, Jesús no solo se propuso conocer a fondo el modelo de negocio de la compañía, sino también conectar con las personas clave de la organización. Porque para gestionar con sentido, primero hay que escuchar. Esa actitud es la base del enfoque que hoy lidera, centrado en digitalización, equidad y desarrollo del talento interno. Puntos clave de la entrevista Conocer el negocio para transformar con sentidoJesús defiende que Recursos Humanos no está al margen del negocio, sino en el centro. Comprender cómo funciona la compañía permite adaptar estrategias, conectar con las personas y tomar decisiones que alinean propósito y resultados. Un modelo integral, sin hard ni softOlvidemos los compartimentos estancos: la clave está en equilibrar procesos, cultura, compensación, organización y tecnología. Todo forma parte de un sistema de gestión de personas que debe ser coherente, justo y sostenible. Digitalizar para facilitar, no para automatizar sin sentidoEn Grupo Prisa están en plena tercera fase de digitalización. El objetivo: que los procesos de RRHH sean más accesibles, ágiles y centrados en las personas. La tecnología se pone al servicio de la experiencia, no al revés. Desarrollar el talento que ya está dentroIdentificar el potencial interno y hacerlo crecer es una prioridad. Están implantando evaluaciones por competencias, planes de formación y carrera, y nuevas herramientas para que cada persona pueda desarrollar su mejor versión. Fomentar una cultura con impacto social realLa sostenibilidad no solo es medioambiental: también es social y organizativa. Desde la diversidad y la equidad hasta la comunicación interna, Prisa impulsa iniciativas que refuerzan el compromiso emocional de sus equipos. Conectar generaciones a través del reverse mentoringCombinar la experiencia de los perfiles senior con la mirada digital y fresca de los jóvenes es clave. El mentoring inverso permite crear equipos diversos, actualizados y cohesionados. Jesús Torres representa un tipo de liderazgo que no se apoya en frases hechas, sino en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Un liderazgo que escucha, que entiende el impacto social de las organizaciones y que apuesta por desarrollar personas para transformar negocios. Te invitamos a escuchar esta charla y descubrir cómo es posible liderar desde lo humano, con estrategia, humildad y una mirada transformadora hacia el futuro del trabajo. ¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!