Werben im Podcast: Professional Curiosity (by STUDIO16B)

Eine Strategie steht niemals alleine und ist kein Selbstzweck. Im Gegenteil, sie benötigt einen Kontext und muss in einer Organisation eingebettet sein in Zielsetzung und Arbeit. Für eine erfolgreiche Digitalisierung einer Organisation ist eine Strategie notwendig - allerdings ist der Weg dorthin keine Abkürzung. Wir schauen, warum Digitalisierung eine Strategie braucht und wie sich Strategiearbeit mit A.I. verändert. Dazu schildern wir Situationen aus unserem Alltag und betrachten kritisch, wann A.I. wirklich hilft und wann man skeptisch gegenüber Resultaten eingestellt sein sollte.

Das Jahr neigt sich dem Ende und wir nähern uns der Zeit für ein Review unserer Jahresplanung, genannt "Lifestyling". Wir sprechen heute darüber, wie wir uns vorbereiten, welche Erkenntnisse dabei für uns wichtig sind und warum ein Gefühl auch schon viele Aussagen über unsere Plangenauigkeit treffen kann. An die Stelle von "Geschafft / nicht geschafft" tritt eher die Frage nach dem Warum? - waren unsere Annahmen falsch? Was ist im Leben passiert, dass wir nicht an Zielen festgehalten haben? Für uns beginnt im Dezember eine wertschätzende Zeit für das eigene Schaffen.

Nach langer Zeit gibt es wieder eine neue Episode. Es ist viel passiert. Nach einer ausgeprägten Sommerreise begibt sich Janina wieder in eine Anstellung und beschreibt, was ihre neue Aufgabe ist. Darüber kommen wir (natürlich) auf das Thema A.I. und die Digitalisierung in Deutschland. Wir sprechen über Herausforderungen und Möglichkeiten, den EU KI Act, Regulierungen und warum sie auch eine Chance sein können. Wir freuen uns auf euer Feedback.

In Veränderungsprozessen kommt der Führungsrolle eine besondere Verantwortung zu: Leute mitnehmen, Leistung erhalten und trotzdem neue Wege gehen. Wir schauen darauf, was das für moderne Führungskräfte bedeutet, welche Situationen in Organisationen entstehen können und wie man ihnen begegnet. Dies ist Teil 1 begleitend zu unserem Talk Führung im Wandel auf der ABIT 2025 in Hannover, die vom 20.-21. Mai stattfindet. In Folge 1 von 2 Episoden widmen wir uns auch den Details hinter unserem Talk, werfen ein paar weitere Betrachtungen auf und versuchen die Verantwortung von Führung im Change zu umreißen.

In dieser Episode von Professional Curiosity nehmen wir euch mit auf eine Reise durch unser Lifestyling-Update. Vor einem Monat haben wir ambitionierte Ziele für verschiedene Lebensbereiche definiert, um unsere Visionen für die Zukunft Schritt für Schritt zu verwirklichen. Jetzt, nach den ersten Wochen, ziehen wir Bilanz: Wo stehen wir? Welche Erfolge konnten wir bereits feiern, wo hakt es noch? Wir sprechen über unsere Erfahrungen – von der erhöhten Content-Produktion im Fediverse über die Herausforderungen, Beruf, Familie und persönliche Weiterentwicklung unter einen Hut zu bekommen, bis hin zu ambitionierten Reiseplänen, die noch auf ihre Umsetzung warten.

In unserer neuen Folge tauchen wir tief in ein Konzept ein, das auf den ersten Blick abstrakt wirkt, aber enorme praktische Auswirkungen auf unser Denken, unsere Entscheidungen und unser Zusammenleben hat: die Hypnosystemik. Janina hat sich in den letzten zwei Jahren intensiv mit diesem Thema beschäftigt und nimmt uns mit auf eine Reise zu den unbewussten Prozessen, die unser Verhalten in Teams, Organisationen und im Alltag beeinflussen. Warum funktionieren Gruppen oft anders als erwartet? Weshalb wiederholen sich Muster, obwohl Regeln klar sind? Und wie können wir aus unserem Autopiloten aussteigen und echte Wahlmöglichkeiten schaffen?

In dieser Folge reflektieren wir über den Umgang mit Methoden und das Dilemma zwischen Verstehen und Beherrschen. Wir diskutieren das japanische Konzept Shu-Ha-Ri, das den Lernprozess von der strikten Anwendung über Anpassung bis zur Meisterschaft beschreibt. Dabei erkennen wir die Bedeutung von Übung und psychologischer Sicherheit, um Neues auszuprobieren und sich stetig zu verbessern. Viel Spaß beim Zuhören!

Wir planen unser neues Jahr. In unserer aktuellen Folge sprechen wir über Ziele, Zielsetzung und ein System, welches über Reflexion Zielerreichung ermöglicht. So gehen wir unsere eigenen Ziele für 2025 an - und unser Podcast selbst ist ein Ergebnis solcher Zielprozesse. Wir arbeiten mit Lifestyling, einem Model, dass wir bei Peter Dilg kennengelernt haben. Es hilft uns, unsere Lebensbereiche – wie Familie, Gesundheit, Beruf oder Finanzen – zu analysieren und abzuschätzen, ob der Zustand unserem Wunschbild entspricht. Auf dieser Basis setzen und verfolgen wir unsere Ziele.

In dieser Folge von Professional Curiosity tauchen wir wieder in die Welt der Methoden ein – mit einem Spotlight auf die Bereich Strategie, Teamentwicklung und Produktentwicklung. Gemeinsam mit unserem Gast Markus Andrezak hinterfragen wir gängige Vorstellungen über Methoden und liefern Impulse für eure Arbeit. Methoden werden oft als Wegweiser zu vorhersehbaren Ergebnissen angesehen. Aber ist das wirklich so? Vielleicht geben sie auch nur eine Struktur für Kommunikation.

In dieser Episode sprechen wir mit Christian Riedel, einem Berater für Business Storytelling und Strategie. Christian unterstützt Führungskräfte, Teams und Kreative dabei, ihre Gedanken klar und prägnant auf den Punkt zu bringen. Dabei überträgt er das komplexe Thema Storytelling auf die Geschäftswelt. Er hilft im Kern dabei, strategische Gedanken so zu strukturieren, dass sie in verschiedensten Situationen wirksam kommuniziert werden können – sei es in der Kaffeeküche, im Meeting oder bei größeren Präsentationen.

Wir sprechen über Methoden und deren Anwendung im Kontext von Workshops und Teamarbeit. Wir diskutieren, warum Methoden oft kontrovers betrachtet werden und wie man sie sinnvoll einsetzt. Was sind eigentlich Methoden für uns? Sie bestehen aus einer Kombination von Werkzeugen und Abläufen, die uns helfen, ein gewünschtes Ziel zu erreichen. Ob sie sinnvoll sind oder angewendet werden können, entscheidet wie so oft der Kontext.

In der 12. Folge von Professional Curiosity widmen wir uns einem grundlegenden, aber oft kontrovers diskutierten Thema: dem Unterschied und der Bedeutung von Prinzipien und Regeln in Teams und Organisationen. Nach einem kurzen Rückblick auf die Entstehung des Themas, insbesondere in Verbindung mit Teamverträgen, diskutieren wir die feinen Unterschiede zwischen Prinzipien und Regeln. Wir hinterfragen, wie diese beiden Ansätze das Verhalten in Teams lenken können und welche Herausforderungen dabei auftreten.

Muss ich als Team einen Vertrag schließen, damit ich besser zusammenarbeiten kann? Was passiert, wenn dann ein Teamvertrag in der Schublade verstaubt? In dieser Folge schauen wir auf die Chance, wie Teams durch lebendige Vereinbarungen besser zusammenarbeiten und ihre Dynamik positiv verändern können. Wir sprechen über den Teamvertrag, auch bekannt als Team Agreement oder Team Charta. Was ist das eigentlich? Warum kann es so wichtig für unsere Zusammenarbeit sein? Ein Teamvertrag ist ein lebendiges, flexibles Werkzeug, das uns hilft, unsere Teamdynamik zu stärken und unsere Zusammenarbeit zu verbessern.

In der zehnten Folge unseres Podcasts "Professional Curiosity" haben wir uns endlich die Zeit genommen, uns selbst vorzustellen. Wir sprechen über unsere Hintergründe, unsere beruflichen Werdegänge und was uns zu diesem Podcast bewegt hat. Wir haben erlebt, dass es nicht nur um Strategien und Methoden geht, sondern vor allem darum, Menschen mitzunehmen und ihre Perspektiven einzubeziehen. Oft ist der Weg wichtiger als das Ziel selbst, denn der Prozess der Veränderung ist entscheidend. Er fördert Flexibilität, Reflexion und Anpassungsfähigkeit. So können Teams nachhaltige Veränderungen erreichen und auf unvorhergesehene Herausforderungen besser reagieren.

In unserer heutigen Ausgabe sprechen wir über unsere Erkenntnisse aus der letzten Woche, insbesondere über Konflikte und hypnosystemische Organisationsberatung. Janina teilt ihre Erfahrungen aus einem Workshop in Heidelberg, wo sie sich intensiv mit Konflikten auf individueller, zwischenmenschlicher und Team-Ebene auseinandersetzte. Sie beleuchtet, wie die hypnosystemische Methode dabei hilft, unbewusste Prozesse zu erkennen, die unser Verhalten und unsere Reaktionen steuern.